财务规划、绩效与分析模拟练习题精炼 (40).docx

1.KHD公司有几个分部，并根据各分部强得的投资回报率对具经理人员进行考核.考核和薪酬计划使用15%的目标投资回报率（等于资本成本），且各分部的投资回报率每超过15%一个百分点，该分部的经理会收到占基本薪水5%的奖金,消费品分部的经理DavidEvans对下一年度的经营和财务情况做出预计，投资回报率将会是24%.此外，消费品分部还月尴了几个短期的新项目，具财务人员对这几个项目作了如下评估:项目预计的回报率A13%B19%C22%D31%假设对开支（投资总额）没有约束，则怫加KHD公司价值的展优项目组合是什么?AB,C和DB、A,B,C和DUC和DD、D试题解析：KHD将投资任何ROI超过公司目标15%的项目。B,C和D的RO1.都超过15%.2、Frank1.in公司估计实际产能是90,000个机器小时,每个产品要求2个机器曲.以下数据来自于最近的会计期间实际变动间接斐用$240,000实际固定间接费用$442,000翅江作的机船J'时88,000实际生产的产品数42,00090,000小时下的预算变动间接费用$200,000预算固定间接费用$450QoO在这些因素中，Frank1.in生产量差异最可能由以下哪项所导致?A.生产主管加工资B、接到了一个意外的销售订单&匿近实施的，旨在减少期末产成品存货水平的活动D、临时雇佣工人的技术水平高于原来的预期试®解析：生产锻差异是由预算的固定间接费用与根据实际产H分摊的金额之间的差异.最近实施的，旨在减少期末产成品存货水平的活动会导致与预算不一致的生产变化,加工资影响的是耗我差异.由于这个案例中的生产量差异是不利（分摊金额少于预算）,接受意外的销售订单是不正确的，因为它只会增加分傩的金额.3、识别生产差异并将责任分派给一个经理或部门的目的是以下哪项？A.确定生产产品的合理成本，这样销售价格就可以进行相应的调整B、将差异追溯到产成品中,这样存货在期末就能适当地估值C、利用对差异的认识来推动生产经营的持续改善D、找到组织中经营问题中的错误试题解析：识别生产差异并将责任分派给一个经理或部门的目的是促进生产经营的持续改善.4、Wi1.son公司的存货控制主管报告说，有一批为一个特殊订单而大采购的配件，因这个订单一百没有完成，现仍在仓库里面.订单之所以没有完成是因为顽客取消了订单.这喻件不能用于WiISon的任何正常商品.在咨询了WiISon的工程师后，生产副总裁同意将这批配件取代一种常用配件，用在一种新产品上。WiISon的工程师指出这批配件只有在修改之后才能用作替代配件.使用这种替代配件需要额外的直接人工，这将导致生产部门有不利的直接人工效率差异.这个因使用库存中的替换配件而导致的不利直接人工效率差异将分配给A、库存主管B、生产副总裁U工程部经理D、生产雌理试题解析：T生产副总裁同意将这批配件取代一种常用配件，用在一种新产品上,他她要承担最终的责任.这个责任不能被授权.5、将实腌果与基于实现的产量预肾相比较是使用了以下哪种预管A.月度预算B、总预算&动预算D、弹性预算试®解析：弹性预算显示在一个相关的国内不同作业水平的预期收入和成本.弹性预算可以根据当期的实际作业水平而”弹”或调整，因而实际结果可以与相同产出水平上预算进行比较.6、仅仅是因为实际销售的数虐与预算的数It不同而产生的差异是A、静态预管差异B.销售组合差异U销佬量差异D、弹性预算差异试题解析：销隹差异是实际产出最上的预算边际贡献与睁态预算的边际贡献.它衡片因实际产出与预算产出It不同而导致的预期利润的变化.7、实际创®与实现的实际产出下的弹性预声金额之间的差是A.销售Jt差异B,标准成本差异U预算差异D、弹性预算装异试题解析：弹性预算差异衡实际金额与实际产出的强性预算金额的差.8、以下那项关于弹性预算和静态预茸不同的表述正确的？A.弹性预算可以提供不同作业水平下的成本限额，而铮态预算只能提供一种作业水平下的成本B、弹性预第主要用于计划目的，而静态预算用于绩效评估U弹性预算仅包括变动成本而睁态预算仅包括固定成本D、弹性预算由营运管理者建立，而静态预狞由高层管理者确定试题解析：静态预算建立在一种作业水平.弹性预算可以根据产出水平而“弹”或调整，为的是反映实际产出水平的情况.9、以下那项差异对生产控制主管来说是慑可控制的?A.材料价格差异B、固定间接致用预筒差异C、固定间接费用产*差异D、材料使用差异试题解析：生产主管能够控制的事项是材料、人工、物资和水电煤的使用.主管觞翻资源的使用，但不能控制资源的价格10. Ardmore公司使用标准成本系统，生产一个Zeb的标准成本如下所示直接材料-60磅，每磅$1.50S90亘接人工-3小时,每小时$1236间接费用-3小时，每小时$824每个的总标准成本5150预算的变动间接提用率是$3直接人工小时,固定间接芨用是$27QOo月.在5月份，ArdmOre生产了1,650个Zeb,而实际产能是1,800个.每个产品的实际成本是直接材料(采购和使用)58®,$1.65磅$95.70直接人工一3.1小时，$12小时37.20间接费用一每生产1,650个的成本是$39,93024.20总单位实际成本$157.105月份的总材料数*差异是A$18,450有利B.S4950有利U$18,450不利D、$4,950和IJ试题解析：材料数差异=(材科的标准价格)(实际使用-这个产出的标准使用早)=$1.50(58)(1,650)-(60)(1,650)=$1.50(95,700-99,0)$1.50(-3,300)=-$4,950或$4,950有利。因此实际使用Itt少于这个产出的标准使用量，因而是有利的.11. 一个公司为它的运输费用制定了以下的预算公式.历史上每次发货的平均总是12磅.运输成本=$16,000+（$.50X运输重量跨）关于当月的订单和运输的计划作业与实际作业如下表所示这个月的实际运输成本是$21,000.为了绩效衡*的需要，怡当的月度运输成本的弹性预算是A、$20,680B、S22,150U$20,920D、$20,800试题解析：了绩效衡*的需要，恰当的月度运输成本的弹性预算是$22,150$22,150的计算方法如下：$16,000固定成本+（$0.50磅）（12,300磅）=$16,000+$6,150=$22,15012、Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心.Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品.塑料部门生产第料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种比较简单的产品在外部市场上销售.游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用.娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为娱乐部门生产的那种专用的烫料配件在9陪B市场上可以卖每个$625.娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98.从游戏卡部门转移到娱乐部门的单个转移价格是它的完全成本$9.15.这将A、可以在竞争的基础上评估两个部门B.使娱乐部门变得消极，导致平施的绩效U鼓励娱乐部门从外部采购游戏卡E不辍励游戏卡部去控制和减少成本试题解析：在转移价格中使用完全成本允许隹出部门将任何成本的增加转移给买入部门.售出方没有动力去控制转移产品的成本.13、JoyT公司生产迷嬉装玩具娃娃，在玩具商店出售.在该年编制计划时,公司估计变动、固定制造费用分别为$600,000、S4,000.公司采用标准成本制度，目按照标准直接人工小时把制造班用分配至产品,该年预户的直接人工小时为10.000时，且以该数字为基数分配制造费用。公司实际发生的直接人工小时为10,300小时.该年实际产所耗用的标准亘接人工为9,900个/J时实球发生的变丽固定制造费用分别为$596,000和$410,000.根据这些信息，JoyT今年的生产量差异是多少？A.$6,000不利B、S4,0001.JC、$10QOO不利5$16,000和U试题解析：为了计算生产量差异，用固定间接费用分摊率黍以标准（或正常水平）小时和玩准时数量的差.固定间接分傩率（正常水平小时-标准水平小时）.固定间接费用分摊率=$400,000预算固定间接费用10,000预算直接人工时=$40直接人工小时.生产量差=$40（10QOO正常水平直接人工小时-9,900标准水平直接人工4的）=$4,000不利。这个差异之所以不利是因为正常水平小时高于标准水14、Gar1.and公司使用标准成本系统.每个成品的标准是使用3跨的梁料，每磅在S0.72.在12月，Gar1.and买了4,500磅的塑料，每磅$0.75,并使用了4.100磅,生产了1,300个成品,12月份材料采购的价格差异是多少？A. $117不利B、$123不利C$135不利5$150和IJ试题解析：计耳直接材料的采购价格差异要用材料的采购教量,而不是生产使用数量.(标准价格-实际价格)X采购的磅数=($0.72-S0.75)X4,500磅=$135不15、当直按人工或材料由两个多个输入组成时,直接人工或材料的效率差异可以分解成A.产出差异和格差异B、产量差异和组合差异&产出差异和组合差异D、组合差异和价格差异试®解析：当当百接人工或材料由两个多个输入组成时，使用的效率受输入组合的影响.在效率差异中产生组合的成.效率差异的剩余部分为产出差异.16、责任会计中心系统地特征不包括以下哪项A.根据预算而对绩效承担的责任必须与恰当的权限相联系B、成本中心对收入和公共成本负关C、系统应该鼓励员工参与D、每个层级的管理层对他们的部门营运和员工负为试题解析：责任会计系统是正式的财务和非财务信息沟通系统.它用于控制经营活动和评估绩效.f费任中心会计系统基于击任中心，经理渊这个中心的经营活动.成本中心对经理对成本而不是收入负责的责任中心.此外，公共成本不应该只算在成本中心头上，而是应该分摊给所有中心.17、从理论上讲,建立转移价格的最佳方法是A.市场价格B、强性预算成本C.D、加成或不加成的预算成本试题解析：市场价格转移价格模型有助于部门保持自主性，并使部门与部供应商竞争.市场转移价格是客观和可证实的18、Stark公司两个部门的恰当转移价格由以下的数据来确定两个部门的讨价还价的自然区间是?A、任何少于$50的金额B、S20和S50之间U$50是唯一可接受的价格D、$20是唯一可接受的价格试题解析：装配部门可以从外部用$50元蝎买.$50是封顶的最高转移价格.制造部门有过剩产能，只要超过$20的转移价格就可以增加边际贡献，$20就是最低的转移价格.讨价还价的区间在$20和$50之间.19、最不豆杂的出任部门或区域是A利润中心B、投资中心C、贡献中心5成本中心试题解析：成本中心仅对成本负责.典型的成本中心隹内部供应商，也就是为同3司内部其他部门进行生产的部门20、分权的企业通过构建责任中心来授权，并保留对经理的绩效进行控制和监督.以下哪项展像一个独立的业务？A、收入中心B、利润中心&投资中心D、成本中心试题解析：投资中心最像一个独立的、自主的业务.它控制利润（收入与成本）,中心的投资和投资回报率.21、Parkside公司有几个部门作为分权告理的利润中心.Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设法,它使用公司其他两个部门的产品.塑料部门生产塑料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种比较简单的产品在外部市场上销售.游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用.娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示空料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$625.娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98.假设娱乐部门可以从外部柒道用单价$8.70采购大量的游戏卡。游戏卡部门有过生产能，同慧将它的转移价格下降到每个S8.7O.这个转移价格A.使娱乐部门断I烟目标最大化，而损害Parkside公司的利润目标B、使ParkSide公司的整体利润目标慑大化C,可以在相同的基础上评估两个部门D、损害游戏卡部门的利润目标而慑大化娱乐部门的利润目标试题解析：由于游戏卡公司有过生产能，生产游戏卡的变动成本是$6.90（S2.40的直接材料+$3.00百接人工+$1.50变动间接费用）.外部采购单价是$8.70.因此，游戏部门生产的游戏卡转移给娱乐部门可以使Parkside公司的整体利润目标最大化,这个转移价格对Parkside是不相关的。22、Parkside公司有几个部门作为分权省理的利润中心.Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设智,它使用公司其他两个部门的产品.塑料部门生产史料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种心交简单的产品在外部市场上销售.游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用.娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示第料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25.娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98.假设里料部门有过生产能，他iJ与娱乐部门协商转移价格为每个$5.60.这个价格将A、导致塑料部门减少对夕制售的茎料配件的生产B.由于大家分享利润，因此对两个部门都有激励U鼓励娱乐部门寻求外部采购D、鼓励塑料部门增加转移到娱乐部门那部分产品的生产试题解析：由于塑料部门有过剩产能，生产提料配件的成本是它的变动成本$4.60（$1.25的百接材料+$2.35的亘接人工+$1.00的变动间接费用）.塑料配件的转移价格是$5.60,因此，壁料部门有$1.00的单位边际贡献,娱乐部门的每个转移产品有$0.65的贡献（$625销售价格-$5.60转移价格）23、Richardson公司每月使用10个编号为T305的部件生产大型柴油机引擎.生产一个T305的成本如下所示：材料处理不包括在间接生产费用中，它是接受部门的直接变动成本，并根据它们的成本直接分配给直接材料和采购的配件.Richardson的年度生产间接费用是13变动和23固定.Simpson公司是Richardson的可先供应商，它为生产的T305报价S30,000个.假设Richardson公司没有机会成本，因为它可以利用闲置产能生产其他的产品，并产生每月$104,000的边际贡献,如果Richardson公司出于质锻控制的目的，选择自己生产10个T3O5,Richardson公司的机会成本是A.$36,000B、$(40,000)C$8,0005$(96,000)试题解析：从SimPon公司采购10个T305的就是$360QoO($300,000的单位碘价采购10个($30,000x10),加上$60,000(0.2x$30,00hmX1.O个).自己生产的T305的成本包括每个的变动成本、可避免的单位固定成本和任何损失机会的单位成本.这个等于$368Qoo,计算如下：(10个W2QOO三g材料+S400m<1.BifiU;+$16,000直接人工+$8,000(13的$24,000)变动间接潴用)=$264,000,加上$104,000因生产T3O5所损失的贡献.采购10个T3O5(S360Q0O)的成本与生产10个的成本($368,000)差是$8,00024、一般来说，评估一个部门经理的绩效的最合理的基部门的A.边际贡献B、净收入减去可控的部门成本C,净利润诚去部门的固定成本D、净收入减去变动部门成本试题解析：责任中心是让经理对那些由他她自由处置或陶的事情负责，如净收入和可控部门成本25、当采用内部报告目的的边际贡献格式，部门经理绩效和部门绩效的区别是A.未分配的固定成本B、由部门经理控制的直接固定成本C、销售产品的百接变动成本D、由其他人控制的直按固定成本试题解析：部门经理的绩效用可控部门贡献来密量,部门绩效是从可控的部门贡献中减去由其他人控制的固定成本。可控部门贡献=边际贡献-由部门经理控制的固定成本.边际贡献=销售收入-所有变动成本26、以下哪项量应该算作不烟中心?A、一家大型消斐品公司的信息技术部B. 一家当地大型汽车代理商的新车销售部门U一家大型玩具公司D、一家小型定制机械修理厂的生产部门试题解析：利润中心是经理对收入和成本负责的责任中心.利润用于衡景大型汽车代理商的新车销售部门的绩效.由于它有成本和收入，因此是展好成为利润中心.27、在调查了一个新项目后，1.ee公司发现它的剌余收益没有变化,以下哪项关于这个新项目的表述是正确的？A.这个项目的净现值是负的B、新项目的投资回报率一定等于公司的资本成本C、新项目的回报率一定小于公司的资本成本D、新项目的净现值一定是正的试题耨析：如果剩余收益不变，新项目的剥余收益一定是零.只有当新增项目的RO1.等于企业的资本成本是才会发生.28、平衡记分卡将管理层的注意力集中到关键成功要素，为实现竞争成功提供行动计划.以下那项一般不是平衡记分卡中的一项关犍成功要素?A.财务绩效衡JtB、竞争者的经营战略C、内部业务流程D、员工创新和学习试题解析：用于平衡记分卡中的关犍成功要素是：财务绩效、陵客满意、内部业务流程和创新和学习.29、以下哪项最好地描述了绝大多数平衡记分卡中的绩效元素?财务绩效海量非财务绩效衡量A、否否B、否是E是是试®解析：平衡记分卡包括财务绩效衡和财务绩效衡*30、责任中心会计将对收入和成本负费的经营中心定义为A.收入中心B、部门C、投资中心5利润中心试题解析：由于利润等于收入减斐用（成本）,利润中心同时对收入和成本负责。31、在责任会计中，一个中心'的绩效用那些可控的成本来衡量.可控成本展好描述为A、仅包括直接材料和宜按人工B、仅包括经理在当期可以影响的刃陛成本C、仅包括酌用成本D、包括增量和固定成本试题解析：经理应该对那些他她在绩效衡量当期可以实施控制的事情负贡32、以下哪项关于绩效衡盘和行为的表述是不正确的？A、1990发展起来的信息技术可以让企业在设计管理控制系统中去掉反馈B.在有不平等经营资产的部门间采用剩余收益来衡J部门业绩可能产生目标一致问题U高层管理者缺乏承诺可以使预算变成没有意义的形式D、一个组织采用如市场占有率的提高、生产力的提高和产出时间等衡指标,以及各种财务指标.那么它正在采用一种更加平衡的绩效评估方法试题解析：任何绩效衡融系统，不告是手工还是计算机的，都需要反馈（或控制）机制来嫡保效果.控制机制将实际结果与计划（或预算结果）结果进行比较，并反馈给8陛改善过程。33、剩余收益与投资回报率相比是更好的投资中心的绩效衡身指标.这是因为A.理想的投资决策不会被高回报部门所忽略B、衡量资产基础有关的问题被消除了C、只有资产的毛账面价值用于计算D、当资产折旧时回报不会增加试题解析：如果投资回报率（ROI）用于绩效衡量,一个部门将不会投资任可ROI低于部门ROI的项目。但有时候，T项目的的ROI小于部门ROI1但是高于公司ROI.如果部门使用RO1.就会拒绝这样的项目，因而损害公司利益.剁余收益解决了这个问题.他的计算方法如下剩余收益=（部门利润）-（公司的目标Ro1.）（部门的资产）.使用剩余收益，任何RO1.高于公司目标RO1.的项目都披部门接受.弘、以下是从Hinze1.公司西部分公司去年的财务报表中摘录的：如果在考核业绩时，Hinze1.公司把西部分公司当作投资中心对待，那么西部分公司去年的税前投资回报率是多少？A.26.8%B. 22.5%C. 16.7%D、19.8%试题解析：税前投资回报率(RoI)的计算方法如下：税前投资回报率(ROI)=(西部分公司的营业收益)(西部分公司的投资)=$400$2,400=0.167或16.7%.营业收益=销售收入-产品销售成本-管理费用=$4,000-$3,525-$75=S4西部分公司投资=平均工厂&设备+平均营运资本=$1775+$625=$2,40035、JameSWebb是工业品分公司的总经理，他的业绩评估是基现余利润法考核的.Webb在审核本分公司明年的预算信息：如果回报率为15%.同时Webb想达到$2,000,000的利余收益，为达SI这个目标，成本必须为多少？A.$25,150,000B.S28,000,000U$23,500,000D、$25,420,000试题解析：剩余收益（RD=（分公司利润）-（内含利息费用）（分公司资产）.这个问题告诉我们剁余收益是S2Q00,000.分公司利if聘于收入减去成本.内含的利率是015.分公司的资产是工T和设备加上营运费本.分公司资产=$17,200,000+$1800,000=$19,000,000.这些数据可以代入剩余收益的计公式.剩余收益（RD=（分公司利涧）-（内含的利息费用）（分公司的资产）$2,000,Ooo=（$30,000,000-成本）-（0.15）（S19,000,000）$2,000,000=（S30,0,0-成本）-（$2,850,000）成$=$25,150,00036、REB服务公司是一冢计算机服务中心，其1995年5月的财务数据为:基于以上信息,以下用顺陈述是正确的？REB的A.剩余收益是$(5,000).B、投资回报率是4%&利余收益是$(22,000).5剩余收益是513,000.试题解析：剩余收益是实际Ro1.高于投资资本的内含利息收益.使用的内含率一般是加权平均资本成本.一些企业用剩余收益而不是投资回报率衡员绩效.剩余收益=分公司利涧-(总资产X资本成本).让我们假设投资基数是提供的总资产数额.REB的目标投资回报是$30,000,也就是S500,000的总资产X6%的资本成本,由于营业收益是$25QOO,我£携设是投资报率,因此使用剩余收益公式，我们将$25,000营业收益-$30,000投资，得到剩余收益($5,000).37、以下哪项关于投资回报率作为绩效衡量的表述是不正确的？A.使用RCH可能导致经理拒绝某个资本投资项目，而这个投资项目用折现现金流法是应该接受的B、有经验的经理在决策疑雉问题（例如涉及到是否关闭不盈利的分公司）时不倾向于使用ROIU使用RO1.可能导致经理更强调自己部门的RO1.,而不是母公司的盈利性D、可以对用于计算ROI的财务数据进行独立检验，而其他绩效衡藻都可以被认为操纵试题解析：所有绩效衡量，包括ROI都是可以被操纵的.38、当在绩效衡量和评估中使用剩余收益法时，以下哪项最不可飒入部门投资基数的计算中？A.部门持有的，用于建一个新厂的土地B、部门经营中使用的固定资产C、部门经理可以控制存货水平的部门存货D、部门经理可以控制信用政策和条款的部门应收款试题解析：部门的资产基数应该仅包括正在业务中使用的资产，部门持有的，用于建一个新厂的土地还没有用于部门业务.39、AIfa公司为孩子们生产教育用品.他们很自豪自己的顾客服务要优于其竞争对手，并且通过重视顽客服务来实现业务增长.A1.fa慑近采用平衡记分卡衡量系级以下哪项将是A1.fa公司在平衡计分卡中所使用的主要撕赚指标？A、目前顾客的更良购买数量B、毛利U新产品上市的及时性D、醐弼间试题解析：目前领客的重兵购买数量与公司的愿景.也就是比竞争对手更好地服务自己顾客是相吻合的.40、用于计算用于绩效评估的剩余收益中的内含利率最好地描述为A.公司管理层设定的投资回报率B、公司历史加权平均资本成本C、公司过去几年的平均投资回报率D、新权益资本的边际税后资本成本试题耨析：剁余收益计算如下剩余收益（RD=（部门利沔-（内含利率）（部门的资产）内含利率是公司省理层设定的目标投资回报率或公司资本成本.41. EdithCaro1.ina是糊导公司的总裁,她要求公司的任何一个项目的投资回报率必须达到8%,公司的决策是分散的，每个部门经理有权做;夬定，只要帆现8%的投资回报率.Michae1.Sanders是化妆品部门的经理，它的部门连续三年的投资回报率在14%,并预期来年保持相同的回报率.Sanders有机会再投资一个新的化妆品产品线，并预期有12%的投资回报.如果Deed公司用投资回报率来评估经理业绩，S½EdithCaro1.ina以及Michae1.Sanders应该如何选择推荐的化妆品生产或Caro1.inaSanders:A.拒绝接受B、接受接受C、拒绝拒绝D、接受拒绝试题耨析：Caro1.ina将接受新化妆品，因为它的投资回报率（RoD是12%,大于公司慑低8%的回报率ROI.SanderS将拒绝新化妆品,因此12%的投资回报率小于部门14%9ROI.42. EdithCaro1.ina是Deed公司的忌裁，她要求公司的任何一个项目的投资回报率必须达到8%.公司的决策是分散的，每个部门经理有权做决定，只要能实现8%的投资回报率.Michae1.SanderS是化妆品部门的经理，它的部门连续三年的投资回报率在14%,并预期来年保持相同的回报率。Sanders有机会再投资一个新的化妆品产品线.,并预期有12%的投资回报.Deed公司用基于公司最低投资回报率的剩余收益法来评估经理业绩，那么EdithCaro1.ina以及Michae1.Sanders应该如何选择推荐的化妆品生产线Caro1.inaSandersA、接受拒绝B.拒绝接受C、拒绝拒绝E接受接受试题解析：Caro1.ina和Sanders都接受新化妆品.新产品线的12%的投资回报率（RoD高于公司最低8%的ROI.8%用于计算剩余收益中的内含利率.43、TeaneCk公司销管两种产品：产品E和产品F.上月有以下的数据公司的销售组合差异是A.$3,420有利B、$17,250有利C、$18,150有利D、$3,300有利试题解析：预算组合55%E×S4.50$2.47545%F×S10.004.5单位CMS6.975实际组合50%E×S4.50$2.25050%F×S10.005.00单位CMS7.250增加的CM0.275乘以实际总量12QOo$3,300有利。44.当百接人工或材料由两个多个输入组成B寸，百接人工或材料的效率差异可以分解成A、产出差异和格差异B.产差异和组合差异C、产出差异和组合差异D、组合差异和价格差异试题解析：当当百接人工或材料由两个多个输入组成a寸，使用的效率受输入组合的影响，在效率差异中产生组合的成.效率差异的剌余部分为产出差异.45. Gar1.and公司使用标准成本系统.每个成品的标准是使用3跨的塑料，每磅在S0.72.在12月，Gar1.and买了4.5磅的塑料，每磅$0.75,并使用了4.100磅,生产了1,300个成品,12月份材料采购的价格差异是多少？A.$117不利B、$135不C$123不利5$150和IJ试题解析：计耳直接材料的采购价格差异要用材料的采购教量,而不是生产使用数量.(标准价格-实际价格)X采购的磅数=($0.72-S0.75)X4,500磅=$135不46、JoyT公司生产迷嬉装玩具娃娃，在玩具商店出售.在该年编制计划时，公司估计变动、固定制造费用分别为$600,000、$400,000。公司采用标准成本制度，且按照标准直接人工小时把制造费用分配至产品.该年预算的直接人工小时为10,000时，且以该数字为基数分配制造费用.公司实际发生的宜接人工小时为10,300小时.该年实际产量所耗用的标准直接人工为9,900个“时庭际发生的变动和固定制造费用分别为$596,000和$410,000.根据这些信息，JoyT今年的生产景差异是多少？A.$4QOO不利B、S6,000不利C、$10,000不利D、$16,000试题解析：为了计其生产量差异，用固定间接费用分摊率乘以标准（或正常水平）小时和凉准J的数量的差.固定间接分傩率（正常水平小时-标准水平小时）.固定间接费用分傩率=$400,000预算固定间接费用10,000预算直接人工时=$40直接人工小时.生产量差=$40（10QOO正常水平直接人工小时-9,900标准水平直接人工4的）=$4,000不利。这个差异之所以不利是因为正常水平小时高于标准水平耐47、TeaneCk公司销售两种产品：产品E和产品F.上月有以下的数据公司的销售组合差异是A. $3,420有利B、$17,250有利G$3,300有利D、$18,150有禾U试题解析：预算组合55%E×S4.50$2.47545%F×S10.004.5单位CMS6.975实际组合50%E×S4.50$2.25050%F×S10.005.00单位CMS7.250增加的CM0.275乘以实际总量12,000$3,300有利48. EdithCaro1.ina是Deed公司的忌裁，她要求公司的任何一个项目的投资回报率必须达到8%.公司的决策是分散的，每个部门经理有权做决定，只要能实现8%的投资回报率.Michae1.SanderS是化妆品部门的经理，它的部门连续三年的投资回报率在14%,并预期来年保持相同的回报率。Sanders有机会再投资一个新的化妆品产品线.,并预期有12%的投资回报.Deed公司用基于公司最低投资回报率的剩余收益法来评估经理业绩，那么EdithCaro1.ina以及Michae1.Sanders应该如何选择推荐的化妆品生产线Caro1.inaSandersA、接受拒绝B.拒绝接受U接受接受D、拒绝拒绝试题解析：Caro1.ina和Sanders都接受新化妆品.新产品线的12%的投资回报率（RoD高于公司最低8%的ROI.8%用于计算剩余收益中的内含利率.49. EdithCaro1.ina是蒂得公司的总裁，她要求公司的任何一个项目的投资回报率必须达到8%.公司的决策是分散的，每个部门经理有权做决定，只要能实现8%的投资回报率。Michae1.Sanders是化妆品部门的经理.它的部门连续三年的投资回报率在14%,并预期来年保持相同的回报率.Sanders有机会再投资一个新的化妆品产品线,并预期有12%的投资回报.如果Deed公司用投资回报率来评估经理业绩，8½EdithCaro1.ina以及Michae1.Sanders应该如何选择推荐的化妆品生产线.Caro1.inaSanders:A、接受拒绝B.拒绝接受U接受接受D、拒绝拒绝试题解析：Caro1.ina将接受新化妆品，因为它的投资回报率(RoI)是12%,大于公司爆低8%的回报率ROI.Sanders将拒绝新化妆品,因此12%的投资回报率小于部门14%ffiR01.50、Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心.Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设智,它使用公司其他两个部门的产品.费料部门生产塑料配件，一种专门为娱乐部门生产,另一种比较简单的产品在外部市场上销售.游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售;但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用。娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示案料部门在完全成基础上加成25%来雌它的所有产品.并相信为娱乐部门生产的习网专用的SS料配件在外部市场上可以卖每个$6.25.娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98.假设娱乐部门可以从外部渠道用单价$8.70采购大的游戏卡.游戏卡部门有过生产能，同意将它的转移价格下降到每个S8.70.这个转移价格A、使娱乐部门的利润目标最大化，而损害ParkSide公司的利润目标B、使ParkSide公司的整体利涧目标展大化U可以在相同的基础上评估两个部门D、损害游戏卡部门的利润目标而银大化娱乐部门的利润目标试题解析：由于游戏卡公司有过生产能，生产游戏卡的变动成本是$6.90（S2.40的直接材料+S3.00百接人工+$1.50变动间接费用）.外部采购单价是$8.70.因此，游戏部门生产的游戏卡转移给娱乐部门可以使ParkSide公司的整体利润目标慑大化.这个转移价格对ParkSide是不相关的.51、ParkSide公司有几个部门作为分权管理的利润中心.ParkSide的娱乐部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品.塑料部门生产莫料配件，一种专门为娱乐部门生产,另一种比较简单的产品在外部市场上销售.游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用.娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为娱乐部门生产的习的专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$625.娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98.从游戏卡部门转移到娱乐部门的单个转移价格是它的完全成本$9.15。这将A.不能激励游戏卡部去控制和减少成本B、可以在竞争的兽出上评估两个部门C、使娱乐部门变得消极，导致平阳的绩效D、鼓励娱乐部门从外部采购游戏卡试题耨析：在转移价格中使用完全成本允许售出部门将任何成本的增加转移给买入部门.售出方没有动力去控制转移产品的成本52、Ardmore公司使用标准成本系统，生产一个Zeb的标准成本如下所示预算的变动间接费用率是$3直接人工小时，固定间接费用是$27,(KX)月.在5月份，Ardmore生产了1,650个Zeb，而实际产能是1.800个每个产品的实际成本是5月份的弹性预算间接费用差异是A$1,920有利B. S330不C、$2,415有利D、$1,920不利试题解析：弹性预笥间接斐用差异=使际间接费用-实际产出的预贷间接我用）.实际间接我用是$39,930.实际产出的预算间接装用=固定间接费用+变动间接费用=$27,000+（$3百接人工小时）（3直接人工小时）（1,650个）=S27,0+$14,850=$41,850.弹性预算间接斐用差异=$39,930-$41,850=-$1,920或$1,920有利.由于实际间接施用小于弹性预期比预兑用得少），因此这是有利差异.53、Ardmore公司使用