优秀范文-企业战略管理的战略思维比较(一).docx

优秀范文:企业战略管理的战略思维比较（一）尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下教文档是收费的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利，事事如意.战略是什么？我们可以用Economist杂志的一个简洁而权威的定义进行诠释，即战略回答企业的两个基本问题：一是Wheredoyouwanttogo?:一是“Howdoyouwanttogothere?”。企业长期存在及发展的基础是创建价值，价值的不同理解和定义构成了前一个问题的答案，如何创建价值则是后一个问题的解答，至于价值如何安排则是企业各种利益攸关者之间的博弈结果。这样，我们可以说企业战略就是如何实现企业自身所定义的价值创建。一、企业战略管理理论的发展一般认为，20世纪50年头以前是企业战略管理理论发展的萌芽阶段。自20世纪五六十年头以后，企业战略管理理论获得了很大的发展。其中，60年头有钱得勒的“结构跟随战略”假设和安东尼一安索夫一安德斯范式。进入70年头以后，战略理论探讨的核心问题渐渐转向实际操作，其主流如70年头的经营组合管理理论和迈克尔波特的竞争定位理论。20世纪80年头以后，世界经济格局发生了深刻的改变，企业经营环境的改变日益明显，从外部环境看，技术创新加剧，国际竞争激烈，顾客需求日益多样化，不确定性对企业管理的挑战越来越大；从内部环境看，员工素养普遍提高、自我发展意识日渐增加，组织趋向扁平化和弹性化。战略管理探讨转向重视企业中人的因素、文化因素、学问因素以及探讨方法的方向性和有效性，那时，圣吉、柯林斯和珀斯提出了企业愿景驱动性管理，另外一些学者在波特的竞争理论上进行发展，提出了竞争优势观和核心竞争力等一系列新的理论与模型。20世纪90年头以后，创新和创建将来成为企业战略管理探讨的重点，在此背景下，超越竞争成为战略管理理论发展的一个新热点，有较大影响和代表性的如德一博诺提出的超越竞争理论、莫尔提出的企业生态系统运用演化理论、达韦尼提出的超级竞争模型等。另外一些学者敏锐地感受到学问经济条件下学问在价值创建过程中的作用，如瑞克认为在学问经济条件下企业已经越来越把学问看成是自己最有价值的战略资源，并提出了以学问为本的战略。二、企业战略管理的三种战略思维及其比较企业战略管理考虑的是如何利用自身有效的资源/资产，在充溢竞争的环境下去满意顾客的需求，从而实现价值的创建。这样，资源、竞争和顾客三者就构成了企业战略管理的战略思维动身点。纵观各种战略管理理论，无不是从这三者动身来考虑企业的战略制定，因此，形成了三种迥然不同的战略思维，即以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维。1.以资源为本的战略思维以资源为本的战略思维认为企业是一系列独特资源的组合，企业可以获得超出行业平均利润的缘由在于它能够比竞争对手更好地驾驭和利用某些核心资源或者实力，在于它能够比竞争对手更好地把这些实力与在行业中取胜所须要的实力结合起来。加里哈默尔和普拉哈拉德认为生产商品和供应服务的特别实力是企业的核心实力，他们提出核心竞争力是企业可持续竞争优势与新事业发展的源泉，并认为核心竞争力应成为企业战略的焦点，企业只有把自己看作是核心实力、核心产品和市场导向的事业这样的层次结构时，才能在竞争中取得长久的竞争地位。波特也有一个类似的战略考虑，他认为差异化是竞争优势的两大源泉之-O差异化是一种从产品/企业动身的观念，指企业内在的差异化。与普拉哈拉德和哈默尔一样，波特认为应依据企业生产的商品和供应的服务来制定战略。很多企业由于种种缘由而具备了某种资源，如专利技术、自然资源、法律垄断、人力资源、学问学习、治理结构等等，这种资源可以通过企业所供应的产品或服务而体现出来，从而在竞争尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够智助到大家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下戴本文档，下载文档是收萝的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利，事事如意。