公司经理个人年度述职报告.docx

2014年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下,依据集团公司的总体要求,我以主动的看法对待各项工作任务.较好地完成了自己的本职工作。现招半年来的工作状况向各位作一个汇报：一、应闵行的工作跟货1,全名主持办公室的工作，并向薮事长和总被负责。2.负贡制订集团公司和办公室的各项工作安排及月安排。负责审核、检色各部门工作及公司安排的落实状况。3.负近Jfe团公司各种会议的打算.组织、记录以及百互会议实行状况I)4、负货集团公司文件的起草、打印、审核。5、主动帮助领导见理各种事务，为领导出谋划策,排忧解卷.把领导人从繁琐的日常军务中解脱出来，以便他们桀中精力抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作,提高团队痛神。加强世维集团机关作风的管理，展示世战集团的精神风貌。7,抓好世亚集团企业文化的完善、提升工作,扩大世雄集团对外吉扬,塔加世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度.捌立企业形®。二、半年来，我紧累困烧岗位职责，完成了以下八方面的工作1、集团公司的文书工作域以综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神；协作领导在制订的各项现拿制度基础上进一步补充、完苦各项规及制度，基本完成了湖南世提柒团员工守则和湖南世雄集团暂行管理条例的编写,推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。2.档案曾理在XXX同志的协作下,仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作；(1)王新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证登印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖箍记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。依据12月20日的城计敛字，目前共有员工209人,其中集团公司24人，建筑公司8人,物亚公司4?人.展纪公司12人,世雄大酒店118人，本科以上学历3人，大专学比8人.建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。应当说公司的人才结构有了很大改芒,员工整体素养获得了很大的提高,为世雄企业的发展莫定了坚实的基因。(2)王新整理7各种工程档案按“湖天新苑“、'学府花园“、"都市百天“、"媒海明珠"、'阳光华庭等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，掂做到快速、摘确的提取档案.3、考勤、卫生制度建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。'湖南世皴集团机关爱询敬业签到违岗制度8“和”湖南世四集团机关卫生作风检酉考核评比牌”的设立.规范了员工的工作行为。4、人才聆询依据领导的指示和各部门的人才需求.我抵制了聘当方案,在柒团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息,长期在网上骋话我忙!公司须要的各种人才，并建立了人才储备库。当然收获也是很大的,嗯请到了工程部圾理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志,如有一大批保安、誓接员等优秀人才。在聘请工作中我也发觉这样的问避：有些部门急需大最某类。业人S,而另这类专业人员的招揽柔道有限.在特定岗位和时限内，招不到合适的人.出现供需;突。这迫使我不断地思索,如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的聘请渠道。一个切实可行的解决方法就是建立公司目己的人才盛，将以往前来应聘却又因各种缘由未被录用的人员信息录入其中,纵向分高、中、低曜三大类,横向分详细职位进行归档。假如短期内有类似的职位须要.理清者就可以干脆入库接司、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位样求的同时,又合理利用现有资源。不仅为公司节约了成本，而且可以把新职位发布限截让给少©多元化职位的发布,可谓一箭双雕。目前而言,这只是一个初步设想.可箱还不成热.今后我会在实践中进行尝试，男力实现其可行性。5、举办演讲竞赛10.26日,我们在世旗大酒店七楼会议室举办了湖南世推筷团苜届以“回首喂望”为主题的演讲竟费,虽然存在很多问题，但总体来讲还是比较胜利的。这次大赛对于增进员工对世磁发展历程的全面了解.激发员工对世旗事业的酷爰，坚决员工对世建美妙将来的信念.教化员工以世擅为冢，做好世磁人都有君王要的意义。6、企业文化建设通过制作“企业文化宣扬牌"和”十七大宣扬栏“，通近一系列的篮球友情赛，丰富了员工的精神文化生活，加深了和各股蘸部门、电位的联系,提升了企业的形受。7、办公室的凝合力加强和办事效率提升依据目前的箱制，包括两名司机在内办公室有四人，真正强理办公室工作的只有我和夏云同志,同时亶云先常筑抽调到各劄门整理相尖资料。面对繁杂琐碎的大十字苏性工作.我们能够较好的协作,演化工作焦识，留意加快工作节奏.提高工作效率.仔细办理各项事务.力求周全、植确、适度,尽避开疏演和差错,至今基本做到了事事有在落。8、留意在工作中学习来世或工作，有一大批良师益友提携我,帮助我，从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会诩历。我来的第一天,谢总教化我说：、'做人要虚心。”我以此为人生格言,仔好践行。向总，对我的关怀无微不至。在工作中耐性教化、谆谆教化.有时候为了写好一个稿子耳捉面命，一字一句她帮我修改,给我松大的怆神动力。我正常常向彭助理、舒经理、杨主任、林及理、梁工、邹经理等同志请教问题、沟通工作，并向他门学习那种对工作不遗余力的看法，学习坡鹿魅理问国的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中，逐渐渐明白了做人、做事应当有一种志气.有一种海情,有一种超越自我的渴望。三、工作存在的问题半年来,我虽然能敬业爱岗、创建性地开展工作,取得了一些成果,但也存在一些问题和不足,主要表现在：1,自身的思想水平、工作问历和管理实力与企业发展新形势的标准要求迁存在岗定的差比,还有很多地方须要进一步探讨、开拓。2、办公室主任对我而言是一个新的岗位.很多工作我都是边干边摸索.以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步提商。3.有些工作还做得不琰细，不少工作是可以抓得更好一些，有的是琉忽了,有的是想到没有做到.有的是物调没有到位.彼此失彼。四、XXXX年的工作设想1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采纳四种手段主动创新地工作搭建两个平台：搭建一个吸取先迸阅历的信息平步，不淅改进工作流程、管理规则；搭建内部信息沟通平台,做好内部协调工作。着力扮好三种角色：领导和员工的汲务员、各部门工作的协调员、身先士卒的榜样。采纳四种手段；以提离工作效率和工作质为目标，采纲“每周一布置.每月一总结”、'工作责任落实到人”、"奖惩结合”、"团结协作”等四种手段。2、开展员工培训I,形成良好的学习玩国目前公司缺乏对员工培训。个人认为：培训工作应当是公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员工的袋业技能.坊到在共同的婚业领域里开展部门领导和员工的有效沟通.更可以提离员工对企业的归属政，从而提高企业的凝合力.对现有员工以及新进员工进行姑当的培训才蘸够不断加强、充溢我们公司这个团队的管理以及技术实力；安排送立学习制度，筹建一个员工学校和用览室,网买一些。业书籍拾员工充电.拓宽学习路子，苣造良好冢国,形成擅长思索、勤于动脑的工作习忸，变努力工作为“专心工作促进工作的整体协调和人员索养的全面提高。力争做到合格人员烧进的来、用的上.留的住。这样，不仅可以提升企业的内部文化，也会削减员工翁繁跳槽的现软。对一个企业而言,外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟识企业的运作和规奎制度.光这一点就可以省下不少机会成本。3.要树立高效、务实的工作形柒一是要提高自身工作的士气；二是要主动主动工作，强化“办公室工作无小小”的责防意火；三是树立敬业奉献的工作形柒。各位领导、各位同事，我期给大家对我的述职进行全面的评议.也期盼通12这次学习的机会，提升自身的责际意识和履服意识，更好地开展以后的工作。我的述职完了，皈谢大冢！