施工项目成本控制施工技术.docx

31-5施工项目成本控制31-5-1施工项目成本控制概述31-5-1-1施工项目成本的概念施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动芥的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的押借费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支忖给牛.产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如梭金和计划利涧）.也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出.海工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。31-5-1-2施工项目成本的主要形式1 .按成本控制需要，从成本发生时间来划分（1）承包成本（预测成本是反映企业竞争水平的成本.它根据施工图由全国统一的工程计算规则计算出来的工程量，全国统一的建筑安装工程基础定额和各地区的市场劳务价格、材料价格信息和价差系数及施工机械台班，并按有关取费的指导性费率进行计算.（2）计划成本。是指施工项目经理部根据计划有关资料（如工程具体条件和企业为实现该项目的各项技术组织措施），在实际成本发生前预先计算的成本.亦即建筑业企业考虑降低成本措施后的成本计划数，反映了企业在计划期内应达到的成本水平。它对于加强企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目成本责任制，控制施工过程中的生产费用，降低施工项目成本具有十分匝要作用。（3）实际成本.是施工项目在报告期内实际发生的各项生产贽用总用。把实际成本与计划比较，可揭示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业经营效果。实际成本与承包成本比较，可反映工程盈亏情况。因此，计划成本和实际成本都是反映施工企业成本水平的，它受企业本身的生产技术、施工条件及生产经营管理水平所制约。预测成本、计划成本和实际成本的关系如图31-63所示.2 .按生产为用计入成本的方法来划分(I)直接成本.是指直接耗用于并能直接计入工程对线的费用.(2)间接成本。是指非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。按上述分类方法，能正确反映工程成本的构成，考核各项生产费用的使用是否合理，便于找出降低成本的途径。3 .按生产苗用与工程员的关系来划分(1)固定成本。是指在一定的期间和一定的工程量的困内，其发生的成木额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。如折旧费、大修理费、管理人抗工资、办公费、照明皴等。这一成本是为保持企业一定的生产经营条件而发生的。一般来说，对于企业的固定成本每年堪本相同，但是，当工程量超过定范用则需要增添机械设备和管理人员，此时固定成本将会发生变动。此外，所谓固定，也是就其总额而言，关于分配到每个项目单位工程址上的固定费用则是变动的。(2)变动费用。是指发生总额随着工程量的增减变动而成JE比例变动的费用，如直接用于工程的材料费、实行计件工资制的人工费等。所谓变动，也是就其总额而言，对于堆位分项工程上的变动'依用往往是不变的。将施工过程中发生的全部费用划分为固定成本和变动成本，对于成本控制和成本决策具有至要作用。它是成本控制的前提条件。由于固定成本是维持生产的能力所必须的费用，要降低单位工程量固定费用，只有通过提高劳动生产率,增加企业总工程垃数量并降低固定成本的绝对值入手，降低变动成本只能是从降低单位分项工程的消耗定额入手。31-5-1-3施工项目成本的构成（见表3167）施工项目成本的构成袤表31.67成本项目内容直接成本史接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成.井可以比按计入成本核算对象的各项支出1 .人工费直接从事建筑安袋工程施工的生产工人开支的各项费用包括：工资、奖金、工资性质的津贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等2 .材料装施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费H1.包括：原材料、辅助材料、构配件、零件、未成品的费用、网传材料的摊销费和租收费3 .机械使用费施工过程中使用机械所发生的费用包括：使用自有瓶工机械的费用、外租的工机械的租赁费、施工机械安装、拆卸利进出场费4 .其他直接费除123以外的直接用于施工过程的费用。包括：材料：次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使用费、检脸试监费、工程定位更冽费、工程点交费、场地清理费等建筑安袋，程费用项目组成还列有：冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、仪器仪表使用费、特殊工程培训黄、特殊地区施工增加费间接成本间接成本地指项目经埋部为施工准器、组织和管理能工生产所发生的，与成本核修对象相关岷的全部施工间接支出1 .工作人员薪金指现场项目管理人员的工资、资金、工资性质的津贴等2 .劳动保护费指现场管理人员的按规定标准发放的劳动保护用品的附置费和惨埋费.防冲降温费.在有碍身体健康环境中施工的保健费用等3 .职工福利费指按现场ISP1.管理人员工资总额的14%提取的福利费4 .办公费指现场管理办公用的文具、纸某、账表、印刷、邮电、书报、会以、水、电、烧水和集体取暧用煤等费用5 .差旅交通费指职工因公出差期间的旅拢、住勤仆助费、市内交迪费和按长补助费、职工探亲路费、劳动力招募费、职工离退休及职工退职一次性路费、工伤人员就医路费,工地游移近以及现场管理使用的交通工具的油料、燃料、养路费和牌照费等6 .固定资产使用后指现场管理及试验部门使用的例于固定资产的设备、仪器等折旧、大修理、维修货和租赁费等2 .在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准3 .66工阶段重在执行成本计划.落实降低成本措施实行成本目标管理4 .成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步不能时装时松，不能拖延5 .建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得值息、纠正不利成本偏差6 .制止不合理开支，把可能导致损失和浪拢的苗头消灭在萌芽状态7 .投工阶段成本盈亏已成定局，主要进行整个JS目的成本核算、分折、考评创收与节妁相结合的原则1 .施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制也应鳌特增收与节约相结合的原则2 .作为合同签合依据,编制工程预算时，应“以支定收”,保证故算收入:在施工过程中，要“以收定支”，控制资源泊扰和费用支出3 .fH发生-飞成本费用，都要核杏是否合理4 .经常性的成本核算.时，要进行实际成本与预算收入的对比分析5 .抓住索赔时机.搞好索赔、合理力争甲方给予经济补偿6 .严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督7 .提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案,提高生产效率、节的人、财、物的消耗8 .采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的浪费9 .施工的烦琐、诳度、安全都时工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合,相协调,避免返工（蟋）损失、降低质妓成本,减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用支出发生10 .坚持现场管理标准化，堵泥浪也的漏洞31-5-1-5施工项目成本控制的程序（图31-64）图31-64施工项目成本控制一般程序6宜工项目成本估算脩工组织设计及施工预算的编制施工安排、资源供应能工6直工原始资料记录整理成本计尊对预算差异分析原因工程决算测算改善成本对象成本预测与决策成本计划成本控制实族进度控制质量控制成本分析成本核尊31516施工项目成本控制的内容（表31-69）施工项目成本控制工作内容表3169项目施工阶段内容投标承包阶段对项目工程成本进行预测、决策中标后组建与项目规模相适应的项目经理部,以减少管理费用公司以承包合同价格为依据，向项目羟理部下达成本目标施工准备阶段 审核图纸.选择经济合理、切实可行的施工方案 制订降低成本的技术组织措施 项目经理部确定自己的项目成本目标 进行目标分解 反更测算平面后编制正式施工项目计划成本施工阶段 制订落实检交各部门、在级成本责布制 执行检查成本计划,控制成本费用 加强材料、机械管理，保证质量.杜绝浪费，减少损失 搞好合同索赔工作，及时办理增加账，避免经济损失 加龙经常性的分部分项工程成本核笄分析以及月度（季年度）成本核算分析.及时反馈.以纠正成本的不利偏差竣工阶段保修期间 耳埴缩短收尾工作时间.合理精简人员 及时办理工程结竟.不得遗漏 控制竣工验也费用 控制保修期费用 提出实际成本 总结成本控制经脸31-5-1-7施工项目成本目标责任制施工项目成本目标责任制就是项目经理部将施工项目的成本目标，按管理U次进行再分解为各项活动的子目标，落实到每个职能部门和作业班组，把与施工项目成本有关的各项工作组织起来，并X1.和经济责任制挂钩，形成一个严密的成本控制工作体系.解，见图3I-65.预算员技术人员建立施工项目成本目标先任制，一是确立施工项目成木货任制，关馋是货任者员任延闱的划分和对费用的可控程度，二是要对施工项目成本目标货任制分主要职击编做两算,办理项目增破账,负责外包和对外结算：提供分部完成实物工程J1.t统计表，进行工程变更的成本控制参与编制施工祖织设计，优化施工方案，负设落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物早报衣工项F1.经理劳动定耕_员施工员_机管员_材料员脸收施工任务单,产格控制定额用工：提供人工分析表,核发工资'奖金'外包应付账单等编制各类施工进度计划，签发施工任务单，控制施工工期和负责做好项目统计工作负费编制各类机械分班使用计划,提供各类机械实际使用台班资料，提高机械完好、利用率.负责外来机械租赁费的控制羯制各类材料使用计划，负由限额发料、进料验收及台账记录:负货提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类供料-质监员行政疗务员一安全场容一管理员一成本员构件员的验收资料控制材料采的成本负责质量检查、脸收工作,控制质量成本，提供为提高质量而发生的实物城统计表及返修.奖惩资料项目行政事务工作，包括行政报销、办公、生活等方面工作.以及文书档案管理负货保持场容整.检查班现落手清工作，落实修旧、利废、笆的、代用等降低成本措施.负责安全宣传教仔.落实安全措能.预防事故发生负责解制项目目标成本（成本计划）正确、及时核停项目实际成本，及时提供成本资料，进行分部、分阶段的-:算分析，编制成本报农负击构配件使用的加工计划申请'验收（包括甲供枸配件），按月提供构配件耗用表.以及现场构配件的合理堆放、保管图31-65施工项目成本目标责任分解图31-5-2施工项目成本预测和目标成本31-5-2-1施工项目成本涌1 .施工项目成本预测的作用施工项目成本预测是从投标承包开始的。预测者在深入市场调杳，占有大量的技术经济信息的基础上，选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，反笈测算、分析，对施工项目成本作出判断和推测.其结果，在投标时，可作为估计项目预算成本的参考；在中标承包后是项目经理部确定项目目标成本，编制成本计划的依据。2 .施工项目成本预测方法首先要计算最近期已完或将近完工的类似施工项目（以卜.称为参照工程）的成本，包括各成本项目的数额：第二步要分析影响成本的因素，并分析预测各因素对成本有关项目的影响程度：第三步再按比正法计算，预测出目前施工项目（以卜.简称对象工程）的成本。具体步骤如卜（I）最近期类似施工项目的成本调查或计算。（2）结构上或建筑上的差异修正。修正公式如卜丁对象工程总成本=参照工程单方成本X对象工程建筑面积+E结构或建筑上不同部分的量X（对象工程该部分的单位成本一参照工程该部分的单位成本）或：对象工程单方成本=参照工程单方成本+Z结构或建筑上不同部分的量X（对象工程该部分的雎位成本一参照工程该部分的峨位成木）:对象工程建筑而积公式中：如果参照工程有的部分，而对象工程没有，则对象工程该部分单位成本取值为0：反之，则参照工程有关部分的单位成本取0。（3）预测影响工程成本的因素在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素有以下几个方面：材料燃料、动力等）消耗定额的增加或降低：物价的上涨或下降：劳动力工资的增长：劳动生产率的变化：其他直接费的变化：间接缈用的变化。以上这些因素时丁具体工程来说，不一定都可能发生，不同的工程情况也会不同。预测影响成本因素主要枭用定性预测方法，即召集有关专业人员，采用专家会议法，先由各位提出自己的意见，然后再对不同的意见进行讨论，最后确定主要的因素。（4）预测影响因素的影响程度预测各因素的变化情况。各因素变化情况的预测方法的选择，可根据各因素的性质，以及历史工程的资料情况，并适应及时性的要求而决定。一股来讲，各因素适用预测方法如下：部构件名稔WfJ倒修木木Kft木制品多人板槽形板R1.f;*找梯燮扶样板过累小构件整型用筋金属MdiAMttHUM格H11机Wm2E1.m1m2m,元m:m?m2mim2m2m2III计制单价馥算用后WM«实际It用量卜周转材料使用台账表31.I02单位工程名称:年名称抗ff钢模铜管脚F脚手扣件何形错山字夹毛竹海底笆钢木呷F板木模组合钢模IW损金额合计f11单位mj套只只只支块块mj11?单价播要Ctft金国软房合0全金飘软M金懒金M金立金於施工预算用量机械使用台账表31-10331-5-4-3施工项目成本核J1.工程流程项目经理部在承建工程项目收到设计图纸以后，一方面要进行现场“三通一平''等施工前期准备工作：另一方面，还要组织力量分头编制施工图预算、施工组织设计，降低成本计划及其他实施和控制措施，最后将实际成本与预算成本,计划成本对比考核。对比的内容，包括项目总成本和各个成本项目的相互对比，用以观察分析成本升降情况，同时作为考核的依据。比较的方法如下：通过实际成本与预兑成本的对比，考核工程项目成本的降低水平：通过实际成本与计划成本的对比，考核工程项目成本的管理水平。施工项目成本核算和管理的工作流程见图31-66.（7）在结构件外加工和部位分包施工过程中，项目经理部通过自身努力获取经营利益或转嫁压价让利风险所产生的利益，均应受益于施工项目。5 .机械使用费核算（1）机械设备实行内部租赁制，以租赁费形式反映其消耗情况，按“谁租用谁负担”原则，核算其项目成本.（2）按机械设备租赁办法和租赁合同，由企业内部机械设备租赁市场与项目经理部按月结算租赁费。租赁费根据机械使用台班、停置台班和内部租赁单价计算，计人项目成本.（3）机械进出场费，按规定由承租项目负担。（4）项目经理部租赁的各类中小盘机械，其租赁费全额计入项目机械费成本。（5）根据内部机械设备租赁运行规则要求，结算原始凭证由项目指定专人签证开班和停班数，据以结算费用。现场机、电、修等操作工奖金由项目考核支付，计入项1机械成本并分配到有关单位工程。（6）向外单位租赁机械，按当月租赁费用全额计入项目机械费成本。6 .其他直接费核算项目施工生产过程中实际发生的其他直接货，有时并不“直接”，凡能分清受益对象的，应直接计入受益成本核算对象的工程施工一“其他直接费工如与若干个成本核算对象有关的，可先归集到项目经理部的“其他直接费”总账科H（自行增设），再按规定的方法分配计人有关成本核算对象的工程施工一“其他直接费”成本项目内“分配方法可参照费用计算基数，以实际成本中的直接成本（不含其他直接费）扣除“三材”差价为分配依据。即人工费、材料费、周转材料费、机械使用费之和扣除高进高出价差。（I）施工过程中的材料二次搬运费，按项目经理部向劳务分公司汽车队托运包天或包月租附结算，或以汽车公司的汽车运费计算。（2）临时设施摊销梵按项目经理部搭建的临时设施总价（包括活动房）除项目合同工期求出每月应摊销额，临时设施使用一个月摊销一个月，摊完为止。项目竣工搭拆差额（盈亏）按实调整实际成本。（3）生产工具用具使用费。大型机动工具、用具等可以套用类似内部机映其全貌成本。同双包工程样，总分包企业合同差，包括总包单位管理费,分包单位让利收益等在月结成本时，可先颈结一部分，或月结时作收支持平处理，到竣工结算时，再作项目效益反映。（5）上述双包工程和机械作业分包工程由于收入和支出比较容易辨认（计算），所以项目经理部也可以对这两项分包工程，采用竣工点交办法，即月度不结盈亏。（6）项目经理部应增设“分建成本”成本项目，核算反映双包工程、机械作业分包工程的成本状况。（7）各类分包形式（特别是双包），对分包单位貌用、租用、借用本企业物资、工具、设备、人工等费用，必须根据经管人员开具的、且经分包单位指定专人签字认可的专用结算单据，如“分包单位领用物资结算单”及“分包堆位租用工具设备结算单”等结兑依据人账，抵作己付分包工程款.同时，要注意对分包资金的控制，分包付款、供料控制，主要应依据合同及要料计划实施制约，单据应及时流转结算，账上支付款（包括抵作额）不得突破合同。要注意阶段控制，防止资金失控，引起成本亏损.31-5-5施工项目成本分析和考核31-5-5-1施工企业的成本分析的内容和分类施工企业成本分析的内容就是对施工项目成本变动因素的分析。影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营的因素。影响施工项目成本变动的市场因素主要包括施工企业的规模和技术装备水平，海工企业专业协作的水平以及企业员工的技术水平及操作熟练程度等几个方面,这些因素不是在短期内所能改变的。重点是影响族工项目成本升降的内部因素包括：材料、能源利用效果，机I或设备的利用效果，施工质量水平的高低，人工费用水平的合理性和其他影响施工项目成本变动的因素（其他直接费用以及为施工准备、组织施工和管理所需的费用）。施工项目成本分析的分类见表31.I09.施工项目成本分析的分类表表31IO9并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的膨响程度。因素分析法的计算步骤如下：确定分析对象（即所分析的技术经济指标），并计算出实际与目标（或预算）数的差异：确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序：以目标（或预算）数量为基础，招各因素的目标（或预卯）数相乘，作为分析替代的基数：将各个因素的实际数按照上面的排列顽序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来：将每次替换计算所得的结果与前次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度：各个因素的影响程度之和应与分析对象的总差异相等。I例某工程浇筑一U结构商品混凝十目标成本元，实际成本为元，比目标成本增加19790元。根据表31-14的资料,用“因素分析法”分析其成本增加原因。商品混凝土目标成本与实际成本对比表表31-111项目单位计划实际差额产量3m5«)520+20单价元700720+20损耗率%42.5-1.5成本元383760+19760I解I分析对象是浇筑层结构商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为19760元。该指标是由产量、雎价、损耗率三个因素组成的，其排序见表31-112。以目标数元（=500X7（X）X.04）为分析替代的基础。第一次替代：产量因素，以520替代500,得元,即520X700X1.04=元。第二次替代：单价因素，以720替代700,并保留上次替代后的值，得元，即520X720X1.04=元.第三次杵代：损耗率因素，以1.025替代104,并保留上两次替代后的值,得38760元，即520X72（）×1.025=元计算差额：第一次替代与目标数的差额=-364000=14560元分部分项工程成本分析表的格式见表31/13。（2）月（季）度成本分析。是施工项目定期的、经常性的中间成本分析,月（季）度的成本分析的依据是月（季）度的成本报表。分析的方法通常有以卜几个方面：通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平：通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测出实际项目成本的前景。通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本控制，保他成本目标的落实。本月完成产值万元本月点交预算成本万元本月发生实际成本万元月降低或亏损金额率%已完工程及费用名稼单位.产值费源消耗实耗人工实耗材料机械租由工料机金额合计金小计其中工日水泥铜材木材结构件设着数量金额数量金额数量金额金颤租费通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本控制的薄弱环节。通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。分析其他有利条件和不利条件对成本的影响.（3）年度成本分析。分析的依据是年度成本报表。分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本控制措施，以保证施工项目成本目标的实现。（4）竣工成本的综合分析。凡是有儿个单位工程而且是单独进行成本核算的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经济效益（如资金调度、对外分包等所产生的效益）进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算对象（单位工程），就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。单位工程竣工成本分析的内容应包括：竣工成本分析：主要资源节超对比分析：主要技术节.约措施及经济效果分析。通过以上分析，可以全面J'解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本控制很有参考价值。3.专项成本的分析方法（1）成本盈亏异常分析。检查成本盈亏异常的原因，应从经济核算:的“三同步”入手。“三同步”检杳可以通过以卜五个方面的对比分析来实现。产值与施工任务单的实际工程出和形象进度是否I同步？资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗耗料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步？其他费用（如材料价差、超高费、井点抽水的打拨费和台班费等）的产值统计与实际支付是否同步？预算成本与产值统计是否同步？实际成本与资源消耗是否同步？月度成本盈亏异常情况分析表的格式见表3-114o（2）工期成本分析.就是目标工期成本和实际工期成本的比较分析.所谓目标工期成本，是指在假定完成预期利润的前提卜.计划工期内所耗用的目标成本。而实际成本则是在实际工期耗用的实际成本。工期成本分析的方法一般采用比较法，即聘目标工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。（3）资金成本分析.进行资金成本分析，通常应用“成本支出率”指标，即成本支出占工程款收人的比例.计算公式如下：成本支出率=（计免期实际成本支出/计算期实际工程款收入）X1.O0%。通过对“成本支出率”的分析，可以看出资金收入中用于成本支出的比重有多大：也可通过资金管理来控制成本支出：还可联系储备金和结存资金的比重，分析资金使用的合理性。（4）技术组织措施执行效果分析。对执行效果的分析要实事求是，既要按理论计算，又要联系实际。对节约的实物进行验收，然后根据节约效果论功行赏，以激励有关人员执行技术组织措施的枳极性。不同特点的施工项目，需要采取不同的技术组织措施，有很强的针对性和适应性.在这种情况下，计克节约效果的方法也会有所不同。但总的来说，措施节约效果=措施前的成本一措施后的成本。对节约效果的分析,需要联系措施的内容和措施的执行经过来进行.（5）其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。这些有利因素和不利因素.，包括工程结构的夏杂性和施工技术上的难度，施工现场的自然地理环境（如水文、地质、气候等），以及物资供应柒道和技术装备水平等等。它们对成本的影响，需要具体问题具体分析。4.目标成本差异分析方法（1）人工费分析。主要依据是工程预算工日和实际人工的对比，分析出人工费的节约和超用的原因。主要因素有两个：人工费量差和人工费价差。其计算公式如下：人工费量差=（实际耗用工日数一预匏定额工日数）X预算人工单价人工费价差=实际耗用工日数X（实际人工单价一预算人工单价）影响人工费节约和超支的原因是错综豆杂的，除上述分析外，还应分析定额用工、估点工用工，从管理上找原因。（2）材料费分析主要材料和结构件费用的分析。为了分析材料价格和消耗数量的差异对材料和结构件费用的影响程度，可按下列计算公式计算：因材料价格差异对材料费的影响=（实际单价一目标单价）X实际用量因材料用量差异对材料费的影响=（实际用量一目标用量）X目标单价主要材料和结构件差异分析表的格式见表31-115.主要材料和结构件差异分析表表31-115材料名称价格走异数量差异成本差异实际单价目标单价节超价差金额实际用量目标用陋节超最差金额周转材料费分析。主要通过实际成本与目标成本之间的差异比较。节超分析从提高周转材料使用率入手，分析与工程进度关系，及周转材料使用管理上是否有不足之处.周转利用率的计兑公式如下：实际使用数X租用期内的周转次周转利用率=婺X1.o0%进场数X租用期（3）机械使用贽分析。主耍通过实际成本和目标成本之间的差异分析，目标成本分析主要列出超高费和机械费补差收入。机械使用费的分析要从租用机械和自仃机械这两方面入手。使用大型机械的要着重分析预算台班数、台班单价和金额，同实际台班数、台班单价及金额相比较，通过量差、价差进行分析。机械使用费差异分析表的格式见表31/16。机械使用费差异分析表表31-116机械名称价数价格差异数曜差异成本差异实际台班单价预算台班单价节超价差金额实际台班单价预算台班单价节招价差余沼！翻斗车搅拌机砂浆机塔吊（4）其他直接费分析.主要应通过目标与实际数的比较来进行.其他直接费目标与实际比较表的格式见表31-117。其他直接费目标与实际比较表（单位：万元）表31-117序号项目目标实际差异I材料二次搬运费2工程用水电费3钻时设施摧销费4生产工具用具使用费5检验试验费6工程定位复测费7工程点交费8场地清理费合计（5）间接成本分析。应将其实际成本和目标成本进行比较,将其实际发生数逐项与目标数加以比较，就能发现超额完成施工计划时间接成本的节约或浪费及其发生的原因。间接成本目标与实际比较表的格式见表31/18。间接成本目标与实际比较表（单位：万元）表31/18序号项目目标实际备注I现场管理人员工资包括职工福利费和劳动保护费2办公费包括生活用水电费、取暖费3差旅交通次4固定资产使用费包括折旧及修理费5物资消耗费6低值易耗品摊tfi可指生活行政用的低值易耗品7财产保险费8检的试验费9工程保修费IO排污费11其他费用合计用目标成本差异分析方法分析完各成本项目后，再将所有成本差异汇总进行分析，目标成本差异汇总表的格式见表31-119.目标成本差异汇总表的格式（单位：万元）表31-119部位:成本项目实际成本目标成本差弁金额差异率（%）人工册材料费结构件周转材料费机械使用费其他直接费I施工间接成本IT计31-5-5-3施工项目成本考核I.施工项目成本考核的内容（见表3I-I2O）施工项目成本考核的内容表31120考核对象考核内容企业财项目经理考核 项目成本目标和阶段成本目标的完成情况 成本控制费任制的落实情况 成本计划的编制和落实情况 对各部门、作业队、班祖成任成本的检查和考核情况 在成本控制中贯彻贡权利相结合原则的执行情况项目经理对各部门的考核本部门、本闵位出任成本的完成情况本部门、本岗位成本控制货任的执行情况项目经理对作业队的考核 对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况 劳务合同以外的补充收费情况 对班组施工任务单的管理情况 对研组完成施工后的考核情况对生产班组的考核平时由作业队对生产班组考.核考核班殂而任成本（以分部分项工程成本为贡任成本）完成情况2.施工项目成本考核的实施（1）评分制。具体方法为：先按考核的内容评分，然后按七与三的比例加权平均，即：成任成本完成情况的评分为七，成本管理工作业绩的评分为三。这是一个假定的比例，施工项目可根据自己的情况进行调整.（2）要与相关指标的完成情况相结合。具体方法是：成本考核的评分是奖罚的依据，相关指标的完成情况为奖罚的条件。也就是，在根据评分计奖的同时，还要考虑相关指标的完成情况加奖或扣罚。与成本考核相结合的相关指标,一般有质量、进度、安全和现场标准化管理。（3）强调项目成本的中间考核.一是月度成本考核，二是阶段成本考核（基础、结构、装饰、总体等）.（4）正确考核施工项目的竣工成本。施工项目竣工成本是项目经济效益的最终反映.它既是上交利税的依据，又是进行职工分配的依据。由丁施工项目的浚工成本关系到国家、企业、职工的利益，必须做到核算正确，考核正确。（5）施工项目成本的奖罚。在施工项目的月度考核、阶段考核和竣工考核的基础上立即兑现，不能只考核不奖罚，或者考核后拖了很久才奖罚。由于月度成本和阶段成本都是假设性的,正确程度有高仃低。因此,在进行月度成本和阶段成本奖罚的时候不妨留有余地，然后再按照竣工结算的奖金总额进行调盛（多退少补）。施工项目成本奖罚的标准，应通过经济合同的形式明确规定。施工现场安全施工注意事项：1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。2,进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品.3、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有货任制止他人违章作业4、施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入海工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。5,穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场.6、穿硬底鞋不得进行登高作业。7、在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋.8、现场用电,一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度,尤其杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。9、电站、电锤、电饵机等电动机具用电、配电箱必须要有漏电保护装理和良好的接地保护地线，所有电动机具和线缆必须定期检杳,保证绝缘良好，使用电动机具时应穿绝缘鞋,戴绝缘手套。10、工地施工照明用电，必须使用36伏以下安全电压,所有电器机具在不使用时，必须随时切断电源,防止烧坏设备.11、在用喷灯、电焊机以及必要生火的地方，要填写用火申请登记和设专人看管，随带消防器材等，保证消防措施的落实。施焊时，特别注意检杳下方有无易燃物，并做好相应的防护，用完后要检查，确认无火后再离开.12、未经安全教育培训合格不得上岗，非操作者严禁进入危险区域：特种作业必须持特种作业资格证上岗。13、凡2m以上的高处作业无安全设施,必须系好安全带：安全带必须先挂牢后再作业。14、高处作业材料和工具等物件不得上抛卜.掷.15、从事高空作业人员要定期体验。凡患有高血压、心脏病、贫肌症、痴痛病以及不适于商空作业的人员，不得从事i空作业。