导购组长奖惩条例.docx

20XX年导购组长奖惩条例导购坦长：根据公司20XX年任务及具体情况,为保证店面任务顺利完成,特制定本奖惩条例：一、月度考核及奖惩：业绩达成奖励I1、当月小组地尺数小于合格线，视为不合格，无奖金：2、当月小组量尺数达到合格线，按小组量尺数每个发放一元量尺奖金，按小组销隹额计提成：3、当月小组员尺数达到优秀线,按小组员尺数每个发放一元员尺奖金，按小组销售额计提成：4、当月小组量尺数达到超越线，按小组量尺数每个发放一元量尺奖金，按小组销售额计提成：KPI考核：5、当月盘尺数超过公司制定超越线10个以上，额外奖励一元奖金：6、当月陪同接待数低于每日1个、每月30个，当月底薪下调个级别：7,如所辖团队连续2个月达不到合格线，公司将做出岗位调整“二、年度考核及奖励：I、【达成公司年度考核线奖励】如下：个人所带导购组年度量尺数达成年度350合格线/450优秀线/550超越线，分别奖励XXXX元/XXXX元/XXXX元。不论在岗时长，均可参加，只考核在同期间个人所带导购组总量尺数.不按月均量尺数考核。考核线参考计算方式：考核线一组团年度销售目标/1.5：组团两个导购小组时，每个小组考核线=组团年度销售目标/1.5/1.8。如新开店铺不足一年的，年终奖=年度达成奖金*运营月数/12。2、【未达成公司年度考核线奖励】如下：D入司服务满一年以上的员工（20XX年X月X日前入职），年终奖=个人等级月度工资*100*在岗月数/12：2）入司服务6-12个月的员工（20XX年X月XX日前入职），年终奖二个人等级月度工资*50%*在岗月数/12：3）入司服务3-6个月且完成转正的员工（20XX年X月X日前入职），年终奖=个人等级月度工资*25%：4）入司服务满两个月且完成提前转正的员工（20XX年XX月XX日前入职），年终奖=个人等级月度工资*25%5）入司服务未满三个月或未完成转正的员工，无年终奖发放。三、说明I1、导购组由1名导购组长+3、6名家居顾问组成：2,本条例执行期为20XX年X月X日至20XX年XX月XX日：3、本条例的月度考核线，不同时期公司将根据实际情况公布对应月份的合格线，优秀线和超越线：4、箱传额的确认以公司财务收款到帐为准，若倩伟额中包括回佣或赠品则应扣减:个人与团队的业绩以订单系统登记及财务核对为准，如发现数据虚报造假，取消全部奖励并做行政处罚：5,如导购组长当月休假大丁等6天.按比例扣减提成：6、本奖惩条例是针对相应岗位而设定的，若因工作调整，变动，离职或个人原因无法被行职务，则不再适用本条例：