班组的科学管理安全管理常识.docx

班组的科学管理安全管理常识<-）安全管理安全管理是指以国家的法律、规定和技术标准为依据,采取各种手段,对企业生产的安全状况,实施有效制约的一切活动.企业安全管理的内容主要包括：行政管理：技术管理：工业卫生管理.安全管理的手段有：行政手段：法制手段；经济手段：文化手段等.二）现代安全管现观念安全生产的效果与安全管理的水平与方式密切相关,而安全管理的水平与方式又决定干人们的安全认识论与方法论。在安全生产实践中，有的做法是“亡羊补牢”凭经箴式的事后型管理，有的能推行本侦安全化的预防型切前笆理：有的是采取就M论”、头辅医头、脚和医脚的方法，有的能移进行综合治理，进行系统科学管理，显然后者是应该提倡的现代安全管理观念。（三）安全管理的对象安全生产系统是由四个要索构成的.这个系统是安全管理的对软体系，它包括的要索是：生产的人员、生产的设备和环境、生产的动力和能Sb以及管理的信息和资料。一个安全系统的四要素是人、物、能技和信息.作为企业的领导和决策者要保证企业的安全生产,在进行安全生产管理和决策时,必须进行这四个要素的综合管理,进行综合全面的办调和系统管FI1.才能取得好的安全生产管理效果.（B）班Ia安全文化建设班纲安全文化建设是一项具有基础性、战略性的安全管理策略。通过时员工的安全观念、安全意识、安全认知、安全行为等综合安全素质的提高，以及岗位安全物化环境和本质安全化的改善，创造良好的班组安全生产人文环境和物态环境城困，达到提裔班组成员的安全素质，改善班组安全生产的软条件和硬条件，从而实现安全生产、劳动保护和促进生产的综合目标。五）安全目标管理法安全目标管理是明确安全管理目标的一种科学管理方法.首先是科学地确定事故控制目标、安全_1.程目标或安全效益目标，并进行安全目标的合理分解和实施.从而提高了安全管理的效果.（）无息管理法以隐患作为企业安全管理的基本对象.进行隐患的辨识、分类、分级、检5金、报表、建档、统计、分析等基本管理，并鼠终进行有依的治理，从而实现预防事故的目的,七）安全讦价安全评价是采用系统科学的方法，辨识和分析系统存在的危险性，并根据其形成事故的风险大小，采取相应的安全措施，以达到系统安全的过程，安全评价的班本内容和般过程是：疥识危哙性，评价风险，采取措施，直至达到安全指标.（八）安全人机工安全人机工程是研究人、机帔、环境一:者之间的相互关系,探讨如何使机械、环境符合人的形态学、生理学、心理学方面的特性,使人、机械、环境相互协询.以求达到人的能力与作业活动要求相适应,创造舒适、高效、安全的劳动条件的科学.安全人机工程例重于人和机的安全,减少差储,缓解疲劳等课题的研究.（九）合理的安全经济手段科学合理地确定安全投资强度：重视安全投资结构的关系，如安措经费：个人防护品费用从1:2过度到2:1,安技费用:工业卫生费用从1.5：1过度到】：1：要注怠到预防性投入与事后性投入的等价关系为1：5的关系,因此要重觇便防性投入：学会合理地应用安全经济机制，如进行安全项目经济技术的可行性论证：推行企业安全设施、设备的专门折旧机制等：采用有效的安全经济手段，如诳行企业内部的风险抵押，设立安全生产基金，推行安全奖罚制度，参加各种5故财产保险，参加人身工伤保险等，（十）圣免违章指挥违章指挥主要是对企业生产领导讲的，对于如下指挥或管理做法都是违政指挥：不遵守安全生产规程、制度和安全技术措施或擅自更改安全工之和操作程序：指挥者未经培训上岗,使用无“做工证”或无专门资质认证的人员：指挥工人在安全防护设施、设备有缺陷,隐患未耨决的条件下目险进行作业：发现违章不制止等.（十一）堇免违章作业通格作业主要是时现场操作的工人讲的，如下行为都是违章作业的不良现象：不遵守施工现场的安全制度,进入施工现场不觑安全帼、高处作业不系安全带和不正确使用个人防护用品：擅自动用机械、电气设在或拆改揶动设施、设备；随意电脚手架和高空支架等等。总之，违反了劳动生产岗位的安全规章和制度的作业行为都是违章作业表现，（十二）做到不要违反劳动纪律不同行业制定的安全生产工作条例，都对劳动纪律作出了严格，明确的规定，如果在生产工作中违反了有关劳动纪律的规定，并导致不良后果，就会受到应有的处罚.例如建设部颁发的国营建筑施工企业安全生产工作条例中对建筑施工的劳动纪律作出了如下现定：要热爰本职工作，努力学习，提高政治文化、业务水平和操作技能，枳极参加安全生产各种活动：遵守劳动纪律，服从领导，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟动火；按照作业要求正确穿蛾个人防护用品；在施工现场行走要注意安全，不得攀登脚架、井字架、龙门架和的吊盘上下；对各种防护装汽、防护设施和警告、安全标志等不得任意拆除和随意规动等等.