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6S培训资料,Xxxxx有限公司,我们共同的课堂约定,-请将手机调到静音或关机状态-请勿任意走动、交谈、接听电话-保持教室宁静并按照座位就坐-请准时到课，不要随便走出-感谢您的配合,培训大纲,一.6S起源.二.6S的主要两个方面.三.什么是6S及6S常用工具.,哪些公司是世界级的公司?,大家心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？,三流企业,每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。,二流企业,由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。,一流企业,每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。,环境清洁有序所具有的优点,时间管理,质量,安全,视觉控制,客户良好印象：推销员,成本节约,标准化的推进者,轻松愉快的工作环境,6S 起源,1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的6S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点,6S（基石）,效率,品质,成本,交期,士气,安全,现代企业之屋,6S最主要的两个方面,1.地、物的明朗化：以一个新进员工的眼光，以客人的眼光看我们的公司，看我们的地物，是否能看的清清楚楚，明明白白；2.人的规范化：每个员工做事非常用心，严谨，各项工作都能够做的到位；6S是一种行动，通过活动来改变人的思考方式，从而改变公司的水准；,行为规范行动品质,行为规范：该做这个事情，不该做这个事情；行动品质：做这个事情，还要非常用心去做，做事赋予产品温暖。6S 是企业品性的标志（不战而屈人之兵）不是简单的打扫卫生，而是要企业有一种势。,圆木,放于地面上的圆木,山坡,圆木,具备势势如破竹,6S是企业品性的标志,1.员工主动遵守规范；2.员工守时，各项活动能否准时集合；3.管理状态一目了然；4.员工的作业速度快捷有序，充满干劲；5.员工的精神面貌良好，彬彬有礼。,6S管理的对象及标准：,管理对象：人、事、物。1.对人：对员工行动品质的管理；2.对事：对员工作业方法、作业流程的管理；3.对物：对所有物品的规范管理。,什么是6S?,国内6S不好的原因：1.浮躁；2.衰减（内容衰减，时间衰减）；3.真意没有学到位，只学到形，而没有学到神。（6S大脚丫，乡下公子进城）,自检！,对比脚印！,什么是6S?,3,狭义概念,1S整理,1S整理,a.腾出宝贵空间 b.防止误用 c.防止变质和积压资金 d.创造清洁的工作场所,1S整理,1S整理,区别“需要”和“不要”的原则:,处置方式:,否,有,是,否,1S整理,公司6S规定中：必需品和非必需品的区分与处理方法如下表,5.4“要”的物品：,1S整理,5.5“不要”的物品：,1S整理,1S存在问题,1S哪些是不需要的物品,有缺陷的或是过量的零件库存,过时的或损坏的工装、模具、检测设备、电器等,破旧的清洁用具,过时的张贴物、标志、通知或备忘录,2S整顿,2S整顿,a.缩短前置作业时间。b.压缩库存量。c.防止误用、误送。d.塑造目视管理的工作场所。,2S整顿,2S整顿,可视化管理:什么,哪里,多少,2S整顿,2S如何实施2S,2S确定合适的物品放置地点,使用频次,同时使用的工具,自动归位的工具,放置地点的大小,合并“同类项”,根据“功能”或“产品”放置,2S确定合适的物品放置地点,2S确定合适的物品放置地点,2S标识地点,标识板 标识线 6s地图 颜色策略 轮廓策略,2S标识地点,标识板：标明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示：标明物品在哪里物品指示：标明在这个地方有哪些物品数量指示：标明此地有多少物品,2S标识地点,标识线用来显示：区域划分人行走道 开门的范围，并显示门朝哪个方向 危险区域,2S工作步骤,确定地方整理,简化指定放置点,做上标记 使用不同颜色制定须遵守的规则寻找合适容器考虑频次让问题一览无遗,3S清扫,先彻底大扫除然后日常化,现状与基准存在差距。,3S清扫,a.减少工伤。b.保证品质。c.维护机器设备。d.制造高效率的工作场所。,3S清扫,清扫=检查,发现不正常现象或是细微的质量问题,确定清扫对象安排清扫人员确定清扫方法准备工具清扫,4S清洁,4S清洁,a.提高产品品质 b.塑造洁净的工作场所 c.提升公司形象,5S素养,5S素养,a.养成良好习惯。b.塑造守纪律的工作场所。,6S安全,6S安全,保障员工的人身安全以及生产的正常运行，减少经济损失。,安全是一切的基础。,阶段五进步,素养,清洁,整顿,整理,清扫,安全,管理：运用我们的资源合理调配达到我们想要的结果：人-人员；机-机器；料-物料；法-作业方法，标准，指导；环-作业环境；士气出问题-效率、交期出问题；要诊断各自的问题：以客人眼光看现场（不要有不可见人的地方存在）；以铜为镜，可以整衣冠；以史为镜，可以知兴替；以己为镜，可以知得失。,6S总结：1.外行看热闹，建立正确意识；2.内行看门道，明确岗位规范；3.企业看文化，凡事执行彻底；从小事着眼，从小事做起，创造一个明朗的职场；人人都管事，事事有人管，责任到人，分工明确，要有雷打不动的执行力。,Thank You!,
