房地产开发公司工程量清单编制指导书.docx

房地产开发公司工程清单制指号书第一章总则-一条本指导书旨在规范工程管理中心的工程量清单及标底编制过程中，工程管理中心的工作职责，并将其置于可控的范围。二条本指导书法用于项目的工程量清单及标底编制工作。第二章掾作指导书,三条工程量清单委托编制工作由成本控制部负责操作实施,1程管理中心协调与配合。MB*凡公开招标项目或内部邀请招标金额在200万元及以上的项目都必须委托编制标底。,五条工程管理中心提供给成本控制部编制工程量清单的图纸及招标书应与发标时的施工图纸及招标书完全相同。六条工程管理中心须确保编制工程量清单的图纸及招标书必须是会审后的最后版本，由项目经理签署资料移交单后，移交到成本控制部。，七条对设计变更及答疑文件工程管理中心及时以书面形式移交到成本控制部。第八条咨询公司在骗制清单及标底过程中对图纸或技术文件提出的疑问工程管理中心应及时书面回复成本控制部，由成本控制部预算工程师负责对咨询公司答疑。第九条咨询公司的编制文件应由项目造价工程师和专业工程师联合审查,成本控制部总监审核签字后方可发出。第三章附则，十条附录：委托工程量清单及标底编制工作流程附图：委托工程量清单及标底编制工作流程提供图纸j1工程管理中心）；收发资料j1成本控制部咨询公司在一定时限里完成）T成本控制部I由预算工程师答疑）项目造价工程师及专业工程师会宙.成本控制的怠监答咨询公司向公司作正式汇报I答疑文件经项目预算工程师会签并保存