优秀项目经理工作经验交流稿.docx

优秀项目经理工作阅历总结汇报敬求的各位领导、各位同事：大家好！我是来臼*公司的项目经理*，参与工作*年来，我始终奋战在施工第一线“仅2()16年就先后参与和主持了*项目，建筑面积达七十万平方米。经过年抢工三个项目的历练下来，我对于如何做好类似项目的工程管理有些自己的体会。常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来二假如把我们公司领导看作是上梁,员工视作下梁,那么项目经理明显就是中梁“一座房子的中梁出了问题,那么这座房子迟早都要倒掉.由此，项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性自不待言。是公司在项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负贡，又要对项目员工负货的中层领导。那么如何才能成为一名优秀的项目经理呢，我觉得可以从以下几方面来把握。首先，要认清角色，摆正位置。项目经理是公司领导在项目上的全权托付代理人,对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的切事项：对内全面负货组织项目的实施，是项目的干脆领导者和组织者。这就要求在项目经理工作中要保持虚心诲慎的看法，在敬成、理解并听从公司领导的同时，通过协调、探讨、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，主动利用自身的主观能动性，在仔细做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目都与公司各部门之间的每项工作。其次，要有勇于实践的工作作风，要有真抓实干和吃苦耐劳的精神，要在实际工作中不断F富完善臼己。项目经理不是仅仅是靠书本学问学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对工作中出现的问题，要敢于担当货任，要擅长分清问题的性侦，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作则，形成一个同等协商、实事求是的工作风尚。同时，还应留意不断培育和提高工作实力，如：决策实力、应变实力、组织领导实力、人际交往实力等，努力做到在工作中要坚决但不武断，要稳全但不拖拉。做到不畏电难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的一员,应当既是指挥员又是战斗员，越是面对麻烦难缠的问题，越要镇静冷静，迎着困难上。再次，要做到用才识物.能授权的事情就不要亲自做，必亲自动手的必动手.把很多事情，进行分工，贵任到人，并不表示贡任已了，只是将整个项目部的工作分解到个人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实，才能当半功倍。要让每个项目部人员了解自己的工作，并时常留意他们工作进展状况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织支配，施工组织方案上来0何时所谓知己知彼，方能百战百胜。假如没有扎实的专业学问作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从卜手、手忙脚乱最终导致人力物力上的奢侈,甚至造成更大的错误。在精于自己专业技术的同时应当有更广泛的学何面，要了解多学科、多个专业的学问，这样就可以在施工中轻松自如的处理各方面的工作，化解来自各方面的冲突，顺当完成项目施工任务.当然，还仃最重要的点就是“降本增效赔本赚叫卖的买卖是对公司的不负贵.，同时也是对项目团队的不负货。只有项目实实在在的降本增效、利润达标了，公司才有发展，项目团队才有干劲。“降本”可以从劳务成本、材料成本、办公经营成本三方面来实施。公允、公正、公开的劳务和材料招标，可以筛选出既有实力又有技术的劳务队伍和材料供应商。为后期的劳务和材料占比最重成本减轻压力。能循环运用的办公用品、临水临电临建循环运用：保证正常的工程业务应酬达到减轻办公经营成本。“增效”可以从技术方案优化和激励奖罚措施来实现效率和效益的最大化。*项目六层高空作业的双优化就为项FI节约成本五十多万；对劳务班组和项目团队工程关键节点目标考核也激发的项F1.全体人.员的主动性，大家同心同想保质保量完成各个工期节点，满意业主要求.总的说来，作为名工程项目经理，既然是公司领导在项目的代表，那么就要在有限的任期里做出无限的努力，创建无限的业绩。因此，在工程项目实施的进程中，要多听、多看、多学；要多调查、多探讨、多思索：要多激励、多表扬、多赞美：不仅耍利用自己驾驭的学问，敏捷自如地处理发生的各种状况,留意全面发挥自身的实力和主动性、创建性,还耍团结大家的力气多谋善断，敏捷机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，才能为企业取得效益的录大化。对于公司的发展本人有点不成熟的建议，那就是总公司可以再多支配些培训沟通观摩会，去沿海、国外借鉴学习更加先进的施工工艺、管理模式和管理阅历。感谢大家！