XXX市政供暖管网工程施工组织设计.docx

XXX市政供暖管网工程专项施工方案工程集团有限公司二零XX年XX月XX日1、总体概述41. 1编制依据41.2 施工程序总体设想41.3 施工阶段划分52、施工进度计划和各阶段进度及保证措施72. 1施工进度计划72.2 工期保证主要措施82.3 计划实施的保证措施112.4 确保工期的技术和管理措施122. 5确保工期的施工方法和工程技术要求133、劳动力和材料投入计划及其保证措施182.1 相关部门有关人员职责182.2 劳动力动员及进场183. 3材料投入计划及检验203.4劳动力安排224、机械设备投入计划251.1 施工设备配置及管理255、安全文明施工措施315. 1总则315.1 安全保证体系325.2 安全保证措施365.3 施工现场安全管理485.4 廉政措施635.5 环境保护及文明施工措施636、质量保证措施686. 1施工测量686.2沟槽开挖696.3管道安装、试压、冲洗及系统运行706.4 管道附属工程796.5 安装施工中容易出现的质量通病及防范措施886.6 确保工程质量的技术组织措施89附表1劳动力计划表97附表2施工进度横道图98附表3施工现场平面布置图991、总体概述1.1编制依据1.1.1根据XX开发公司水泥管网地形图1. 1.2国家现行的建筑施工质量验收规范规程城市热力网设计规范CJJ-34-2002城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-2004J372-2004城镇宜埋供热管道工程技术规程CJJ/T81-98现场设备、工业管道工程施工及验收规范GB50236-98钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级GB/T3323-87城镇供热管网工程质量检验评定标准CJJ38-2004工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-971.2. 工程序总体设想1.3. 1工程承包范围XX环球商场供热管网改造工程中XX区法院门前至XX路口的支线。1.3.2 工程特点本工程设计压力1.6Mpa,供水温度Tg=130*C,回水温度Th=70C。主干管管径DN700,管线采用无补偿器直埋敷设。由于本工程为室外地下直埋管道安装，受天气影响也较大，同时安装的工作量也较大，总工期约26天，工期紧，材料存放地、材料加工场地和安装施工场地狭窄。由于施工现场狭窄，虽然运输道路网至施工现场非常方便，但对施工用的大口径管道、物料进场的运输将在某种程度上造成影响。鉴于本工程施工场地狭小，施工难度大，工期紧，因此我公司将成立相应项目部负责该工程的具体实施，集中优势力量，制定周密、细致的连续施工计划（详见施工进度计划精心组织施工，1.3.3 主要实物工程量土建部分：管沟土方开挖（三类）：3485m3管沟回填砂砾：3485m3砖砌矩形卧式阀门井：7座安装部分：直埋式预制保温管铺设DN700：756m宜埋式预制保温管铺设DN500：136m直埋式预制保温管铺设DN250：131m宜埋式预制保温管铺设DN150：200m直埋式预制保温管铺设DN1.Oo：207m机械拆除金属管道DN300700:1400m各类阀门安装：17个1.4. 工阶段划分1.5. 1根据土方开挖、管道安装二个阶段施工特点总体安排控制。土方开挖：清基与砂垫层穿插速度衔接快慢直接影响后续工序的总进度；管道安装：管子安装速度和焊接质量、配件安装速度和质量是影响总进度的关键所在。1.6. 2管理措施本工程总工期为26天，为保证该工程顺利完成，我单位在各工种衔接上实行人员合理搭配，施工期间合理安排施工工期，该工期按工程量大小和难易程度进行定额分析出每台机械施工能力和一个劳动力在一天内所能完成的工作量，各工序配备足够的劳动力，确保劳动时间和每天能完成的工作量，使各工种劳动力得到合理安排，确保完成合同内规定工作内容。在施工流水段划分期间，以工序、工科地段划分施工作业段，按每段计算出合理的施工工期，把工作任务进行细化，利用每段完成的施工工序进行段与段之间穿插作业，把每段的工期压缩到最合理的时间内，为了确保合同工期，特制定以下措施：(1)、在机械开挖土方期间，人员与机械配合，边挖边清理，成型一段后，回填管底砂垫层，跟着进行管道安装；(2)、井底部垫层与管道安装同步进行，垫层与砌筑工序进行穿插作业，管道安装与井砌筑进行穿插作业，在此期间，各道工序合理衔接、各工种合理搭配，使每道工序有条不紊地顺利进行；(3)、在施工期间，为了减少工序返工，对每道工序进行认真检查，做到分段挂牌施工，分工明确，贡任到人，跟踪检查，严格控制操作质量，把隐患消灭在下道工序施工前，严禁死后验尸，确保工程质量。2、施工进度计划和各阶段进度及保证措施：2. 1施工进度计划本工程的进度安排以20xx年9月15日一20xx年10月10日，完成本合同段全部内容，工程施工准备为20xx年9月15日至20xx年9月18日前，我们组织好机械设备、材料和劳动力，将施工机械设备、施工人员全部进入施工现场，并且完成管线的中线、水准点的测设等工作并协调好各方面的关系，严格按设计要求和施工规范精心施工，确保总工期目标的实施。20xx年9月19日至2007年9月27日前管沟开挖全部完成，20XX年10月7完成管道的回填工作，2007年10月10日交验。(详见施工进度计划表)。施工进度计划安排施工准备：9月15日至9月16日，计划工期2天。定位放线：9月17日至9月18日，计划工期2天。管沟开挖：9月19日至9月27日，计划工期9天。管道安装：9月20日至10月3日，计划工期14天。阀门井及镇墩施工：9月23日至9月30日，计划工期8天（J系统试压：10月4日至10月5日，计划工期2天。管沟回填：】0月1日至10月7日，计划工期7天。自检、收尾：10月8日至10月9日，计划工期2天。竣工验收：10月10日至10月10日，计划工期1天。总体施工部署根据本工程工期紧，施工作业面相对集中、施工交叉作业量大，本工程拟定分二个施工段进行施工，具体为：（1）第一、第二开挖段的管道安装同时施工；（2）管道安装及阀门井、固定支座安装同时施工2.2工期保证主要措施为确保该工程热力在计划工期内竣工，现根据我公司的实力和该工程所处的地理环境及施工条件，提出工期控制措施。2.2. 1运用先进的工期控制手段在建设单位与我方签定的合同所规定的期限内，编制详细的施工组织设计和工程的总体施工进度计戈上提出工程工期控制点，提交给业主和监理，经审批后，作为工程施工进度的决策依据。同时，结合合同要求，科学、合理的编制施工作业计划，合理安排各种资源，以保证工程的总体施工进度计划和实际施工在衔接时会出现的不可预见的问题得到预警。2.2.2 建立强有力的“信息跟踪、反馈系统”为便于对工程总体进度计划运行的预警、监控，各施工队对工程施工进度，进行跟踪统计，并反馈到项目部，项目部根据反馈的工程进度信息进行分析：采取必要的措施，项目部按合同的具体要求，定期向建设单位和监理报送“统计报表”反馈其工程施工进度，实物工程量和相应的投资完成情况。2.2.3 强化施工进度计划在项目管理中的核心地位，工程施工中的所有作业均以施工进度计划为指南，围绕开展。工程所需的物资按工期的控制点正点达到。2.2.4 加强现场管理力度，及时解决施工过程中遇到的各种疑难问题和各工序间的大小矛盾，使工地忙而不乱，施工按计划有序进行。经常同业主保持联系，按规定呈报施工计划和工程进度报表。2.2.5 实施本合同的施工队伍已选定，目前已熟悉投标图纸，中标后即可迅速到场，进行施工，机械设备将同施工队伍有计划地不影响总体进度安排的前提下迅速抵达，确保工程按时或提前完成。2.2.6 据施工现场情况，施工中将采取沟槽开挖、管道安装、管件安装、井室及固定墩浇筑等分项工程平行交叉、多作业面同时施工方法。2.2.7 积极与现场监理工程师配合，协调好各方关系，做好统一计划、创造良好的施工环境和条件确保工程顺利进行。提前作好下一个施工段地下障碍的详细调查工作，并采取相应措施以确保施工顺利进行。根据实际情况适时调整施工进度计划。根据周施工进度，预测施工总进度的实现，必要时修改整个施工进度计划。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。加强机械设备管理，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配足维修人员，配足常备构件，确保机械正常运转。根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。2.2.8 由于难以预料的特殊原因造成施工阶段的工期延误，为确保总工期目标的实现，应采取以下应变措施：熟悉图纸，认真领会设计意图。踏勘现场，制定合理的施工方案，编制施工总进度计划表，根据施工总进度计划制定分项工程的施工计划。认真做好工料分析，制定材料供应计划，并及时组织采购进货。本工程资金必须专款专用，工程材料款和工人工资及时到位足额发放。确保劳动力和机械设备及时投入施工。协调好各工种的关系，避免各工种交叉施工时相互影响、相互制约，影响施工进度。把文明施工和安全生产工作落到实处，避免发生安全事故，影响施工进度。充分发挥各个管理人员的职能，从项目经理、技术员、施工员、质检员、材料员到班组长齐抓共管，严把质量关，各负其贡，使每道工序的质量都能达到合格标准，避免造成质量事故，影响施工进度。尊重业主，服从监理，对进入施工现场的产品、设备和各工序的施工质量在自检合格后主动报验。2. 3计划实施的保证措施2.3 .1为保证本工程优质、按期顺利完工，树立良好的社会形象，我项目部组织强有力的领导班子和工程技术人员专业施工队，保证工力、材料、机械协调运行，组织有序，管理得当，严格执行监理程序，严格执行工程检验程序，做到不合格材料、机械不进场，不合格产品不交验，创造优良工程，嬴得业主，监理和社会的信任。2.4 .2根据全线施工总体部署，我公司成立相应项目部，针对各级工程量及工程项目不同，安排不同专业施工队同时进行施工，以保证分工明确，贡任明确，同时明确各段质量、安全、进度、文明施工等负责人，按计划统一安排，密切协同完成全部施工任务。2.3.3施工机械保证本工程主要使用机械有明开槽施工所需的螺旋钻、挖掘机、太托拉运输车、装载车及锚喷机、电焊机、电葫芦等。热力管道安装所需吊车，平板运输车、电焊机、发泡车，利用我公司现有的和长期合作单位的专业施工机械进场施工，并配备必要的修理人员进入工地进行设备保养，保证各种机械的完好。2. 4确保工期的技术和管理措施开展全面质量管理，努力提高内业管理和质量，避免质量事故的安全事故发生。做好现场文明施工工作，从而保证在人力物力和财力上少支出，达到降低成本的目的。采取流水作业法，既可以确保工期顺利实现，又可以充分发挥人和机具的效率，减少施工机械和工具的使用台班，从而降低机械班。加强计划管理，在消耗材料的采购供应方面适应进度计划安排，达到资金流动周期缩短，因资金利润率高而降低成本。严格执行内部承包合同，控制人工费支付也是降低工程成本的一个必不可少的方面。2.1.1 沟槽开挖采用机械与人工相结合，人工清槽底的方法进行施工。2.1.2 施工中严格按施工规范要求进行施工，加大协调力度，有施工作业面应灵活机动的积极施工，保证整体施工计划的落实。2.1.3 施工重点为：在20xx年10月3号前完成主干管部分及井室的工程施工，为竣工验收打好基础。2.1.4 4.420xx年10月9号完成收尾工作，确保20xx年10月10日安排工程验收。2.1.5 生产组织：编制分部、分项工程计划，把任务落实到班组，实行“周计划、日检查”制度，每天由项目经理主持协调会，及时解决问题，保证工程进度计划的落实。2.1.6 施工任务划分：（1）、土建作业队负责：所有沟槽（含工作坑）的开挖及回填施工（含沙垫层）以及各类井室等结构的施工；管道工程施工及竣工的测量。（2）、管道安装作业队负责：负责直埋管道、阀门等的进场、下管、管道及阀门的安装，管道水压试验及管道的冲洗、系统调试。2. 4.7施工机具维护使用要求：施工机具是工程质量、工期的保证，为了提高工作效率，确保工程进度。（1）机具设备进场前必须进行全面检查，保证性能完好，各种手续齐全，符合进场要求。（2）对机具设备性能及操作方法进行交底，确保机具设备安全良好使用。（3）进场施工机具按设备管理办法进行维护保养。2.5确保工期施工方法和工程技术要求工艺安装按以下施工顺序进行：施工准备设备、材料进场、检验管道管件阀门安装管线焊接X射线探伤局部预热水压试验接口保温管道冲洗试运行竣工验收2. 5.1施工准备2.5. 1.1施工管理人员准备:为确保本工程工期和工程质量，针对工程特点，由组织过重点大型工程，具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员任职，统一组织、管理、协调。项目由项目经理负贡项目经理部的全面工作，严格按照项目法组织施工。下设各专业工种的技术、质检、安全、物资等部门，配备相关专业工程师层层把关，全方位控制工程的进度计划、技术质量、安检和口常管理工作。项目部管理机构图II-技术负责人工程技术工程师质量负责工程师安全负贡工程师专业工程师施工员质检员土建施工班组管道施工班组2.5. 1.2质量贡任：项目经理：对本项目负全责，是质量第一负责人。技术负责人：是本项目技术和质量的直接领导，协助项目经理对工程质量工作进行具体的组织和指导。质量负贡工程师：协助技术负贡人负贡质量管理日常工作，编制质量实施计划，负责组织工程施工质量的检查，施工技术资料的审核，监督施工队贯彻执行技术质量标准、规程、规范、设计要求及质量管理制度。工程技术工程师：协助技术负贡人，负贡组织施工图纸会审、技术交底、编制保证质量的技术措施，解决施工中的技术问题。各专业工程师：负贡本专业承担项目的技术和质量工作、编制保证施工质量的技术措施、组织对重要设备和材料进场验收。负贡组织施工中的隐检及质量保证措施的实施。施工员：对所施工的工程质量负宜接责任、检查所有材料成品、半成品的质量、按照规程、规范、设计图纸编写技术交底、指导班组施工操作，每个分项完成后，组织班组进行臼检、互检、交接检，并及时填写施工技术资料。质检员：严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工，参加隐检，把检查中发现的问题及时反馈给有关人员、限期整改，并检查整改结果。施工班组：严格按照设计图纸、规程、规定施工，及时进行臼检、互检，保证施工质量达到优良标准。施工班组为一个土建施工班组、两个管道施工班组。2.5.2确保工期地技术准备：1.1.1.1 1依据甲方、设计批准的施工图，及时准确的做出施工预算，施工图预算经批准后送材料部门筹备。1.1.1.2 设计交底后立即组织有关人员全面熟悉设计图及有关文件，领会设计意图，编制详细的分部工程实施性方案和各工序施工书面技术交底。组织工程技术人员、技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，熟悉所安装设备的性能、特点，组织工人进行学习，使所有人员在进入施工现场前心中有数。1.1.1.3 认真组织协调外线交接桩和熨核布点、护点工作，并收集整理好测量放线和交接桩纪录。2.5.3确保工期的雨天施工措施2.5.3 .1成立以项目经理为第一责任人的施工现场雨天施工领导小组，主要由工程、技术、材料、质量、安全等人员组成。明确各部门的职责。并报上级主管部门审批、备案。成立现场雨季抢救队，及时解决处理突发事件及紧急情况。做到人员落实、责任明确、动作迅速、措施得力。2.5.4 .2主要技术质量措施根据雨天施工的不同内容及特点，提前编制有针对性的和切实可行的雨天施工方案，报业主、监理审批。审批同意后及时落实。维护施工现场道路，修设路旁排水明沟，做有组织排水,以保证排水畅通，雨后不陷、不滑、不存水。消火栓井口要出地面。水泥库、机械操作棚要搭设严密、防止漏雨，机电设备采取防水防淹措施。遇到下雨，模板要及时苫盖，如被雨淋湿使用时要重新调整挑选，以免影响施工质量。在雨天到来时，对机械设备进行一次全面检查，以保证机械的正常使用。雨天应及时测定砂石含水率.，掌握其变化幅度，及时调正配合比。随时接听、收集气象预报及有关信息，尽量避免雨天浇筑混凝土，大雨天严禁混凝土浇筑，小雨天施工时，新浇筑的混凝土要及时覆盖苫布.避免雨水冲刷。在浇筑混凝土过程中遇到大雨，应立即在合理部位设置施工缝，并铺好防雨苫布。采购必要的防雨器具以备用。现场的供电线路、电闸箱，设专人随时维护，防雨、防漏电接地装置要灵敏有效，保证供电系统正常运转。大型高耸机械要做好防雷接地措施。设施标语牌、灯架等，要做好防风加固措施，风力达到6级及6级以上时，应立即停止使用。大风、大雨后，要重新检查所有设备、设施及其基础，发现问题，要遵照处理问题一检查合格一重新使用的程序来进行。3、劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力计划表见附表13. 1相关部门有关人员职责部门职责备注技术员编制现场详细的作业方案，在实际施工中监督和执行，及时解决施工中遇到的问题，把好质量关。审核翻样图和料单。材料员根据IS09002质量体系相关程序文件组织采购材料，钢材要有出厂合格证，按规定检查外观质量，保证规格和质量无误。施工员合理组织施工，搞好工序搭接，监督施工，复查钢筋翻样图和料单。质检员监督班组按施工图纸和规范施工，检查，评定班组质量等级。班组根据施工图，料单和规范要求进行制作，绑扎，把好操作过程质量关，减少返工。3.2劳动力动员及进场接到中标通知书后，我公司立即进行人员、设备的调遣工作，2天内派项目经理、管理人员、技术人员进驻工地，与业主、监理接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，着手三通平的准备工作、开始料场、拌和场、机械停置场等的修建工作。同时组织相应的机械进入工地，包括测量试验设备等。做好原材料试验及沥青混凝土配合比设计与施工机械、人员进场同步进行。设备、人员动员周期3天，主要工程机械和人员动员周期控制在3天之内，其他施工设备及人员随工程进度和工作场面的展开而陆续进场。设备、人员、材料运到施工现场的方法施工机械进场方案挖掘机等大型机械设备采用平板车运至工地，装载机、推土机自卸车直接开往施工现场，小型设备用汽车拉运。材料进场方案主要原材料在厂家直接采购送至施工现场，砂、石、红砖等材料在指定料场采购，自卸汽车运输到现场。人员进场方案根据施工进度计划及现场实际需要，人员实行动态管理，根据计划增减，人员用大型客车运输到达现场。质量承诺我公司对该工程极为重视，我项目部在完全认可建设单位要求的基础上，向建设单位郑重地做出如下承诺：若工程由我公司承建，我公司将严格执行国家验收规范和安全操作规程，由专职安全员负责做好周边安全防护，并制定科学合理的安全保证措施，做到精心组织、服从监管、规范服务、安全文明施工，在保证工程质量一次交验合格的前提卜如期交付业主使用。作风是：“科学管理，严字当头，精心施工，精心管理”。为企业提供优质满意的建筑产品，是我们争创一流的追求。建立健全质量保证体系，配以经验丰富的专职质检人员对工程进行监理，严把质量关。我们将充分发挥所具备的各项优势，确保施工中人、财、物资源的及时供应与协调保证。为确保工程质量及工期正常进行，在资金方面我公司将设立专门帐户，做到专款专用，以确保质量和工期目标的实现。特殊工种人员应有经有关部门颁发的专业上岗证，如电焊工、起重工、电工。3. 3材料投入计划及检验3.3. 1建立现场材料、设备库。设备、材料进场后，按设计和规范要求进行检验。对工程主要使用的预制保温管、管件、阀门、钢材应认真核验型号、规格、数量是否与设计相符，检查产品质量报告单、合格证，实际测量管子、管件的直径、椭圆度、壁厚，并进行外观检查。发现问题及时向监理、业主提出。对不合格产品、未经检验的材料，绝对不允许使用。检验合格后入库。要及时进行设备、材料报验工作：保管好设备、材料的合格证和安装说明书。3.3.2拟投入的主要物质计划施工主材均为甲方提供，副材为乙方自购，详见材料计划表。甲供预制保温明细序号公称直径钢管规格PE外皮管规格mm发泡层厚度mm1DN700720*9850*1253.02DN600630*9760*11.153.93DN500529*8655*9.853.24DN400426*7550*8.853.25DN300325*7420*740.56DN250273*6365*5.640.47DN200219*6315*4.943.18DN150159*5250*3.941.69DN125133*4.5225*3.542.510DN1.OO108*4200*3.242.8甲供阀门明细表序号名称规格13130OSC焊接蝶阀70023130OSC焊接蝶阀60033130OSC焊接蝶阀40043130OSC焊接蝶阀30053130OSC焊接蝶阀25063130OSC焊接蝶阀200734000TR焊接球阀150834000TK焊接球阀100934000TR焊接球阀1251034000TR焊接球阀803. 4劳动力安排3.4. 1直埋管段基坑开挖根据设计图纸，木工程直埋管为明山区法院门前至西芬支线DN700（管顶埋深一1.4m）3.5. 1.1基坑开挖采用挖掘机挖±,人工配合的方式进行。3.6. 1.2、基坑开挖支护根据工程地质资料及现场的情况，基坑开挖深度较浅，采用4m钢板桩密支支护的方式进行基坑开挖。3.4.1.3管沟土方开挖及运输根据本标段土质、地下水位、地下及地上构筑物以及施工环境等情况。沟槽的开挖采用直槽开挖的形式，挖掘机械采用2方斗容量的挖掘机，运输土方利用IOT的Ii1.卸汽车配合。开挖前设置探坑，以摸清地下管线的情况，深度不少于2m,管线豆杂或情况不明时加密探坑，探出的地下管线必须请管线的业主单位至现场进行确认和交底，同时请管线的业主单位对管线保护方面等内容对我施工单位的施工进行指导，作好保护措施。为加快工程进度，沟槽开挖及其它土方工程都以挖掘机施工为主，如有地下管线路段则只能用人工开挖，而挖到距设计标高20-30Cm后由人工检平，避免超挖、扰动土基。需转运的土方采用自卸汽车运土。基坑开挖时，尽量考虑土方平衡，以尽量减少土方外运的数量，土方平衡以详细的基坑断面平衡计算来实现，多余的弃土采取随挖随运走，以减少占用场地影响施工和交通。基坑开挖分层、分段依次进行，层层下挖。基坑开挖至接近底部时.，留有一定厚度的保护层，一般0.2-0.3m,以保证不造成基底超挖，在基底底部施工前，分块依次挖除该层保护层。钢板桩的打、拨采用机械施工，人工配合。3.4.2垫层施工3.4.2.1按垫层的结构尺寸，测量放样出垫层面标高,每4-5米设置高程控制桩。按垫层面标高挂线，人工撞铺垫层材料，检平垫层面，人工夯实或用打夯机夯压密实。垫层与槽底同宽。3.4.2.2砂垫层厚度按照设计要求。人工夯实或用打夯机夯压密实。3.4.3管道安装3.4.3.1垫层经过检验合格后，即可开始管道的安装，熨测基础面标高符合设计规范要求后，在基础面上测量放样，测放出检查井的中心点及管道中线，根据检查井中心点及管道中线挂设管道边线，利用边线来控制管道的走向和高程。3.4.3.2按设计图纸要求，采用预制管构件，按设计管道尺寸、质量要求，验收预制管。预制管机械运输到现场基坑旁边，用汽车吊吊装到基坑底，人工配合管道就位、安装。3.4.3.3下管及安装从下游向上游进行。吊机下管时，由专人指挥，有明确、统一的指挥信号。放管时下降速度均匀，到达沟底时低速轻放。3.4.3.4下管以后，将管排好，然后对线校正。全井段管子移正垫平后，在管底两旁用石子楔稳不使移动。3.4.3.5管道稳定后，再复核一次流水高程，符合设计标高后才进行接管工作。1.4.5 宜埋供热管安装直埋供热管道的坡度不宜小于2%。高处宜设放气阀，低处宜设放水阀。从干管直接引出分支管时，在分支管上应设固定墩，并应符合规定。分支点至直线上固定墩的距离不宜大于9m。分支点至轴向补偿器或弯管的距离不宜大于20m分支点有干线轴向位移时，轴向位移量不宜大于50mm.1.4.6 管坑回填沟槽、检查室经验收合格、竣工测量后，应及时进行回填。管顶20Cm以下部分回填采用中砂，管顶20Cm以上部分回填采用原状土。回填前应先将槽底清除干净，有积水时应先排除。1.4.7 附件安装、管道防腐保温、水压试验、吹扫、路面恢复等工序施工方法和技术措施参见架空管道施工部分内容。4、机械设备投入计划4. 1施工设备配置及管理5. 1.1施工设备配置：我公司为工程配备以下施工机械：挖掘机三台、装载机三台、碎搅拌机1台，运输车六辆、汽车吊一辆、50KW柴油发电机二台、电焊机六台，安装必备工具一应俱备，全部检修完毕，处于备用状态根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划（见表）拟投入本合同工作的主要施工机械表设备名称规格及型号额定功率(KW)或容量(m1.)或吨位单位设备数量预计进场日期反铲挖掘机ZX2101.台320xx.9.18装载机Z1.50CX154KW台320xx.9.18自卸汽车解放15t辆62Oxx.9.18汽车吊东风12t辆12Oxx.9.18混凝土搅拌机HJ1.-3253501.台12Oxx.9.18发电机GF1250KW台22Oxx.9.18电焊机BX-3302.5KW台62Oxx.9.18钢筋冷拉机KDZ-5002台12Oxx.9.18碎振捣器H26-702.5KW台62Oxx.9.18钢筋切割机QJ-4O1.5台12Oxx.9.18组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。4. 1.2施工设备管理：施工机械设备是企业组织施工生产的重要物基础，是企业经济发展的宝贵财富，为了加强施工机械的管理工作，提高施工装备水平和经济效益，以保证设备的正常运行和安全生产，改善和提高设备的装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益，特制定本管理办法：机械设备的管理坚持专业管理与群众管理相结合，使用、维护、计划、修理相结合，修理改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则：根据生产设备的分布、使用，设备管理采取统一计划、合理管理的原则：根据单位机械设备状况，配备专业技术人员，进行设备业务管理：负责对施工现场的机械设备、临时用电设备、安全防护用品质量状况、运行使用状况、维修保养状况进行监督，检查制定管理办法：定期检查考核各项设备管理制度，执行情况和设备技术指标完成情况；参与设备安全检查、安全教育及事故处理工作；认真贯彻执行设备管理条例、办法、规定及各项制度学习，搞好设备现场管理工作：贯彻执行设备的保养、修理、操作规程，使设备经常处于完好的技术状况，充分发挥设备效能:做好安全人员的安全教育，保证设备规程，对违章操作等不安全隐患及时采取纠正措施：合理使用机械设备：人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，机械设备操作人员要认真学习操作技能，提高技术水平，做到三会四懂（三会：会操作、会保养维修、会排除故障；四懂：懂机械原理、构造、性能、用途）：实行操作证制度：大型设备、特种设备的操作人员上岗前，必须经过专门培训，经考试合格、取证后方可上岗操作：操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养；遵守走合期使用规定；建立设备档案制度：对设备的原始技术资料、记录，按类别整理成册，妥善保存；合理组织机械设备施工：培养机务队伍：搞好机械设备的综合利用；组织好机械设备的流水施工：为机械设备的施工创造良好条件，保证机械设备安全作业。机械设备的保养与维修机械设备的磨损：执行适当的磨合期使用规定就可降低初期磨损，延长机械使用寿命：如果磨损程度超过r极限应及时修理。机械设备的保养：机械设备的保养是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。例行保养：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求涧滑等：强制保养：隔一定周期，占用机械设备的运转时间进行停工保养；机械设备的修理：对机械设备的预检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。4.2机械设备保证措施在施工中，我公司将抽最先进的工程机械设备，并成立以项目经理为组长，确保工程机械设备的配套供应，为各项目标的实现创造有利条件。降低成本措施认真会审图纸，积极提出修改意见：在满足用户要求和保证工程质量的前提卜,联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，要从方便施工、有利于加快工程进度和保证工程质量，乂能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理建议，争取业主和设计单位的认同。加强合同预算管理，增创工程预算收入：深入研究招标文件，合同内容，正确编制施工图预算；把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面;根据工程变更资料及时办理增减帐；制定先进的、经济合理的施工方案落实技术组织措施：项目应在开工以前根据工程情况制定技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月底施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划；组织均衡施工，加快施工进度项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。降低材料成本：节约采购成本：选择运费少、质量好、价格低的供应单位；认真计量验收：如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；严格执行材料消耗定额：通过限额领料落实；正确核算材料消耗水平：坚持余料回收；改进施工技术：推广新技术、新工艺、新材料；减少资金占用：根据施工需要合理储备；加强现场管理：合理堆放，减少搬运，减少仓领储和推基损耗降低施工项目成本主要通过增收和节支这两个途径来完成。降低机械使用费：从合理组织机构施工、提高机构利用率着手，努力节约机械使用费：结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济；做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟悉影响正常施工，降低机械利用率；做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转，严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械；用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性：对关键工序施工的关键班组要实行重奖：对材料操作损耗特别大的工序，可由生产班组直接承包；实行钢模零件和脚手螺栓有偿回收：实行班组落手清承包；坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞；材料、构件按规定堆放，避免二次搬运。钢模、钢管、脚手架等周围材料设备，用后预整修并堆放整齐。保证场内道路畅通，避免堵塞或挖断影响物资运输。做好防雨措施，避免电器设备受潮触电，水泥受潮变质。混凝土、砂浆集中搅拌，精确计量，以保证产品质量和减少浪费。合理调配土方，挖填结合，减少运填土方量。5、安全文明施工措施5. 1总则坚持贯彻执行国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实安全生产法规，在工程开工前，首先建立优质的项目班组，严格按国家行业标准，建筑施工安全检查标准JGJ59-99、JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范。搞好项目施工，确保安全生产，对专业性较强的工程项目编制专项安全施工组织设计，制定专项的安全系数技术措施。根据本工程施工的具体情况，我项目部的安全施工组织设计及措施如下：5.2 安全保证体系项目部成立安全管理领导机械，建立健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人，施工现场实行全封闭式安全管理。建立定期安全检查制度，要有时间、有要求，明确重点部位。做到岗位到人，检查有记录，查出的隐患及时整改，定期召开安全生产会议，检查安全生产规章制度执行落实情况，建立安全生产奖罚制度，使人人都重视安全。5.2.1 1安全管理体系（见图）项目经理项目副经理机械管理员财务会计员计划统计员材料员5.2.2 安全管理制度落实安全生产责任制、安全管理规章制度，谁主管谁负贡，i隹用工谁负责，把责任明确落实到位，一个管理人员，责任明确清楚。工地专项专职安全员一名，定好职责、权利和财力，落实生产工作，把好安全生产关（各管理人员职贡挂在现场办公室墙上），并在班组设一名安全员，协助项目部的安全员工作。进入新工种的工人必须进行安全技术培训，工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。进行全面的针对性的安全技术交底，接受交底者改选签字手续。特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证按期复审不得超期使用，特种作业人员包括：机械操作工、起重工、电焊工。5.2.3 目标管理：严格执行公司对各级管理人员的责任制去做，公司经理同项目经理签订安全生产贡任书，项目经理同时与施工管理人员、施工作业人员签订安全生产责任书，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生机制事故，工地设有安全计时牌，对施工现场安全工作进行强制性监督检查。持证上岗、安全教育、培训到位，管理人员必须胜任工作，特殊工种无证不得从事特殊工种操作，各工人必须经三级安全教育方可上岗，施工班组做好施工前交底、班后总结工作，每个工人对本工种要达到会说、会干，并且熟知本工程的安全操作规程。定期和不定期的对施工现场进行安全检查，安全检查不走过场，对检查出的问题定措施、定人、定期落实整改事项，在施工中对施工班组进行岗前自检及工序交接检，工地专职安全员监督检查并落实完成施工项目的安全生产。5.2.4 贯彻预防为主的方针