产品供应链流程图(更新版).ppt

贝立安产品供应链流程图,目 录,一、新供应商开发（寻源）,二、订单处理,（1）订单发货流程,（2）产品需求计划流程,三、客户返货流程,（1）供应商种类定义,（2）新供应商开发流程,一、新供应商开发流程（寻源）,（1）供应商种类定义,A类供应商：ODM组装工厂，OEM组装厂B类供应商：模具工厂C类供应商：原材料工厂,一、新供应商开发流程（寻源）,采购部,厂家调查/建立资料池,实地考察,（3）新供应商开发流程,评审,快评（A类供应商）,停止开发,潜在供应商目录,引入第三方验厂程序（A类供应商）,价格谈判,协助供应商体系及相应扶持,合格供应商目录,采购、品控、技术、产品开发,采购、品控、技术、产品开发,采购部,采购、总经理,采购、总经理,海尔质量管理团队,海尔质量管理团队,流程说明,负责部门,1、贝立安采购负责新供应商调查，筛选最终考察供应商，建立供应商调查表,2、采购召集品控、技术、产品开发进行供应商实地考察，记录潜在供应商评价表,3、贝立安采购、品控、技术、产品开发与海尔团队共同进行供应商评审，NG部分停止供应商开发，评审合格供应商提交总经理核准，采购建立供应商调查表,4、采购建立潜在供应商目录,6、海尔质量管理部负责供应商快评工作,5、由采购进行价格谈判，技术部协助完成，议定价格提报总经理核准,7、海尔质量管理部负责引入第三方验厂程序，并且协助供应商质量体系及相应扶持,8、经由海尔质量管理部第三方认证合格后，贝立安采购建立合格供应商档案创建修改申请表经总经理核准生效,NG,NG,海尔质量管理团队,二、订单处理,（1）订单发货流程,销售部,计划部,1、贝立安自有电商渠道2、贝立安自有实体销售,1、海尔实体销售渠道2、海尔虚网销售渠道,交期确认,计划审单,海尔订单,贝立安自有订单,出货通知,物流备货,物流运输,物流配送,贝立安自有渠道客户,海尔日日顺物流,海尔实体客户,海尔虚网客户,物流,客户,直供客户,代理商、经销商、零售商,办事处,(贝立安订单）1、贝立安电商/实体渠道订单由贝立安销售部进行汇总处理提交计划部,3、贝立安计划部接到订单后，进行系统审单/库存查询按照订单需求交期进行安排出货，库存产品无货向销售部反馈实际出货日期满足交货,4、贝立安计划部审核单据完毕安排出货工作，通知物流进行发货,5、物流按照发货指令将产品配送到制定地点，进行单据签收,（海尔订单）2、海尔实体销售/虚网销售分别将订单出货需求由两段销售提交至贝立安计划部,流程说明,6、海尔产品由日日顺物流代为发货至海尔客户渠道，贝立安负责将产品送至日日顺物流仓,（1）产品需求计划流程,销售部,1、贝立安自有电商渠道2、贝立安自有实体销售,1、海尔实体销售渠道2、海尔虚网销售渠道,计划部,销售预测需求,实体销售需求/虚网销售需求,预测分析需求汇总,产品需求计划,物料需求计划,销售预测需求,采购订单,供应商生产,品控验货,产品入库,采购部,供应商,品控,仓库,流程说明,(贝立安销售需求）1、贝立安销售部（含电商）进行市场销售预测，总体销售量预估提交计划部,（海尔采购需求）2、海尔实体销售/虚网销售分别将采购需求计划（三个月为周期滚动需求）下达至贝立安计划部,3、贝立安计划部对于贝立安销售与海尔销售采购量，进行需求汇总，根据产品生产周期、安全库存，物料库存等综合因素制定产品需求计划提交总经理核准,4、贝立安计划部根据已经核准产品需求计划下达物料需求计划至采购,5、采购部负责采购订单下达,6、供应商生产,7、贝立安品控进行产品验货,8、海尔品质团队参与贝立安产品及海尔产品生产制程品质管控及产品出货验货,二、订单处理,（1）客户返货流程,三、客户返货流程,客户,贝立安产品退货,销售部,贝立安产品返货单,海尔产品返货单,计划部,退货安排,海尔产品退货,物流,物流上门自提,客户发货,仓库收货,良品部件拆分,仓库直接返工,返厂维修,报废处理,贝立安产品分拣,海尔日日顺,海尔产品分拣,返工OK仓,待返修仓,报废仓,海尔维修仓,(贝立安产品退货）1、贝立安销售部汇总退货明细，提交产品返货单至计划部,（海尔产品退货）2、海尔实体销售/虚网销售将退货明细（产品名称/数量/件数/体积/退货地址/联系人等相关信息按照返货单格式提交至贝立安计划部,流程说明,3、贝立安计划部将贝立安销售部或海尔销售返货进行退货安排，下达返货指令至物流,4、接到贝立安返货指令物流进行返货上门接收或者客户自行发货,5、贝立安产品返货入库进行分拣，仓库按照产品不同状态进行分类入库,6、海尔产品直接退送至海尔售后仓进行处理,维修OK之后送至贝立安华夏龙仓库,谢谢大家！,