品管部部门职责说明书.docx

品管部部门职责说明书部门名称部门号人员定也效部门岗位图品管部经理成检班长冷补班长质检班长I1.1.1.1.1.I进料检脸分级工修补工堵土工磨瓷工试水工交接员朵I冷补I过程检验员Aiat检脸员技文术员员部门使命依据公司质吊目标制定品旗管理规划，答制和诙进。依检验规程和标准，对进优，过程及最终等各质控点迸行检验确保产品符合内外部要求.带动和培养公司的质盘意识.部门职责序号工作项目具体职责1品质规划制定部门质量目标、及时维护；目标控制规划，品质管理工作计划，编写品质管理制度和本部门岗位作业指导书等文件.2进货检脸对入库的配套件（水配盅板及纸箱等产品附属物进行检脸并对配套件与成品配套符合性进行验证，并提供悔蛤报告。3过程检验对生产过程的各质控点进行Ki机抽检，轴色的测试判定过程产品质从符合性，控制不合格产品流入下道工序。-1最终检验对成M进行出厂检验和型式检脸杜绝批凝漏检产品出厂，以及对新开发产品进行型式检验.5成品检测1）对出窑产品、外协产品、退货产品、磨在及疗补产品进行分级,形成产品历信分析我等并及时反馈质量异常状况，时库存和不配套产品进行重检、配套处理：2）依据试水作业指导书，进行使器类产品的常规功能和充气踊水检测,形成试水缺陷分析表等并及时反馈质址异常状况.6不合格产品处理1）对分级或试水后需处理的成品进行毛裂修补、EPo修补、修磨、磨施及冷堵：2）对分级后有缺陷产品进行修补：3）对分被试水后的缺陷产从依冷补操作规程进行产品冷补：1）主导不合格产品的处理，发布、追踪、确认。7品质改善1）对于客户投诉的质状问Sfi组织相关部门进行评审，提出改善措施,并进行镇踪：2）蝴织对质量异常及不合格品进行评审和异常分析，井防调提出改善措施和措施的跟踪效果确认。8统计分析I）对每天收集的质域进行统计分析形成报表和结果的发布；2）对每天出窑及入库产品数据交接.3提供供应商侦量统计资料.9资料管理D样品资料收集与保管:2）品防资料的归档、保管.10仪器设品使用管理对部门使用的检测滞具,设备进行维护和保管.11其它完成上级交办的其它工作。