公司组织框架图.docx

公司组织架构图部门岗位职责：一、综合事务部：含人事部和行政后勤管理部，主要职责包括：人事部：负责公司组织结构各项人事管理事宜：拟订组织方案增进各部门与各层级的权责划分；拟订、说明与推行公司人事政策、安排与人事管理制度；促进公司与员工间关系的和谐；并进行人力分析，办理人员培育、训练，以加强公司人力资源的有效运用。1、依据公司业务须要，探讨组织职贲与权责划分的改进方案2、依据公司经营安排，协作公司总目标，拟订本部门的目标与工作安排。3、协作公司经营目标，依据人力分析、人力预料的结果，拟订人力资源发展安排与人员编制数额，并依据人力安排发展安排，筹划办理各项培训。4、设计、推行与改进人事管理制度与其作业流程，并确保其有效实施，5、经与各部门主管会商后，拟订每一职位的工作标准与其所需资格、条件，以求量才运用。6、依生产水准、工资市场状况与公司政策，研订合理的员工待遇方法。7、制定各项员工福利与工作平安的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。8、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成。9、有安排地培育、训练所属人员赐予机会教化，以提高其工作实力与素养。10、依员工考核、奖惩方法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项并力求处理公允合理。行政管理部：负责公司各项事务管理事宜：办理国内选购、处理文书、布置办公场所、供应办公用品，并处理不属于其他部门的工作，以促使公司业务有效而经济地实施。负货公司内刊编制，负责帮助组织文化建设。1、依据公司经营安排，并协作公司总目标，拟订本部门的目标与工作安排。2、办理土地、房产与设备的购置、维护、保险等事项，求得以最有利的途径收到最大的效果。3、维护办公场所的平安与卫生，以使同仁对办公环境有舒适感与平安感。4、对所购物品与各项零星劣用的部门与用途，加以审核，避开奢侈。5、探讨设计与改进公司文书、事务等管理方法与其作业流程，以求达到作业简化、责权分明、处理便利的功效6、与人事部门协作，有安排地培育训练所属人员，并随时赐予机会教化，以提高其工作实力与素养。7、将本部门工作、按所属人员的实力，予以合理分派，并促进员工间工作的联系与协作。财务部：负货公司财务、会计与税务事宜。依据健全的财务管理原则，发挥财务管理功能：拟订财务安排与预算制度：有效地筹划与运用公司的资金：维持账款的登录与整理：编制财务报告，供应管理部门决策上所需的资料。1、按公司经营安排，提出年度财务安排，作为公司资金运用的依据。2、提出财务、会计与预算等制度，并负责其施行时有关协调与联系工作，的确发挥各项制度的功能。3、汇编公司年度预算，筹措与动用公司资金，以确保资金的有效之运用。4、汇编公司年度预算，送呈管理部门审定，并负贡限制全公司年度总预算的执行,以使预算在管理上行之有效。5、按公司年度财务安排，办理有关银行借款与往来事项，供应经营所须要的资金。6、依据员工储蓄存款管理方法，核为有关员工储蓄存款事宜。7、按会计制度规定定期进行存货盘点，以确保公司的资产，并使实际存量与账列数字彼此符合。8、依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误，避开遭遇无谓损失。9、依据公司经营安排，并协作公司总目标拟订本部门的目标与工作安排。10、将本部门工作按所属人员的实力予以合理分派，并促进所属员工间工作的联系与协作。二、生产经营部：切，1、调配好各校午餐的质量、数量以与品种轮换，依据每日菜谱合理搭配好菜的色、香、味，保证配餐品种齐全，花样繁多。2、监控外购送菜食物的质量、数量，保证饭菜的质量和平安卫生，发觉问题与时向上级汇报。3、应提前将当天的菜谱公布于白板上，并按时、保质、保量供应菜品。4、加工菜肴必需仔细对待，做到无泥沙、无虫、无草、无黄叶和其他杂物。5、每日下午4点以前向食堂选购员提出次日所需菜品安排。6、每周协作选购仓库提出各类副食购置安排。7、每H对选购回来的餐用物料进行质量确认与数量验收。8、原材料与时放入冷柜内保鲜，不得运用变味、变质原材料，确保用餐平安。i三*1、充分跟厨房进行业务沟通，依据公司可能选购的全部材料进行具体的市场调研，明确不同供应商可能供应的材料的质量、价格与供应商的供货实力，制定选购战略并为总经理供应决策依据。2、每种原材料选购必需有多家供应商，并优选23家做相对固定的供应商。3、对每个供应商全部资料建立具体档案。建立供应商往来明细。4、建立完整、有序、具体的选购档案，做到账目精确无误、便利查阅。5,通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价格、服务、信誉等进行分析，确定优先合作伙伴。1、做好公司生产司购进材料、各项物品的管理、入库、出库的工作。2、建立并登记全部物品的分类明细账，做到账物相符。3、做好库房全部物品的清点、分类、存放，并做到合理归类，不混淆。4.定期做好库房的防潮、防虫、防火、防盗工作。5、为了保证储存商品的质量和数量平安，必需制定严格的储存商品的定期检年制度。6、库管出库肯定要秉乘“先进先出”“易坏先出”“已坏不出”的原则。7、库管员要仔细检阅和熟识入库货物。8 .库管员实物验收包括内在质量，外观质量、数量、重量、生产日期。9 .商品检验合格后，即可办理入库手续进行登帐，立卡，建档。10、为保证货物存储平安，应对货物进行分区存放。11、库房盘点时间应选择在月末或每学期结束后三天内。12、应加强仓库的消防平安管理，增加员工的消防意识，是每一位仓库管理者的责任。13、公司采纳谁主管、谁负贡的原则，赐予更好的加强管理。14、做好口清月结的工作，与公司各部门工作人员核对账目。按时做每周物料支出状况汇报，做到平常有检查，年终有核对。15、做好库存物品的清点工作，设定库存平安量，协作各部门工作人员与时做好物品购买安排，井严把质量关。三、市场开发部：1、负责市场开拓与项目洽谈。2、负贡与客户沟通，与时了解客户要求，维持客户关系。