施工项目进度控制施工技术.docx

31-3施工项目进度控制31-3-1施工项目进度控制概述31-3-1-1影响施工项目进度的因素影响施工项目进度的因素大致可分为三类，详见表3I-I4。影响施工项目进度的因素表31-I4种类影响因素相应对策项目经理部内部因素 施工组织不合理,人力、机械设备调配不当，解决问SS不及时施工技术措施不当或发生审故 质量不合格引起返工 与相关单位关系协调不善等 项目经理部管理水平低项目经理部的活动对施工进度起决定性作用，因而要：提海项目经理部的祖税管理水平、技术水平高施工作业层的重视与内外关系的协Wi相关单位因素 设计图纸供应不及时或有误 业主要求设计变更 实际工程量增减变化 材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求 水电通讯等部门、分包单位没有认真履行合同或违约 资金没有按时拨付等相关单位的密切配合与支持.是保证施工项目进度的必要条件，项目经理部应做好：与有关单位以合同形式明确双方协作闽合要求,严格屐行令同，寻求法律保护，减少和避免损失消制进度计划时，与充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所衢的时间.窗有余地不可预见因索 临工现场水文地质状况比设计合同文件预计的要笑杂得多 严重自然灾害 战分、政变等政治因素等该类因素一旦发生就会造成较大影响，应做好调铳分析和预测有些因泰UJ通过参加保险,规避或减少风险31-3-1-2施工项目进度控制的措施施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等，具体见表3I-I5。施工项目进度控制措施表31/5措施种类措施内容管理伯恩措施建立对施工进度能有效捽制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制组织措施 建立施工项目进吱实施和控制的祖钮系统 订立进度控制工作制度:检杳时间、方法，召开悔调会议时蒯、人员等 落实各层次进度控制人员、具体任务和_£作职责 确定施工项目进度目标，建立施工项目进度控制目标体系技术措施尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新，艺、新技术，保证进度目标实现落实施工方案，在发生间题时,能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度合同措施以合同形式保if工期进度的实现，即 保持总进度控制目标与合同总工期相一致 分包合同的工期与总包合同的工期相一致 供优、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致经济措施 落实实现诳度目标的保证资金 签订并实施关于工期和进度的经济承包费仔制 建立并实箱关于工期和进度的奖惩制度31-3-1-3施工项目进度控制原理施工项目进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、用性原理和封闭循环原理等。（1）系统原理系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统.I）施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划,单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由I；而上，从月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。2）施工项目进度组织系统施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负货人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检杳、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，乂要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。(2)动态控制原理施工项目进度目标的实现是个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施,但面对不断变化的客观实际，施工活动的矶迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划维续运行：当新的干扰影响施工进度时，新轮谢整、纠偏乂开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往史进行，直至预期计划目标实现.(3)信息反馈原理反馈是控制系统把信息输送出去.乂把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜桀、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做I1.1.新的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排族工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报.每天都有大量的内外部信息'纵横向信息流进流出。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力,以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和加期完成。(4)附性原理鹿工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性：其次是在施工项目进度控制中具仃应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度冲划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施,对施工项目进度计划作出及时地相应调整.缩短洞余计划工期，最后达到预期的计划目标。（5）封闭循环原理鹿工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由丁影响因素的发杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划：如果发生偏差，应在分析Jt产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检直、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成J'一个封闭循环网路，见图31-7.而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标的。图31-7施工项目进度控制的封闭循环总目标最终实现计划实施与计划比较运行正常制订调整纠偏措施分析原因发生的差31-3-1-4施工项目进度控制目标体系施工项目进度控制总目标是依据施工项目总进度计划确定的。然后对施工项目进度控制总目标进行层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。施工项目进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。但在施工活动中,是通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证各单项（位）工程或阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工项目进度控制总目标的，因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部、从高层次到基础层次的乂以分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的瓶工为止.在分解中，每一层次的进度控制H标都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标乂是较高一级层次进度控制目标得以实现的保证，于是就形成r一个自上而下U乂约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系，如可以按单位工程或分包单位分解为交工分目标，按承包的专业或按施工阶段分解为完工目标，按年、季、月计划期分解为时间H标等，其结构框架如图31-8所示。为了便于对施工进度的控制与协调，可以从不同角度建立与施工进度控制目标体系相联系配套的进度控制目标.图31-8进度控制目标体系结构框架示意图建设项目施工总进度目标6爸工项目总进度目标各单项工程进度目标各单位工程进度目标各专业工程进度目标各施工阶段进度目标主厂房进度目标金工车间进厦目标土建工程进度目标基础工程进度目标锅炉房进度目标铸钢车间进度目标设符安装进度目标主体工程进度目标办公楼进度目标装配车间诳度1.1.水暧工程进度目标装修工程进度目标各分部分项工程进度目标基础开挖一垫层一支模一蝌筋绑扎一进度目标31-3-1-5施工项目进度控制程序1 .项目经理部要根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,确定项目分期分批的开竣工日期。2 .编制施工进度计划,具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。分包人负送根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划.3 .向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。4 .实施施工进度计划。项目经理应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效地进度控制。项目经理部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度,然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随若施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统维续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时.可对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施,以及取得相关单位支持与配合的协谢措施，谢认切实可行后，将谢整后的新进度计划输入到进度实施系统,施工活动维续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再IR豆上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。5 .全部任务完成后，进行进度控制总结并编写进度控制报告。施工项口进度控制的程序见图31-90图31-9施工进度控制过程示意图编制施工进度计划明确总工期、开竣工日期等工期目标建立进度控制的组织系统目标系统1工作制度1贡任制度落实相应的保证措施资金技术.合同管理信鼻等监理工程师申请开工开工指令项目经理部进度实施密切注视关犍捽制点的进度实辄收集信息冲整埋统计分析实际进度与计划JS度比较出现偏差a?影响总工期一一寸一影响后续工作确定调整的美键点和时间限制条件实施进度调整技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划实现进度目标总结编写进度仲制报告31-3-2施工项目进度计划的审核、实施与检查31-3-2-1施工项目进度计划的审核项目经理应对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有：1 .项目总目标和所分解的了目标的内在联系是否合理？进度安排能否满足施工合同工期的要求？是否符合其开竣工日期的规定？分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求？2 .施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和安全的需要？3 .旗工程序和作业顺序安排是否正确合理？4 .各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡？5 .总分包之间和各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰？6 .总分包之间的进度计划是否相称调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理？7 .对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案？8 .各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。31-3-2-2施工项目进度计划的实施施工项目进度计划实施的主要内容见表3I-I6,施工项目进度计划实施的内容表3I-I6项目内容编制月（旬或周每月（旬或周）末，项目经理提出下期目标和作业项目，通过工地作业计划例会协调后编制 应根据规定的计划任务，当前施工进度,现场施工环境、劳动力、机械等资淑条件编制 作业计划是施，进度计划的具体化，应具有实施性，使施工任务更加明确具体可行，便于泅盘、控制、拉查 对总工期跨越一个年度以上的施工项目，应根据不同年度的施工内容编制年度和季度的控制性施工进度计划,确定并抄制项目的施工总进度的更要节点目标 项目经理部应将资源供应进度计划和分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范三签发施工任务书施工任务书是下达施工任务，实行贡任承包，全面管理和原始记录的粽合性文件施工任务书包括：施匚任务电（表31-17）、限额领料单（表31-18、31-19X考勤表等，其中施工任务单包括分项工程施工任务、工程呆、劳动瘠、开工及完工日期、工艺、航量和安全要求限颤领料单根据施工任务胞织制，是控制班组额用科的依据,其中列明材料名称、规格、型号、单位和数取、领退料记录等工长根据作业计划按班殂编制施工任务书，签发后向班组下达并落实施工任务在实施过程中做好记录,任务完成后回收,作为原始记录和业务核算资料保存做好能工进度记录地施工进度统计表各级施工进度计划的执行者做好由工记录,如实记载计划执行情况:每项工作的开始和完成时间，每日完成数收记录现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班、能源等数量及时进行统计分析并填表上报，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息做好施工调度I作施工冏度是掌握计划实能情况组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，协调各方面关系，采取措施，排除各种干扰、矛盾，加强薄弱环节，发挥生产指挥作用，实现连续均衡顺利施工，以保证完成各项作业计划,实现进度目标“其具体工作： 执行施工合何中对进度、开工及延期开工、树停施工、工期廷误、工程竣工的承诺 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检变方法和考核办法 赛格检查除JC准备工作、作业计划的实脩、协调各方面的进僮关系 督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料的配件、运输车辆等.并对临时出现问遨采取解决的调配措施 由于工程变更引起资源需求的数ht变更和从种变化时，应及时调整供应计划 按施工平面图管理施工现场，遇到问题做必要地调整，保证文明施工 及时了解气候和水、电供应情况，采取相应的防范和调整保证措施 及时发现和处埋施工中各种事故和意外事件 协助分包人解决项目进度控制中的相关问题 定期、及时召开现场调度会议，见沏项目主管人的决策，发布调度令 当发包人提供的资源供应诳度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索侬施工任务单表31-17项目名称编号开工H期部位名称签发人交底人施天定额编号分项工程名称单位定额工数工程员时间定额定额系数定额工数实际完成兄工程量实需工数1.f;工数工效（%）考勤记录姓名日期小计材料名称单位单位定额定额数量实需数加实耗数量施工要求及注意事项验收内容质量分安全分文明修工分签证人限额领料单表31-18年月日单位工程施工侦算工程筮任务单编号分项工程实际工程最执行班组材料名称规格i'',"施工定额计划用量实际用片计划单价金额级航节约超川限额领料发放记录表31-1931-3-2-3施工项目进度计划的检查跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施，其有关内容见表31-20。施工项目进度计划检查表31-20项目说明检查依掘施工进度计划、作业计划及播工进度计划实施记录检查目的检查实际施工进度.收集整理有关资料,并与计划对比,为进度分析和H划调整提供信息检查时间根据施工项目的类型，规模、施工条件和对进度执行要求的程度确定检查时间和间隔时间常规性检查可确定为每月、半月、旬或周进行一次施工中遇到天气、资源供应等不利因素严型影响时.何焦时间临时可缩短.次数应频繁时她上进度有正大影响的关键施工作业可每11检衣或派人驻现场停阵检查内容时日施工作业效率、用、句作业进度及月作业进度分别进行检查，对完成侑况做出记录 检查期内实际完成和累计完成工程收 实际参加施工的人力、机械数量和生产效率 窝工人数、窝工机械6班及其原因分析 进度偏差情况 进度管理情况 影响进度的特殊阻因及分析检查方法 建立内部施工进度报表制度 定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况 进度控制、检查人员经常到现场实地察看数据整理比较分析 将实际收集的进段数据和资料进行整理加工,使之与和应的进度计划具有可比性 一般果用实物工程麻、施工产值、劳动消耗做、索计百分比等和形象进度统计 将整理后的实际数据、资料与进度计划比菽.通常采用的方法有：横道图法、列表比较法、S形曲线比较法、“许Sr形曲线比较法、前锋线比较法等知出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论：相一致、超前、落后检查报告由计划负责人或进度管理人员与其他管理人员协作.在检查后即时煽写进度控制报告，也可按月、句、周的间隔时间编写上报.其中： 向项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位上报关于整个施工项目is度执行情况的项目概要级进度报告 向项目经理、企业业务部门上报关于单位工程或项目分区送度执行情况的项目概要管理欲进度报告 就某个Hi点部位或虫点同时的检式结果应编制业务管理级进哎报告.为项目管理者及各业务部门提供参考施项目进度控制报告的基本内容有：对施工进度执行情况做涤合描述:检查期的起止时间、当地气象及昕雨天数统计、计划目标及实际进度、检杳期内施工现场主要大理记项目实施、管理、进度概况的总说明：施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度：材料、物资、构配件供应进度：劳务记录及预测：I1.历计划：对建设璀位和施工者的工程变更将令、价格漏整、索赔及工程款收支情况；停水、件电、裂故发生及处理情况：实际进度与计划FI标相比较的信差状况及其原因分析:解决何题措施：计划调整意见等31-3-3施工项目进度计划执行情况对比分析族工项目进度计划的执行情况对比分析是将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，也可结合与计划表达方式一致的图表进行图解分析。其对比分析方法有：31-3-3-1计算对比法I.单一施工过程(一个分项工程)的进度完成情况(1)匀速施工情况匀速施工是指每天完成的工程量是相同的。这时施工的时间进度和工程量进度是致的。检查施工进度计划完成的计算分析公式是：到检查日止实际施工时间（天>Y（施工进度计划完成程度%）=到检E汨止泞划施工时间代到检查H止累计实际完成工程H;到检查日止累计计划完成工程若上式中的分子一分母：（实际一计划）索计完成工程量为AQ（实际一计划）施工进度时间（天）为At则判别关系见表31-21。表31-21未完成计划刚好完成计划超额完成计划Y(%)<1=100>1Q<0拖欠工程量=0按段完成>0超额工程累t<天)<0拖后时间=0按时完成>0超前时间（2）变速施工情况变速施工是指每天的计划施工速度不同，或者是实际施工速度与计划施工速度不同.这时应检查施工以来累计工程量进度完成情况，其计算公式是：到检查H止实际累计完成工程肽Y累计工程或进度计划完成程度%）=到检查H止计划累计完成工程肽到检查11止实际工程汆累计完成百分比（）二到检/11止计划工程价累计完成百分比（）若上式中：（实际一计划）累计完成工程量为（）实际施工时间（天）一完成实际累计完成工程量所需的计划施工时间（天）为则判别关系见表31-22。表31-22未完成计划刚好完成计划超额完成计划Y(%)<I(X)-I(K)>I(X)QVO搐欠工程量=0按完成>0超额工程量1(天)>0拖后时间=0按时完成VO超前时间2.多项施工过程（多工种、多分项分部工程）进度计划的综合完成情况多项施工过程的工程量性质不I可，不能相加，可用施工产值或消耗的劳动时间工日进行综合比较后，其计算公式为:Y1.多项施工过程施工进度（累计产值）计划完成程度（）间坐标，使各工作箭线长度与所需工作时间一致，即将图31-17形式变换为图31-18形式：（2）在时标络计划图上标注出检杳日的各工作箭线实际进度点，并将上卜方的检查日点与实际进度点依次连接，即得到一条（一般为折线）实际进度前锋线:（3）前锋线的左侧为已完施工，右侧为尚需工作时间：（4）其判别关系是:工作箭线的实际进度点与检查日点重合，说明该工作按时完成计划：若实际进度点在检查日点左侧.表示该工作未完成计划，其长度的差距为拖后时间；若实际进度点在检查日点右假J，表示该工作超额完成计划，其长度的差距为提前时间。【例】已知络计划如图31-17所示，在第5d检查时,发现工作A已完成,工作B已进行Id,工作C已进行2d,工作D尚未开始。试用前锋线法进行实际进度与计划进度比较.K1.n1./2J1.E3G2H1GT-*I)83C3。2i71.43>图3177某络计划图【解】（I）按已知络计划图绘制时标络计划如图3I-I8所示；（2）按第5d检查实际进度情况绘制前锋线，如图3I-18点划或所示；（3）实际进度与计划进度比较。从图31-18前锋线可以看出：工作B拖延Id：工作C与计划一致：工作D拖延2d,【例】已知络计划如图31-17所示，在第5d检查时，发现工作A已完成,工作B已进行id.工作C已进行2d,工作D尚未开始。试用列表比较法进行实际进度与计划进度比较。【解】（1）计算检查时计划应进行工作尚需作业时间TVj.如工作B：ts2.3=D2.3-T2.3=3-1.=2d（2）汁算工作检查时至最迟完成时间的尚余时间Tij:如工作B：T,2.3=1.F2.3-T2=6-5=1.d（3）计兑工作尚有总时差TF'i.j.如工作B：TF*2.3=Ti2,J-Ti2.?=1-2=-Id其余有关工作C和D的时间数据计算方法相同，见表31-31。（4）从表上分析工作实际进度与计划进度的偏差。将有关数据城入表格的相应栏目内，并进行情况判断，见表3131°工程进度检查比较表表31-31工作代号工作名称检杳计划时尚制作业天数TZi.J到计划雌迟完成时尚余天数丁一原有总时差TF,j尚有总时差TFM情况判断2-3B2I0-1影响工期Id2-5C12I1正常2-4D2220拖后10.模型图检查法模型图检查法常用于监测高层建筑的施工进度。图31-19为高层建筑施工进度模型检杳示意图，登向表示由基础到楼顶的各层施工作业面，横向依次表示各作业面上的施工过程，当施工内容大致相同时，应按最多的施工过程列项，某乂没有该内容时，可越过不填：当施工内容相差很大时，可以分段（如基础、地上一层、标准层、设备层，昂面等）标注。表示进度的要素依施工进度控制的要求而定，般包括计划和实际的开始时间、结束时间和工作持续时间。在整个施工过程中，按施工流向从左至右、由下而上依次标注出施工进度的完成情况，并将提前完成、按期完成和拖期完成部分用不同颜色区别开来，参见图31-19。这是一种用施工的形型进度结合时间要素综合反映施工进度的方法，形象直观，逻辑关系表达清楚，便于检查、比较、分析，便于不同专业工种或分包堆位施工的协调。31-3-4施工进度计划的调整与总结渔工进度计划的调整应依据施工进度计划检杳结果，在进度计划执行发生偏离的时候，通过对施工内容、工程员、起止时间、资源供应的调整.或通过局部改变施工眼序，重新确认作业过程相互协作方式等工作关系进行的调整，更充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，并编制调整后的施工进度计划，以保证施工总目标的实现。31-3-4-1施工进度检查结果的处理意见通过检查发现施工进度发生偏差后，可利用络图分析偏差所处的位置及其与总时差TF、自由时差FF的对比关系，判断对总工期和后续工作的影响（见图31-32）,并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成影响太大。对施工进度检查结果的处理意见见表31-320。施工进度检查结果的处理意见表31-32工期要求I进度偏差分析I序号I处理JS见按期完工总工期：T=0执行原计划TF>O<0O<FF不需调整FF<TF按后续工作机动时间，确定允许施廷时间局部调整后续工作；移动工作起止时间，压缩后续工作持续时间>TF非关键线路上，后续工作压缩工期，同关键线路上,后续工作压缩工期a-TFTF=O<0将提前的分配给耗资大的后续关键工作，以降低成本>0后续关键工作压缩允许工期延kTF=O>,>0新工期T+后续关键工作压缩'>>0新工期T+后续关犍工作不必压缩工期、不必改变工作关系，只需按实际进度数据修改原络计划的时间参数工期提首,新工期TI,1TF=O=0后续关键工作压缩工期'>0(11)后续关便工作压缩工期zv+a()>>'oa后续关键匚作腰缩工期IZVHA1.0>='03同注：表中为工期偏差、工期提前<():工期拖后>()=实际进度工期一计划进度工期。31-3-4-2施工进度计划的调蚊1 .压缩后续工作持续时间在原络计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。一股是根据工期一费用优化的原理进行谢整。具体作法是：(I)研究后续各工作持续时间压缩的可能性，及其极限工作持续时间：(2)确定由于计划调整，采取必要措施，而引起的各工作的费用变化率：(3)选择直接引起拖期的工作及紧后工作优先压缩，以免拖期影响扩大:(4)选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花贽最小代价，满足既定工期要求：(5)综合考虑(3)、(4),确定新的调整计划。具体调整示例见图31-2()。00IOUP31U,5521571125<<Sb<500>_<E<400>TG<600<>W7S×11525(23)20(18)20(17)20120IIC1.OI13)GDV6OO>I115F<400>第20rf20(17)检查注：()内：板限工作时间()外：计划工作时间IJ内：向需工作时间VA：费用变化率图31-20计划进度调整示例(一)图31-20中，第20d检杳时，A工作已完成，B工作进度在正常范围内，C工作尚有3d才能完成，拖期3d,将影响总工期。若保持总工期75d不变,需在后续关键工作中压缩工期3d,可有多种方案供选择，考虑到若在D工作能尽量压缩工期，以减少D工作拖期造成的损失，最后选择的压缩途径是：D：缩短2d：E缩短Id；调整工期所多花费用为：600X2+400X1=16002 .改变施工活动的逻辑关系及搭接关系缩短工期的另一个途径是通过改变关键线路上各工作间的逻辑关系、搭接关系和平行流水途径来实现，而施工活动持续时间并不改变。如图31-21示例。对于大型群体工程项目，单位工程间的相互制约相对较小，可调幅度较大：对T单位工程内部，由了施工顺序和逻辑关系约束较大，可调幅度较小。011721同36国54国63挖土一厂垫山一郎程如黑C回填土_CD2.天D15IJ18天U9大D（。）（*）图31-21计划进度调整示例（二）（八）原进度计划：（b调整后进度计划在施工进度拖期太长，某一种方式的可调幅度都不能满足工期目标要求，可以同时采用上述两种方法进行进度计划调整o3 .资源供应的调整对于因资源供应发生异常而引起进度计划执行问题，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。4 .增减施工内容增诚施工内容应做到不打乱原计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。在增减施工内容以后，应重新计算时间参数，分析对原络计划的影响。当对工期有影响时,应采取调整措施,保证计划工期不变。5 .增减工程员增减工程量主要是指改变施工方案、施工方法，从而导致工程量的增加或减少。6 .起止时间的改变起止时间的改变应在相应的工作时差范围内进行：如延长或缩短工作的持续时间，或将工作在最早开始时间和最迟完成时间范围内移动。每次调整必须重新计算时间参数，观察该项调貉对整个施工计划的影响。31-3-4-3施工进度控制总结项目经理部应在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息。总结依据的资料有：1 .施工进度计划：2 .施工进度计划执行的实际记录：3 .施工进度计划检查结果：4 .施工进度计划的调整资料。总结的主要内容有：1 .合同工期目标和计划工期目标完成情况：2 .施工进度控制经验：3 .施工进度控制中存在的问题：4 .科学的施工进度计划方法的应用情况；5 .施工进度控制的改进意见。施工现场安全施工注意事项：1,施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教目和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。2,进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品.3、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有货任制止他人违章作业。4,施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。5,穿拖鞋、而跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场.6、穿硬底鞋不得进行登高作业。7,在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋.8、现场用电,一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度,尤其杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。9、电年、电锤、电焊机等电动机具用电、配电箱必须要有漏电保护装置和良好的接地保护地线，所有电动机具和线缆必须定期检查,保证绝缘良好，使用电动机具时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。10、工地施工照明用电，必须使用36伏以卜安全电压,所有电器机具在不使用时,必须随时切断电源,防止烧坏设省.11、在用喷灯、电焊机以及必要生火的地方，要填写用火申请登记和设专人看管，随带消防器材等，保证消防措施的落实。施焊时,特别注意检查下方有无易燃物，并做好相应的防护，用完后耍检查，确认无火后再离开.12、未经安全教育培训合格不得上岗，非操作者严禁进入危险区域：特种作业必须持特种作业资格证上岗。13、凡2m以上的高处作业无安全设施、必须系好安全带；安全带必须先拄牢后再作业。14、高处作业材料和工具等物件不得上抛下掷.15、从事高空作业人员要定期体验。凡患有高血压、心脏病、贫血症、胸病病以及不适于高空作业的人员，不得从事高空作业。