优秀班组建设展板.docx

优秀班组建设展板第一篇：优秀班组建设提升素养扩宽视野转变观念做一名符合现代企业要求的优秀班组长中给出了班组长的定位、责任，也提出了在培训中要达到的效果的殷切希望：提升素养：扩宽视野：转变观念。原来我总在想作为名班组长，首要任务就是带领班组成员去把上级交办的各项1：作仔细完成，把活干的美丽，平安上不出故障。但通过学习让我真正相识到自己作为“兵头将尾”在班组中是什么样的含义，班组建设要从我做起。一、相识自我，认清自己的位置。作为班组长，做事要顾全大局，凡事从全班组的I：作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要擅长思索，努力提高自身素养，要以德立威，有威才能有为。班组长不仅是一个光荣的闵位，而且责任重大，班组长是不脱离生产的“将”，是指挥一班人的“兵”，集“兵”、“将”特色于一-身。是企业的兵头将尾，要干好班组长，不仅要有兵的干劲，还应有将的稻略，班组长在技术上要精，工作上要实，管理上要严，要做到心不邪，眼不瞎，耳不偏：要顾全大局，团结协作：要恪尽职守，敢管善管；要有爱岗敬业，极端负责的精神；要不断提高自身的素养，树立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明正大处事。作为名班组长，我通过这期培训学习，已深深感觉到自己不够称职。在今后的工作中会从我自身做起，尽量完善自己，从完善自己去完善班组成员。做到与自己和谐，与他人和谐，与企业和谐，去峨得更多自由发展和成长的空间。二、了解他人。班组成员每个人的性格、气质、实力都是不同的，所以看待事物的知觉不同，发觉就有不同，做事的结果也有差异。班组中人员的技术力气不均衡，在支配工作时，有时也做不到合理安排技术力气。以前在做某一项详细工作时，我总认为自己的方法很可行，而他们所做的也可能是对的，或许方法更简便。我们没有做到很好的沟通与沟通，他们也没有真正的参与到工作中来。只是一味去执行r我的方案，从而抑制r班组工作中的创新。三、班组管理。班组管理中，最主要的是接触、合作、沟通、和解。接触一一八名女工每天工作在起，接触很多，这样那样的问题也就会产生。合作一一在接到每一项工作时，由于个人技术实力的差异，去合理协调技术力气有时也很难，但大家都明白，完成工作是首要任务。沟通-说到沟通，是最让我头疼的事，由于性格的不同，班组成员间也有肯定的冲突。和解一一让他们相处得像俎妹样，我信任班组长在这起的作用是特别大的。班组中存在这么多的问题，很多是我以前那种思维定式所不能发觉的，没有想到的。利用学过的学问和方法，很好的解决这些问题，将是我以后工作中的重之重。细微环节管理与执行力这门课给了很大的感悟。有执行力的人的标准是：自动、自发、留意细微环节、为人诚信、负责、擅长分析、推断和应变、乐于学习、具有创意、对工作有韧性、团队精神良好、有剧烈的求胜欲望.比照标准反省，我知道自己有很多的不足，最主要的就是创新意识不强，还有专业理论学问学习不够主动，多忙于日常事务性的工作，对现代企业班组管理学问驾驭有限，对其他部（请您接着关注好：）门专业学问更是知之甚少。我将努力补缺，不断完善自我。我信任我们每个人都想做个有执行力的人，因为有执行力的人才不至于被淘汰。所以我们要努力做到：一切从自己做起，从小事做起。要树立信念,信任我们的企业，信任我们的领导，信任企业的改革发展，因为有信念才会有执行的动力。一心一意投入到工作WI中，要在工作中学习，在学习中进步，不断充溢、完善自己，通过肯定时间的积累提高“我”的执行力。我们都提高r“我”的执行力，企业的执行力也就上去r。在交大的学习立刻就要结束了，说实话心里有很多的不舍。交大的草一木，交大的老师，交大的课堂，交大赐予我的学问以与交大带给我的欢乐，应当是终身难忘的，它将在今后的工作学习中影响着我，激励着我。其次篇：优秀班组建设之我见优秀班组建设之我见班组是企业最基本的生产单位，也是企业平安管理的最终落脚点，班组平安建设的好坏干脆影响着企业各项生产经营目标的实现。作为我矿的平安管理部门，安监科负货检查各基层单位对平安生产方针和各项规章制度的落实状况。因此，建设一支优秀的班组也就成为我们各项工作的重中之重。结合我矿实际，我们应当留意以5方面：一、强化班组长的排头兵作用作为个基层单位，班组长就是班组事物的决策者与领导者，个班组的团结与否，很大程度上取决于班组长的协调与管理。作为班组的平安第一责任人，应加强自己的平安生产意识、平安学问素养和平安责任感。平常不仅要留意学习平安学问，宣扬平安生产的重要性，而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所敬重、信任，才能带领班组搞好平安生产，为实现我矿平安生产的各项目标蓄势添力。二、充分发挥个人的潜能与特长人是生产过程中最活跃的要素，是平安生产的实践者，平安管理的根本目的是为了人的平安。细致了解班组成员的工作技能，扬长避短，依据职工特长支配工作岗位，充分调动职工工作主动性，依据特点进行合理调配，最大限度地发挥每名职工的潜能，使自身价值得到充分体现。同时应细化班组成员工作职责，使每名职I：对自己的工作更不遗余力，为班组营造和谐美妙的工作氛围。三、制定切实可行的管理细则通过制定切实可行的平安管理细则，明确地规定班组成员在平安工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制,以便使平安工作事事有人管、人人有专费、办事有标准、工作有检查，职费明确、功过分明，从而把与平安生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的平安管理成任系统，使管理更高效。例如：每周组织次平安管理总结会，对查处“三违”人数与对各类违规行为执行责任追究的次数进行与时总结，并对接卜来的工作统规划，使班组各项工作有条不紊地开展。班组管理，是企业发展的最基础单位，更高效的管理才能使企业立于不败之地。在矿党政的正确领导卜.，安监科有实力、有信念、有决心打造支优秀和谐班组，作风严谨，文明办公，为实现我矿全年各项平安生产目标再做新贡献，再展新作为。第三篇：优秀班组建设班组建设构思班组是企业发展的根基，是企业建设的基础，是企业文明建设的前沿阵地,是企业各项工作的落脚点。班组成员思想素养、业务素养的凹凸，干脆代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏，干脆影响企业的社会形象和经济效益，扶至确定r企业的人才培育和发展战略。因此班组建设在企业中的地位和作用尤为重要。只有加强班组建设，让基层班组充溢朝气和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展一、班组在企业管理中的地位与作用1、班组是完成运营任务的基本单位。班组作为构成运营工作的恭本单位,担当者公司运营基础工作任务。班组管理水平凹凸、班组人员素养如何，干脆影响着公司生产效益，即响着年、月征收支配和各项指标的完成。若每个班组都能做到以娴熟的业务和良好精神风貌而对生产，都能够严格的执行政策、执行制度和工作程冉，就为公司取得良好的经济效益和社会效益打下了基础。2、班组是运营管理的基础。班组是公司各项规章制度、工作流程、详细匚作落实的最终实施单位。要实现运营管理规范化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，降低成本、提高工作质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为运营管理上层面，跨台阶供应了先决条件。3、班组是进行队伍建设、提高员I：素养的基木场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化学问的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化学问，激发员工主动向上的热忱，消退歪风邪气等不良倾向。抓实班红1.教化，也就把握r员工素养提高的途径。二.班组建设中存在的误区1 .班组建设有要求而无定围2 .班组建设硬件投入多，而软件投入少3 .重视制度建设，而忽视文化管理4 .强调了物质奖惩，而忽视了精神培育5 .重视现场管理，而忽视J'人的素养管理6 .班组长业务实力强，而管理实力弱7、班长个人冲锋在前，而班组成员消极滞后三、班组长在班组建设中的地位班组长既是组织领导者，也是干脆生产者1、面对部卜时，代表组织者：2、面对组织者时，代表部下：3、面对上级时，既代表部卜又协助上级。班组长的重要作用1 .影响若决策的实施；2 .是承上启下的桥梁：3 .是生产的干脆组织者和参与者。班组长的角色认知I.对自己角色的规范一一权利义务的精确把握;2. r解领导期望值：3. 了解卜级期望值。下级对班组长的期望1 .办事公道2 .关切部下3 .目标明确4 .与时指导5 .擅长激励四、班组有效管理班组管理工作的内容1 .制定生产支配2 .组织生产3 .协调员匚关系4 .限制生产进度和目标5 .监倭和评估生产过程班组作业现场的管理1.班组作业现场管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消退企业在生产过程中可能面临的各类不良现象.班组作业管理在作业过程中，通过开展整理、整顿、清扫、平安等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，班组作业管理对企业的作用是基础性的，也是不行估量的。五.班组环境与平安1 .提升员工归属感班组中良好的工作环境可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整齐的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到肯定程度的满意。作业环境要求进行不断的改善，因而可以增加员工进行改善的意愿，使员工更情愿为工作现场付出爱心和耐性，进而培育“工厂就是家”的感情“2 .保障平安降低平安事故发生的可能性，这是很多企业特殊是重大危急作业现场始终寻求的重要目标之一。结合公司平安第一，预防为主，综合治理的平安生产工作方针；四懂四会：操作六严格：动火，登高，进耀等作业相关规定，提前锁定全部平安隐患，逐落实平安检查。同时对环境平安做好时时防范，良好的工作环境可以使1：作场所显得宽敞光明。地面上不陨意投放不应W1.接放的物品，通道比较通畅，各项平安措施落到实处。另外，平安项目活动的长期实施，可以培育工作人员仔细负货的匚作看法，这样也会削减平安事故的发生。3 .清洁清洁的含义清洁是在整理、整顿、清扫、平安等管理工作之后，仔细维护已取得的成果，使其保持完备和最佳状态。因此，清洁的目的是为了坚持平安与环境管理环节的成果。“整理、整顿、清扫、平安”一时做到并不难，但要长期维持就不简单了，若能常常保持，也就做到达到了清洁管理的要求了。清洁并不是能单纯从字面上来理解，它是对环境与平安管理活动的坚持和深化，从而创建个良好的工作环境，使员工能开心地工作。这对帮助企业提高生产效率、改善整体的绩效是很有帮助的。4 .提升效率环境与平安还可以帮助班组内部提升整体的工作效率。优雅的匚作环境，良好的工作气氛以与有素养的工作伙伴，都可以让员工心情安逸，更有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序按放削减J'物料的搬运时间，工作效率自然能得到提升。六.推行管理1 .成立推行组织2 .拟订推行方针与目标3 .拟订推行支配和口程4 .说明与教化5 .前期的宣扬造势6 .导入实施7 .考评方法确定8 .评比考核，评分结果公布与奖惩10.检讨修正、总结提卷七.班组文化建设的核心1 .让员工欢乐工作人的行为动机总是在追求欢乐，避开苦痛。员工欢乐了，有个良好的精神状态，工作效率才能提高;员工欢乐r,工作看法就会仔细：员工欢乐了，能降低流失率；员工欢乐r,员工的创建力就能得到发挥：员工欢乐了，组织就和谐，削减了管理成本2 .如何让员工欢乐的1：作？1.欢乐工作是指员工和员工之间、员工和管理层之间融洽相处，工作环境和谐。任何人长期在严格、压抑的环境卜.工作，都会渐渐丢失激情和创建力，因此优秀的班组有必要尽量减轻每一个人的压力感，让他们心情愉悦。2,班组制度应当人性化而非等级化，要在班组内部创建个同等相处的工作环境，员工面对决策层时可以自由地表达自己的思想，有参与感。3,公司要为班组设计良好的职业规划，使他们与公司一起成长，让“努力工作”成为他们自发自愿的行为，从而上升为“欢乐工作”。总而言之班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业切工作的立足点。只有每一个班组都充溢朝气和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，快速发展“部门：仓储部罐区姓名：冯鹏程时间：2014年4月28日第四篇：优秀班组建设范文浅谈班组建设记宁熨天元钛业机电公司设备部班组建设三流企业看高层，二流企业看中层，流企业看基层。在我们宁夏天元钵业集团公司到处可以看到这样的企业文化宣扬标语，俗话说“万马奔腾，需一马当先”，要搞好班组建设，班组长的作用异样重要，班组长就是班组平安生产活动和各项工作的组织者，是现场施匚干脆指挥者和决策者。我们班组是以富康工程师为班组长，十四名i殳备管理（技术）员为成员的充溢活力的小组，肩负着全厂全部机电设备的管理工作，依照公司对班组建设的要求和期望我们制定了班组长职责，班组成员职责，设备专区责任划分到人，设备巡检制度。通过一次次的实际:作阅历和不断的总结明确r各分厂设备的运用单位，细化了工作流程，建立了可量化、可检查的工作目标值。以下是我对班组建设的看法：首先，企业的基层班组是企业管理的聪础.班组是企业的细胞。班组是公司工作流程、详细规章制度的实施单位，因此，要不断地实现企业的规范化，提高企业的管理水平，就肯定要做好企业的班组工作。企业生产经营组织的全过程最终都是靠企业的基层班组来完成的，一个班组的制度完备、执行到位，就能够较好地保证管理者的管理目标得以实现，反之就不能很好地实现企业目标。只有激发企业班组成员的主动性、主动性和创建性，企业才能在竞争中立于不败之地，个企业要想成功就肯定要在企业基层班组建设上下功夫，把班组建设成为企业发展的坚实基础。其次，加强班组建设是强化企业管理的根本措施。企业管理工作的基础就是企业班组的建设，企业的各项决策最终须要基层的企业班组去实现完成，所以基层班组的创新力、执行力在肯定程度上确定着企业发展的效益、质量和速度。尤其在现代化社会，企业建设和科技进步不断加快，要求班组建设不断向创新型、技能型、学问型方向转变，同时也对班组管理水平、员工的综合素养提出r更爵的要求。再次，博层班组为企业发展供应人力和智力的保障°企业的班组建设为企业的发展供应r人力和智力的保障，基层的企业班组建设的一项重要内容就是企业的人才培育，着力培育一批线的人才是特别重要的。首先班组长是班组的领头羊，是企业最基层的管理者，可以这样说，一个班组长的索养和管理实力干脆关系到班组的素养和班组人员的生产主动性。所以肯定要选派感召力、有责任心的优秀专业技术人员来做班组长。在班组的建设中肯定要关注班组人员的成长，建立人才激励机制，对于有突出表现的人员要进行表彰和貂奖。只有不断地培育一批批优秀的班组人才.，才能不断为企业的发展注入族新的血液，通过不断地开展技术创新、小创建、小独创等活动，形成班组的人才培育机制。最终，建立学习型班组，提升企业的自主创新实力。开展创建学习型班组活动，加强培训学习，引导职工树立终身学习的意识，增加企业职工的团队意识、创新意识、自主管理实力，是企业提高自主创新实力的必由之路。在基层班组大力营造学习的氛围，加强班组学习的硬件设施建设，将班组学习所需的各项设施配备齐全，营造有利于职工学习的主动向上互帮互助的学习氛围。留意对员工专业技能的培训，可以提升员工的技能，在企业的生产过程中提高解决实际问题的实力。通过有针对性地开展各种活动，来调动员工的主动性，不断激励员自主创新，最终提高企业自身的创新实力。总之，我们响应公司、上级的号召，仔细的开展r班组建设，真正使班组这个企业的细胞为企业的发展、壮大起到了主动作用，为企业跳动式的发展增砖添瓦。机电工程公司:王世民日期:2014-5-16第五篇：优秀班组建设稿件主要业绩：1 .做好生产强有力的后备军按时、圆满的完成r5件大的非标设备制作和1个项目改造，有蛋白负压输送旋风分别器(1500三*500011n),蛋白气浮槽(长5485mm*宽3100三*高122Omm)的预制与现场安装,淀粉15972罐(3200mm*380011m)的制作与安装，成品溶剂汽换热器(273mm*4500mm).成品溶剂汽换热器(450三*59901.11m)的制作。玉米打样管线架的改造等。保质保量按时完成了各部门、车间的运行设备零配件的加工，技改设备部件的加工、制作和调配。2 .班组在成长通过利用各种工具进行团队学习、平安培训和制度学习，不光得到了学习本身带来的成果，更主要的是学到了种学习方法。部分人制定了通过学习要实现的短期目标。个人在进步，集体的战斗力在增加。各种规章制度得到完善并加以学习和落实。流程更加系统化(如班会程序，标识牌，定置定位牌、展览板等等)，管理人性化(早会问好、决策全员参与，做到集思广益)3 .5s活幼变更生产和I：作环境全部机加设备得以面貌新，垂见设备本色；全部的工假具、零部件，生活区、办公区，不再是杂乱无章，全部做到井然有序：各种标识牌、警示牌、温馨提示应俱全；窗明、台亮、墙干净，让人心情安逸。通过5s活动，使生产和工作的现场都得到r很大的改观，让人在清爽的环境中享受工作乐趣的同时，也在品尝5s给每个人自身带来的好处。班组建设成果展示I.机加设备方面规范设备的保养：机械设备的保养是设备管理的基础工作之保养工作做到位，设备的故障率就会大大降低。加强r重点设备的重要部位的润滑保养。学习并懂得设备的工作原理，使设备的故障歼灭在萌芽状态。从细处着手,驾驭设备的正确运用方法，杜绝误操作或野蛮操作对对设备造成的损害。2、现场管理显明的标记线，对各个区域进行了划分-设备区、工作区、流通区、物品存放区、生活区等；消防器材落实责任人并制作分布图和消防通道图；可移动设备定置定位与负责人：设备可能发生危急的部位的提示牌以与班组建设园地、每周题警示语、平安宣扬板等等。让人在第时间对整个现场一目r然，对办什么事找什么人很快就知道。整齐划一的工具箱，摆放有序的工件架，让人耳目一新。3、班组建设完善了各种规章制度并加以学习落实。使各种流程更加系统化（如班会程序，标识牌，展览板等等），管理人性化（早会问好、决策全员参与，做到集思广益）作业标准化（无票或图纸不施匚、平安措施不到位不施【、特俗场所人员配备不齐不施工，场地不净不收工，过程要有序，事前有支配）4、节能降耗，增效挖潜完成目标对此，机加修理工段加强班组培训学习，以提高员工各项技能。主动主动履行机械设备保养要求，严格遵照设备维护保养周期，踏踏实实地做好设备保养的每步工作（如清洁滤芯、打黄油等）削减设备的故障，从而降低修理设备的成木。修I1.1.利废：激励修理人员自觉地变“废”为宝，合理支配生产，加强对边角料的回收再利用，杜绝奢侈，降低机加成本。提卷修理安装质量：提应修理员工专业技能素养，以确保设备修理质量。对各部门车间的机加匚件合理支配，提高服务质量，确保急需部件优先加工，为临时抢修供应保障。本年度班组先进事迹我们班组主动响应公司号召，成功完成了各项工作目标。实现人员零损害和生产零事故。随着公司对平安重视程度的提高以与骇人动目的事故，让我们从以前的“要我平安”上升到“我要平安”的层面上来。依据年初制定的平安培训支配完成各项培训的同时，在6月份有增加了平安培训力度并充溢了平安队伍的力气。学习的项目增多了，平安方面的法律法规、平安常识、平安术语、警句的学习。学习的方法变更J',变原来枯燥的添加式培训为理论与实际预案演习相结合，让员工成为主角，体验式学习的的效果比添加式的培训好。在现实中应用起来就会得心应手，使平安不在时空话。达到了5s活动预期的成果。5s活动已经做到了支配时辰表的目标通过5s活动，使生产和工作的现场都得到r很大的改观，让人在清爽的环境中享受1：作乐趣的同时，也在品尝5s给每个人自身带来的好处沟见底，轴见光，设备见本色。工件、器具有标签，物品摆放有标识，移动设备有定位。完成了部门卜达的各项加工和制作任务。通过车工集体努力，保质保量完成/搅拌器6米长大轴的加工、12个烘干塔风机皮带轮的改造、6根污水二沉池搅拌轴改造、动粉磨针1600余件、减磨环80余件以与各种精密部件加工。钳工、管工在各类停车检修期间，大力支援各个车间的检修工作，为按时开不供应J'保证。在人力、设备支持、部分技术实力还不完备的状况下，克服了种种困难，完成了成品车间2台换热器全部制作；成功完成了淀粉不间1597-2罐的制作与安装（无设备支持状况下底板折边），并且得到了部门领导的好评。斗酷鲁、战寒冷，克服各种困难完成了兄弟部门的改造与安装I：作。今年8月初，进行了玉米收购杆样架的改造。为避开收粮的高峰期，只能在这个时间进行打样桥架改造，在炎炎烈日下无遮无挡，又是高空作业，还有多方协作，进展速度很慢，意味着要做好长久战的心理打算.人只要上去广，就要完成一个阶段性才可以下来凉快一下，有时的一个阶段是一个小半天，这就要承受心理、体力等多方面的压力。进入11月份以来，气温骤降。依据公司的要求，我们班组要去外购粮库红原采暖设施。为r让驻库同事早一天取暖，调集班组全部力气分成两组去光明和于家两个粮库同时施工，起早贪晚抢工期0天公不作美，反而降温下起r雪，更加大/工作难度，全体班组人员没有退缩，愈战愈勇，支配7天的工作，5天半就试水点炉并次成功，得到了驻库领导和同事的赞许。本站举荐其他精彩文章：优秀班组建设细则优秀学生展板优秀班集体展板要求优秀班主任展板前言煤矿优秀班组建设细则