财务规划、绩效与分析模拟练习题精炼 (27).docx

1.Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心.Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设法,它使用公司具他两个部门的产品.塑料部门生产第料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种比较简单的产品在外部市场上销售.游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用.娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$625.娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98.从游戏卡部门转移到娱乐部门的单个转移价格是它的完全成本$9.15.这将A、可以在竞争的基础上评估两个部门B.使娱乐部门变得消极，导致平施的绩效U鼓励娱乐部门从外部采购游戏卡E不辍励游戏卡部去控制和减少成本试题解析：在转移价格中使用完全成本允许隹出部门将任何成本的增加转移给买入部门.售出方没有动力去控制转移产品的成本.2、JoyT公司生产迷嫔装玩具娃娃,在玩具商店出售.在该年编制计划时，公司估计变动、固定制造费用分别为$600,000、$400,000.公司采用标准成本制度，目按照标准直接人工小时把制造班用分配至产品,该年预户的直接人工小时为10.000时，且以该数字为基数分配制造费用。公司实际发生的直接人工小时为10,300小时.该年实际产所耗用的标准亘接人工为9,900个/J时实球发生的变丽固定制造费用分别为$596,000和$410,000.根据这些信息，JoyT今年的生产量差异是多少？A.$4,000B、S6,000不利C、$10QOO不利5$16,000和U试题解析：为了计算生产量差异，用固定间接费用分摊率黍以标准（或正常水平）小时和玩准时数量的差.固定间接分傩率（正常水平小时-标准水平小时）.固定间接费用分摊率=$400,000预算固定间接费用10,000预算直接人工时=$40直接人工小时.生产量差=$40（10QOO正常水平直接人工小时-9,900标准水平直接人工4的）=$4,000不利。这个差异之所以不利是因为正常水平小时高于标准水3、Gar1.and公司使用标准成本系统.每个成品的标准是使用3磅的塑料，每挎在$0.72.在12月，Gar1.and买了4.500磅的塑料，每磅$0.75,并使用了4,100磅，生产了1.300个成品.12月份材料采购的价格差异是多少？A. $135不利B、$117不利G$123不利5$150和IJ试题解析：计耳直接材料的采购价格差异要用材料的采购教量,而不是生产使用数I1.(标准价格-实际价格)X采购的磅数=($0.72-S0.75)X4,500磅=$135不4、当直接人工或材料由两个多个输入组成时，直接人工或材料的效率差异可以分解成A.产出差异和格差异B、产量差异和组合差异&组合差异和价格差异D、产出差异和组合差异试®解析：当当百接人工或材料由两个多个输入组成时，使用的效率受输入组合的影响.在效率差异中产生组合的成.效率差异的剩余部分为产出差异.5、责任会计中心系统地特征不包括以下哪项A.根据预算而对绩效承担的责任必须与恰当的权限相联系B、系统应该鼓励员工参与C、每个层级的管理层对他们的部门营运和员工负责5成本中心对收入和公共成本负责试题解析：责任会计系统是正式的财务和非财务信息沟通系统.它用于控制经营活动和评估绩效.f费任中心会计系统基于击任中心，经理渊这个中心的经营活动.成本中心对经理对成本而不是收入负责的责任中心.此外，公共成本不应该只算在成本中心头上，而是应该分摊给所有中心.6、从理论上讲，建立转移价格的最佳方法是A.弹性预算成本B、熠最成本C,市场价格D、加成或不加成的预算成本试题解析：市场价格转移价格模型有助于部门保持自主性，并使部门与部供应商竞争.市场转移价格是客观和可证实的7、Stark公司两个部门的恰当转移价格由以下的数据来确定两个部门的讨价还价的自然区间是?A、任何少于$50的金额B、S20和S50之间U$50是唯一可接受的价格D、$20是唯一可接受的价格试题解析：装配部门可以从外部用$50元麴买.$50是封顶的最高转移价格.制造部门有过剩产能，只要超过$20的转移价格就可以增加边际贡献，$20就是最低的转移价格.讨价还价的区间在$20和$5。之间.8、最不豆杂的贡任部门或区域是A.利润中心B、投资中心G贡献中心D、成本中心试题解析：成本中心仅对成本负责.典型的成本中心'是内部供应商，也就是为同一公司内部其他部门进行生产的部门9、分权的企业通过构建责任中心来授权，并保留对经理的绩效进行控制和监督.以下邨项金像f独立的业务?A、收入中心B、利润中心&投资中心D、成本中心试题解析：投资中心最像一个独立的、自主的业务.它控制利润（收入与成本）,中心的投资和投资回报率.10、ParkSide公司有几个部门作为分权管理断烟中心.Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品.塑料部门生产塑料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种比较简单的产品在外部市场上销售.游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用.娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示空料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$625.娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98.假设娱乐部门可以从外部柒道用单价$8.70采购大量的游戏卡。游戏卡部门有过生产能，同慧将它的转移价格下降到每个S8.7O.这个转移价格A.使Parkside公司的整体利润目标展大化B、使娱乐部门的利润目标展大化，而损害ParkSide公司的利润目标C,可以在相同的基础上评估两个部门D、损害游戏卡部门的利润目标而慑大化娱乐部门的利润目标试题解析：由于游戏卡公司有过生产能，生产游戏卡的变动成本是$6.90（S2.40的直接材料+$3.00百接人工+$1.50变动间接费用）.外部采购单价是$8.70.因此，游戏部门生产的游戏卡转移给娱乐部门可以使Parkside公司的整体利润目标最大化,这个转移价格对Parkside是不相关的。11、ParkSide公司有几个部门作为分权臂理晰烟中心.Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品.塑料部门生产史料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种心交简单的产品在外部市场上销售.游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用.娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示第料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25.娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98.假设里料部门有过生产能，他iJ与娱乐部门协商转移价格为每个$5.60.这个价格将A、导致塑料部门减少对夕制售的茎料配件的生产B.由于大家分享利润，因此对两个部门都有激励U鼓励娱乐部门寻求外部采购D、鼓励塑料部门增加转移到娱乐部门那部分产品的生产试题解析：由于塑料部门有过剩产能，生产提料配件的成本是它的变动成本$4.60（S1.25的百接材料+$2.35的亘接人工+$1.00的变动间接费用）.塑料配件的转移价格是$5.60,因此，壁料部门有$1.00的单位边际贡献,娱乐部门的每个转移产品有$0.65的贡献（$625销售价格-$5.60转移价格）12、Richardson公司每月使用10个编号为T305的部件生产大型柴油机引乳生产一个T305的成本如下所示:材料处理不包括在间接生产斐用中，它是接受部门的直接变动成本，并根据它们的成本直接分配给直接材料和采购的配件.Richardson的年度生产间接费用是13变动和23固定.Simpson公司是Richardson的可先供应商，它为生产的T305报价S30,000个.假设Richardson公司没有机会成本，因为它可以利用闲置产能生产其他的产品，并产生每月$104,000的边际贡献,如果Richardson公司出于质量控制的目的，选择自己生产10个T3O5,Richardson公司的机会成本是A.$36,000B、$8,000C$(40,000)5$(96,000)试题解析：从SimPon公司采购10个T305的就是$360QoO($300,000的单位碘价采购10个($30,000x10),加上$60,000(0.2x$30,00hmX1.O个).自己生产的T305的成本包括每个的变动成本、可避免的单位固定成本和任何损失机会的单位成本.这个等于$368Qoo,计算如下：(10个W2QOO三g材料+S400m<1.BifiU;+$16,000直接人工+$8,000(13的$24,000)变动间接潴用)=$264,000,加上$104,000因生产T3O5所损失的贡献.采购10个T3O5(S360Q0O)的成本与生产10个的成本($368,000)差是$8,00013、一般来说，评估一个部门经理的绩效的最合理的基础是部门的A.净收入逐去可控的部门成本B.边际贡献C,净利润诚去部门的固定成本D、净收入减去变动部门成本试题解析：责任中心是让经理对那些由他她自由处置或陶的事情负责，如净收入和可控部门成本14、当采用内部报告目的的边际贡献格式，部门经理绩效和部门绩效的区别是A.未分配的固定成本B、由其他人控制的自接固定成本C、由部门经理控制的百接固定成本D、销售产品的直接变动成本试题解析：部门经理的绩效用可控部门贡献来密量,部门绩效是从可控的部门贡献中减去由其他人控制的固定成本。可控部门贡献=边际贡献-由部门经理控制的固定成本.边际贡献=销售收入-所有变动成本15、以下哪项最应该算作同中心?A、一家大型消斐品公司的信息技术部B. 一家当地大型汽车代理商的新车销售部门U一家大型玩具公司D、一家小型定制机械修理厂的生产部门试题解析：利润中心是经理对收入和成本负责的责任中心.利润用于衡景大型汽车代理商的新车销售部门的绩效.由于它有成本和收入，因此是展好成为利润中心.16、在调直了一个新项目后，1.ee公司发现它的剩余收益没有变化.以下哪项关于这个新项目的表述是正确的？A.这个项目的净现值是负的B、新项目的回报率一定小于公司的资本成本C、新项目的投资回报率一定等于公司的资本成本D、新项目的净现值一定是正的试题耨析：如果剩余收益不变，新项目的剥余收益一定是零.只有当新增项目的R。1等于企业的资本成本是才会发生.17、平衡记分卡将管理层的注意力集中到关键成功要素,为实现竞争成功提供行动计划.以下哪项一般不是平衡记分卡中的一项关键成功要素?A、财务绩效衡JIB、竞争者的经营战略&内部业务流程D、员工创新和学习试珍解析：用于平衡记分卡中的关犍成功要素是：喝绩效、顾客满藏、内部业务流程和创新和学习.18、以下哪项最好地描述了绝大多数平衡记分卡中的绩效元素？财务绩效衡量非财务绩效循量A、否否B、是是C、否是E是否试®解析：平衡记分卡包括财务绩效衡和财务绩效衡*19、贵任中心会计将对收入和成本负贵的经营中心定义为A.收入中心B、部门C、不烟中心5投资中心试题解析：由于利润等于收入减斐用（成本）,利润中心同时对收入和成本负责。20、在责任会计中，一个中心的绩效用那些可控的成本来衡.可控成本最好描述为A、仅包括直接材料和宜按人工B.仅包括的成本C、仅包括经理在当期可以影晌的那些成本D、包括增量和固定成本试题解析：经理应该对那些他她在绩效衡量当期可以实施控制的事情负贡21、以下哪项关于绩效衡量和行为的表述是不正确的？A、在有不平等经营资产的部门间采用剌余收益来衡量部门业绩可能产生目标一致问题B.高层管理者缺乏承诺可以使预算变成没有意义的形式U1990发展起来的信息技术可以让企业在设计管理控制系统中去掉反馈D、一个组织采用如市场占有率的提高、生产力的提高和产出时间等衡指标,以及各种财务指标.那么它正在采用一种更加平衡的绩效评估方法试题解析：任何绩效衡融系统，不告是手工还是计算机的，都需要反馈（或控制）机制来嫡保效果.控制机制将实际结果与计划（或预算结果）结果进行比较，并反馈给8陛改善过程。22、剁余收益与投资回报率相比是更好的投资中心的绩效衡量指标.这是因为53、剩余收益与投资回报率相比是更好的投资中心的绩效衡Ift指标.这是因为A.理想的投资决策不会被高回报部门所忽略B、衡量资产基础有关的问题被消除了C、只有资产的毛账面价值用于计算D、当资产折旧时回报不会增加试题解析：如果投资回报率（ROI）用于绩效衡量,一个部门将不会投资任何ROI低于部门ROI的项目。但有时候，一个项目的的ROI小于部门ROI1但是高于公司ROI.如果部门使用RO1.就会拒绝这样的项目，因而损害公司利益.剩余收益解决了这个问题.他的计算方法如下剩余收益=（部门利润）-（公司的目标RoI）（部门的资产）,使用剌余收益，任何RO1.高于公司目标Ro1.的项目都披部门接受.S4、以下哪项关于绩效衡量和行为的表述是不正确的？A.在有不平等经营资产的部门间采用剩余收益来衡后部门业绩可能产生目标一致问题成本中心仅对成本负责.典型的成本中，1是内部供应商，也就是为同3司内郃其他部门进行生产的部门.56、Stark公司两个部门的恰当转移价格由以下的数据来确定两个部门的讨价还价的自然区间是？A.任何少于$50的金额B、S20和$50之间C、$50是唯一可接受的价格D、$20是唯一可接受的价格试题解析：装配部门可以从外部用$50元麴买.$50是封顶的最高转移价格.制造部门有过剩产能，只要超过$20的转移价格就可以增加边际贡献，$20就是最低的转移价格.讨价还价的区间在$20和$50之间.D、仅包括经理在当期可以影晌的那些成本试®解析：经理应该对那些他她在绩效衡当期可以实施控制的事情负责.59、责任中心会计将对收入和成本负责的经营中心定义为A、收入中心B、部门U不烟中心D、投资中心试题解析：由于利润等于收入减费用（成本）,利润中心同时对收入和成本负责.60、从理论上讲,建立转移价格的最佳方法是生产主省能够控制的事项是材料、人工、物费和水电煤的使用.主管能控制资源的使用，但不能控制资源的价格.62.以下哪项关于弹性预算和静态预算不同的表述正脯的？A、弹性侦克主要用于计划目的，而静态预算用于绩效评估B、弹性预算仅包括变动成本而睁态预算仅包括固定成本U弹拄预算由营运管理者建立，而静态预算由高层管理者确定D.弹性预算可以提供不同作业水平下的成本限额，而静态预算只能提供一种作业水平下的成本试题解析：睁态预算建立在一种作业水平.弹性预算可以根据产出水平而“弹”或调整，为的是反映实际产出水平的情况.63、在吸收成本法系统中的，衡*与用于设定固定间接费用分摊率的作业标准水平的差异是A、效率差异B、生产差异-实现产出的作业标准水平）.作业的标准水平有时指的是标准或正常C、销售量差异D、弹性预算差异试题解析：生产量差异（或固定间接费用生产量差异）=（固定间接费用分傩率）（作业的标准水平基数.64.实际金额与实现的实际产出下的强性预算金额之间的差是A、弹性预H差异B、销售量差异U标准成本差异E预电异试题解析：弹性预算差异衡实际金额与实际产出的强性预算金额的差.68、WiISon公司的存货控制主管报告说，有一批为一个特殊订单而大量采购的配件，因这个订单一直没有完成,现仍在仓库里面,订单之所以没有完成是因为顽客取消了订单.这些配件不能用于Wi1.Son的任何正常商品.在咨询了WiISon的工程师后，生产副总裁同意将这批配件取代一种常用配件，用在一种新产品上。WiISon的工程师指出这批配件只有在修改之后才能用作替代配件.使用这种替代配件需要额外的直接人工，这将导致生产部门有不利的直接人工效率差异.这个因使用库存中的替换配件而导致的不利直接人工率差异将分配给A、库存主管B.工程部经理U钎副总裁D、生产雌理试题解析：T生产副总裁同意将这批配件取代一种常用配件，用在一种新产品上.他她要承担最终的责任.这个责任不能被授权.69.识别生产差异并将责任分派给一个经理或部门的目的是以下哪项?试题解析：平衡记分卡包括财务绩效衡量和财务绩效衡量.71、以下哪项不是全面质量管理(TQM)的核心原则？A.关注顾客和股东B、组织中每一个人的参与与团队工作C、由持续改善和学习所支撑的流程关注D、关注技术突破试题解析：TQM关注顾客，努力持续改进，包含整个员工队伍，高层管理者的枳极糅与，以及促进使用清晰的质量目标衡量.72、平衡记分卡将管理层的注意力集中到关键成功要素，为实现竞争成功提供行动计划。以下哪项一般不是平衡记分卡中的一项关犍成功要素?A.竞争者的经营战珞100、以下哪项盈利性衡需要一个公司预先设定它的资本成本?A、RIB.ROIUROED、杜邦的ROi试题解析：剁余收益(RI)S它的计算公式中采用预算设定的资本成本.题号您的选择正确答案结果答案解析I-Dx生吞解析2 A×违岩解析3 -AX套看解析567891011121314151617- CX更看解析- BX杳看解析- DX亘看解析- CX直看解析- AX更看解析BX直看解析-BX亘看解析A×直看解析-B×生看解析-BX杳岩解析18192021222324252627282930- CX更看解析- CX杳看解析- CX亘看解析- CX直看解析- AX更看解析BX直看解析-BX亘看解析A×直看解析- AX生吞解析- CX杳岩解析- B×亘看解析31-A×直看解析32-A生看解析33-B×查看解析34-C×亘看解析35-D×杳看解析36-B×更看解析37-D×直看解析38-BX亘看解析39-B×直看解析40-C×生看解析41-D×百争解析42-D×竟看解析43-A×直看解析44-A×直看解析45-BX生看解析46-C×查看解析47-BX亘看解析48-A×杳看解析49-CX更看解析50-BX直看解析答案解析题号您的选择正确答案结果51 -D×直看解析52 -CX生吞解析53 -A×杳岩解析54 -CX套看解析56575859606162636465666768- DX更看解析- DX杳看解析- CX亘看解析- CX直看解析- CX更看解析- D×直若解析- BX亘看解析A×直看解析-DX生吞解析-A×杳岩解析69707172737475767778798081- DX笠看解析- DX苴有解析- AX查看解析- D×宜看解析- AX查看解析- C×宜看解析- CX更看解析- BX蛋有解析- AX查看解析- D×音看解析82838485868788899091929394-D生看解析- AX杳看解析- CX亘看解析- CX直看解析- AX更看解析- D×直若解析- BX亘看解析- C×直看解析- CX生吞解析-A×杳岩解析96 -DX更看解析97 -BX杳看解析98 -AX亘看解析99 AX直看解析100 -AX更看解析100、以下那项盈利性衡量需要一个公司预先设定它的资本成本?