人力资源与公共事务部企划宣传员岗位绩效考核评估标准.docx

人力资源与公共事务部企划宣传员岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1合率各项工作的迸度和质符合工作计划要求或提前。各项工作的进度和质基本符合工作计划要求。各项工作的进度和质低于计划要求但可以补救。各耍工作的进度和质低于计划要求目部分已无法补救。各项工作的进度和质低于计划要求且已无法补救。302制度融工作务建献效事每月做有效调查问卷或去岗位有效走访1次，发现不足之处及时修订,对其他部门反馈的意见及时汇报、修订,保证制度顺场运转,无投诉不走访、不调查,能主动发现问题，对其他部门反馈的意见麋够重视并及时修订的，制度基本能正常运转不走访、不调查,不主动发现问购,对反馈的意见给予交流沟通.制度得到完善修订不走访、不调查，不主动发现问题,对反馈的意见不变视但仍常去做,制度得到修订不歪访、不调笠，不主动发现问题,对反馈的意见不理睬.制度得不到修订303企文化/进展状况与工作计划相比较.能够完成计划，推进企业文化建设进程的不能完成计划，但可以补救的不能完成计划，不可以补救204工作计划完成效率1与工作计划相比较，能塔完成计划，推进企业文化建设进程不能完成计划.但可以补救不能完成计划.不可以补救105楼介及完成的及时性宣传介质在规定的时间内完成未在规定得时间内完成，可以朴救未在规定得时间内完成,不能朴救10合计1