购物中心自然灾害防台和防汛应急预案.docx

购物中心自然灾害防台和防汛应急预案一、突发事件类型及规模测类型规摸9（那点防护对供可能影响人数暴雨、洪水袭击破坏力、影响较大地下室、首层商铺、外广场无法预测二、应急处置组织机构及其职责管理部：广场安防管理部：险情处理*主管：防范左传与解群三、案启动方式向外求援方式：市防汛指挥部电话:四、应急设备、设茶的要求应急设脩、谀备要设i、设施核自维修要求设法设施准备要求（仓库及现场物品）设在、设施准备要求（保洁方面）五、应急处程序1、汛期安排管理部文员旬日收集灾宙天气颈报。获知汛情警告后立刻上报给防汛、防台领导小组。2、防汛、防台领导小组接到汛情警报后派出侦察员21小时巡察严密监视降雨量和路面积水情况，对哙情做到早发现，早知道。3,给排水工程师根据降雨录预报和雨排系统持水能力测算是否会发生降水无法及时排走问题,将结果和将受影响的薄弱环节上报防汛领导工作小组.4、防汛领导，作小组根据汛情预报和给排水工程师的汇报.制定并实施按防措施,安排技工排查两排系统是否全部通畅，加固屋面、墙面、外门等处易受强风损坏的设备议检.通知主力店和各商铺做好应对指族一如降雨后大于雨排系统排放Ik必须对可能因浸水导致溢漏的屋面风道口、结构间健照等采取挡水措施.对一层商tft1.、地下车库、重点机房、塞要设备采取防水浸措施.并就近存放符用防汛沙袋.5、防汛领导工作小组根据险情情况,启动应急机制.当为一IR汛情时.只启动管理部应急分队；当出现重大汛情时，如连续大雨、瀑雨天气或楼内外有大面枳的溢水现象时，启动全体应急分队及保洁公司分队.6、指挥部设在抗灾一线冏近的安全位置，调动各小组（加员带好防汛抗洪器材和工具）到指定地点等候命令，7、由指挥部总负贡人下令，利用广播，室内电话向商户顾不说明汛情情况棺定商户顾容情绪，防止出现混乱现象,8、管理部应急分队接报后，通知给排水及电气工程师,并迅速派员到现场了解情况.组织人员做好各种排水管道和排水设备的运行工作的情况，同时准备好手提式排水泵等应急i殳备和物资.并根据险情通知应急小分队马上到场进行抢险.9、监控中心人员在监控中心做好全场的监视工作,随时向指挥部报告情况,同时作为预备队处置突发小件.10.营运部人员根据险情通知各商铺工作人员做好防范准备：除完成规定任务外,还要做好柩定商户顾客情绪工作，防止出现混乱现象。I1.如发生市政污水倒灌，专业工程师立即组织技工切断溢水源关闭供水泵和水例或堵漏。12、专业工程师安排电工切断部分受影响区域的电源，将受影响区域的电悌开至顶层。13、利用沙袋及可用之物堆放，保护由要设备和租户财物，防止水浸，并安装临时泵等措施尽快排水，室外排水不畅时要打开空外悻污井萩，并做好安全防范措施.根据汛情，组织人员用防汛沙袋堵住楼梯门、外铺门门、机电井、地下停车场出、入门处等地方的进水处，禁止人员出入.同时向指挥部报告汛情及防护情况.13.商场保洁主管组织清洁工周集吸水机.水桶等工具迅速清理溢水以恢红原状.14、商管员在溢水处理过程中控制现场,改变人流、车流方面.15、如有商铺受浸.应尽快通知业户回商场处理受灾财物,弁根据业户意但和实际情况.决定是否打开商ti1.1.进行排水.16、如有任何公扶设施使用受到影响，应在商场各主要出入口设置告示，知会业户。有任何意外情况发生时，应根据现场最高领导的指示迸行及时处理。17、汛情得到控制后.商管员要琉保广场广告牌等所有设施的稔固,并检变灭台、设备层、机房、地下车底去水道、雨水口、雨排管道、雨水井、地漏等，确保无沙泥等杂物淤富。18、汛情解除后，各工作小组转入汛情现场善后处理工作，管理部应急分队饯现场原状,保油公司应急分队对商业广场进行泸沽、消杀处理，首运部人员祖织商户饯现正常昔业,技工应急分队检查调试设备设施是否正常.19、灾情解除后，防汛领导工作小组需开开救灾工作评估会议，就发现的薄弱环节制定拟补措施.并统计受灾损失情况、拍扭现场照片、积极联系保险公司进行岳付.六、紧急事故后的评估程序响应效果钾估管理部：评估报告形成1-各部门：应急预案修订建议-总负货人组织评价七、培训及演练要求1.本应急预案每年应至少演练一次.2、各部门就本部门职责每四个月演练一次.