国企基层单位2023年工作会报告.docx

国企基层单位2023年工作会报告各位领导、同志们：今天，我们召开2023年工作会，主要任务是：深入学习贯彻上级单位年度工作会精神，总结*2022年工作，分析面临形势，部署2023年工作，动员广大干部员工，进一步坚定信心、锐意进取，助力*开创高质量发展新局面。报告分三部分：一、2022年工作回顾2022年，是党的二十大和省第十二次党代会胜利召开之年，是国企改革三年行动收官之年，是迈向第二个百年奋斗目标的开局之年,既是极具挑战、历经考验的一年，也是勇毅前行、砥砺奋进的一年。一年来，面对严峻的疫情考验、高温节电等风险挑战叠加的形势，在公司党委的坚强领导下，*领导班子团结带领全体干部员工，以服务促增收，上述不利因素对经营管理的冲击降到了最低，较好地完成了年度目标任务。一是经济指标回升并超预期，前三季度经济收入受疫情和*影响，较上年同期减少，公司“决战四季度，大干一百天”号角吹响以来，*上下齐心、积极行动、多措并举，完成业绩实收*元，超目标任务*%,全年实收*元。二是工作业绩成果凸显，助力公司获得*荣誉；获得*通报表扬；在疫情关键时刻配合属地防疫部门开展防控工作，收到来自*疫情防控指挥部的感谢信。三是团队形象持续提升，*团总支荣获“先进基层团组织”荣誉称号。*成功入围*,并连续两年荣获*荣誉称号。*名员工获*等上级表彰奖励。一年来，我们认真贯彻落实上级各项工作部署，主要做了以下工作。（一）紧抓营收主业，营运管理质效提升面对复杂多变的收费形势，紧紧围绕“保收费、提效益”总要求进行统筹安排。分析研判形势，及时掌握相邻企业运行状况变化，准确判断各项因素对经营管理的影响，动态调整工作措施，为公司管理科学决策提供依据。服务提质升级，以“服务质量提升年”活动为载体，组织创先争优和岗位练兵活动；联合*共同谋划营销新路径，积极探索交旅融合、协同发展的新模式。紧盯目标任务，认真贯彻落实公司四季度保底冲刺目标，制定详细工作方案，细化分解各级任务目标，较好地完成了业绩实收指标。（二）夯实基础建设，道路养护科学高效加强统筹性施工管理，持续加强养护维修项目全周期管理，确保施工可控、计划合理，严格落实“非必要不实施”原则，累计压降养护成本支出*万元。有序推进预防性养护，根据“预防为主、防治结合”的原则，及时处置路基路面、桥隧涵局部病害，及时修复缺损的交通安全设施，辖段道路技术状况保持良好，优良率达100%。全面提升路容路貌，加强道路保洁及绿化管理，同时做好日常小修保养,持续推进路域环境整治。做好防汛和地质灾害风险防治，强化隐患排查，聚焦排水系统、高边坡、桥梁隧道涵洞等重点区域、重要部位开展排查15次，最大程度防止灾害发生；严格值班值守，高度重视地质灾害、气候等预警信息，与地方防汛办建立信息共享机制；扎实开展应急演练，完善应急预案实现了平稳度汛。（三）强化保通保畅，安全环保稳步推进加大保通保畅力度，深化“一路四方”联勤机制，不断优化调整道路应急值守措施和分流绕行方案，加大重点路段的安全畅通保障,强化涉路施工安全监管，圆满完成“元旦”“五一”“国庆”“冬安行动”“春运”等保通保畅任务。守住安全生产线，牢固树立安全发展理念，强化红线思维和底线意识。落实安全生产责任，层层签订安全目标责任书*余人次；定期开展安全风险隐患排查整治，突出重点领域的安全生产，持续加强安全“双重预防”机制落实，开展安全检查40余次，发现并及时整改安全隐患25处，整改率100%；做好应急管理、防灾减灾以及突发事件应急处置工作，组织实施各类应急演练10次；重视安全宣传教育，开展安全知识讲座、专项活动累计10余次；全年未发生重特大事故和源头管理责任。织密生态环保网，坚持污染防治与生态保护并重的原则，全面落实环境保护责任制。强化源头和过程管控，加污水处理设施设备日常维护，确保污水处理稳定达标排放；做好垃圾分类提升工作；积极开展环保活动，组织召开环保专题学习会9次、环保宣传3次、妥善处理环保投诉5起。筑牢疫情防控网，严格执行各个阶段防疫措施，制定防控方案和应急预案，组织开展多种形式应急演练，提升突发事件科学应对水平，因时因势调整优化疫情防控措施，牢牢掌握防控主动权；严格做好环境消杀、职工个人防护管理等工作，组织员工有序进行新冠疫苗接种工作，定期组织核酸检测，开展员工疫情排查150余次，离蓉登记160余人次,疫情防控信息上报180余次。（四）夯实内部管理，效能建设有力提升严格落实降本增效。多措并举开源节流，全年压降成本支出*万元。大力推广节能循环利用技术在运营管理中的应用，自主完成设备由换改修、废旧灯具维修再利用等，共节约成本*余元。力口强内部风险防控，做好车辆管理、“三公经费”、差旅费、工资管理“回头看”以及差旅费、会议费、接待费等各项经费使用合理合规，完成固定资产专项检查、内控自测等重点工作。加强员工队伍建设，采取“线上线下”多渠道、多形式加强员工培训，组织员工参加培训学习活动30余次；继续完善职工个人档案建设，修订完善绩效考核制度，确保改革持续深入开展。抓好信息宣传工作，开展公文类写作专题培训I,持续提升宣传工作能力和水平；探索组建宣传创新团队，全力提升宣传工作质量；。（五）筑牢战斗堡垒，党建引领作用全面加强党的建设水平不断提高，严格落实民主集中制和“三重一大”集体决策制度，累计召开支委会19次，其中涉及“三重一大”的30余个决策事项均遵照制度严格落实；严格落实“第一议题”制度，建立常态化学习机制，扎实开展党的二十大和省第十二次党代会精神学习宣贯，组织支委理论学习会6次，专题交流研讨4次；严格落实“三会一课”、“主题党日”活动等基本制度，累计召开党员大会7次、党小组会30余次、支部书记带头给党员上党课2次，举办各类主题党日活动12次；积极探索创建党建特色品牌，开展“*”党建特色品牌创建活动；规范进行党员发展、党员培训、党员考核工作，确定发展对象2名，接收预备党员2名，按期转正党员1名；坚持党建与业务工作深度融合，在疫情防控、防汛救灾、优质文明服务等工作中有效发挥党建引领作用；按期完成支部换届选举工作，选优配强支部班子及专兼职党务工作者。党风廉政建设不断强化，密织从严治党“责任网”，推动党建工作“第一责任”和“一岗双责”落细落实，层层签订责任书28份；打好作风建设“持久战”，以“作风建设提升年”活动为契机，开展自查自纠工作，形成作风建设提升台账；持之以恒纠“四风，严格落实中央八项规定及实施细则精神，加强日常监督管理，严防关键岗位和重点环节廉政风险，开展廉洁风险点排查1次，加强职工日常教育管理，组织廉洁警示教育6次，持续营造风清气正的干事环境。意识形态领域持续向好，定期分析部署，坚决守住意识形态阵地；加强主流舆论宣传，积极稳妥做好重大突发事件的处置和热点敏感问题的引导，确保意识形态正确导向；扎实开展“喜迎二十大、榜样在身边”主题演讲比赛，大力营造弘扬先进、学习榜样的浓厚氛围。认真做好政策法规宣传，及时处理和化解各类投诉举报等信访维稳工作，维护好企业稳定。群团纽带作用不断增强，重视员工精神文化生活，开展志愿服务、文体活动等活动8次；重视员工思想建设，做好职工心理健康培训、职工帮扶慰问等工作；持续助力乡村振兴，采购脱贫地区农特产品*元；号召员工以购代捐，订购*；为*小学生爱心捐赠*、*；组织广大员工积极为*灾后重建捐款捐物。同志们，回顾2022年，各项成果来之不易，这些成绩的取得，是公司正确决策和坚强领导的结果，是上级相关部门关心关注、大力支持的结果，是*全体员工拼搏实干的结果。在此，我代表班子，向受到各级表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺！向长期以来关心支持*工作的各级领导致以崇高的敬意！向一直以来无私奉献、不辞辛劳的全体员工表示衷心的感谢！二、面临形势和存在不足2023年是全面落实党的二十大精神的开局之年，是加快推进现代化四川建设的关键之年，也是集团深化转型发展的攻坚之年，做好今年工作，意义深远、责任重大。我们必须准确分析形势，乘势而上、顺势而为。当前，国内经济恢复的基础尚不牢固，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大，但我国经济韧性强、潜力大、活力足，长期向好的基本面依然不变，随着疫情防控优化措施的持续落实，稳经济各项政策效应逐步释放，我国经济增速有望持续回升，企业发展迎来新形势、新挑战。公司今年的总体工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的二十大和省第十二次党代会、省委十二届二次全会精神，按照*年度总体部署，深挖内部潜力，强化品质管理，高质量完成各项目标任务，开创高质量发展新局面。面对复杂的经营形势和繁重的发展任务，我们要直面自身不足,积极克服改进，并化精神为能力、化期待为动力，勇于担当作为，善于斗争制胜，全力以赴抓好抓实各项工作，助力公司高质量发展。三、2023年工作安排重点抓好以下五个方面工作：（一）聚焦运营管理，挖掘营业增收潜力。一是强化基础工作,加强营收形势分析研判，及时掌握流量变化、相邻路网运行状况，精准预判*开通、*项目建设动工等因素对收费的影响，动态调整应对措施。持续加强信息化建设，认真总结试点经验并做好推广运用，持续降低运营成本,提高智能化服务水平。进一步提高服务质量，积极开展岗位练兵、业务培训等。二是运维保障增质提效，优化完善机电系统维护管理制度，加强机电人员技能培训，扎实做好五大系统巡检维保工作，提升智能化设备普及率，大力提升机电工单处理速度，持续改进完善监控室突发信息报送流程，探索出行增值服务，提高服务效率。三是持续优化全网联动稽核工作，加强稽查业务交流分享，持续做好稽核工单协查处理。深挖堵漏增收潜力。（二）抓好道路管养，提升科学养护水平。贯彻落实预防性养护理念，加快完善科学养护体系，巩固辖区道路优良路率。一是提升精细化养护能力，进一步强化预防性、经常性、全面性和科学性养护，定期对路面进行性能检测，采用最佳成本效益的养护措施，合理开支年度养护投入。二是提升养护管理效率，通过养护系统跟进施工进退场信息，及时了解实际情况，统筹协调各类占道作业时间，尽量减少施工原因引起的占道、封道频次，最大限度降低对通行的影响。三是提升科技创新技术水平，充分发挥科技创新对道路养护工作的支撑引领作用，加强引进“四新技术”，提升养护技术含量和科技水平。（三）夯实安全基础，维持安全形势稳定。深刻认识安全生产是一切工作的基础，时刻绷紧安全生产这根弦，牢牢守住不发生安全生产事故的底线，为做好各项工作夯基垒台。一是推动体系要求融入基层工作，加强制度执行和流程管理，落实*关于重大决策、重要制度的法律顾问送审机制，避免内控缺陷。二是全面筑牢安全根基，持续巩固“一路四方”联勤联动机制，提高应急管理水平，继续保持较高的道路清排障救援率。紧盯工程建设、营运管理中的关键领域、薄弱环节，强化安全隙患排查整治，坚决杜绝发生安全生产责任事故。三是着力加强生态环境保护，牢固树立生态环保理念，有序推进垃圾分类处置，持续巩固路域环境整治成果，解决好个别路段噪音投诉问题，避免发生生态环境典型案例和突发环境事件。四是做好维稳工作,认真做好政策法规宣传，及时处理和化解各类投诉举报等信访维稳工作，高度重视网络安全，提升舆情分析研判和应对能力，积极稳妥做好重大突发事件的处置和热点敏感问题的引导，坚决避免小事情拖成大问题，筑牢风险防范红线。（四）强化管理效能，推进管理效能提升。一是持续降本增效,加强预算执行控制，细化财务工作流程，严格履行预算项目审批、支付程序，优化资金使用，重点开展预算管理和可控成本压减，杜绝无效开支。二是加强人才培养，通过组织培训、岗位交流、导师带徒等方式，构建多岗位锻炼平台。鼓励员工加强自身综合能力提升，抓紧时间自我充电，提升学历和技术职称，在改革发展大潮中积极展现自身价值。三是推动工作提质增效，要强化责任担当，明晰职能职责，加强沟通配合。要强化作风建设，严肃工作纪律，务必办事讲程序、讲规矩，切实提高工作效率。（五）坚持党建引领，党纪工团展现崭新气象。着力强化全面从严治党，促进党建工作与生产工作相融合，为加快发展凝聚人心、增添力量。一是坚持党的领导，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持强化班子建设，落实党建工作责任制，严格“三会一课”、主题党日活动等基本制度，持续打造管理处党建特色品牌，推进党建标准化建设，加强意识形态阵地的建设和管理，推动党建质量持续提升。二是加强党风廉洁建设，切实履行党风廉洁建设的主体责任，落实好中央八项规定及其实施细则精神,坚持不懈纠治“四风”，加强日常监督管理，严防关键岗位和重点环节廉洁风险，营造风清气正的干事氛围。三是增强统战群团引力，发挥好桥梁纽带作用，广泛开展形式多样文体活动，培养挖掘群团管理人才，充分发挥群团服务职能，关心关爱员工，保障员工权益，尽力为职工排忧解难，维护职工队伍和谐稳定。同志们，征程万里阔，奋斗正当时，今年的任务已经明确，我们坚信在*党委的坚强领导下，全体员工将凝心聚力、阵厉奋发、笃定信心、团结奋斗，确保顺利完成2023年各项工作任务，全力以赴助力*迈向高质量发展新征程。