物业公司保洁服务管理处主任巡检制度.docx

物业公司保洁服务管理处主任巡检制度为完成物业公司下达的目标管理责任制.加强部门内部各项管理工作.指导和侨调内部人员工作要求和工作关系，管理处主任对各项工作有必要进行检查和监督,使小区楼宇管理工作更加富有成效。1 .管理处主任对糖业公司经理进行负责，具体负责分管住宅楼区域公共设施，清洁、卫生、杀虫灭鼠、媛化美化、日常维修等管理工作。2 .管理处主任每月必须对上述管理工作范畴全面检Af一次，并进行认真记录，每月对各项管理工作的实施情况进行评价，并填写相应表格。3 .管理处主任负责制定每月管理工作实施计划，并对工作计划逐项迸行检查、指导和落实,抓住铃理工作中的海弱环节,玩第安排.合理布量。4 .管理处主任应对住宅楼公共设施管辖范国、卫生区域责任苑国、消杀苑图及31点部位、绿化费任区域做到心中有数,在每次全面检查过程中要针对存在的问题找出原因和解决办法，及时督促楼管员或责任人前去处理,并将处理结果记录下来，事后检查完成情况。5 .管理处主任应对各项管理工作高标准、严要求，除每个月定期检查以外，还要采取不定期的抽查,突出重点,接域全面。在抽2过程中可走访部分业户，虚心听取业户意见和建议，审强与业户之间的良好关系,努力改进工作要求和提高质标准，取得业户的理解、支持、配合与信赖,>6 .管理处主任负责制定各项管理工作的整改措施,对检查出来问题较为严JS的,应发出书面的纠正和预防措施,要求楼管员或责任人限期整改,使存在的问题得到根本解决。7 .管理处主任每月对各项管理工作完成情况做出评价.评价结果与楼管员、清洁工、绿化工、维修工的奖金或工资直接挂的,奖勤罚懒,奖优罚劣。