企业文化管理制度.docx

企业文化管理制度企业文化是企业的血脉，是员工的精神家园，是增强企业凝聚力和创造力的重要源泉和不竭动力，企业文化的发展繁荣对文化软实力变为企业发展硬支撑有着十分重要的意义。第一章总则第条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。第三条木制度适用于公司总部及下屈分公司、项目部的企业文化工作。第二章企业文化管理机构第四条公司行政部设专门的小组负责企业文化管理工作，由公关主管任负责人。第五条公司企业文化建设领导小组的职贡是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划。第六条公司企业文化管理工作的主要内容有以下几条：1.制定公司企业文化管理制度；2 .制定公司企业文化发展规划：3 .制定公司企业文化年度工作计划：4 .制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；5 .组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究：6 .开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动;7 .公司网站企业文化内容的更新；8 .公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估：9 .审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。第三章企业文化理念管理第八条公司企业文化理念是指公司的企业核心价值观、企业安全观、企业文化观、企业环境观、创业精神和企业愿景等企业文化核心内容。具体包括：1 .企业核心价值观：以人为本、以德为魂。2 .企业安全观：生命至上、安全第一。3 .企业文化观：用文化塑造灵魂、以文明创造财富。4 .企业环境观：尊重自然、保护环境、调整结构、和谐发展。5 .创业精神：精诚团结、开拓创新、强企富民、产业报国。6 .企业愿景：多元并举、创造卓越、回报社会。第九条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。第四章企业文化制度管理第十条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持致。第十一条公司的企业文化制度系统涵盖下述3个领域：1 .企业文化核心理念规范。该规范对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础；2 .企业员工行为规范。该规范对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；3 .企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。第五章企业文化器物管理第十二条公司企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现企业文化的核心思想。第十三条公司企业文化器物系统包括如下内容：1 .1.OGO；2 .企业商标；3 .企业宣传册；4 .企业誓词；5 .企业宣传片；6 .公司文化展厅。第十四条公司企业文化器物系统应用范围包括：1 .办公用品、事务用品；2.企业证照、文件类：3.交通运输工具类；4.指示、标识类；5.广告展示陈列类；6.商品及包装类；7.服饰类；8.公司出版物；9.公司网页；10.其他。第六章企业文化实施管理第十五条保证企业文化建设经费投入。1 .一手抓硬件设施建设。加强企业文化工程建设，定期更新集团公司企业文化展厅，巩固现有文化设施建设成果，全面加强图书室、文化中心等内部配套设施建设及日常管理维护工作。2 .手抓软件素质提高。巩固企业文化建设优秀成果，制作文化手册，一如既往继承文化底蕴，以高度的文化自觉和文化自信凝练独具特色的企业文化建设成果。第卜六条企业文化建设领导小组要进一步加强文化管理职能，切实做到企业文化建设与日常经营管理工作同步安排、同步考核，增强企业文化发展活力，提升企业文化建设水平，提供更多更好的企业文化服务以飨广大员工。第十七条各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。第七章附则第十八条公司卜.属各部门遵照本制度制订相应实施细则O第十九条本制度由总经理批准后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。