财务规划、绩效与分析模拟练习题精炼 (39).docx

1.一般来说，如果发生以下哪项时会采用单个部门分摊率，而不是工厂范围分摊率来分摊间接费用A、生产的产品在工厂的不同部门所消耗的资源不同B、一个公司要采用标准成本法U一个公司的生产操作是高度自动化的D、一个公司的生产操作基本上是人工的试题解析：如果不同的部门有不同的成本动因，并且生产的产品在工厂的不同部门所消耗的资源不同，力廷应该采用单个部门分摊率，而不是工厂范围分摊率来分傩间接费用.比如，一个部门是劳动力密集型而另一个部门是机器空集型或使用高度自动化的过程.2、1.UCy服装公司生产T-恤杉,它使用分批成本系统,在3月份,完成批次ICU2发生了以下的成本:亘接材料$13,700;直接人工,$4,800;行政,$1,400;销售,$5,600.间接费用按$25机器小时来分遍批次ICU2需要800个机器小时.如果批次1CU2生产了7,000件合格的T恤，每件的销售成本是A.$5.50B、S6.50G$6.30D、$5,70试®解析：批次ICU2的单位成本包括亘接材料、百接人工和分摊的间接费用.单位产品销售成本=（S接材料成本+直接人Z5林+分摊的间接费用）数餐.批次ICU2的分摊间接费用=（间接芨用分傩率）（机器小时的数量）=（$25）（800机器（J的）=$20,000单位产品销售成本=（$13,700+$4,800+S20,0）（7,000个）=（$38,500）（7,000units）=$5.503、分摊服务部门成本的最增确方法是A.按步向下法B、直接法C、交叉法D、复合法试题解析：把I员务部门成本分傩给生产部门的交叉法或相互分傩法确认所有服务部门之间的服务联系.因此，它比直接法（忽珞所有服务部门之间的服务联系）或1蝌按步向下）法（只确认部分服务部门之间的服务联系）更加精辅.4、当发生以下那项时，多重或部门间接费用分摊率被认为比单个或工厂范国间接费用分摊率更好A、生产局限于投»好通过相同部门的单个产品B、单个成本动因不能准确地被确定因果关系U被生产的各种产品没有通过相同的部门或使用相同的生产技术D、单个或工厂范围的分摊率与几个确定的成本动因有关系试题解析：如果不同部门有不同成本动因，以及被生产的各种产品没有通过相同的部门或使用相同的生产技术，力蚣应该使用单个部门分摊率而不是工厂范困分摊率.比如，一个部门是劳动力密集型而另一个部门是机器密集型或使用高度自动化的过程。5、M&P工具公司有三个服务部门来支持生产部门.以下是来年的估计部门间接费用使用直接分施法，维修部门的间接我用应该分描给工具部门多少?A.$0B、S875U$7,000D、$11,667试题解析：服务部门成本分挺的直接法不确认!艮务部门之间的园务.服务部门只对生产部门服务.因此，维修部门的费用不分摊给工具部门或收货部门6、M&P工具公司有三个服务部门来支?牲产部门.以下是来年的估计部门间接我用使用按步向下分舱法，从维修部门分摊到工具部门的间接费用是多少？A、$0B、S875U$7,000D、$11,667试题解析：服务部门成本分掳的按步向下(顺序)法只确认一个方向的服务部门之间的相互服务，而不是交瓦良务.维修部门成本要分摊给所有其他部门.然后工具部门的成本分傩给收货部门和生产部门.展后收货部门的成本分摊给生产部门.维修部门成本根据其他部门的员工数来分摊给其他部门.维修部门之外的总员工是40.工具部门只有1名员工，作为分槌维修部门成本的基数,因此，工具部门获得140的维修部门成本,维修部门分摊给工具部门的成本三(140)($35,000)=S8757、NaSh玻璃公司每月有$100QOO固定生产间接我用.这个公司对内部和外三)财务报告都采用吸收成本法.4月份采用不同产出数量的标准水平，计算用于成本分摊的预算生产间接费用分摊率.4月份的实际产出量是800.000个玻璃器皿.当Nash玻璃公司分摊固定成本时，管理层要选用一个产能水平作为标准和产量.以下哪项不适合作为产能水平？A、理论产能B、正常产能C、预计年度产能D、总预算产能试题解析：理论产能在所有情况下都将超过实际产能,理论产能假设每年365天，每天24小时都生产.它忽珞任何问题，如停工、废品、返工、损坏和材料短缺。此外，它不允许工人休息.因此，理论产能是不现实的，不是接近实际产能的怡当产能.8、Parker公司支付给它的销售人员固定工资和销售产品的佣金.在来年，Parker计划将所有人的工费提高5%,佣金保持不变。由于需求量增加，Parker预期销售熠长10%.来年的工资和佣金总额将如何变化？A、增加5%或更少B,增加10%U增加蛔10%E增加超过5%,但小于10%试题解析：工资成本将正好增长5%.支付的佣金成本便动成本）将施作业水平而增加，也就是10%.由于总额是两种成本断（1,总金额的增加将在5海010%之间.9、1.ee公司采用标准成本系蜕，间接成本按直接人工小时来分嬉.5月份预算生产量5,000个，并包含以下的信息在5月份生产了6,000个，固定间接费用的预差异是$2,000有利.5月份的固定间接斐用是A.分雄不足$2,000B、分摊过度$18,000C、分摊不足$16,OoO5分mi6QOO试题解析：分捷的固定间接致用是用预设固定间接致用分摊率黍以标准小时数.在这道题中，固定间接致用的分摊率是$8小时($80,OOO10.000/JxW),用于分傩固定间接费用的标准时间是12,000小时(6,OOO个X2百接人工小时个=12,000直接人工小时).将预设固定间接费用分摊率乘以直接人工标准小时数:($8时X12,000直接人工小时=S96,OOO分摊的固定间接残用)。由于固定间接费用差异是不是$2QoO有利，也就是少于预存那么实际固定间接我用是S78,000($80,000$2,000).固定间接费用差异是分摊的固定间接费用与实际固定间接费用的差.如果分摊的固定间接费用是$96QOo,实际固定间接费用是S78,000那么固定间接费用分摊过度S18,000.10、变动间接班用按标准直接人工时来分I队如果一个既定期间的宜按人工效率差异是不利的，习蚣变动间接费用的效率差异将是A.不利B、有利C、与人工效率差异是相同金额5不能确定，因为它与人工效率差异没有关系试题解析：变动间接费用效率差异=（变动间接致用分摊率）（变动间接费用的实际基数-变动间接班用分摊标准基数）.它是衡量基数的效率,如果使用的基数是直接人工小时，变动间接费用效率差异是用变动间接费用分摊率衡It的人工效率差异.因此，它与百接人工效率差异的方向是一致的.11、Huron公司最近开发了两种新产品一激光盘的清洁工具和家庭录像磁带录制器,但是，Huron目前只有生产其中一种产品产能。公司财务总监收集了以下的数据来协助管理层来决定应该生产哪种产品.Huron的固定间接制造费用包括租金和公用事业设备、设备折旧和主管工资.销售和行政费用不分摊给产品.包含在Huron固定间接费用中的成本是A间接费用B、联成本C、机会成本5主要成本试题解析：,成本对象是产品.间接斐用（包括固定间接残用）是不能容易地追溯给产品的产间接成本期陛不随济地追溯给成本对象的成本.在产品成本法中品成本，因而是间接成本.12、以下种成本母不可能被认为是固定生产间接费用？A.租金B、财产税*用品D、主管工资试®解析：用品成本随作业水平的变化而变化.用品成本是变动的.13、及时制生产又称为A、改善B、作业管理C、精益生产5后推成本法试题解析：精益生产是及时制生产系统的又一种称呼.14.以下哪项不是及时制系统与传统系统的正嫡比较？传统的及时制A.更长的交付周期更短的交付周期B、存货是资产存货是负依C.批量取决于实时需求批量取决于公式D、容忍一些费用率缺陷目标试题解析：在及时制中,目标是工厂的存货金额最小化.因此，批取决于对生产产品的实时需求.与之相反，在传统系统中原材料采购的批量经常由公式来确定，如EOQ.15、Starr公司使用材料需求计划(MRP)并生产一种由以下结构树的产品Starr刚刚收到一个订单,需要100个人X(最终产品).公司手上有20个X,100个B和50个E的存货.Starr为了履行这个订单,必须采购多少个E?A、550B、1,000C、83077、关于工厂范围的间接费用分摊率.部门间接费用分飕科昨业成本法（ABC）,以下邨项是正确的?A、部门间接送用是三者中最准确的B.三种方法的成本动因（分摊基数）都是根据与成本之间假设或辅定的因果关系来选择的UABC间接分摊率是生产同质产品过彳町最好选择D、每个方法都仅使用一种成本动因（分摊基数旭多个成本池试题解析：成本动因（分摊基数）应该与成本有因果关系.显然，工厂范围间接费用分摊率最雉实现这个目标.78、一个采用完全成本法,并计划当期生产20,000个产品的企业的估计单位成本如下使用表格B中的信息，单位产品的边际贡献是多少?A$92B、S1.OO80.一个工厂的固定间接费用总计$500,000年，生产400,000个装饰物,以及其他产品.如果机器小时用作分健基数,所有加工过程使用了40,000个机器小时，装饰品使用了16,000个小时.分傩给每个装饰物的固定间接芨用是多少？A、$1.25个B、$0.50个C、$5.00个D、$12.50个试题解析：总的固定间接费用除以机器小时等于固定间接费用分谑率:$500,00040,000=$12.50机器小时。装饰物使用了16000小时，因此分摊给它的固定间接费用是S12.50X16,000=S200,0.由了400,000个«,分峻每个装饰物的固定间接费用是$200QOo400,000=$0.5081、一个采用完全成本法，井计划当期生产20,000个产品的企业的估讨单位成本如下使用表格B中的信息，单位转换成本是多少？D、$113:$50+$40=$90试®解析：单位主要成本的定义是单位百树才料成本加上单位百接人工成本.在这个案例中83、表格ATWink在期初与期末有如下的存货使用表格A中的信息，假设销售价格是50%的成本加成.这期的毛利是多少？A.$44,000B、S56,0C、$62,000D、$124,000试题耨析：本是S400,OOO（40,000人工小时）；壁球生产部门自身的成本是$300,000（30,000人工耐）.如果直接人工树是唯一的成本动因，网球生产部门的总成本是多少？(精确到个位数)A.$475,065B、$514,286C、$596,343D、$542,857试题解析：维护部门的成本先分摊给其他部门：给HR$150,000X8,000(8,000+40,000+30,000)=$15,384;给网球生产部门$150,000X0.513=$76,923.因此，HR需要分摊的新成本是$115,384($100,000+$15,384).HR的成本分摊给网球生产部门的计算如下$115,384X(40,000(40,000+30,000)=$65,934.因此,越步部门的是$400Qoo+$76,923+$65,934=$542,85795、JoneS公司加工考松木，做成各种规格的木材以及副产品吉松根（卖给园艺中心I在期末，Jones的会计师要分摊联成本$900,000.之后每种产品B.当生产数上升，单位总成本下降C,当生产数量上升，单位变动成本上升D、当生产数量上升，单位固定成本上升试题解析：由于总固定成本在相关范困内是不变的，当产出增加时，单位固定成本下降,由于单位变动成本是不变的.因此单位总成本一定是下降的.97、一个股发公司使用分步成本法.它有一个编织部IRQ-个修剪和设计部门生产相同的产品.当编织部门完成生产，所有编织部门的成本将A.被转移到产成品存货B、仍然在公司的W1.P存货帐户，直到产品完成,然后转移到产成品存货C、雌移到修剪和设计部门的WIP存货帐户D、仍然在蝌织部门的W1.P存货帐户，直到所有部门完成假发生产,然后借公司转入成本帐户试题解析：在分步成本法中，每个部门必须有它自己的W1.P存货怅户,通过借下一个部门账簿上横入成本帐户，将所有的成本转入下TB门的W1.P存货帐户.当产品全砺成后,所有成本转入产成品存货.11-A×直看解析12-C生看解析13-C×查看解析14-C×亘看解析15-A×杳看解析16-B×更看解析17-A×直看解析18-AX亘看解析19-D×直看解析20-A×生看解析21-CX百争解析22-C×竟看解析23-D×直看解析24252627282930313233343536- C×至岩解析- AX更看解析- CX杳看解析- DX亘看解析- CX直看解析- AX更看解析AX直看解析-BX亘看解析A×直看解析- AX生吞解析- D×杳岩解析- B×亘看解析37383940414243444546474849- DX更看解析- CX杳看解析- BX亘看解析- D×直看解析- B×更看解析AX直看解析-BX亘看解析-C×直看解析-CX生吞解析-BX杳岩解析-A×套看解析答案解析题号您的选择正确答案结果51 -BX杳看解析52 -DX亘看解析53 -CX直看解析54 -CX更看解析55 -C×直若解析56 -C×亘看解析57 -A×直看解析58 -AX生吞解析59 -B×杳岩解析60 -CX套看解析62636465666768697071727374- CX更看解析- BX杳看解析- CX亘看解析- D×直看解析- CX更看解析- D×直若解析- AX亘看解析- BX直看解析- DX生吞解析-A×杳岩解析-C×套看解析75-BX直看解析76-A×生看解析77-BX直若解析78-C×亘看解析79-AX意看解析80-BX更看解析81-BX直若解析82-CX亘看解析83-CX宜看解析84-B×生看解析85-DX直若解析86-CX套看解析87-CX直看解析888990919293949596979899- BX更看解析- DX杳看解析- CX亘看解析- B×直看解析- B×更看解析- D×直若解析- DX亘看解析- BX直看解析- CX生吞解析- D×杳岩解析- D×亘看解析100-直有解析100、一个老式汽车修装公司决定返工所有最近生产汽车的油漆工序，原因是在