电动车充电场所各类标识标牌 投标方案（技术方案）.docx

电动车充电场所各类标识标牌投标方案（技术方案）招标编号：.投标方报告说明声明：本文内容信只来源于公开集道，对文中内容的掂确性、完整性、及时性或可察性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据”第一章质量保证措施51.1. 主要管理措施51.1.1. 组织措施51.1.2. 进度保障措施51.2. 质量管理71.2.1. 技术管理措施81.2.2. 安全保证措施81.2.3. 个人防护措施91.2.4. 安全用电措施1()1.2.5. 消防管理措施111.2.6. 环保管理措施121.3. 安全保障141.3.1. 紧急事件类别141.3.2. 应急预案制订141.33应急响应171.4. 质量管理体系261.4.1. 目标管理321.4.2. 顾客需求361.4.3. 采购控制391.4.4. 法律法规及其他要求管理431.4.5. 数据分析46第一章质量保证措施1.1. 主要管理措施1.1.1. 组织措施建立完善的生产计划保证体系，明确职责与分工。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，实行日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。各级生产计划的落实方式：根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。缩短工期的技术措施：加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。组织与协调的方式：加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。1.1.2. 进度保障措施工程进度管理制度：在实施过程中，进度管控和保证是整个工程的重点，总体进度和各节点的里程碑都要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。施工进度调度：调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡，保证工程整体施工进度的前提下，兼顾各方利益，保证施工进度按计划进行。施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。1.2. 质量管理质量保证程序：为了保证本工程的质量目标，我公司将从项目上技术、人员、材料、工艺、机具各个方面落实质量要求，从而确实保证工程质量。过程质量管理程序：质量管理属于过程中管理，在工程施工过程中，我公司无时无刻不在重视质量问题，并制定了一套合理且有效的过程质量管理程序。监督分包商达到质量要求为更好对各分包实施管理和提供配合服务，总包根据本工程实际情况，针对各专业工程特点拟定了管理与服务承诺，特别是针对工程质量目标，必须充分发挥和调动分包的积极性，在质量目标上与总承包保持一致，并在总承包的领导上，完成本工程的质量目标，实现对业主的承诺。质量管理制度：为了保证参与本工程的所有人员树立正确的质量意识，意识到身上的质量责任，项目部将开展质量教育活动。质量检杳制度：建立质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度。样板先行制度，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织作业队伍进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的管理者代表负责合格供方的审批。总经理负责审批采购计划。4.程序4. 1采购物资分类综合办公室根据采购产品对我公司产品质量的影响程度分为两类：关键类：材料。一般类：指办公用品。4.2供方的评价和选择评价和选择准则产品的供应商应是经工商部11注册的合法供应商。产品的供应商应具备满足符合标准要求产品所必需的资源。合格供方的准则：组织机构基本完善、有一定的体系化管理模式、信守合同、价格合理、能按时提供产品、产品质量符合本公司规定要求、服务满意、环保和职业安全情况符合国家现行的法律、提供的产品符合国家或行业相关环境保护标准要求等。4.3评价和选择的方法及程序综合办公室采购人员根据采购物资技术标准和经营需要，通过收集供方的营业执照、企业资质、组织机构代码证、税务登记证、生产许可证及样品资料和相关检测报告等与质照采购物资技术要求，在合格供方名单中选择供方进行采购。批量采购产品时，应与供方签订书面采购协议或采购合同，明确采购产品名称、规格、数量、质量要求、技术标准、验收准则、违约责任、供货日期等0综合办公室根据需要将相应的技术要求作为合同附件提供给供方。采购前采购员应核实提供的技术要求是否为有效版本。当在合格供方处采购不到所需产品时，可在市场上寻找新的供方，此时要依据供方评价程序对其进行评价，合格后方可实施采购。4.5采购产品的验证4. 5.1采购产品的验证程序采购产品进公司后，采购人员要将采购产品清单及有关合格证明文件交验证人员进行验证。4.5. 2采购的产品的验证方式：检验员根据采购产品要求，对其名称、型号、规格、供应商、以及数量、外观、合格证明文件进行常规项目验证，或进行必要的检验、试验，并保留相应的记录（在装箱单/送货单上签字确认）和相关检验、试验记录。验证人员在收货验证的过程中，遇到验证结果不符合规定要求时，拒绝在装箱单或送货单上签字，并通知综合办公获取公司适用的环境与职业健康安全法律法规及其他要求，为评价环境与安全绩效和对法律法规的符合性提供依据。2 .适用范围适用于对公司适用的环境/职业健康安全法律法规及其他要求的获取、适用性评价和更新控制。3 .职责综合办公室负责收集公司环境和职业健康安全适用法律法规及其他要求的信息，并对其适用性进行评价，制订适用的法律法规及其他要求清单，并负责相关的法律法规及其他要求文本的获取、汇总、保存和管理。管理者代表审核适用的法律法规及其他要求清单。公司总经理批准适用的法律法规及其他要求清单。各部门负责本部门相关的法律法规及其他要求的获取、传达和培训。4 .控制要求和方法4.1 法律、法规和其他要求收集范围与本公司相关的国家及地方环境法律、法规和其他要求包括：国家环境保护法律、法规、标准及各部委规章。省级环境保护法规、规章、标准。市级政府环境保护法规、规章、标准。行法律法规的更新与适用性评价。综合办公室组织对法律法规及其他要求每年进行一次集中查询和更新。4.6法律法规及其他要求记录保管综合办公室保存适用的法律法规与其他要求清单综合办公室保存法律法规及其他要求的文本。4.7法律法规的传达、学习综合办公室负责将相关法律法规和要求的学习列入公司年度培训计戈并组织培训学习，传达给全体员工。可以对法律法规的重要内容进行摘编，有针对性的分发到各相关部门。各部门组织全体员工学习相关法律、法规和要求。1.4. 5.数据分析1 .目的收集和分析适当的数据，以确定管理体系的适宜性和有效性，并识别可以实施的改进。2 .适用范围适用于对来自监视和测量活动及其他有关来源的数据分析。3 .职责综合办公室为数据分析的归口单位，负责统筹指导相关部门统计技术的选择与应用并做好质量、环境和职业健康安全目标完成情况等相关数据的统计、分析、处理。各部门负责本部门相关数据的统计、分析处理。4 .程序数据是指能够客观的反映事实的资料和数字等信息。数据分析的对象是：供方产品的合格情况、供货的按时情况、产品的交付能力、不合格情况、顾客及相关方反馈信息、售后服务情况、顾客的满意程度、设备完好情况、目标和指标的完成情况等。5 .3数据分析的方法及常用的工具分类分析方法。该方法主要用来对收集到的数据进行整理，如对收集到的不合格或质量损失数据按不同的类别进行分类，找出不合格或质量损失发生最多的类别，从而指出改进的机会和方向。分类分析法的常用工具是排列图和统计表。责任分析法。它是分类分析法的一种，是按质量责任进行分类，从而找到发生不合格最多、质量损失最大的部门或责任者，为改进找到机会。责任分析法常用的工具也是排列图。对比分析法。对收集到的质量特性、经济技术指标、不合格或质量损失数据，通过比较分析，判定质量管理工作的成效以及是否需要改进。对比分析法有本期与上期的对比法、同期对比法、历史的最好水平对比法、与同行业先进水平对比法。对比分析法常用的工具是柱状图和控制图。趋势分析法。对质量特性、经济技术指标、不合格或质量损失的发展趋势进行表述分析，如果发现接近超标可提前采取改进措施。趋势分析法常用的工具是控制图。工序能力分析法。贯标认证的目的是增强企业的质量、环境和职业健康安全的控制能力，判断企业的控制能力是否充分，需要对关键过程能力是否充分进行分析工序能力分析法常用的工具是直方图。4.4数据的来源外部来源，包括：顾客及相关方对公司提供的产品和服务的满意程度。地方政府机构对产品、环境和职业健康检杳的结果。同行业的有关数据。媒体的相关报道及顾客或相关方的投诉等。内部来源：质量、环境和职业健康安全目标的完成情况、检查与考评记录、内审与管理评审报告等。产品和服务的符合性情况。产品和服务的不符合情况。存在、潜在的不合格，如质量问题统计分析结果、纠正预防措施处理结果等。数据可采用已有的质量记录、书面资料、电子媒体、声像等方式。4.5数据的收集、分析与处理对数据分析的时机，对顾客满意程度测量数据分析按顾客满意程度测量程序的规定执行。对产品的符合性、不合格、顾客及相关方反馈信息、售后服务、设备完好等数据每月分析一次。对关键工序过程能力每季度分析一次。对供方情况、合同兑现情况、质量目标完成、质量损失情况等每半年分析一次。对数据收集、分析与处理后应提供以下信息：a）顾客的满意程度。b）产品和服务满足顾客需求的符合性。c）过程、服务的特性及发展趋势，包括采取预防措施的机会。d）供方的产品质量及合作的状况。e）质量、环境和职业健康改进的具体成效。O提出持续改进管理体系有效性的机会。公司相关部门根据数据分析提供的信息，对相关过程实施纠正和预防措施，稳定和提高其过程能力。数据分析的有关记录分别由各部门保存。1.4.6.纠正和预防措施1.目的基于风险的思维，采取有效的纠正/预防措施，消除不合格或潜在不合格的原因，实现产品、过程和管理体系的持续改进。2 .适用范围本程序适用纠正和预防措施的制定、实施与验证控制。3 .职责综合办公室负责组织对过程和管理体系持续改进及纠正和预防措施的控制，当存在或潜在问题时，根据需要发出相应的纠正/预防措施表，并跟踪实施效果。各部门负责制定和相应的纠正和预防措施，实施改进。管理者代表负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。4 .程序5 .1持续改进的策划公司要达到持续改进的目的，就应不断提高管理体系的有效性和效率，在实现管理方针和目标的活动过程中，持续追求对管理体系各过程的改进。通过管理评审和内审及时发现日常工作中存在的问题，有针对性的对日常工作进行改进的策划。重大的改进项目或对现有过程和产品的改进包括资源需求，在策划时应考虑：改进项目的目标和总体要求。分析现有过程的状况，确定改进方案。实施改进并评价改进的结果。管理者代表通过管理方针和目标的贯彻过程、审核结果、数据分析、纠正和预防措施的实施、管理评审的结果，积极寻求体系持续改进的机会，确定需要改进的方面（如资源配置，优化工作流程，环境、职业健康安全绩效改善等），组织各部门进行策划，制定改进计划，经管理者代表审核，公司总经理审批后予以实施。4. 2纠正措施对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再发生，纠正措施的制定要视该不合格对公司的综合的影响程度而定，包括考虑公司宗旨、市场形象、信誉、成本、经济效益等。要处理好风险、利益和成本之间的关系，纠正措施应与所遇到的问题的影响程度和后果相适应。评审不合格（纠正措施的对象）：根据管理体系各过程输出的信息，对下列不合格进行识别：过程、产品和管理体系出现的重大问题。供方产品或服务出现严重不合格。顾客及相关方的投诉。内审和外审发现不合格。管理评审发现不合格。其他不符合管理体系要求的严重情况。通过调查分析确定不合格的原因。产生不合格的原因可能有：法律、法规和其他要求传递不及时。文件未作规定。规定不正确。执行人员对文件规定理解不正确或不全面.执行人员未执行文件规定。评价确保不合格不再发生的措施的需求，此时应综合考虑不合格对公司的影响程度后再做出决定。制定和实施措施：发生不合格或不符合的部门负责人针对不合格产生的原因，制定纠正措施并贯彻执行。验证纠正措施的实施效果：内部审核中发现的不合格项由内审员负责验证其所采取纠正措施的实施效果。外部审核时发现的不合格项由认证公司审核员验证其所采取纠正措施的实施效果。其他不合格项由综合办公室负责验证其所采取纠正措施的实施效果。4.3预防措施识别公司潜在的不合格，采取预防措施，消除潜在的不合格的原因，防止不合格发生，所采取的预防措施应与潜在不合格的影响程度和后果相适应。确定潜在的不合格：各部门应采用统计表、统计图、调查表、折线图、直方图等方式收集和分析以下重要信息：供方产品质量统计、公司产品检验统计、市场分析、顾客满意度调查等。以往内、外审结果。管理评审决议。纠正、预防、改进措施实施记录。各部门发现有潜在的不合格事实时，报告管理者代表。由管理者代表召集相关部门讨论原因，制定并实施预防措施。综合办公室填写纠正/预防措施表中的潜在不合格现象描述后交责任部门分析原因并制定和实施预防措施，并跟踪验证实施结果，对实施有效性进行评审。4.4纠正/预防措施实施记录综合办公室编制纠正/预防措施实施情况一览表，记录各次措施的发出时间、责任部门、完成时间及验证结果。逾期未能完成者，要报告管理者代表，组织责任部门进行原因分析，再次限期完成。纠正/预防措施引起的对体系文件的任何更改，按文件控制程序实施。重大改进、纠正/预防措施的相关信息应作为管理评审的输入。1.4.7.服务过程1.目的对服务过程中直接影响服务要求符合性的各种因素进行控制，确保满足顾客要求。2 .范围适用于服务提供过程的策划与实施、确认、标识与追溯、外部方财产、产品防护等环节的有效控制。3 .职责工程技术部：负责服务的提供以及对此全过程的控制。4 .措施和方法5 .1服务提供的控制服务提供的受控条件：工程技术部负责策划服务的受控条件，并在以下受控条件下提供销服务：获得表述服务特性的信息：包括服务标准、顾客与公司签订的业务合同、顾客订单等。使用适宜的设备：包括电话机、传真机、电脑设备、打印机、复印机、办公用具等。实施监视和测量：包括提供给顾客的服务，以及服务过程的监测。实施服务放行、交付和交付后活动：应在服务经检测合格，服务内容（如发货清单、发货单号、质保文件、人员资质、服务期限等）完整、正确、准确的情况下才可向顾客交付。委托货运单位向顾客交付产品后，应跟踪顾客的收货和验货情况，向顾客交付服务后，应跟踪对顾客的服务情况，并在发生质量问题的情况下，向顾客承诺并实施召回、补充、替换、退货/更改的措施。服务提供的实施：自接受顾客合同/订单起，至顾客验收合格接受服务止，公司服务的提供，包括了以下过程并应形成和保持服务提供管理台账：工程技术部根据顾客确认的服务计划的要求，组织综合办公室进行货物采购。综合办公室应按相关的验货规定完成产品的验收，按相关的服务规定和要求完成服务人员的准备安排。工程技术部依照服务要求和指南，实施交付活动。工程技术部跟踪货物到达及顾客验货和收货情况或跟踪人员服务情况和顾客接受服务情况，完成交付活动，并通知综合办公室。工程技术部根据顾客验收反馈信息，分别组织实施召回、补充、替换、退/更改等交付后活动。4.2服务提供过程的确认特殊过程的识别：根据相关的管理标准在服务性行业的应用指南，并以此作为对特殊过程评审和批准的准则。针对公司服务的特性，相关的管理标准所称的特殊过程覆盖公司服务提供的全过程。特殊过程的确认：为了确保向顾客提供的服务提供满足规定的要求，公司从以下方面对服务提供全过程进行确认，形成服务过程确认记录。人员：在服务提供的各个环节，均应由具备能力的人员担当。方法：在服务提供的各个环节，均已形成并遵循正确的方法。在提供服务提供之前，由工程技术部对上述内容进行确认。特殊过程的再确认：当提供服务的人员或方法发生变更时.，应对此过程进行再确认。提供服务的人员或方法无变更时，每两年应对此过程进行再确认。4.3标识和可追溯性控制标识：采用顾客要求或公司自定的产品包装识别符号标识交付顾客的产品。采用区域或作业场所挂牌的方式，标识提供产品服务的场所。工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。特殊工种施工人员还必须持有上岗证。做好施工人员、技术人员的组织工作，建立劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。同时根据实际情况及时调整计划，发现劳动力不足时及时补充。机械设备投入说明：根据各个工程施工的实际情况，施工难度，施工工期，故所需投入的机械设备数量和种类较多。编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。机械设备投入保证措施：按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。在施工前明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工。同时杜绝不合格材料进入施规格、数量、生产厂家名称、批号、出厂口期应与合同、物料购进计划上所列一致。检查物料的外包装，应牢固完好，无破损、无受潮、无污染、无混杂、虫蛀鼠咬。物料进厂后，验收员应检测外观、尺寸、式样、是否符合规定要求。要有专人按标准样本检查外观、尺寸、颜色。经过上述检查后，若发现物料外包装有破损、污染、物料数量、质量不符等问题，应及时做好记录，并通知采购人员与有关单位联系，查明原因，并及时解决，不合要求的标签、使用说明书应计数封存，及时处理，以防外流。验收要求：验收时必须逐批验收，按照要求做好物料初验记录，记录必须真实完整，字迹清晰，记录保存至超过有效期1年，但至少保存3年。验收中发现下列情况，验收人员根据情况有权拒收，报有关部门处理。a.进货手续不全的物料。b.货、单不符的。c.包装破损的和污染的。d.无法定质量标准的物料。.无出厂合格证的物料，标签、说明书的内容不符合规本公司随时提供跟踪服务，按招标中收获服务计划及承诺做好售后服务等各项工作。积极配合贵单位各部门做好整体布局及调整工作。项目设计方案设计图由专人应用计算机AUtoCAD、PS软件绘制绘图，把安装各专业施工图综合在一张图纸上，并各种不同颜色区分。组织各专业人员仔细分析图纸，找出上施工重点、难点部位，合理安排施工层次和秩序，选择针对性的施工方法。通过综合图发现问题后，可在施工前立即组织各专业人员进行协商，制定措施，解决问题。通过绘制工程综合管线图，可使各专业施工人员更直观地了解情况，避免了交叉等原因引起返工，既节省工时，保证了质量，又节约了成本。项目管理概况我司一贯重视项目管理，将项目质量视为企业生存之根本。公司对每一个项目都实行全过程的专业化管理。对于每个中标项目，公司将指定一位专职项目负责人，他将负责本项目的全过程，其中主要包括：合同谈判、制定工作进度表和项目实施计划书，组织和协调项目组的工作、与采购的项目负责人联络、定期向采购口头或书面汇报项目进展情况、商讨解决项目中存在的问题并接受用户的监督、制定项目验收文件和整理、汇总技术文档等。公司要求在现场尽可能地与采购技术人员多沟通和交流，一方面传授系统的现场安装技能和有关注意事项，另一方面多了解采购方在实际应用中的具体需求，使我们的系统更好地为采购方所掌握、为采购方所服务。我们的项目经验说明，这些措施对系统今后的长期稳定运行是十分有益的。公司十分重视项目的图纸资料和文档，这些不但可以完整地提交给采购方，也是公司建立用户档案和售后服务的重要依据。项目管理方案我公司拥有专业的设计人员，我方将按照需要提供的图纸资料、产品要求进行技术图纸的设计。图纸经总经办、技术部、质检部会审后向供应部、生产部下达有效的投产图纸。交货通知：货物在发运手续办理完毕后通知用户做好接货准备。交货方式：把货物全部送到用户指定安装地点，根据货物清单进行现场货物验收。项目期限：货物安装在规定时间内完成。管理和控制：控制整个过程，确保每道工序井井有条，工序与工序之间协调配合。密切掌握每天的项目进展的质量要求，发现问题及时纠正。为实现上述目标，我公司制定一套全面的质量管理措施，概括以下几点：实行负责人责任制：由项目负责和用户的专业技术人员负责监督，由各调试负责人组成质量控制小组，负责项目进度和项目质量。每道工序完成后：由我公司和用户负贵人进行检验，并填写过程质量检验表（质量验收单），由双方检验负责人签字。安全责任：我方实施项目时，工作人员必须就对应工种持证上岗，且我方对整个项目施工及安全负连带责任。现场安全、文明施工：符合国家和省市有关工程施工标准。我方采取足够的安全措施，并自行承担相关安全责任。如需对建筑物墙体和地面等作局部破损，必须在施工前取得采购人的书面同意，并负责恢复原状，采购人不另行支付任何费用。我方在项目实施中，如对相关联设备造成损坏，必须负责恢复该设备正常使用，采购人不另行支付任何费用。质量标准和验收：本工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及省、白治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。严格遵照设计施工图及国家或行业有关标准、规范执行。严格遵照采购人相关规范执行。本工程项目的安全生产、文明施工、环境保护措施应符合中华人民共和国以及省、市、自治区、直辖市或行业以及当地政府的有关法律、法规的要求及采购人有关要求。质量保证与售后服务：质量保证期按照签订合同期限执并有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改进意见。爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应立即向班长或上级领导报告。一般安全知识、安全技术教育、本工种安全知识、安全技术教育等。所有特殊工种人员均进行理论与实际考试合格，发合格证上岗，不合格者补考，仍不合格者取消特殊工种资。4.2.消防技术组4.2.1,消防责任制严格遵照国家基本建设的有关方针、政策和“预防为主，防消结合”的消防工作方针。安全防火责任制是企业中最基本的项安全制度，是所有劳动规章制度的核心，有了这项制度，才能把安全与施工，防火与施工有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保施工的正常进行。因此，安全防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在施工过程中，自始至终落实好安全、防火职责，无疑对安全施工将起到积极的作用O安全、防火职责是公司所有成员必须遵守的安全、防火方面的行为职责，必须严格遵守和自觉执行，并且和公司其它方面的规章制度配套实施。4.2.2.公司主管安全防火负责人职责教育本公司员工遵守安全操作规程和各种安全施工制度，对危险的特殊工种应安排熟练工和老师傅操作。对新的设备及新型的施工工具，应负责参加验收工作，如不符合安全要求，缺乏防护保险装置和没有安全操作方法说明的不能盲目投入使用。负责本公司严重事故隐患苗子分析，坚决杜绝类似事故的发生，凡属重大事故（人员伤亡、火警等）必须保持现场，上报上级有关部门进行现场查勘分析，对违反安全制度，不遵守安全操作规程造成重大事故者必须予以处分。对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养工作，保证设备正常运转。电气设备的安装检修，必须由专职电工进行，严禁施工人员随意拆除施工。施工场地不得随意拖接电源增加负荷，杜绝一切不安全因素。4.2.3,各施工小组安全防火职责小组安全员应当以身作则，督促执行安全施工规章制度，并起模范带头作用。督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全保险用品，爱护和保养防护保险装置，合理整齐堆放各种材料和工具，坚持做到文明施工。督促检查本组施工人员操作规程和有关安全制度的贯彻执行情况。发现本组在设施、操作上有不安全情况，先停止施工，并会同公司及有关人员研究处理。参加事故分析和研究，协助小组人员提出防止事故发生的措施。建立健全季节用火制度，并负责本组人员共同遵守。4.2.4.各维修人员安全防火职责服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。维修前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，保证设备正常使用。时刻关注安全、防火，不断提高对安全防火的认识。维修现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾发生。4.2.5.场地仓库保管员安全防火职责必须坚守岗位，做好维修物资的验收入库、领用登记等手续，切实做好保卫工作。对油漆等易燃物品，要特别加强管理，严格收发制度，而漆工领用油漆应严格控制，用多少发多少，对用毕的油漆等化工材料一律随时归库保管。油漆、化工材料库内禁止任何作业。仓库内禁止使用碘铝灯照明，停电时应用干电手电筒照明，在显眼易取处放置灭火器两台。油漆、化工材料专用仓库内放置灭火器两台及黄砂箱一只，确保安全无事故。库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通，仓库内除管理人员外，其他无关人员禁止入内，违者追究仓库保管员责任。4.2.6.场地电工安全防火职责进入维修场所，严禁吸烟，不得使用明火，按照安全维修管理制度的规定，禁止使用碘铝灯、电炉、热得快等。总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各种规格的缆线，严禁使用花线、塑线、护套线作导电线。所有的插头、插座、闸刀、插铅都必须完好无损，对不符合规定的各种电气设备和电动工具，电工有权拒绝安装和进行拆除。要经常宣传用电安全知识，场地的电气设备不得超负荷，线路不得超容量使用，发现绝缘层发热现象，立即切断电源，查出原因，进行整改，确保无火灾，无触电事故发生。自觉遵守公司的安全维修管理制度，违者按相关规定处理.4.2.7.电焊工安全防火职责进入维修场所，严禁吸烟。电气焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得到场地负责人或场地管理员的批准，办好相关证件并做好动火周围的安全工作，一人操作，灭火器放在随手可拿的地方。4.2.8.油漆工安全防火职责进入维修场所，严禁吸烟，不准带火种（火柴、打火机等）。领用油漆、化工材料等易燃物，用多少领多少。应将用毕的油漆、化工材料等上交归库，不得随意乱丢。要进行油漆作业时，严禁使用碘鸽灯。喷漆作业时要戴好保护M罩，室内要打开门窗或用排风扇驱气，以减弱喷雾浓度。4.3.安全设备设施清单序号类型名称检测、报警设施压力表、温度计、液位计、流量表、可燃气体、有毒有害气体等检测和报警器设备安全防护设施遮阳棚、夏季四防、冬季四防购买的物资（手电筒、探照灯、应急灯、防汛水泵等）、防雷检测员工防护设施手套、鞋，耳塞、排气扇，防护栏杆安全警示标志各种指示、警示作业安全和逃生避难及风向等警示标志防止火灾蔓延设施阻火器、安全水封、回火防止器灭火设施水喷淋、蒸气、泡沫释放等灭火设施、消火栓紧急个体处置设施各岗位的洗眼器、各岗位的应急照明灯逃生避难设施逃生和避难的安全通道（梯）、安全避难所（带空气呼吸系统）、避难信号劳动防护用品和装备安全帽、防护面罩、防护眼镜、滤毒罐、长管式呼吸器、空气呼吸器、防化服、安全带、绝缘手套、绝缘鞋等各种劳保用品。