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创业计划书800字摘要：面对21世纪的中国,拥有13亿人口的这个国家正在经历着飞速的发展。随着生活水平的提高和国家的进步,上个世纪的一代人正逐步步入老龄。中国的科技进步为人们带来了诸多便利,但同时也伴随着环境恶化、饮食问题等健康隐患。因此,养生逐渐成为人们关注的重点。养生保健在中国有着悠久的历史和深厚的文化底蕴。特别是改革开放以来,随着经济的持续稳定发展,人民生活水平大幅提高,养生保健业也迅速发展,成为服务业的重要组成部分,为提高人民生活质量发挥了重要作用。1.0市场分析介绍中国是一个人口众多、经济发展迅速的国家,虽然与发达国家相比还有差距,但发展前景广阔。随着经济的发展,中国人民的生活水平不断提高。进入信息时代,人们的生活方式发生了变化,不再局限于传统的出行和交流方式。与此同时,中国正步入老龄化社会,加之环境和食品问题的出现,人们开始更加重视健康,养生行业应运而生。目前,中国的养生行业主要集中在药品和食品等领域,许多潜在的养生市场尚未开发。面对庞大的消费群体,养生行业无疑是个广阔的投资领域。中国人民越来越注重健康,在这方面的投入也越来越大。1.1 市场的需求改革开放30多年来,我国保健行业发展迅速。上世纪80年代，以足疗保健为主,到90年代人们开始关注食用保健方法,但规模较小，服务单一。2000年后,国外的现代养生保健项目如韩国汗蒸、卬度油疗.、日本岩盘等开始进入中国市场,融入了现代养生保健理念。目前,中国正步入老龄化社会,中老年人成为养生行业的主要客户群体。中老年人对健康的需求,自然而然地推动了养生行业的发展。1.2 市场发展方向虽然目前中国养生行业的主要客户群体是中老年人,但从整体发展趋势来看,这一行业的前景非常广阔。以美国为例.2002年健康产业的收益已达2000亿美元,相当于汽车行业的50%,到2010年将增长到1万亿美元,增幅达500%。而在中国,2002年健康产业的市.场规模达到100o亿元人民币,预计到2010年将增长到2000-300()亿儿增长2-3倍。养生保健服务业已成为一个朝阳产业,正处尸快速发展的上升阶段。目前我国养生保健企业数量已超过10万家,吸纳就业人员超过1000万人,市场规模仍有很大的扩张空间。各地养生保健业的发展对于繁荣地方经济、丰富人民文化生活和改善当地人民生活质量起着重要的推动作用。养生保健行业在2002年到2006年发展十分迅猛，每年新增企业数I分可观。从经营情况看，根据国家相关机构对102家养生保健企业和调查结果显示，从2003年到2006年养生保健行业整体经营状况良好，在营业额、利润和纳税上都有交大增长。特别是调查企业中前30名养生保健企业在行业中的作用突出，约占调查企业中营业额、利润额的绝大部分和纳税额的一半，带动行业增长的作用十分明显。由此可知，养生这一行业并不是仅限于一时的春花，而是一个持久的发展的行业。1.3市,场方向：目前，养生保健企业主要有综合汗蒸、足浴、温泉、SPa会所等。足浴、汗蒸是养生保健企业最主要的经营形态。但是面对个养生环境的建设来说，可以说是，没有这个领域，为此，此养生计划，更应该是由一个生活、医疗、环境和饮食综合为一体的行业，不能单一仅限一种的养生行业。走出一个局部的范围，让养生跟生活挂钩，跟环境挂钩，跟医疗挂钩，再者还可以跟更多的行业挂钩，让养生丰富而有疗效。1.4经营范围:面对广大中老年人，和国内各个养生行业，不走单一路线，以环境、医疗（药品）、饮食营养和各个养生为综合体的，建立个养生村，以多种服务为目标的产业。2.0投资市场：根据现在市场分析，假设建立个养生村环境投资是2.1个亿,根据一个庞大的消费体。中老年人在十三亿人口中占百分之三十，也就是3.9亿人口基数，每人每天投入1元的养生需要，那么3.9亿的人口基数消费就是3.9亿每日，一个月按30天计算，就是12.7亿。那么在这个市场的份额，以连锁经营模式，拉拢各个单体的养生产业投资，拉住中老年人的百分之十的消费群体，那投资不到一年时间就可以拉会资金，并且盈利，并且按照长远的发展市场，盈利就是一个庞大的数字。2.1市场计划：根据市场要求，建立养生村，寻求环境不受破坏，经济较为发达的地区，引进各个养生单体公司，以投资入股的模式，选择地点开启工程，并用连锁经营模式，在全国各地营销。先建立个试点养生村，确立是否适合发展，是否有哪些领域问题，并针对问题进行计划改造，以一个点向周围散射方式经营。步骤/方法1.执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：本创业计划的创意背景和项目的简述创业的机会概述目标市场的描述和预测竞争优势和劣势分析经济状况和盈利能力预测,团队概述预计能提供的利益2 .产业背景和公司概述 详细的市场分析和描述 竞争对手分析 市场需求,公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3 .市场调查和分析目标市场顾客的描述与分析 市场容量和趋势的分析、预测 竞争分析和各自的竞争优势 估计的市场份额和销售额 市场发展的走势4 .公司战略阐释公司如何进行竞争 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 通过公司战略来实现预期的计划和目标 制定公司的营销策略5 .公司的进度安排，包括以下领域的重要事件收入来源 收支平衡点和正现金流 市场份额 产品开发介绍 主要合作伙伴 融资方案6 .关键的风险、问题和假定关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等a1.风险）说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）7 .管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。8 .公司资金管理 股本结构与规模 资金运营计划 投资收益与风险分析9 .财务预测财务假设的立足点会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）财务分析（现金流量表、比率分析等）10.假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括： 总体的资金需求 在这一轮融资中需要的是哪一级 如何使用这些资金 投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略。企业名称：创业者姓名：日期：通信地址：邮政编码：电话：电子邮件：目录一、所属企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划、企业概况1、主要经营范围:2、主要经营类型:口零售口批发口服务口传统产业口其它二、创业计划作者的个人情1、以往的相关经验经验（包括时间）：2、教育背景，学习的相关课程（包括时间）：业口生产制造口农口新型产业三、市场评估1、目标客户描述：2、市场的容量或本企业预计市场占有率：3、市场容量的变化趋势：4、竞争对手的主要优势：5、竞争对手的主要劣势:6、本企业相对于竞争对手的主要优势:7、本企业相对于竞争对手的主要劣势四、市场营销计划1、产品2、价格3、地点(1)选址细号(2)选择地址的主要理由：(3)销售方式(选择一项)产品将卖给：口终端消费者口零售商批发商口其他(4)选择该分销方式的理由：4、促销五、企业组织结构1、企业将注册成:个体工商户口有限责任公司个人独资企业合伙企业其它2、拟议的公司名称：3、公司员工（可以附加组织结构图和工作描述）4、公司将获得的经营执照许可证和特许经营证（特种行业自填）5、企业将获得的营业执照、许可证6、企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：7、合伙（合作）人与合伙（合作）协议：六、固定资产1、工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设长期共存备：2、企业的交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具:3、办公设备办公设备需要配备以下设备：4、固定资产、折I日明细七、流动资金（月）1、原材料和包装2、其它经营费用（不包括折旧费用和贷款利息）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本冲划