专项检查2018年10月15-17日 Microsoft Word 文档.docx
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专项检查2018年10月15-17日 Microsoft Word 文档.docx
专项安全检查通知项目部及各施工分部:总监办定于2018年10月15-17日组织模板验收及2018年第三期安全设施验收等的专项安全检查。1、任务来源:(1)2018年10月安全监理计划:(2)红河州泸西至弥勒高速公路建设工程指挥部泸弥(二期)指发201815号文件;2、检查内容:(1)模板验收专项安全检查:(八)制作加工图纸的审批,计算书;(b)现场对照图纸对法兰及螺栓、楞子、模板而板厚度;(C)现场模板存放情况。(2)2018年第3期安全设施验收检查:(八)2018年7月-9月施工现场新增设的安全设施的验收;(b)对已投入使用安全设施的保管及围护情况:(C)施工便道安全设施的设置情况等:(3)桩基施工泥浆池的围护:(八)巳在施工桥梁桩基现场泥浆池的围护、安全警示牌的设置、现场泥浆处置情况(b)已完成桥梁桩基施工现场的泥浆池的处置情况;(C)钻机安全设施设置,安全操作规程、验收牌及施工标识牌等。(4)对内业资料进行检查:(a安全日志的记录与归档情况(项目部在内):(b)安全技术交底资料内容与签字的符合性:(C)F1.卸车等机械设备安全贡任书的签订,维修保养记录资料收集的及时性:(d)特种设备验收资料(安全爬梯在内),备案手续完成情况(特种作业人员持证情况、特种设备安全管理员的证件等)。3、参加检查人员:总监办负责安全副总监理工程师、现场安全监理员,项目部安全总监,施工分部分管安全的副经理或安全总监、安全管理人员等。4、检查顺序:2018年10月15、16日、17日上午09:00项目部、总监办相关人员分别在三、二、一分部驻地集中。请各分部认真做好准备,参检人员不得无故缺席!宁波交通工程咨询监理有限公司红河州泸西至弥勒高速公路二期工程总监办2018年10月U日施工方案专项安全检查通报宁波交通工程咨询监理有限公司红河州泸西至弥勒高速公路(二期工程)项目1.MJ1.1.总监办2018年4月23日施工方案专项安全检查通报2018年4月23口总监办组织红河州泸西至弥勒高速公路(二期工程)施工专项安全检查,总监办总监理工程师、副总监理工程师、安全监理员,施工单位项目部经理、安全管理人员、分部主要负责等参加了检查,现通报如卜丁一、检查内容:本次检查以抽查的形式为主。重点对施工组织设计的审批情况;安全管理体系文件、生产安全应急救援综合预案、平安工地建设方案、重大事故隐患清单及管理制度的针对性及执行情况;桥梁钻孔灌注桩专项施工方案,路基涵洞、挡墙专项施工方案等方案的审批情况及执行情况;场站建设的审批情况及执行情况,驻地建设方案的审批及验收资料的归档情况等。二、检查情况的总体评价及原因分析:1、总体评价:各分部自进场以来组织技术人员进行了方案的编制、审批工作。基本上做到“方案先行”,进行安全技术交底工作,施工现场基本上按照方案中安全保证措施进行实施。2、存在的主要问题:(1)个别分部方案编制工作十分滞后;(2)龙门吊轨道基础及预埋螺栓的设置未能按照方案进行实施;(3)未能形成阶段性重大事故隐患清单,未提供每月定期按照重大事故隐患清单开展的排查记录;(4)不少专项施工方案中安全保证措施内容不全面、针对性不强;(5)平安工地建设方案中未能明确“平安工地”自评检查的频次、检查负贡人,隐患整改的相关要求;未明确监理单位、业主单位检查存在问题的整改等。3、原因分析:(1)个别分部对专项施工方案编制工作的重要性认识不足,未能安排专人进行方案编制:(2)安全技术交底内容针对性不强,安全技术交底流于形式;(3)未能把握重大事故隐患清单及管理制度的相关要求,未能按照监理、业主部署全面开展重大事故隐患清单的排查;(4)未能熟悉各类分部分项工程施工工艺流程,方案编制时未能把握关键环节;(5)平安工地建设方案对检查要求及整改要求认识不足,未能将现场实际管理工作流程明确到方案中去。三、检查情况一览表2序号方窠名称审批情况安全保证措施的针对性安全措施的执行情况1施工组织设计除项目部实性工组题设计未能完成审批程序(进入了集团审批流程)外,其余完成审批,二、三分部安全保证措中技术指内容不全面.一分部itna根设计未完成母体公司审I1.t赛序,部分节点时闿与工程目标工期不一数,安全Ifi飘机构与安全生产体系文件不一致.2安全管理体系文件均已完成审批工作.抽查了二分部存在部分安全掾作规程与现场实际不符的情况3平安工地建设方案均已完成了审枇工作.抽查了二分部,未能明确“平安工地”自讦检查的次、检查负责人,未明般各类考核霰整改的相关Mi抽查了二分部“平安工地”自讦资料筌字不全面.4重大事故隐患清单及管理制度均已完成了审枇工作.均存在对阶段性大事故息清单调"的依据及要求不明确.均未能提供阶段性K大事故清单排查记录.5生产安全应急救援粽令预案均已完成审批工作.抽查了二分部专项应怎救援9(案内容不全面,现场处方案针对性不强6桥梁枇基专项施工方案均已完成审批工作。抽查了二分部作业环境描述不详尽,安全保证措中内容不全面.坡面上桩基整平不符合要求7路基涵洞专项施工方案三分部完成了审批工作,其余分部未完成审批,只完成*川工作.抽查了三分部安全保证指未见弹手架旅工安全技术相关要求,基坑防护的针对性不遢.基坑H1.护不及时,!手架未及时设JwJ刀撑,上下安全虚梯等设8路基挡堵专项施工方案三分部完成了审批工作,其余分部未完成审批,只完成制工作.安全保国M中未明确,手架地基处现襄求,基坑临边防护内容没有针对性,缺模板工内容.一、三分谶均存在现场基坑防护不及时,不到位.9路肥高填方专项施工方案未完成审批工作,二、三分部完成了瘠制.一分部未完成编制,安全保证措针对性不强,未见SI夯、边坡防护及贴边防护、交叉作业等安全技术措.二分部工现场已开始实*,但未完成审批工作.序号方窠名称审批情况安全保证措施的针对性安全保证措施的执行情况10桥梁下部结构专项施工方案*均未提供制完成的专项工方案二分部旅工现场已开始进行基坑开挖.H钢筋场建设案二分部包含在2-2梁场事设中,三分部M筋场建设方案审批程序不符合要求,一分部未进行第筋场建设方案的制工作.辆箭场建设方案中未能对龙门吊安装相关安全技术措*进行明确1龙门吊险实及9(埋检的设置不符要求等.均存在龙门吊依基础及预埋螺栓的设置不符合要求的情况,:分部龙门吊基础在将改中,其余两个分部未进行整改.12龙门吊安装拆除专项施工方案均未进行方案的编制工作.13的样和站建设方案未能完成审批程序.监理进行初步审批后,未能提供电修改的方案.现场验扑和站已基本完成建设任务.M梁场建设方案二分部完成了梁场建设方案的审批工作.一、三分部现场未实15施工现场临时用电专项施工方案均己完成审批工作,因国电未到位,本次检杳未予以食看.栗用发电机自发电,眼本符合要求.四、存在问题的整改要求:项目部:1、加强对施工分部的督促,总监办将根据方案编制、审批计划相关要求进行检查督促,必要时将按照红河州泸弥、新鸡投资建设开发有限公司一管理办法相关要求给予处罚:2、牵头督促各分部完成实施性施工组织设计安全保证措施中安全技术措施的修改完善工作,同时做好安全管理体系文件、生产安全应急救援综合预案、平安工地建设方案及重大事故隐患清单及管理制度的修改完善工作;3、安排专人对项目部实施性施工组织设计存在的问题根据各级部门的要求进行修改、完善,争取于2018年4月底前报项目公司进行审批,以便现场的实施。以上问题,要求施工分部于2018年4月28日前书面上报总监办进行备案。一分部:1、加大技术人员的投入,严格按照“方案先行”的相关要求,合理组织相关专项施工方案的编制与审批工作,总监办将加强检查督促必要时将按照红河州泸弥、新鸡投资建设开发有限公司一管理办法相关要求给予处罚:2、安排专人进行路基挡墙专项施工方案、路基涵洞专项施工方案、高填方路基专项施工方案及钢筋场建设方案。限于2018年4月28日完成方案的编制工作及审批工作。二分部:1、安排专人对施工方案进行全面整理,牵头负责桥梁桩基础专项施工方案的修改、完善工作;2、完成桥梁下部结构专项施工方案编制、审批工作,高填方路堤专项施工方案的修改及专家论证工作。三分部:1、牵头负责路基挡堵、涵洞专项施工方案修改完善工作:根据总监办检查存在的问题,对已完成审批的方案进行修改、完善工作;2、完成高边坡专项施工方案的修改、完善及专家论证工作。宁波交通工程咨询监理有限公司红河州泸西至弥勒高速公路(二期工程)总监办2018年4月23日A33安全影像资料记录表施工单位;云南省建设投资控股集团有限公司监理单位:宁波交通工程咨询监理有限公司编号:1.YJ1.1AQZXJC(2018)0422注:本图表用于A6-1安全()会议记录表3、A1.O-I安全教育培训记录表、A16-1安全隐忠整改通知R3、A16-2。安全陷患整改【可复单?等非格填写影像资料所用A33安全影像资料记录表施工单位;云南省建设投资控股集团有限公司监理单位:宁波交通工程咨询监理有限公司编号:1.YJ1.1AQZXJC(2018)0422注:本图表用于A6-1安全()会议记录表3、A1.O-I安全教育培训记录表、A16-1安全隐忠整改通知R3、A16-2。安全陷患整改【可复单?等非格填写影像资料所用A2发文登记表单位名称:宁波交通工程咨询监理有限公司序文号文件名称份数发往单位/个人收文人日期备注1泸弥二期总监办-ZXAQJC-(2018)-0422施工方案专项安全检查通报5红河州泸西至弥物海速公路(二期:程)项目部红河州泸西至弥物海速公路(二期:程)项目部1分部2红河州泸西至弥勒海速公路二期工程)项目部二分部3红河州泸西至弥勒高速公路(二期工程)项目部三分部4红河州泸西至弥初高速公路二期工程)总监办