浅谈施工阶段的商务管理和控制.docx
浅谈施工阶段的商务管理和控制梅丹等长R摘要近年来，第薪建筑行业的高速发展和工程郎工阶段的管理F1.益规范和制度化，匚程项目的他【.阶段与管理质St也HT很大程度的提升.这对1.程施I：阶段的商务管理与控制提出了新的挑战和要求.在工程施工阶段，必须做好福务管理及控制工作，以此对整个工程施工流程进行合理忏效的控制,降低企业施工成本,提高企业经济效部.本文对如何做好施1：阶段的商务管理1.j控制展开探讨.关键词全员参与方案优化材料采购劳务选择安全管理团队建设一、前言当前项目中标多为低价中标,项目施工分包水平良并不齐，材料价格也能时间推进不断上涨，项目利洵越来越低，现场泊理越来侬规范化，标准化施工、绿色施工己成常态，导致项目管理成本越来越高。而工程项U施工商务管理是企业全面商务管理的重要环节.做好匏匚阶段的商务管理是实现项目利润的美邀,因此，如何做好施工阶段商务管理是我们要探讨和学习的关键，二、项目商务策划项H商务策划是郎工阶段管理的核心，具有血费指导性，商务策划要留釜项目的全过程.要精细纸密,编制商务策划建立在完成成本预算书的基阳匕.根据工期计划与成本项算H编制分包工程和材料招标计划,依据合同条款编制资金网收计划,熟悉合同,找出合同漏洞及偏差，分析项目风险点、难点、亏损点，与现场施工条件、施工技术和标准相结合旭定相关对策.依据合同内定.I：期要求编制结肾策划.三、项目商务管理与控制没有任何一个工程项目是完全相同的，同样，对干每个工程项H的管理也应该制定不同的方法，就商务管理而自，方法可以有千万种，但理念却是统一的，那就是开源节流，要做到开源节流就需要做到以下几点I<>全员参与及专家指导策划项目策划必须全员参与，而不是项目经理或商务经理个人漏制的策划.全员参与,各个专业嘤将项目的亏损点和利润点分离出，通过技术指强采取相应的变更.办理签证.将利益最大化.要求团队成员盯成本意i只.在施I.过程中,各专业技术人员是现场监拄的第货任人，图纸错误,变更返工等要第时间反馈给技术负於人、商务人员，并出合技术指导现场施工，闽台商务人员收集第证资料，专家指导,公司商务部门要组织有类似管理经险的人员对项目的策划进行精理.在有可能产生效益的部位进行“头脑风雅”.给出有实效的建议.（二）优化施I：方案在施工姐果设计过程中,要注意降低成本，制定经济余理的施工方案，比如在西础陡I：中的机械选型、井点布置'支护方案等均要您I.成本挂钩,垂直运怆的塔吊选量、开降机位置等必很与现场钢舫加工场位过相关；要提岛施工工序的合理性，比如下拉板过梁是否与主体一起施工，二次结构的钢筋采用预尔还是植筋等必须与中标清单挂钩，钢筋连接方式等除满足设计僵求外，还瞿与商务人员沟通降低成本，（三材料、设缶的采购与管理在整个造价占比中，材料来照一般起过60%,因此整个工程的成本控制JR点在材料控制,在材料计算、采购、使用、疑用、监用以及回收等步臊需加强管理，制定相应的责任制.落实到人.在采照前要进行材料报价叮成本控制价对比,根抠预算的1.程fib多浜对比合理选林有实力的供应商，不能简单地来用低价中标，以防止后续H1.现不必要的麻烦对于特殊情况的剥余材料应与供应商商谈退货的处理，或者分摊到分包单位中，足量少JB库.将材料设备采购的风险转移.（四）合格的专业分包典劳务管理配置目前够工现场以班坦承包方式为主，但因为各种劳动力来源具有差异，技术水平也淹升较大，施工项目需对劳动力进行筛选，加国管理，提福施工旗出，保证工期,节约成本。特别是现阶段国家对总包单位劳务工资发放要求越来越赢,总包方劳务管理需忏专人负责.劳务单位为了送少管理成本.股不会再另行和置劳务管理人员.而劳务人员的考勤、安全交底、安全培调以及工谎发放等笆理占用了总包方大Ift的人力物力，战至出现劳务故意欠薪等向睡，所以选择合格的I业分包或劳务管理电位是降低成木的有效手段。（三）工期、整I1.hifii务与技术的结合一是工期提前或拖后均会增加整个施工成本,所以实际施工中项目负贪人进行工期安排的时候，一定明确认识到工期和成本的关系，fi保整个工程均衡行节奏施工.要在合理有效使用施工资源的基础上,保证工期.降低成本.同时在项目运行过程中,针对工期计划中的人I：费、材料费、机械费等适当调配.避免突然产生较大的投入,导致成本明显提岛的情况发生.如果在过程中因建设方采购的设备到货滞后或提前或1：艺变更等导致EWJ压缩或工期延长,则必须准备相应的俺料进行也用索哈，.是保证质量的何时优化施工工艺,尽可能地肾低成本投入.例如使用清水模板,不再另行抹灰等手段，现场桢板、钢板等能否根据结构尺寸，调整进优模板、钢板的尺寸，降低损耗，必须与现场监理业主等人员提前沟通，做好认价措施，保证投入与产出成正比，三是现场技术必须和商务希合,比如不同材顷墙体与粒结构就位，增加的钢丝网、网格布等必须有技术方寰和现场影像资料支拄，既保证了旗址.又埔加了工程造价.（六）安全性理和商务管理的创效项I1.管理过程中.安全措施投入一般按1.5%2%进行投入,但因为现阶段专业队伍和劳务班姐重视程度不够，认为这方面只是花找,没有产出.不感投入.而总包方为了形型.增加现场硬化、阳措、降尘、监察以及绿色施工等各类手段,导致项目安全文明施工费用投入明显上升.在实际施工过程中,项目安全管理必须严格按合同约定要求进行把控，避免过度悔张浪费.当然，项目安全管理是项目效益的依人保障，安全人员必须按短定要求配置,同时以卜几点值将推广：一是项目设立安全教育示范展示区，通过各单项体的活动增加碓工人员的安全意识：二是活动式移动平台支座的应用、电梯井门洞防护设施采用上翻式设计，塔吊电缆、高空照明电缆布置采用装配式固定支架，平台防护采用半扣式和工具式支座的祖合式防护体系，钢筋加工棚、一级配电空等均枭用标准化工具式，既保证了安全防护，乂便J施工，拆卸方便，还可IftiI利用降低成木。
