企业人力资源部经理述职报告.docx

企业人力资源部经理述职报告一年来，我深入贯彻新时代党的组织路线，认真落实集团公司改革三年行动和人才强企工程推进年活动，以第四次党代会精神为指引，着眼三项制度改革和高质量发展需要，以强烈的责任心和使命感，紧紧围绕“着力打造一支在经济领域为党工作的销售铁军''这一重任，统筹谋划、通盘把握、整体推进，以高质量的组织人事工作答好新时代赶考路上的*答卷。现将履职情况向各位领导、同事报告如下。一、履职情况（一）稳步推进大部制改革，组织机构运行更加高效改革工作事关企业高质量发展，每一步都需精心布局、运筹帷幄，每一步都需谋定后动、蹄疾步稳，每一步，都要踏石留印、抓铁有痕。今年是集团公司改革三年行动的收官之年，也是销售企业大部制改革的攻坚之年，我们把平稳有序作为改革工作的重要前提，按照省公司*、地市公司*的模式完成两级机关机构设置，明晰各层级职能定位，捋顺部门职责，构建“宽职能、少机构“职能体系，初步实现在大部制框架下有效运行。统筹机构改革与编制资源优化配置，突出效益效率挂钩机制，结合纯枪销量、非油店销收入、油库周转量等指标，重新核定各级机构编制职数。优化地市公司片区设置，抓实基层党建与加油站经营管理，实现加油站精益管理、效益提升。按照选拔培养一批、分流安置一批、自愿退出一批、业务外包一批思路，针对不同人群精准制定*项大部制改革分流措施，鼓励引导机关富余人员对内走向基层、对外走向社会，妥善处理改革发展稳定的关系。按照平稳过渡思路，对机关部门和直属机构的*名中层干部进行大部制改革转任；本着“四公”原则，交流调整中层干部*人；结合目标任务，统筹地市公司机关定岗定员。（二）完善人才队伍建设，干事创业氛围更加浓厚马不伏杨不可以趋道，土不素养不可以重国。人才是培养出来的，更是用出来的。我们以“人才价值提升''为统领，倾力营造“家燕归巢”的人才生态。在结构优化上，以集团公司“*"和"*”的结构优化目标为引领，持续推进中层领导人员岗位退出机制，组织*名中层干部退出领导岗位，为年轻干部贡献出展示的舞台。在晋升通道上，优化两级机关岗级管理，打造完善星级站经理队伍建设及横向转换通道，为扎根基层历练、不畏艰难、创造价值的储备人才开辟岗级晋升“绿色通道”，把重实干、重实绩、重担当、重基层的用人导向鲜明树起来，不让老实人吃亏，不让干事人心寒。强化专业训练和定向培养，推荐*人到销售公司、地区公司挂职锻炼，完成公司“青马工程”第一期示范班学员遴选。改进专业技术人才评审方式，把职称评审和人才挖潜结合起来，今年共*人获评高级职称，高技能人才数量突破历史，专业技术人才晋升通道进一步畅通。打通技能人才纵向职业生涯“天花板”，*人获评企业技能专家、*人获评特级技师，评选通过率位居集团公司第一位。（三）完善薪酬激励机制，增进员工福祉更加有力面对既定的工资总额，想方设法、最大限度增收入，倾情倾心倾力保障员工增收。秉持工资总额向基层一线倾斜的原则，梳理库站基层员工、客户经理、机关员工分配机制，极尽所能让员工腰包更鼓、腰杆更硬。员工平均收入同比增长*%,其中基层员工收入同比增长*%,管理人员收入同比增长*%。站经理收入同比增长*%,最高达*%;营业员收入同比增长*%,最高达*%。优化业绩考核与薪酬分配，按照“业绩合同主导、月度累计考核、年度总清算”原则，建立业务主导、绩效直达、实时激励机制，不同单位间薪酬差异度达*,同岗位差异度最高达*。考核结果直接应用于管理人员月度业绩工资，薪酬分配向指标完成好、业绩贡献大的单位倾斜，“收入凭贡献”的理念得到很好的体现。改革升油含量工资制、设立“业绩工资包”和“三级阶梯式”升油业绩工资标准。（四）深化用工方式转型，劳动效率提升更加显著以不进则退的危机感，时不我待的紧迫感，勇于担当的责任感谋划用工方式转型，准确识变、科学应变、主动求变，抓住共享经济和灵活用工发展契机，探索形成了适应加油站运营场景和用工特性的灵活用工应用模式，直接用工、业务外包、小时工、农忙短期工、外卖骑手、辅助用工等灵活多变的用工形式遍地开花，不断挖掘潜力、释放效能、激发活力。推进组织模式优化，阿米巴经营、内部承包、整站外包、委托经营、并站管理、自助加油等运营模式层出不穷。助推业务流程优化，开展体系融合、流程再造，实现流程精益化运营，减轻员工工作量。实现全口径用工、直接用工双控减、双达标。全口径人均纯枪销量同比增长*%,排名第*位；直接用工人均纯枪量同比增长*%;人均利润同比增长*%,排名第*位，连续两个季度获评销售企业劳动竞赛劳动效率类先进单位Q二、廉洁自律情况严格执行党的各项纪律，落实中央八项规定精神，在政治纪律方面，严格遵守集团公司关于严守纪律严明规矩的若干规定，坚决执行集团公司党组及公司党委各项决策部署。在组织纪律方面，坚持“四个服从”，团结处室班子形成合力，形成团结和谐、纯洁健康的党内关系和人际关系。不断强化组织观念和程序观念，严格执行请示报告制度，涉及业务领域的重大问题、重大事项，及时向主管领导请示汇报。在群众纪律、工作纪律、生活纪律等方面，牢记党的宗旨，坚持全心全意依靠职工群众、全心全意服务职工群众，能够深入基层、深入一线开展调查研究；严格遵守社会公德、家庭美德，严格执行中央八项规定，严格要求身边人员廉洁自律。三、存在的不足和下一步努力方向回顾*年的工作，虽然在公司领导的正确领导和同事们的大力帮助和支持下，工作取得了一定成绩，但与组织的要求还存在一定差距和不足：一是对思想的深刻内涵和思想精髓把握的还不够深刻透彻，在用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作等方面还需要进一步狠下功夫。二是受疫情影响和日常工作缠身，下基层调研频次和力度还需要进一步加强。针对这些不足，我将在今后的工作中，认真践行新时代党的组织路线，坚定不移推进人才强企工程，按照第四次党代会提出的人才价值导向，以对职工群众负责、对企业发展负责、对石油事业薪火相传负责的态度，以甘当凌云梯、甘当铺路石的情怀，采取以下针对性措施加以改进和提高：一是在理论学习、知行合一上持续发力，深入学习贯彻党的*大精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，自觉在践行“两个维护”中不断提高政治判断力，在主动强化理论学习中不断提高政治领悟力，在贯彻落实集团公司党组决策部署中提高政治执行力。二是在锤炼党性、践行宗旨上持续发力，党的*大报告指出“弘扬党的光荣传统和优良作风，促进党员干部特别是领导干部带头深入调查研究，扑下身子干实事、谋实招、求实效。“，我将深入践行“成就企业、福祉员工”的企业宗旨毫不动摇，树牢“以员工为中心，全心全意依靠员工办企业”的治企理念毫不动摇，深入基层、深入实际、深入群众，坚持问题导向、精准对接，从最突出的问题着眼，通堵点、疏痛点、消盲点，切实帮助员工解决现实难题；坚持目标导向、精准施策，健全完善重点事项督办机制，以组织人事工作要点为抓手，为基层减负、为群众解忧；坚持结果导向、精准激励，不断优化完善薪酬激励机制，实施精准激励、差异化激励，既要做到高质量答好新时代赶考路上*答卷，又要做到让广大干部员工腰包更鼓、腰杆更硬。