财务规划、绩效与分析模拟练习题精炼 (20).docx

1.以下9题通常让一个经理对所有财务经营决策负责？A.收入中心B.成本中心C.投资中心D、利浦中心试题解析：投资中心允许它的经理控制中心'的投资.成本和收入.其他类型的。心比投资中心的权限要少.2、一个涂料生产厂有两种白色SS料，都可以相互替代地生产相同的产品.天然蝴成本是每加仑$3,合成菰料是每力怆$1.标准是60%的天然和40级合成.实际t牌是两者各50%.病总数Itft30.000力怆，而预算总的B是32,000力口仑.这些正方的世合龙异是多少？A. 66,000有利B. $17,400有利US17.4W?1.JD.S6,000有利试题解析：3.声援材料（DM）的价格差异是$2,650有利，直接材料使用差异是$3,000不利.每个产品的殄算亘接材科是2磅，标准价格是每磅$10.预算生产2.000个，但是实标生产了2,500个（胃设采购的直接材科等于使用的直接材料）.直接材料采购的总成本是多少？A,$47,500B.$50,000C. $50.350D、$53.500试题解析：生产2,500个产品的标准直接材料使用量是5.000磅.DM使用差异=（实际量-殄算量）X预箕价格$3,000=（X-5,000）X510磅3001.bs.=xSQOO磅x=5,3OO05-$2,650=侯际价格X实际）-$53.000$2,650+$53.000=（实际价格X实际）（实际价楮X实W7S0,35O,4 .一个公司有固定间接药用耗药龙异$5,OOO有利，以及固定间接费用生产量差异$80Qoo不利.以下哪质量可能是这些生异的原因？A.公司在期间内的生产量少于预期，一些固定可接费用实际上应该作为变动间接赛用B,预鼓过程溃浜了或没有侦计到固定成本的变化U由于事故和没有颌法蜘维修使部门的开支没有得多促够的控制D.工人的技术水平、时间安琲.现场监密或设置的效率有波动试题解析：耗85差异是很小且有利的,而生产量差异相对更大和不利.因此，问St主要在生产量差异.它是由于对产品的实际需求量与预算的不同所造成的.当一些变动成本坡错误地归类为固定成本,生产国龙舁就更大.5 .如果变动间接费用的预算机器小时是200,000.标准分飕率是SSU1.Sg/J'ftt,但是实际使用了220,000机器，J时.实际分摊率是S6机器小时.变动间接费用级率差异是多少？A,$100,000有利B、$100,000不利C.S320,000碎D.S320,000有利试题解析：变动间接费用的效率差异等于成本动因的实际量乘以标准变动成本分摊率减去成本动因的愉住量乘以标范变动成本分嬷率（220,000机器，J伺X55机刚幽-（200.000X$5机K小时）=$100,000T'J.6、如果变动间接费用的殄算机器小时是200.000,标准分摊率是$5机器，J时,但是实际使用了220.000机器，J时.实际分摊率是$6机器小时.变动间接费用的分纯率差异是多少？A. $220,000不利B. $220,000有利U$100,000不利D、S100,0=SfiJ试题解析：变动间接费用分雄率假价格）差异是场价格与标准格的龙乘以实际（56机器小时-$5机器小时）X220,00OnSs时=$220,000不机7.如果宜接材料（DM）是每个产品$70,每个产品需要10磅，每跨$7.弹性领鼓的实际产量需要2.000期的直接材料,但是实际使用了190Qoo磅,价格是每磅$9.DM的价格差异是多少？A. $20,000不利B. $70,000不利C. $400,000TWD、S380.000和Ji三解析：直接材料的价格差异是实际输入价格与预箕给入价格的差泵以实标输入的:（$9-$7磅JX190,000跨=$380.0008 ,T理相信大部分的质量问题是由少数普遍的原因造成的.以下绑种工具可以让检验相关信息的经理内寸这种关联更加清晰？A、控制图B、帕累托图U因果关系图D.差据分析S试题解析：的索托图将事项按霰苦追到最不普遍进行乂步!1.因为这是按照JosephJuran理论设计的，大部分的质量;可领是由少数普遍原因造成的.9 .如果直接材料使用了180QOo磅，实际成本是$95,000.预算用是200,000磅，标准成本是S100.000,直按材料的效率差异是多少？A、S10,0不？IJB、$10QOO际JC. $5,000不利D. $5,000有利试地解析：效率爰异是实际输入量与预期S入的生来以预算蜀入价格.标准成本除以预算量等于预J1.输入价格SOSO磅.因虻，（180,000磅-200,OoO砌X$0.50嚎=S1.OQOO有利10.如果直按材料使用了180QoO唔，实际成本是$95,000.预算量是200000磅，标准成本是$100,000,直按材料的价格差异是多少？A. $5,000有利B. $10Qoo和C. SS,000D、S10,0有利试题解析：直接材料的价格差异是实标输入价格与预算输入价格的左乘以实际输入的.标准成趣以预为量等于预及喻入价格1050磅.实际成本是$95,000,也就是等于实标单价乘以实际采购.因此,$95,000-（$0.50磅.X180,0磅）=S5,0不利11 .一个及理会收到与预警的有利和不利爰异的自动提示.这个姓理采用的是以下哪种方5去？A.目标管理B,全面质量险理U平密记分卡D.例外管理试题解析：酚卜?理向经理提醒例外事坊，弓胆经理的关注，提高管理效率.12 .销售量差异是$36,000不?IJ.弹性预EI差异是$56000有利，它们的和等于A.板算差异$92QoO有利B.效率差异$20,OOO有利C.效率差异$92,000有利D、睁态预算差异$20,000有利试地解析：解！量差异力吐弹性预算差异等于静态预算差异.有利和不利差异将相互JE肖13 .如果静有及算是馅首40,000个，变动成本5200,000.但是实际销售了50,000个.如果弹性预算按频结果进行调整，变动成本应该是多少？A、S160,0B.$250,000US200,000D、S280.0试地解析：因为静态变动成本除以静态数Ji是$5个.弹性疹用50,000个乘以$5个等于S25OQ0O.14、如果一个期间的实际结果有$400,000的直接材料（DM）成本和$40,000的营业收益（O1.）,但是睁态预及是$500QOO的DM成本和$50QOO的OI,以下哪项足正确的？A,DM是$100,000不利;0【是$10,000有利B.DM是S100,000有利;OI是$10QoO有利UDMSS100.000不利;O1.g$10,000不利D、DM是$100,000有利;。1是SIOQOO不利试题解析：成本彳吁预期是有利，而收入和润低于疹期是不J.15.直接材料（DM）的价格差异是$2,650有利，百接材料使用差异是$3,000不利，每个产扉的疹算直接材料是2磅，标港价格是每磅$10.预柒生产2,0个，但是实际生产了2,500个（钱设采购的田蒯料等于使用的直接材料）.实际采的直接材料的价格是多少？A. $9.75AB. $9.50跨C. S1.OOOCD、S10.50跨试题解析：生产2,500个产品的标准直接材料是5,000磅2600个x2磅个）.DM的使用差异=（实斥量-预鼓量）X长均价格$3100O（X-5,000）X$10300=X-5,000X=5.300DM价格差异=（实际价格-较算价格）X实际量-$2.650=（S×-$10）×5.3OO-$2,6505.300=（Sx-S1.O）X=$9.5016、一个经理考虑了业务的强性狡的血之后有点担心.因为虽然业务是有效率的,但是没有效果.但设静态预算的售了10,000个，变动成本$300QOo,百业收及（OD$100,000.以下那项实际皓果符合前面的场景？俏伟12.000;变动成本$355,000,营业收益（OD$90QOO销售9,000;变动成本$290.000;营业收益91W90,000销售12,000;变动成本$370,000;莒业收益（OD$120,0008.000;变动$280,000;营业收益（。1）$120,000以下Q顷是由于用直接材料替换人工输入所造成的A,产出差异B、效率差异C.箱倍姐合差异D'替换差异试题解析：当一个产品有两个可以相互替换的成分所组成,这个产品可以有组合差异或替代材料使用的差异17 .以下邸顶罡异加上弹性预箕会异等于曲静态预算空异？A、效率差异B、价格差异C.销售量差异D.明修蛆合差异试题解析：销售差异是用实际产出调整后的弹性预凶的他减去睁态预算（S的均S18 .符合性质工徙量以下即项？A,设计的特色多大程度上满足了顷客的需求B,产品多大程度上满足了顾客的需求U产品安大程度上满足了行业协会的指导方针D、生产的产品多大程度上满足了设计的要求试题解析：正踊答案正艇义了符合性质.19、很多企业在他们的年度报告中包含了S年甚至H）年的总结财务数据.这个信息A,是未来业务的预测B.突出了企业所用得存贷计价方法U是公允会计准贝嘶要求的D、突出了财务报告的趋势试地解析：的目的是显示过去的结果和它们的趋势.显示过去年度报告中的财务;20. King公司的标准成本衣显示生产每包包装纸的直接材料与百接人工K）单位成本King公司的材料价格差异和数差异分别是多少?A. $1,750有利和$375有利B. $1,500不利粕$1,625不利C. S1.SoO有利和61,625繇IJD. S1,750不不用!$375不利试瓶解析：21. King公司的标准成本表显示生产每包包装好的直接材料与直接人工的单位成本:King公司的人工价格爰异率会异分别是多少？A. $139有程0$280有利B. $14250不32,600有利C. $142.50有利和$2600有利D、$139不利和$280有利i三解析22、King公司的标准成本表显示生产每包包袋纸的巨接材料与直接人工的单位成本Kmg公司的销售价格差异和销售量差异分别是多少?A、$1,065有利和S1.36S不利B.$1,065不利和$1,365有利USUOO有利和S2.6O0有利D、St1.OO不利和$1,365有利试题解析：23、一个组统计划实施基于分E隙效的奖金计划.此外，公司计划将分部报告转»为友，拄计系统.以下的成本普经包含在用当前系胸制的分部康效报告中，现在要重新评估它们是否应该包含在去任会计分部报告中：A,公司管理成本B.固定计算机设施成本U培训成本D、变动计算矶运管成本试题解析：变动计算机成本应该被包含，因为分部是按实际使用来计若用,这是他们能够控11的.标准使用价格在年初设定，开让分部经理知道.计算机部门的有效和不有效不转移给分部.这两个流程促进分部有一定程度的控札24 .友任会计报告系蝴厘木目的是A,激励B,预算C职权D.差异分析试Hi解析：责任会计系统的基本目的是激励笆理层的行为与公司整体目标相一级责任的分花ISt味着T收入和成本可以通过有效的管理加以影峋.这个系崛该提供反馍报告,显示与期里的差异.更离层管理者可以关注腱差异，进行加强赂怔.25 .PatrioticF1.ag制造公司使用f会计系统,将经理有责任做决策的成本让这个姓理承担.比如,如果侑传经理接受来自ZF部门的理急订单，生产的旗子需要发生额外的生产成本，那些的卜的成本要算在演售坦理的头上，因为接受这张订单的职权国握在精舍经理的手上.这个案例中使用的会计系统的类型是A.%8BitB.关注奖金的会计C.反馈会计D.利润中心会计试地解析：平烟中心会计是用于利河中心的会计.在这个案例中，销除经理险够控制馅管相关的成本,因此他们是利润中心，应该承担与加急订单相关的额外成本.26、接受生产某件产笈的原材料和将成品发送1!1顾客那里是在仓库经理的控制之下.仓库主管70%的时间用在收货作业上.30%的时同用在发送作业上.收货和发货功能由各自的员工在执行.仓库啮中与人工相关的成本如下所示：公司采用奏任会计系统来报告业务分部的镇电报告上所有的成本归类为期间和产品成本.出现在五任会计绩效报告上的，仓座主舸以控制的，由产品成本引起的人工相关的总成本是多少A.$210,000B. $303,800C. S152.000D. S119.0碱解析：贵任会计报告仅列出仓库主管控制的成本.主管的工资应该从报告中排出，因为这是他的上级控制的.在贵任会计报告上只存产品成本应该被考虑.因此,发货职员的工资应该也排除,因为它们被当作销售药用(期I躯本).唯一©含是收贷职员的工资$85Qo0,帼职员相关B三利$34,000($85,000X40%),总计$119,000.27. Fox公51利洞中心2号店7月份的损益表包括这个奏任中心的经理最可能有能力控制以下哪项？A、$90,000B、$140,000C.S150,500D.S160,000试题解析：利湖中心对成本和收入都负吏,这是因为利润同时受收入与成本的膨响.移用中心的经理对产生利诩负案.边际点献是弥补固定费用，并产纥IJ幽)金额.因此,经理仅仅墟控制边际黄蚓销倍-变动成本).其它包含的小康不是经历所能控制的.28. Vroom摩拓车公司的两个部i比间的恰当转移价格如下所示两个部门可以自然姻讨价还价的范困是？a、sa$75B.介于$30和$75之间的任何金额U小于S75的任何金缄D.介于$75和$105之间的任何金SS试题解析：每个部门都应该有能力独立经营,并努力实现部门目标，同时为公司整体目标做出贡献.转移价格可以使用正常市场价格.协桶价格.蜘成本或完全吸收成本来确定.在这个案例中，如果制造部门i殳有过到产能，它应该向装配部门收取正常市场价格.但是制造部门有足够满足装配部门需求的过剌产潴,因此洞价格是可能的,任何高于变动成本$30是可以接受的，接受介于$30和$75之间的协商价格能增8隔造部饰利润.29.考虑以下Gridiron体育产品制造公司前一年的信息公司生产1.500个井销色1,300个，都与预及相同.没有期初或期末在制品存比,没有期初产成品存货预算和实际固定成本相同，所有变动信IIiS成本仅受生产量的膨峭,所有变动销售成本仅受销售量的影响.预算单位产品收入和成本如下：Gridiron体育产品制造公司在前一年实现的边际贡献是多少？A. $10,400B. $18,200C$24.700D.S19,2试题解析：边际贡超等于总销售减去所有费用化的变动成本.由于没有在制品和没有期初产成品存货，因此边际贡献是S1&200(1,300个X($50-$15-$10-SS-S6).固定成本没有包含在边际贡献的计算中.30、以下班:种方法对衡量国际业务飒没有帮助？A.平值记分卡B.时间序列分析U昨夜成本法D.全员及B1.管理试Hi解析：衡量国际业务绩效依粮的是与衡量国内业务技校相同的原则.时间序列分析第的是历史信息，不能用于预利现在和未来的绩效.平獴记分卡.作业成本法、全面质量首理都是优业务绩效*广泛使用的方法.31、XYZ公司有两个业务单位.分别销售两个不同的产品.业务等位A销售莲蓬头,并要求If1.客在生产遵蓬头之前就支付他们的采购款.业务单位A在支付的确认收入.业务单位B生产和销售家用水龙头，允许顾客在产品交付之后付款,业务单位B在顾客收到产品时踊认收入.在臂理层衡量和比较每个业务单位的以下时,可能发生聊=影明？A,业务单位A和业务单位B可以有效地比较B.誉理层不能有效地比较业务单位U业务单位A相比业务单位B有低估的收入J业务单位A相比业务单位B有高估的收入试Hi解析：在比姣有不同收入琬认政焚的业务单位时，高层管理者有必要理解业务单位将单独地基于它们的收入与将用烧认政策来报告结果，这样的报告在没有进行消除不同会计嫡影响的调整前不能用于I：傀.32、VrOOm摩托车公司总部在美国，它正在Ut。Pia生产它们的摩托车,这是因为这个GJ的生产成本史低，低关税,有利的汇率，以及容易获得更低成本的原材料（比美Ia低50%但星最近几年,更多的公可将生产！8到Utopia.由于这个因素,汇率对VrOOm变得不利了，结果是原材料的成本在过去几年上张了25%.你会建议Vroom管理层采取Q须对策?A、当生产成本变得太蝴，将所有线首立即回迁美国B.等到Utopia的妓济情;兄发生改变，足济因癌是周期性的,并回归正常U继续甘运，但是整切滥控Utopia最近的经济情况D.什么都不做碱解析：当彼量Vroom的业绩时，管理层将看到由于材料成本上涨而导致的利海恶化.但是由于原材料仍然低于关国,因此Utopia的生产成本仍然更低.ItisimportantforthesegmentmanagerinUtopia的分部经理恰当地向Vroom的高层险理者呈报Utopia的经济条件是很军要的,尽管高层笆理者应该永远关注利润,他们也应该将技校把放在其他更加稳定的指标，如收入、市场份额和经营效率.33、依设以下的信息来自DryEraseKit公司平衢记分卡的财务部分总体目标是未来两年笫售增长20%对DryEraseKit公司来说哪个平衡记分卡的观点有最不的结祟？A.财务观点B.内部业务过程观点U.顾客观点D.学习和成长观点试题解析：平街记分卡帮助f组级分析标杆.在DryEraseK1.t公司的案例中，组织可以看到顾客观点是弱的，可能要加强联客保留，因为平密记分卡的顾客观点有JR大的不利差异.34.I8设以下的信息来自DryEraseKit公司平衡记分卡的灯务部分以下耶邑要素歌可能使DryEraseKit公司在销售参透上产生-7%»结果?A,的任团队缺乏能力,导致对珀售团队更有效的产品培训B.质领先者U缺乏顾客保留和顾客驱动的文化，导致不能有效地管理诙客保留D、缺乏销售收入增长试题解析：平钱记分卡帮助一个飒分析标杆.在DryEraseKit公司的案例中，组织可以看到映容保留和顷客熨动的文化是的，最可能导致啪渗透不足.35、C1.ipper公司生产的种剪刀：SS本型和更加耐用的弱物理.以下是今年C1.ipper收集的这两种产品的概要信息：使用高低法，估计基本型和织物里的变动生产成本？A,基本型的变动成本率69.78,织粉型的变动成本率S9.21B.JS本型的变动成本率$9.21,炽物组的变动成本率$9.78U基本型的变动成本率59.12,织物型的变动成本率59.78D、基本型的变动成本率$9.78,慎桃型的变动成本率$9.12试题解析：在这个案例中，高生产水平和，氐生产水平下的变动成本如下就然我f和道了两种型号的不同，成本的殳化除以数J1.（生产）的变化将至姣动成本率，36、C1.ipper公司生产两种剪刀：基本型和更加SJ用的双物电以下是今年C1.ipper收集的这四种产泥的慨要值思:使用高低法，估计基本型和织物型的隹定生产成本？A、织物型的固定成本是$6,200.SS本型的固定成本是$3,080B.基本5?的固定成本是$6200,织物型的困定成本是$3,080U基本型的固定成本是56,200,基本型的固定成本是$3,800D、织物型的固定成本是16,200,基本型的固定成本是$3,800试题解析：我们必须苜先估计变动生产成本.在这个案例中,高生产水平和低生产水平下的变动成本如下既然我正加道了两件型号的不同，成本的变化除以数量（生产）的变化得到变动成本率,由于总变动成本等于单位变动成本乘以生产数量,而总成本等于总变动成本力D±固定成本.固定成本可以这样计及37、Squea1.轮胎公司正在我算他们下一年的生产.他们正在计划扩大生产战生产更参的轮胎.销售81JrJ告知他们市场要求Squea1.妥生产占轮肥生产毛产施30%的更买轮船，不考虑其他因素,生产部门旨理召知道他们的产品线占毛产能的68%,再增加30%则达JjJ98%.因此,生产部管理层决定较及新增的30%.在这个案例中，Squea1.轮脂公司的生产笆理者是否在他们的产能分析中使用了理论或实际产能?在他们的分析中使用理论或实麻产旎的可臃果是什么？A,理论产能.它没有提供最好的产能分析，并导致分雄给单位产品的间接贲用分选更低,扭曲了分够的林.B、实际产铝使用完全产能对组统一直是有利的C.理论产能.使用完全产能对组境一直是有利的D.实际产能，05供了最好的产能分析，并导致分W1.给单位产品的间接度用分摊更低，扭曲了分摊的成本，考虑了生产部门不能控制的因需试地解析：当讨痴可接药用分摊时使用理论产能将急抹石使用更大的分母作业水平，导致分嬷给单位产品的的间接翳用更低，出曲了分¢8成本,并让管理者误认为成本很低.实际产旎表示的是可以实现的最高产能,同时允许不可避免的生产时间损失.在这个例子中，SqUea1.的管理者不正境姆吏用了理论产能,因为他4J®用的销售我算,并没有考盼实际产能的限制因素.38.静态位过的一个主要缺点是A,它比弹性预箕更加维制定8.只能用于一个作业水平C.当使用弹性预蹿时,差异会趋向于更小D、当使用弹性预故时,差异变得更加雄计算试题解析：静态预算的一个主要缺点时只能用于一NT业水平来芸制,而弹性预算蝴使用多个作业水平.39 .Arkm公司的总会计师通过调整原来的睁态预算（销量意外大帽增长）,制定了一份到刚结束的年份的弹性预箕.公司的成本艳大部分为变动性质.总会计师很高兴的注意到收入和成本的实际数和弹性预算中的数领很为接近.如果实际收入和成本与原来的静态预凝中的数额相比，则会产生什么生异?A.收入差异W成本差异皆为有利差异B、收入差异为不利差异,成本差异为有利差异C.收入差异为有利空异，成本会异为不利差异D.收入和成本差异图为不利罡异逮题解析：当蛹制静态预算时，只有一M乍业水平用于领U.因此,由于有更高的作业水平，它格导致有利的收入差异，而成本若异将是不利的，因为与新作业水平相关的成本没有在脂态预算中考虑.40 .使用标准成本系统不包括以下哪项优势）A、助绩效衡B.允讦编制弹性预算C.允许员工更好培理解对他们的期望D.弼调定性特征试题解析：在标准成本系统，优势包括吩助绩效评估，允许允许编制弹性技算.以及允许员工更好地理解对他们的期更41 .关于电性预算成本公式,以下哪项是正确的?变动成本A,用单位表述,固定成本用总Si表述B,用总额表述,固定成本用单位表述U和固定成本都用®81表述D.和簸成本都用单位发述试题解析：在弹性预Ji成本公式中,变动成本用单位，固定成本用总S1.42 .Shugart公司的一年中的月度制B从ZOOO件到9,800件不等.公司管理层目前正在研究预期的销售好用以及需要的相关的现金更源.清：司（1）在公司份制计划中，以及（2）在业细报告中,能在比蛟女际和计划的费用开支方面提供屐住反城,是绑T型预算？僦J!J飒报告A、静态弹性B.弹性弹性C.弹性静态D、睁态静态试Hi解析：在讨划潴制和业缄报告中最好的方法是弹性预解份制方法43、在弹性预算报告中有如下各组差异，请问娣一组差异中各项差异之间的关系最为紧密？A,直接材料数量差异硝接人工效率差异B.直接材册格差异和变动制造施用效率差异C.直接人工工资率若异和变动制造费用效率差异D.百接人工效率差异W簸制造费用差异试题解析：当检播鞅i预管报告上的差异时,报告上一直会有相关的一对事项.比如,如果作业水平Jfi加，那么可以瞬I材料使用和人工作业将会增加.44 .和峥态预算相比，采用跑领算的优点是：a,可以更清楚地看出豌成本差异B.在臬一产水平上的疹算成本可以和相同产量水平的场成本进行比较C.可以潘遂地发出讨划生产蜃的生SED.易于改变标准以适应变化的环境试例W析：当使用弹性预算系统时,所有成本都根据作业水平来清整.45 .下面各项都是例外管理报告的好处.嵯了没有减少以下哪项?A.报告生产成本B、对f先计划依他C.信息的JS负荷D.没sa的修理制试题解析：眇旧理报告的好处包括报告了生产成本、f三总的超负荷和无而点的省理行动.46 .一个公司基于百接人工小时来分堤变动成本，变动间接费用效率差异是$25,000有利.这个差异的一个可能的原因是A,使用了高技能的工人B.电我低于凝U比侦期使用更少的拗段D.生产了更少的产品磁解析：在这个案例中，变动间接费用是基于直接人工小时，由于变动询接费用效率差异是S25.000有利，我们可以假设工人有更高的技能,通过学习曲线，在生产过程中更有效率47 .某公司原材料价格差异为不利差异.分析表明，这是因为是臬一原材料的唯家供应商意外地提价7 .针对这F况，公司管理层应该采取什么行动？A,对采嗨理的业绩作不良评价8 .对生产经理的业绩作不良评价C.修正原材料价格标准D.要求生产经理隧低这片原*的转用标准,以扑偿提恚的原料成本试题解析：当发现成本标准发生有利变化或不不度化时,成本标就应该进行相应调整,使差异更好地与当前市场条件相一致，在这个案例中，由于公司的唯T共Iffie提高了价格,导致不利的价格差异.因此管理层应该改变原材料价格标准.48 .下面的资料来自StCharies公司的会计记录:一位助理对预的数塞和实际数据作了比较.计算得出营业利润的不利差异为$65,750.这位助理总结道:业绩没有达成预期目标，因为营业利润为不率底异.请问对这一初步的结论，下面哪一个评价展为恰当?A.结论正确，但是差异计总原本应该可以提供更加有用的信息B.结论和罡异计算国正确U结论错误，但是差异计算提供了有用的信息D、差异计及和结论都不正琬试题解析：在这个问颈中，销管有不利的差异，因此它应该导致就业收益的不利差异.助理应该提供更妥的（S息来说明为什么差异会发生，并建议使用弹性预算49 .某京公司在TS时间内有有利的树微量差异、直接人工效率有利差异和固定制造费用产量有利差异.请问下面的哪一个选项不可能是导致上述三个空异的弼?A,采览）了更高质量的材料B,翱买了效率更高的机器U加强了生产Ig督D.使用了彳的支能的员工试题解析：如果分析中的所有左异都是有利的，没有导致那些有利差异的事项将在其他情况下导致不利差异.在所有的选项中，导致不利异的事项将是低技能工的使用.50 .Marten公司?IJ用成本-效会原则来对那些超预JSS1.OOo以上或者占预算额10%以上（取此两S!中较大力）的差异项目进行箱直.上个月班际结果如下所示：预算实际原材料$100.000589.000HISAX50,00054,000则公司应该：A、只调点材料差异B.既不调直材料差异也不调直人工差异U只调查材料差异D.既巡否材料差异又调直人工装异过电解析：曝成本利益原则调卸晌大于$1,000或10%预:5的差异，原材科差异是睢一般要进一步调差的10%a9S100.0=$10,000.翅比侬小了SI1.OOO,因Ittff1.i2了$10,000的门棍.51 .某公司的直接人工工资率差异为有利差异.关于此差异，公司所最关切的可能是什么?A.J有利差异的原因可能导致价值道只他环节上发生较大的不利差异B.造成有此利差异增加的情形.将枭不再持级C.生产足理可能并非很有效率地在使用人力资源D.实际产少注算产量礴解析：在田可组旗的任1可情况下，价值链中的所有差异必须披分析，以确保由于F利差异玻洋刻检查.52 .Randa1.1.公司采用精成本法和弹性预口,且正在对其直接人工三彳齐F估.通雉直接人工长班总差异可以分解成另外两个什么差异A.直接人工62本差异和直接人工数量差异B,直接人工工资率差异侬接人工数量差异C.直接人现本差异和直接人工效率若异D.直接人工工资率若异和直接人工效率差异进一步分析差异,实际差异W效率差异必须进一步分析,以理解差异到底发生在46里，53 .Richter公司某个月发生了不利的材料数量差异，请问下面哪一项最不可能是造成这一差异的原因？A,直接从事生产的员工政乏技能培训8.工艺淀程或产品设计不良U.从事运输员工的业绩不良D、材料质量低劣试题解析：材料效率（使用）差异受地格质量的原材料,产品洸程和产品的槽槎设计的影响,或者直接人工缺乏技潴的影响,材料效率差异不受那些与最终产品的运谕相关的员工或间接人工的影响54 .High1.ight公司采用标准成本制度，按照亘接人工小时把制造药用分正至产品.如果公司最近报告了就IJ的百接人工效率罡异,S½A.变动制造费用开支差异肯定是有用法异B、变动制造费用效率差异肯定是有利差异C,固定制造商用产量差由5定是不利龙舞D.直接人工工资率金异百定是不利差异逮题解析：在标准成本系我的使用中,分摊的工厂何接斐用基于直接人工4对,如果一企业报告有利的效率差异，那么变动间接药用效率罡异也一定一KS有利的.55 .某公司不利的固讯造费用产量差异为$10,OOO.调问这T异最有可能的原因是什么？A.生产管理人员的薪给超出计划B.生产首理人员的薪给比计划的要少C,产量超出计划D.产量比计划的要少试题解析：当固定司接费用生产量差异不利时，这箍意球者产量少于预凶.56、当采用弹性位J1.时，变动制造施用开支差异，是以下卵一项的两个数字之间的差SJ?A,我发生的变动制造商用和之前琬定的预箕额之间的差额B.实际发生的变动制造费用和实际投入工时乘以费率所得之积之间的差额C.之前确定的预鼓额和实斥投入工时乘以预斑费率所得之积之何的差S1.D、分配到在产品散嵌和实斥发生的变动制造8?用之间的差S1.i三解析：变动间接赛用开支差异的计H是实际变动间接费用与实际输入乘以预算率之间的差57.Fortune公司的行销部IS近接受了一份来自TS要客户的加急订单,订购一项不在库存中的商S1.行销部把一些必要的文件整理交蚣生产部门，生产部门对此颇有微词：按正常的方式开工生产，时间不够.然而生产部门还是接受了这一承诺,并把需要的原材料物理成文,交始采购部门以采购所需原材料.采购部门的T3员工把文件资料放错地方，Ti海怀到了.待我到后,再向原来正常供货的厂商订货，为时,就找到了一家新的供应商，目这家的报价很有吸引力.材料运达后赶案投入了生产,听从了生产部门依理人员的指导，B取了正常的质检程序,以期婀卜失去的时询.不幸的是，货物的质量很差,给公司装配线上的工人制造了很多麻痂.酒问该公司在此情况下的材料用料差异该由港负责A,采购部门B、采电KM亍销部门C.行第和生产部门D.采购.行聊生产部门A.实际费率乘以电脑烦耗时B、实际费率乘以电88«!真耗时C.预算费率乘以电情技班晚时D.预算费率乘以电帼实际耗时试题解析：分摊成本要求将某个作业的股及率乘以这个作业侬际小时.在这个案例中，C1.O大学应该用股算费林以电解实际喇来确保目标一致.76、Marino公司的Northern分部近几年的剩余收益一直保持为正值.Northern分部目前正考虑眼资于一个新项目，该项目会阐氐分,防避体投资回报率，但却第8加其利余收益.请问新项目的预期投资回掖率、公司的资本成本.以及该分部目前的投资回掖率之间是什么关系？A,新项目的预期投资回报率高于该分部目前的投资回掖率,但却低于公司的资本成本B.公司的资本成本高于新项目的预期回报率，但却低于该分部目前的投资报率C.新项目的侦期投资回报率高于公司的资本成本,但却低于该分部目前的投费叵施率D.该分SS目前的投资回报率高于新项目的投资回报率,但却低于公司的资本成本试题解析：理论上讲，为了接受一个新项目，新项目的期望回报率要高于企业的成本成本,这意味莉公司从新项目中获?小但是,它可以低于分部当前的投资回报,只要这个回报率是正的.77. Vincent医院安装了一套新的电脑系谎.医院各部门的负击人对各自部门使用该系统的时可作出预计，该系统就是根弼这些预计的时间来设计和蛆成的.实际上该系统的所有菅运成本都是固定的.酒问在把该新系统的成本分配给医院各部门时,下面哪一种方法是最有系统也是最合理的'A.各部门平均分常B,根据各实际使用的小时数分配C.根据各部门的收入来分也D、根据各部（】预计蜩的小时数来分超试题解析：当新的成本极分蜘,应该充分地建1«所购资产的作业水平.在这个案例中，蚣买的计算机系统要被多个部门使用.理鹘了每个部f）将要使用新计算机系统的使用小时将帮助更恰当地在各部门之间分摊成本.78. Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部;分别颇投费回报料口利余收益来考核两个分部的经理.这两个分部的资本成树口投资回报率都分别为12%和16%.相个经理都在考虑一个投资酶率为14%的项目.根据当前针对定理人员的考核制度，其中绑个处理具有实施该项目的劭2）动力？A.两个经理都有B.施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有U两个经理都没有D.家电产品分部的及理有,但是陆工设备部的经理没有试题解析：鉴于两个分部的资本成科口投资回报率，项目对建筑设备言租】最有激励.79、某公司注意到其分88经理人员制定的决策并没有使得公司整体的利益最大化.为了阻止这样的做向，公司要采用一套业绩考核制度,该制度应该强调：A.弹性疹算差异B.营业收荏U可控成本D.剁余收益试Hi解析：剌余收益是一个分部发生所有费用后划下的收益.漏调S1.余收益决策及小评估格使分部经理的注意力集中在降低成本的措施.80、下列关于平密计分卡的表法如一项是错误的？A、伯蜕的用来考核业绩的财务指标,存在瞽T问题.平衡记分卡寻求隔夬这些向S1.B.设计一套平脸分卡的过程中，价值倍分析这一观念起了重要作用C.平衡计分卡成功与否，JR决于每个使用者对于计分卡所提供的取务的理用我用的是D、平衡计分卡Rg来源计些科学管理理论试题解析：平把计分卡寻求解决关于用于把量献的传统财务指标的问题.价值链分析的概念在拟定平衡计分卡时发挥更要作用.，它依Jtt于顾客对所提供股券的的认知.81. 一个IiS公砒有网球的生产设备.它摩期会产生维护成本，声接人工Kmn折旧成本.以下哪项是正确的描述？A.维护和直接人工是期间费用,而折旧是产品成本B、维护、直接人