财务规划、绩效与分析模拟练习题精炼 (24).docx

1.在制定销售预算时，以下哪项不是重要的步骤？A、确究经济凝B.摒制预舞损益表J分析长珀期公司目标D、分析产能试题解析：销售预口绽制之后,还要纲制直接人工、直接材料和间接费用预管,才除制模拟损益表2.一个企业预算下两期的梢管分另9550,000个和55,000个.这个公司的政策是期初存贷是下期颓靖伯量的20%.这个政策是被满足的.期1的预算生产R是多少?A.49,000个B,S1.OOO个C、SOQOO个D.61QoO个试题解析：预技生产量是预目销售（SOQOo）力此期里期末存揪55QOOX0.2）粕去期初存低（50,000X0.2）三51,0003、当生产预城;匚总湾度水平，以下6畋是正斓的？A,三个月的销售85汇总,但是期末存贷只需要最后一个月的,期初存贷只需要第一个月的B.三个月的销售、期初存货、期末存货都需要汇总U销修、期初存货和期末存货不需要汇总，但是最后一个月的数据用于季度汇总D.销售汇总，但星期初存贷和期末存贷取季度的平均值i三解析：季度的销售汇总,但是季度的照初存货等于第一个月的期初存贷,而季度的期末存货等于最后一个月的.4、直接材料预的经常分解为A. 一个直接材料使用预算和一个吞接材料采购预留B. 一个直接材料的混合残耳和一个直接材料的产出预算Uf直接材*蝴混合预算桁一个直接材料的采的旅塾D.fS1.S材料的产出预复和一个曲S材料的使用预宜S三f:直接材料的使用预算M上直接材料的采购预算等于直接材料预算5、以下那项正确地描述了亘接材料采/预皙的计算？A,澈见销径*（个）X每个产品的直接材料X直接材料成本）,期望期末直接材料存货-期初吞接材料成本B.（生产数量X每个产品的宜接材料X直接材料成本）期望的期末直接材*带货-昭初直接材科存货U（生产数量X每个产品的直接材料X直接材科成本）*期初直接材14存货-期望的期末直接材科存货D.（及加销售量（个）x每个产品的宜接材料X直接人工成木）+期初百接材料存贷-期望的期末直接材码存货礴雨：百接材料的使用孩弊是满足生产需求的直接材料的具体数.因此，必须从生产数最开始（不是预计的靖怕效）.由于喇存货是己姓有的，因此它是被减去，而期单的期末存货必须通过电球满足.6、以下哪项正确地,从最Ta到JR具体地分解了预故？A.经菅，生产，俏性，间接费用B.经管，销售，生产，间接费用U生产,及营，间接费用，销售D.理营，销售,间接费用，生产iit®蹒:经它预J1.包括销售预更，销售预算包括生质的3销售与行政预生产预算又分解为直接材料、直接人工、间接费用和产品销售成本预野.7、一个制造型企业的产品销售成本预及主要包含以下那项？A,产品生产成本）产成品存贷的余85B.预笠的直接材料采啊,预算的亘接人工和预算的工厂间接费用U产品生产成本和直接材料存货的余SiD、校算的宜接材料使用即预鸨的直接入工i三Rfi:一个制作型企业的产品销售成本（COGS）等于期初产成扉存货加上产品生产成本能去期末产蝎存货.产品生产成本（CoGM）等于预算的直接材料使用（不是采购），直接人工和工厂间接费用.8、以下哪项不是直接人工校算的一珅质量？和短缺的期间，井相应始傲出计划.足总预算挎其他预算汇总起来，而不是现金预箕.8%在销售后的弟二个月被（5款.估计2%的销售IK不能械回款.A,且接人工旅牌可以分解为固定和变动直接人工B,直接人工预算允许有工会的企业在有必要做出改变时通知工会G直接人工预幽踱使整年的生产更加平稳,以保持工人规模的稳定D.直接人工预J1.可以分解为不同的葺矶，如半熟炼工.非熟炼工SE熟缥工试题解析：直接材料湖不能分解为固定和变动，因为所有直接材*海是变动的.9、以下哪项不是制定现金预算的原因？A.斓保维持一½的流动性B.将所有只蝴算;Ce起来U识S!三金过剩的期间，以使准密将这些费金进行可能的投费D.谀刚现金短缺的期间,以便泄备寻找姿金的来源i三：现金预算是确保流动性得到保持的一肿计划.在线制现金预凶时,企业将识别资金过到10.案例B1.SR公司的所有销售都是监账的.来年前6个月的预计销售S1.是1月$72,0002月74,0003月75.0004月73,0005月74,0006月70,000过去收款的炭律是70%的销售额在销售的当月触联,20%在销管后的下一月极回款，第二季度总的回放现金估计是多少？A.$215,580B.$217,000C、$218,400D、$214,060S三f：这个季度合计回款现金$214,060.11.一个企业在接下来的三期(期1、期2砌3)分别行预计销售量50,000,5t00041152,000个.企业期末的产品存货保持10%的下期网销售量.每个产品需要5磅的宜按材料.企业的期末直接材料存货保持1S%的下期直接材斗需求量.每设所有的存牌标准都限满足.期1需要采忠多少原材料？A. 251,250½B. 250,000«C、250,500KD.250,750磅i三：先计算期1和期2的生产(预算生产量=预转销售期末存货期初存货)期I=50,000*(51,000X0.1)-(50,0x0.1)三50,100个期2=51,000(52,0X0.1)-(51,000X0.1)=S1.1.oo个然后计算两版所需要的直接材料(DM(生产量乘以5磅),出到期IDM需求量250,500磅，期2DM需求量255.500S.期IDM的采购量=期1DM的需求量+期望期末DM存货38,325fg(255,500x15%)减去期初DM存货37,575(250.500x15%),得到251.250磅12、Netco公司下一年度的销售预均如下：产品1和产品3是同一种产品的不同规格.产品2是产品1的与*品.过去的经蛉表明产品1和产品2之恒)的销关系保持相当IS定.Netco正在考虑来年对产品1加价10%,但这会导致其销量下降20%,同时产品3的铜量痴(15%.如果Netco对产品1加价10%,则总的他收入将会下降多少？A. $1,050,000,B.S850.000.C、$750,000.D、$550,000.SI三f：由于产品1的价格上涨10%,销售量下降20%,新销售额=(1.1)($50)(200,000个)(0.8)=$8,800,000.由于产品2与产品1互补，它的销售量也会有20统下修,这样产品2的新够St=(0.8)(J1.500,0)=$1,200,000.产品3的销售量有S%的增长，这样产品3的新销售额=(1.05)(J9,0,000)=S9.450.000.产品1,2和3的的销售级是=$8.800,000+$1.200,000+$9,450,000=$19,450,000.$19,450QOo比20,500,000少$1,050,000.13、Troughton公司生产遥控玩具啊.公司今年的预算财务数据概况如下：收入(5.000件，单价$150)S750.0变动制造成本400,000固定制造成本100,000变动销售和管理费80.0固定销售和管理费150.0Thoughton公司采用吸收成本方法把制造费用按产品数量进行分正,即用5000单位为标准，然后算出分配率,据以把制造费用分配到各项产品上去.少分或多分的制造费用计入该年的产品销售成本.$20QOO砌到运力收益来自生产和销售5000单位的玩具狗，公司的总裁TrUdyGeorge比较关心这个数字.她认为如果公司的产量大于销量，进而形成并地力蹴品存货，就能把预W的理苣收益J8力倒$50,000,这也是他挑拿例金的起点收益.通问要使得预苞的经苜收益达到SSOQOO.贝蚣须使产成品库存数培力倒多少？A、1,500B. 556个U600个D、7,500i三解析：将生产用83过珀售量可以让公司把一部分固定制造地用“埋"到期末存货中，导致净利泯的血.通过嬲卜生产使净利踊J增力时计算方法是净利滋增加=(固定间接赛用分缆率)(生产量超出销售量的部分)=$30.000.固定间接线用分纯率=(固定词S费用)(标准作业水平)=$100,0005,000=S20个E1.tt,超过销售级的生产重=$30,000$20=1,50014.Ace公司计划在明年生产两种产品，产品C和产屁F1资料如下：公司的总固定成本预计为$30QOO.假设在盈亏平野点上产品组合与预计的销水平的产品组合一致.请问在盈亏平衡点上预计要销售多少单位的产品C?(结果保留近似值)A. 9,231个B. 2,308个U11538个D15,000试题解析：盈亏平瘠点是两个产品的边际贡献等于固定成本$30,000.每个产品的边际贡献计算方法是：边际贡献=(馆管单价-单位变动成本)(生产).产屁C的边际贡献=($10-$8)(0=2C,C=产品C的鸽瞥.由于产区C和产区F姐合比率是20,0005000,也就是4:1.产屁F的边际贡献=($15-$10)(14)(C)=125C.产品C的尬亏平涉点=2C41.2SC三$30,000,3.25C=S30.0,产品C的销色量=9,231个15. Hannon零售公司的定价策18为在其成本上加成30%.公司预计7、8.9月份的销售S1.分别为$715QO0,$728,000.6624,000.公司的销售政策是每个月月末保持的库存要足敷下月梢量的25%.请问在8月份公司的预算上，存贷采购成本应该是多少？A、$540,000B.S509.600C、$560,000D.5680.000试题解析：销售=1.3(销售成本),成者销售成本=(销售)1.3.每个月的期望期末存法=025(T月销售).某月的采Pi数量=(销售S1.1.3)(期至期末存货1.3)-(期望期初存货13).8月份的采的额=($728,000)1.3(0.25)(S624.000)1.3J-(0.25)(S728,0)1.3=$560Q(X)+S120,0-S140,0=$540,000.16. Streeter公司从事微波炉的塑料拓盘的生产.公司明年的四个季度的铜分别预计为6S,000,72,000,84,000,66,000单位,公司在每个季度末的产品库存量要保持为下一个季度销量的50%.请问第二季度应该生产多少单位?A、72,000个B.75,000个C、78QOO个D、84,000个试题解析：每个季度的期望生产量=(预计销售)+(期里期末存货)(期望期初期未存货).每个季度的期望期末存货是下季度销售的50%.因此，第2季度的期望生产量=72,0000.5(84,000)-0.5(72,000)=72,00042.000-36,000=78,00017. Ty1.er公司生产单一产品，八月份预算产0为220,000件，预算的制i成本如下：在月产量为200QoO300,000件的苑国内时印位变动成本总的固定成本保持不变.每月批量诫整准西成本总S1.均灰夬于公S1.当月的生产批次.一般而言斑批产SOQOo件，嫉非生产上要求少于此数.以前年度中，公司SJ经月度每批产过42,000,45QOo和50,000件.为了尽量减少生产批次，公司坚持每个月都要我生产计划,九月份公司计划生产260,000件.调问公司九月份预算的生产成本总.额为多少？A、S3,7S4,0B,S3.930.000C.$3,974,000D、$4,134,000侬：9月的狡尊生产成本=(固定成本)+使动成本)+她次设置成本)变动成¢:=(260.000)(S6.40)=S1,664,000批次设置成本：260,000个需要至少6个批次.8月的220QOo个用了5个批次,总共$880QOo,因此每个批次的成本是$880.0005=$176,000.6个批次的总成本=(176,000)>S1.,056,0.9月的校舞生产成本=(S1.,210,000)+($1,664,000)+($1,056,000)=$3,930,000.18. Ming公司下一年度预箕销量为6,300件，在下一年年底将会有S90件库存商品.期初存贷为470件.公用艮据以往姓投，所生产产品中，有10%最终通不过质检，必须被销毁.请问公司下一年度应该计切生产多少单位产品？A、7,186B.6,890C、7,0620.7,133飒幅斤：下一个财政年度的期望产包括好的产品和没有通过测试的产品.我们假设期初的86些产品都是好产品.由于蝙军在10%,我们必须将销售数量6,300除以1废品率成90%,得到需要生产多少来满足预计的销售.期望期末的590也要除以1.废品率,§£90%.得到需要生产多少来满足期望期末存货的要求.因此，下一年度的生产量=6.3000.9+5900.9-470=7,0+656-470=7,18619. Savior公司从事京庭小型电脑的缶用港带更动系娩的坦装生产.第一季度预算护工为67,500件,公司去的第四季度部有库存3,500件，具中200件已及海汰过时,期末目标存货量为10天的销(一年360天X请问第一季度的预的产量为多少？A. 75,000B. 71,700C. 71.500D. 64.350试题解析：预计的期初存货=(1500个-200报废量)=3.300个.预计的期末存依是10天的销售量,也就是(67.500个)90(10)=7.500个.因此，预翦的生产量=67.500+7,500-3,300=71,70020、Streeter公司从事微波炉中却斗转电的生产.明年的四个季度的预计销分别为65.000.72,000,84,000和66.000件.公司在每个季度末的产品际存量要保持为下一季度翎！的50%,但是由于停工事件的膨响,第T度末的存货比应有的持有量少了8.000件.请问公司第二季度应该生产多少单位产品？A、75,000B.78,000C、86.000D、80,000i三解析：预算生产=(孩计培售鱼)+偏空期末存贷)-(期空期初存货).每个季度的预期的期末存贷等于下一季度预计销售的50%.由于第1季度的产成品的期末存货比应该的数量要少8,000,第2季度的旅算生产量=72,0000.5(84.000)-0.5(72,000)-8,000)=72,000+42,000-36,000-8,000)=86.00021.Rombus公司的预箕数据如下：计划馆量4.000单位材料成本每磅$2.50SSAI斑单位3小时直接人工工资率则耐$7期初产成品存货900单位期末产成品存货600单位期初直接材料库存4,300磅期末直接材科库存4,500跨单位科耗6磅请问Rombus公司的生产救过中，会列示将生产的产品数量?A. 3.700.B. 4.000.C、4,300.D、4,600.i三：预H生产量=（解销售）T期望期未存货）-（期里期初存贷）=4000+600-900=3,70022、Krouse公司正在纲制来年的营运预J1.公司生产商种产品.发层推杆头和轴2推杆头，这两种产品通过高尔夫专卖店出售，一些数据如下：制造费用根据HIS人工4对分配至产品.预计变动制造得用、固定名蜡费用分别为$25,000和$15000.请问生产一单位的R层推杆头的成本估计是多少？A. $46.B. $42.U$62D、$52.i三惭：生产成本=直接材料+直接人工+制造费用直接材料=（1磅锯N$挎）÷（1磅铜）（$15磅）=$5+$15=$20SSAI=Q小时）（S22小瓯三S22制造间接费用分维率=位期望间接赛用）（总臃直接人工小时）=（$25,000变动间接费用+S15QOO固定间接费用）4,000=$10.It层的生产量=2,000+6。-60=2,000个.锻造PHS的生产量=8,200+100-3Oo=8,000.直接人工小时=（2,000个）（1小时个）+（8QOo个）（0.25小时个）=4,000财23. Tidwd1.公司只销售一种产品，单价$20.所有的销售均是赊销,销售级的60%本月回砍,40%下月回款.明年1-3月回数的现金额情况见程：请问二月份的采购是多少件?A、6,100个B.3,850个C,4,900个D、7,750个试题解析：期望采购=（期空销归量）+（期望期末存货）-（明望期初存货）.期季期末存贷是下月馆管的30%.期单俏性额=（鸨传皱$）（$20俏普单价）=（$110,000$20）+0.3（J150,000S20）-（0.3（S110,000$20）.2月的礴量=5.S00>O.3（7,5OO）-（0.3（5,500）=5.500+2,250-1,650=6,10024. Stevens公司制造汽车所需的电子元件.每一元件需要商冲原料，Ge。和Qi。.出一件成品元件需要的两种原料标准耗用量以及当前库存量如下所示：原料标准单耗价格当前库存量Geo2.0磅$15磅5,000磅C1.io1.5唔$10磅7,500磅公司预计以后的两个生产期的销量为20.0件.同时公司政策还要求期末屈料库存量要维持在生产下期销所需的原料用量的25%.基于以上资料,下一期预管的直接材料来购将是多少？A. Geo=$675,000,C1.io=S300,0B. Geo=$450,000,C1.io=$450,000UGeo=$675,000,C1.io=$400.000D.Geo=$825,000.C1.io=$450,000礴而：预计的材料采购=（当月的生产需求）+（期望的期末存货）T期望的期初存贷）.任何一个月的期望的期末存货是下一月预计销售的25%.由于每个产品用2喇GeO.Geo的制采智，=(2W)(20,000)+(0.25)(2垮)(20,000)-5,000磅=40,000+10,000-5,000=45,000Geo的总成本=(45,000»)(515磅)=$675,000.由于每个产品用1.5磅的C1.io0。的预计采购量=(1.5)(20,000)+(0.25)(1.5)(20,000)-7.500iS=30.000+7,500-7,500=30,000磅.Qio的总成本=(30,0ft)(J10渤=$300,00025、Petersons公司来年预总黄料如下产成品明初存货S10.000产品销售成本400.0生产耗用直接材料100,000产成扉期末存贷25,000在产品期初、期未存货0预计制造赛用相当于直接人工金8!的两倍.访问来年的直接人工砍鼓S1.应谈是多少？A.$315,000B.S105,000.C、$210,000.D.$157.500.iit®蹒:由于没有在制品存货，产品生产成本等于总制造成本.产品生产成本=(期末产成品存货)+产品销售成本)-偏初产成品存贷)=S25,0+$400,000-S10,0=S415,0.由于产品生产成本等于总制造成本.规S成¢=(直JW料)+(BfgAI)+(WS间接费ff1.)$415,000=S100,0+HJgAT*2(3接AI)$415,000=S100,000+3(fi1.)直接人工=$105,000.26.Mcfadden公司在过去几年的装运费用如下：固定廨$16,000平均每次装栽量15磅每磅成本S.50月的硼仔货.3月的原材*信求=3月生产量X每个使用的磅敛=9,000x3=27,0003月的原材料期末存华=（1.2）（30J）（12,OOO四月产量）+500磅=43,200*500=43,700磅3月的朦材料期初存货（也就是二月的原材料朋末存揄=（1.2）（3磅）（9QOO3月产量）+SOO料=32,400+500=32,900端.因此，3月原材料采购要求=27,00043,700-32,900=37,80091、Jordan公司制定了以下的生产计划每个产品包含3磅的巨接材料.期望的点接杨，谊每月的期末存货是120%ag下一个月的产量，加上500磅.J（Xdan己及制定了以下的直接人工的标准Jordan公司2月份使用的总预我直接人工金敏将是多少A、$165,750B.S175.5OOC、$156,000D.$210.600试题解析：每月预算直接人工成本等于发生在部门1的月度KJ算直接人工成本力吐发生在部门2的月度我打直接人工成本.部门1的月度预苴直接人工成本等于月度预及生产量乘以相个产品2iS接人工小时再来以每直接人工时$6.75.部门2的月度疹算直接人成本等于月度预算生产爆来以每个产品0.5亘接人工|时再来以每亘接人工，J母!$12.00.3月份部门1预算直接人工本=（8,0个）（2直接人工小时）（S6.75）=$108,000.3月分部门2校算直接人成本=（8,000）（0.5直接人工小时）（$12QO）=S48,000.因此，二月份两个部门砌其直接人工成本=$108,000+$48,000=$156,00092、Karmee公司收柒经营数塞以制定年度的预算.关于Karmee来年的前6个月的销售如下变动运营费用（销售成本之外）是IoK的箱售,在销色后的第一个月内支付，年度固定经营费用如下所示.所有这些都是均匀地发生在一年里，每月支付，除了保险是1月、4月、7月和10月支付.财产税是4月和10月支付年度固定经营赘用：Karmee公司在3月份回款的现金中从3月份销修中回放的现金是多少?A、$140,000B.5210,000C$308.000D.$350,000礴雨：月度销售包括20%的现金销售和80%的监账销售.30%的哙轴销曲销售当月收回.这意味H80%的监账精售,只有30%的金S1.在销售月份技收回.3月份从3月份销售中回款的现金=(0.20)(S700,000)+(0.30)(0.80)(S7,000)=S140,0+$168,000=S308.093、Karmee公司收集经莒敛驾以制定年度的预算.关于Karmee来年的前6个月的靖佶如下变动及言莅用(销售成本之外)是10劫9销售,在销售后的第一个月内支付，年度固定经苜费用如下所示.所有这些都是均匀地发生在一年里，斑月支付，除了保睑是1月、4月、7月和10月支付.财产税是4月和10月支付年度固定经营费用：2月份Karmee公司需要采的的商品金85是多少？A、$266,000B.$254,000U$275.000D.5344.000试题解析：月度采购要求必须足够碇这个月产品销售成本的要求，加上这个月要求的期末存货，减去这个月的期初存货.要求的产品销售成本是月度销售的40%.期末存货是下月销售的30%.2月筑算来的=2月的产品销售成本+2月期未存货-2乐期初存货.2月产品鸥售成本=0.4(2月的馅售).2月预计期末存贷=9.3)(0.4)(3月造售).2月期初存货(等于1月的预计期末存货=(03)(0.4)(2月的增告).2月预算采西=0.40($650,000)(0.3)(0.4)(i7,0)-(0.3)(0.4)(J650,0)=S260,000+$84,000-S78.0=S266,00094、Karmee公司收集经营效蔚以制定年度的预关于Karmee来年的前6个月的销售如下变动弹费用(馆售成本之外)是10海9靖传,在哪!后的第一个月内支付，年度固定经营费用如下所示.所有这些都是均匀地发生在一年里,每月支付，旗了保险是1月、4月、7月和10月支付.财产税是4月和10月支付年度固定娇营费用：在Karmee公司的曝拟损益去上显示2月份的产品销售成本的金酸是多少A、$240,000B.S280.0C、$266.000D、$260,000i½三:产品够成本是40%的销售.因此，2月的产品捎售成本预计是0.4(S650,000)=S260,095.Karmee公司收集姓它数驾以制定年度的预算.关于Karmee来年的前6个月的销售如下变动及它费用(销售成本之外)是10的销售,在雌后的第一个月内支付，年度固定必管药用如下所示.所有这些都是均匀地发生在一年里,鬼月支付，除了保睑是1月.4月、7月和10月支付.财产税是4月和10月支付年度固定经营费用：Karmee公司在4月份的经管费用(产品销售成本之外的费用)的总现金支出是多少？A,$255,000B.S290,0U$385,000D、$420.000试题解析：4月份经营费用的现金支出需要覆36固定和变动成本固定成本：预计广告费用的112;14的耐保险支出；12第疹计必产税支出；112的预计工资支出变动成本:10%的3月份销售总现金支出三广告旃保险鹿财产税旃用工B费用.变动成本=(112)(5720,000)+(14)(5180,000)+(12)(S240,0)+(112)(S1,080,000)+(0.1)(S700,000)三$60.000+$45,000+$120,000+$90,000+$70,000=$385,000注：折旧费用被忽略,因为它不影响现金流.%.Daffy公司使用活动件一个内置音盒生产兔子玩具.我计的精售颔如下：每个兔子所需要的基本材料都是Daffy从部供应商那里采购的，每个兔子是$350.音盒则从另YftS商那里采购，每个$1.00.装配人工成本是每个兔子$2.00,变动间接费用是每个途兔子$.50.分摊给兔子的固定生产间接药用是每月$12.000.Daffy的联是在从1月开始的基数月里生产下月f计i售量1.5倍，在蝴月里生产下月预计销售重的0.5倍.这样Daffy就可以将倒数月的生产资源用于生产其他有箜的产品.1月份兔子的预算生产量是A. 45,000个B. 14,500个C、60,000个D.54,000个i三1.:基数月的生产量是下一个月制销售量的13倍.因it,1月份的匿售是2月份预计销售的1.5倍，也就是1.5(36,000个)=54,000个97、Daffy公司使用活训卷口一个内置音盒生产兔子玩具.Ki计的销售S1.如下：每个兔予所需要的基本材料都是Daffy从一心嘟供应商那里采购的,每个兔子是$3.50.吉盒则从另一个供应商那里采购,每个$1.00.装配人工成本是每个兔于$200,变动间接以用是每个途兔子S.50.分摊给兔子的固定生产间接药用是每月$12,000.Daffy的政策是在从1月开始的奇数月里生产下月校讨箱告工1.5倍，在便数月里生产下月预计笫售量的03倍.这样Daffy就可以将偶数月的生产资源用于生产其他需要的产品.2月份兔子的生产预算金曲是多少？A、$327,000.B. S127.500.C. 5390.000.D. $113.500.试题解析：2月份生产的K!技成本是将单位变动生产成本（每个兔子的总砌料、音盒、装配人工和变就磁费用）乘以免子的生产数再加上月度固定生产间接费用$12,000.每个兔子的变动成本是$350（基M料）+$100（SW+$2,00值接材料）+$050（变动间接费用，总计每个$7.2月份预算产（偶效月）是：0.5（33QOo个）=16,500个.2月份的预黄成本=$7（16,500个）+$12,000=$115,500+$12,000=$127,5009氏以下哪项最好地搔述了战术利润计划？A、具体的，短期的,广泛贵任的,定性的B.日体的，短期的，所有层级却责任的，定的U宽泛的.短期的，所有层级都有室任的，定的D.宽泛的，长期的，广泛夷任的,定性的i三解析：战术利润计划或校舞应该有以下的特征:日体的，短期的，在所有层级分归责任，定量的.99、以下的信息是关于Qyde公司.它在最近的一个会计期间内生产和销色了50,000个产品在下一个会计期间，如果生产和照修预计是40,000个.公司颁计单位边际贡献是多少？A、$0.55.B.$3.10.U$7.98.D、$13.30.Stt三?：单位边际贡献是单位筠售价格减去所有变动成本.公司哪850,000个产品，产生收入$850QoO,单位销售价格是$17($850,00050,0=S17).单位变动生产成本是$280($140,00050,000).单位变动销售与经营成本$0.90($45,00050,000).单位边际贡献等于$13.30($17-$2.80$0.90).100、SteerS公司刚完成它来年的模拟财务报表,相关信息如下所示顿计净利润S1,000预计资本支出50.000增加的g运资本25,000折旧费用15,000他设增加的营运姿本是由于应收款余额的地£Q,Steer来年现金怅户增加多少？A. $25,000B. S40.000C、$90,000D.$160,000iit®蹒:净利润$100.000渣本支出-50.0营运资本增加-25,000折旧15,0现金增加40,000号您的选择正典答案结果答案解析1-B×西窗解折2 -BX自标解析3 -AX直看解析4 -AX查看斜析5B×直看解析6B×直看解析7A×亘看解析8-A×亘看解析9B×西解析10D×西解析11A×查看和析12A×自祈解析13A×自祈解析14-A×SE看解析IS-A×SE看解析16C×自祈解析17B×直看解析18A×三Wff19B×三Wff20-C×声看解析21A×直看解析22D×Stwn23-A×亘看解析24A×亘看解析25BX点看解析26AX点看解析27C×亘看解折28B×自析解析29DX直看解析30B×查看斜析31A×亘召解析32A×亘召解析33-C×亘雷解析34-D×亘雷解析35BX查看解析36DX查看解析37-CX查看和析38CX自祈解析39AX自祈解析40BX直石研析41DX直石研析42CX位标解析43BX查看解析44CX查看研析4SBX查看研析46-CX声看解析47AX直看解析48AX查看斜析49-DX亘霍解析50BX亘霍解析题号您的选择正脯答案结果答案解析51BX专看解析52-CX百看解析53BX自祈解析54BX直看解析55BX查看斜析565758596061626364656667686970717273747S767778798081B×亘看解析BX亘召解析DX亘雷解析C×亘雷解析A×查看解析D×时解析D×查看和析B*自祈解析AX自祈解析CX直看JW析A×百在研析B×自新解析BX查看解析D×查看研析AX查看研析AX肯雷解析CX直看解析D×查看斜析AX亘雷解析C×亘雷解析BX宜看解析CX专看解析C×百看解折DX自祈解析D×点石解析D×查看斜析82CX直看解析83BX直看解析84-C×亘看解析85-D×亘看解析86B×西解析87D×西解析88-B×查看和析89B×自祈解析90D×自祈解析91CXSE看解析92CXSE看解析93A×自祈解析94DX直看解析95C×查看研析96D×查看研析97B×有看解析98B×直看解析99D×Sea析1-B×百事解析100、SteerS公司到完成它来年的模拟财务报表.相关信息如下所示