物业公司工程部公共能耗管理作业指导书.docx

物业公司工程部公共能耗管理作业指导书1目的为确保公司设施、设备的正常运行，有效监控运行过程所产生的版,责任到人，分工明确。2适用范围适用于公司各项目所有在管项目。3职责3.1 工程维修部主管负责人员安排、数据填写、数据分析。3.2 工程维（多部主管、秩序维护主管负责本办法的具体实施管理。3.3 工程维修人员负责辖区的各类常用设施设备的具体操作。4程序要点4.1 能耗管理分类a、功率的管理；b、数量的管理；c、周期的管理；<1、运行方式的管理；e、技术改造的管理。4.2 新项目接管后1月内，项目经理必须组织工程维修人员对项目的照明、用水等设施设备进行综合分析、研究，提出降低能耗的改造措施和计划并报项目物业服务中心审核实施。4.3 新项目接管后1周内项目经理助理必须同主管制定本项目的能耗控制表,明确使用的数量、开启的时司和使用周期、使用的点位、管理责任人。4.4 工程维修部主管在12月中旬对本项目的各类常用设施设备迸行统计分析做出下一年度的水、电、气用量的预算。4.5 工程维修部主管根据项目情况，每月对园区的照明进行核直，确定开启点位及数量。4.6 工程维修部主管必须每周确定园区的路灯、风机、水景的开、关时间及开关点位。4.7 工程维修部主管必须每月确定园区的水景补水周期。4.8 工程维修部主管、护卫部主管负责安排每周三天凌晨2：00-3：00间对本项目总水/电的计量表数据抄录工作。4.9 工程维修部每月5日前应对所抄录的水电表记录进行统计分析,并以折线图留存，以便同期能耗耗用数据对比。并于每月10日前向项目经理汇报执行情况。按抄表处理流程处理，见附件。4.10 工程维修部每月15日至18日进行客户用水、电数据的抄录。在抄录、统计分析中发现用量数据同期环比超过二10%的情况,应立即向主管汇报。4.11 能耗控制管理中所反映出的问题，项目经理应根据情况制定整改措施并向公司汇报。4.12 工程维修主管在能耗数据波动大时须立即组织开展异常情况原因的查找工作，迅速安排处理、并向项目经理汇报。4.13 工程维修主管每月对能耗统计报表进行分析，填写水电表每日用量统计分析表、水电能耗表（图g,项目经理对分析内容进行审核。4.14 工程维修人员发现设施设备老化、运行方式异常等原因造成能耗增大情况时，应及时汇报工程维修部主管、项目经理。4.15 项目经理在设施设备老化、运行方式异常等原因造成能耗增大情况应组织工程维修人员对异常情况进行研究、讨论,提出改造方案并上报公司进行改造。4.16 抄表处理流程5记录a、PROEI.DO-GCQC-0301£数据抄录记录B