工程实施方案针对性编制办法.docx

工程实施方案针对性编制办法一、编制说明本施工组织设计严格按照招标文件的规定和设计图纸、充电桩安装规范的要求。保证重点、统筹兼顾.根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理模式，本若以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我公司的优势，达流品质，创优质工程的原则编制。公司对此次施工组织设计的编制高度重视，组织资深专家及具有丰富施工管理经验的人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准神把握业主要求的前提卜.，成立编制小组，集思广议、博采众长，思路极锐，力求本方案切合工程实际、正点突出、具有针对性、呼应性和可操作性等特点，确保公司承诺的质址、工期能够顺利实现，同时保证良好的周边环境和施工环境，为业主及公司在该地区建立良好的形象，借业主方搭设的竞争舞台，展示我公司的实力！本施工组织设计是依据招标文件及图纸设计要求和现行有关施工、验收规范进行编制，作为本项目光伏汽车榴、光伏午棚纲件、箱变及域础、充电桩、照明及监控等工程施工、结算综合性技术指导文件。本施工组织设计编制能围为相应标段施工图纸和工程量清单中的全部内容。本投标施工组织设计，在组织机构、施工方案和工艺、机械配备、劳动力计划、质量管理与控制、安全文明措施、环境保护措施、工期进度、施工布置等方面统部署的原则下，根据招标文件精神，就本工程项目编制施工组织设计，由件专业施工内容有机组成。二、编制依据1、施工图纸、建设单位提供的施工招标文件及工程量清单。2、现行国家、部委、各级地方政府及主管部门颁发的相关法律、法规、标准、政策及有关文件.3、本公司的【S0-9001系列关于质显:保证手册及程序文件。三、施工准备施工前准备是顺利完成该工程的基础和保证。为使本工程达到原定质量目标，按工期完工，我公司将从中标之日起全力以赴投入到本工程的实施工作上去充分做好各种准备，为本工程顺利通工奠定基础，确保工程高'质，安全，按期完成。I、施工技术准备组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行图纸自审，会审等工作，做好施工图纸的会审记录.施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作0组织各种专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。根据施工图预算和施工预.兑，编制各分部分项工程正式的施工组织设计或施工方案,并组织有关人员进行方案交底。根据施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制机具配置.由划和材料进场计划的编制施工任务单和限额领料单的签发提供依据。根据提供的红线桩、水准点，测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网.各控制点均作加固处理，必要时设防保护,以防破坏，自用控制网控制和校正建筑物的轴线，标高等版三角形，确保工程质量。做好技术交底个培训，安排好实验工作。2、施工材料准备根据施工图纸。为施工中所需要的各种资源的生产和供应情况，价格，品种及运输等进行详细调查。受城市交通的影晌，为r减少交通堵塞，确保材料的即使供应，对材料的运输线进行测试，研究多种运输方案。根据施工组织设计施工进度图和施工预算中的工料分析，编制工厂所需的材料用量计划及材料进场计划，作为符料，供料工作和确定仓库，堆场面积组织的依据。根据材料需用量计划的进场计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。根据材料需用信计划和进场计划，做好构配件的加工，翻样工作，并按施工平面布置图要求做好堆放和保管工作.3、施工现场准备掌握施工阶段的气象资料，以便粽合组织过程的均衡施工，制定出雨天，大风天气的施工措施。根据甲方提供的地下原有及障碍物等资料，了解施工现场地下管道，障碍物情况。确定施工范用，做好围栏，拆除地下，地面障碍物，落实地下管道改移，悬吊和保护措施，修建临时设施平整场地。在施工前，对施工用水，施工用电的水源，电源等的供应情况作详细调含，包括给水的水源，水量，压力，接管地点，供电能力，线路距离，负荷，停电情况等。架设动力学和照明线路，接通施工用水管路，确定材料，设备运输线路.接通水，电源，现场水电工根据方案要求与操作规程铺设临时地下给水管和电线（杆），将水，电送至各个用水用电的地点，并做好现场排水工作。做好场区的临时排水及场地，道路硬化。按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房，仓库，值班室及安排好其他生活设施和生产设施等。清除地面上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便建筑材料的堆发放.布置好各材料的堆场的位置，并根据材料，构配件的需用fit计划组织其进场,按工地平面布置图中的规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记，编号，表识和保护工作。在车道入口设置洗车槽和三级过谑池，污水经沉沙井后流入市政下水道。4、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司机关挑选一些具有丰富建筑施工经脸的技术人员来担任本工程的技术楝何，安全顾问和质量问题，同时对本工程的施工全过程进行监督.根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间,以保证施工的连续性。对工人进行必要的技术，安全，思想和法制教育，教育工作树立“质量第一，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方，街道的治安法规。在大批施工人先进场前，必须做好后勤工作的安择，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面的考虑，I1.认真落实。5、作业条件准备向各施工班组行计划交底技术交底，卜达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务，质量、安全、进度等要求。做好工作面的准备工作，检杳道路，水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净。清查材料，构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点。落实施工场外的运输道路。编制施工计划，安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的限合工作。6、施工设符的准备根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具，设备的要求和数St以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划.组织施工机具需用计划的落实，确保按期进场。根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，方可进行使用。施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修,确保施工机械安全正常运行。四、施工部署1、项目人员组成和组织管理机构按项目法施工，成立项F1.部，实行项目经理责任制。项目部设项目经理、技术负贲人、质量员、安全员、材料员、施工用、资料员、预算员、机械员等。2、项目组织管理措施按GB/T19001TS09001标准建立项目版量:保证体系对本项目实施管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、C1.管理制度、材料机械管理制度、成本管理制度等，建立质量岗位货任制和安全岗位贵任制，做到分工明确、贲权一致、协作有效。利用现代化管理手段，从施工准备、物资采购，实施全面计划管理，使工程的全员、全方位、全过程做到为总体计划服务.在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴，组织高强度施工，合理的增大投入,在一切可以施工的区域尽可能全面铺开，用足好时间、空间。执行g建筑施工安全检查标准，建立安全制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则，确保现场正常施工。3、进场后的管理工作在工程开工时，召集所有工地人员，荷明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。给所有工地人员对整个工程有一定认识。1）工地放样：按照平面图纸尺寸依次弹线放样,并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：2）人员调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、殆工现象,例如：当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力星于上道工仔，完成段移交段，当些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时.，安排部分人员去做辅助工程的附属工程,当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。3）材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时.间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好三个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。-：是要防止偷盗及顺手牵羊的现象.机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、i隹负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安拄专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。4）施工日记海工日记是以反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况、安全生产情况及有关工程的事项.施工检查：施工管理中一个重耍环节即是施工检查，分以下：个方面：5）工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合幕墙工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。6）安全检杳严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理干净周围的易燃物品，配制灭火器械，必耍时指定专人监护.施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范困，并要求工人员养成吸光后施手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行清洁注胶工程时,绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。防止闹杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施“施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。