公司管理干部学习科学发展观心得体会.docx

公司管理干部学习科学发展观心得体会一、正确相识公司发展中的作用我单位作为公司的一个服务单位，担负着公司繁重的设备管理和修理及加工任务，保证生产设备的正常运行，为企业项目建设削减建设费用.如何提高员工的修理技能、操作技能、职业道德素养、科学文化素券和专业技术水平，充分发挥员工的作用，以促进公司工作的顺当开展，实现企业的又好又快发展，是公司当前必需仔细思索和实践的重要课题，如何学习实践好科学发展观，是否真正把握科学发展观的科学内涵和精神实质特别关键。二、学习实践科学发展观的重要意义开展深化学习实践科学发展观活动，对于破解当前经济社会发展的重大冲突和突出问题，推动经济社会又好又快发展，全面建设小康社会具有重大的现实意义和深远的历史意义：对于用马克思主义中国化最新成果武装头脑、领导发展，进一步提高党的执政实力具有重大意义。科学发展观，是我们党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局动身提出的重大战略思想，是对社会主义现代化建设指导思想的新发展。科学发展观的核心就是以人为本，其目的就是要实现人与社会的和谐发展，胡锦涛同志在十七大报告中指出，全党同志要全面把握科学发展观的科学内涵和精神实质，增加实行科学发展观的自觉性和坚决性，着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约科学发展观的突出问题，把全社会的发展主动性引导到科学发展上来，把科学发展观实行到经济社会发展各个方面。三、用科学发展观的内涵和精神实质指导车间工作作为公司管理干部，我们必需理解科学发展观的深刻内涵，依据科学发展观的要求，做好公司管理发展。在公司管理中要坚持以人为本，就是要坚固树立广阔员工在企业生产发展中的主体地位，就要把依靠人作为发展的根本前提，把提高人作为发展的根本途径，把敬重人作为发展的根本准则，把为了人作为发展的根本目的。依靠人，就要看到广阔员工是实现企业发展的根本力气；提高人，就是要不断提高全体员工的职业道德素养、科学文化素养和专业技术水平，责随意识；敬重人，就是要敬重人的需求、生命、价值和尊严，就是要敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重创建：为了人，就是要把企业的发展最终是为了广阔员工的利益。“提高人”进一步回答了怎样“依靠人”的问题，“敬重人”详细回答了怎样“为了人”的问题，依案人、提高人、敬重人、为了人，相互联系，密不行分，共同构成了马克思主义“以人为本”的发展理念。科学发展的第一要义是发展，而人才是企业发展的关键因素和核心因素，人才的匮乏将干脆制约一个企业的发展。目前，对于我们公司来说，人才的缺乏已经影响了企业又好又快发展。在近几年内，随着新项目的投产运行，这一冲突将会更加突出。人才的培育与企业的发展不平衡，没有实现全面协调发展。企业的又好又快发展是一个雄伟而困难的系统工程，各方面的工作必需相对协调、相互协作、顾此失彼、畸轻畸重就不会取得最终的胜利。那么作为当前及以后人才的培育要作为公司管理工作的重中之重。制定切实可行的培育方案，尽快做好人才地培育，为企业的发展打下基础。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴盛发达的不竭动力，也是一个政党永葆朝气的源泉，对一个企业来讲，对一个团队来讲，创新同样重要，没有创新就没有发展，没有创新就没有进步，没有创新就不能永葆朝气。对于我们公司要想永葆朝气，保证良性的持续发展。就必需创新，就必需坚持完备的追求从点滴的改善做起。创新我们的体制、创新我们的思想关键、创新我们的设备、创新我们的管理，坚持改那么一点点。创新从我做起，从每一天做起。把创新理念深化到每一个员工的心理。贯彻到工作当中去,打造创新性团队以适应企业的快速发展。以科学发展观为指导，做好以下工作：第一，不断创新工作思路依据目前公司发展要求，开展管理创新。因此，我们要辩证、客观地分析当前车间工作形势，仔细思索和探讨当前公司工作面临的新形势和新任务。解放思想，加大工作力度，最大限度地把员工的主动性充分调动起来，不断推动公司工作的发展。要转变工作方式，主动发挥广阔员工的创建力，努力提高管理水平，从职工最关切、最干脆、最现实的问题入手，使广阔员工共享企业发展成果。从而不断开创车间工作的新局面。其次，坚持和完善民主管理制度充分发挥广阔员工在生产中的主力军作用。坚持以人为本，就是要敬重人的权利和尊严，就是要敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重创建。通过开展多种形式民主评议工作，实现公正民主：在制定各种管理制度时要广泛征求员工的看法。充分发挥广阔员工的聪慧才智，动员和激发广阔员工为公司又好又快发展贡献力气。第三，大力提升职工素养引导和激励广阔员工在企业发展中勇当主力军。我们在坚持以人为本的理念，把建设高素养的职员工队伍，作为促进职员工全面发展的重要任务。构建“学习型团队”、“学问型员工”，抓好员工各项培训、特殊是实际操作技能的培训，进行贵随意识和服务意识教化，全面提升员工的综合素养，为打造高绩效的团队奠定基础。第四，必需加强企业文化建设高品堂的企业文化能够塑造高品位的员工，高品位的企业文化是唤起员工高尚情感、打造一支具有凝合力、事业心、高效率的团队的内在动力。应依据本身的工作性质，在党委的领导下，通过多种途径，开展好员工企业文化生活教化，包括科学技术文化学问的培训，用身边的人用身边的事教化员工，促进员工在思想道德、业务素养、相识水平、身心健康方面的提高。今后，我们要坚持以科学发展观统领全局，转变发展观念，调整发展思路，切实转变工作作风，团结和带领广阔员工求真务实，为企业又好又快发展，作出新的更大贡献。