乡村振兴土地开发整理工程施工组织设计.docx

乡村振兴土地开发整理工程施工组织设计编制：审核：审批：20xx年XX月一、施工组织设计5第1章总限述6第I.I节概述61.1.1 工程概况61.1.2 施组编制说明61.1.3 施组编制依据71.1.4 施组编制原则7¥1.2节施工机呼总体i殳恕71.2.1 施工H标71.2.2 施工准备81.2.3 施工安排91.2.4 主要施工项目的施工方法10第1.3节施工Jta织机构101.2.5 项目经理部的组成101.2.6 部门职贲分工I1.第2章施工进度计划和各阶段进度的保证措施14第2.I干施工总工期计划14第2.2节工崔进度计划的保证脩施142.2.1 合理组织、科学管理工程项目施工142.2.2 加强施工协调工作152.2.3 保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关152.2.4 保证足够数量的先进施工机械设备投入到位162.2.6 资金保障162.2.7 严抓各工序的施工质信，保证工程施工的流畅进展16第3章劳动力投入计划及其保证措施17第3.1节劳动力投入计划保证措施173.1.1 劳动力投入计划保证措施17第4章机械设备及检验设备投入计划18第11个施工机械投入计划18第5章主要分部分项工程施工方法19第5.I节施工通*195.1.1 组织技术准招195.1.2 施工现场准备195.1.3 材料机具准备20第5.2干施工方法205.2.1 土方平整205.2.2 农田水利工程215.2.3 田间道路工程22第6章安全、文明措施26第6.1.*安仝生产目林及保证体系266.1.I安全生产目标：266.1.2建立安全生产保证体系26第6.2节安全生产保证描施266.2.1安全生产保证措施26第6.3干安仝找术指艇276.3.1 现场用电安全措施276.3.2 道路工程施工安全措施296.3.3 工现场安全防护用具及机械设备使用管理规定31第6.4节文明施工管理持枪326.4.1 文明施工管理机构326.4.2 工程文明施工的行业标准“两通三无五必须”32第6.5节文班施工持枪326.5.1 一般要求326.5.2 道路和管线工程的施工路栏设置和闹栏用护要求346.5.3 现场施工要求346.5.4 生活办公区域要求34第6.6节文明施工检丑Ie枪356.6.1 检查依据356.6.2 项目文明施工贡任制与相关奖惩措施：35第6.7个坏墟保炉抬施36第7章质量保证措施及质量违约责任承诺37第7.1节质步目标及质通妁豕诺377.1.1 质量目标37W7.2节质量目标及制仪序377.2.1 施工计划质量控制程序377.2.2 施工过程质量控制程序377.2.3 工程竣工的质量控制程序38第7.披木首理抬施39第7.4节质量技术措施407.4.1 施工工艺及人员要求40第7.5干质保证指艇42-、确保工程侦量的措施42二、质量保障体系43第8章环境保护措施518.1 噪音保护措施518.2 环境空气保护措施518.3 文物及古树名木保护措施51第9章确保工期措施52一、确保工期的标准措施52二、确保工期的技术措施52三、分部分项工程满足总工期的保证53四、控制性施工工期措施54五、从机械配备和人员落实上保证54六、从材料供应上保证54七、从安全生产上保证55A、从后勤生活上保证55第10章廉政建设56第H章冬季、雨季施工安排57第12章附表一览表592.1 拟投入的主要施工机械设备表592.2 劳动力计划表592.3 计划开、竣工日期及施工进度网络图592.4 施工总平面图592.5 临时用地表59一、施工组织设计第1章总体概述第1.1节概述.工程概况本工程为XX县XX镇土地整治项目，工程地点位于XX县XX镇，工程范闹包括土地平整工程、农田水利工程、出间道路工程及其他工程。1.1.2 施组编制说明作为本工程的投标方，我公司通过认真研究和分析招标文件，广泛听取专家的意见和建议，独立编制了XX县XX镇土地整治项目的施工组织设计.本施工组织设计涵盖了设计图纸的土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程及其他工程等内容，并I1.若重从工程承包商的角度，阐述了我公司对整个工程的工程质敬、工期等工作进行统一管理的设想，以其高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计方案中，重点介绍了主要分部分项工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系，劳动力、机械的配备，以及工期、工程痂量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施：同时，我公司在施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程经验丰.富的项目经理和技术负五人常驻现场：所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品、创优质”的目标，我公司将严格依照IS09001质量认证体系的要求进行管理，定期派珏赴现场检查考核现场的管理工作。1.1.3 施蛆编制依据（1）施工招标文件、图纸、工程量清单、答疑等。（2）招标文件中明文规定的技术规他和标准，以及有关现行的国家和省部级规范、标准。（3）招标文件中明文规定的技术规范和标准，以及有关现行的国家和省部级规范、标准，（4）广西壮族自治区及防柳州市有关政策和文件规定。（5）现场踏勘情况。1.1.4 施组Ifi制原则本施工组织方案编写的原则是：根据我公司的实际情况，积极响应招标文件中的各项耍求，进行科学、合理的安排和组织。考虑到本工程时间紧，任务或，质量要求严，所以在机械设备和主要施工人员投入方面，我们充分分析了可能出现的困难和问题。本若留有余地，上足机械设备和施工人员，满足工程施工需要为前提，认或研究各分部、分项工程间的相互关系，采用网络技术精密排定工程施工计划，促进施工进度，同时考虑与后期工序的衔接。第1.2节施工程序总体设想1.2.1 施工目标我们经过充分理解招标文件，熟悉设计图纸，细致的现场踏勘，提出以下几点施工目标：1、进度目标：按招标文件要求，本工程工期是365天，根据我公司的施工部署，保证按365天完工.2、质量目标：保证工程验收能达到中华人民共和国国土资源行业土地开发整理标准合格标准。3、新技术应用：为了更快、更好的完成本工程的施工，我们将采用多项新技术.4、安全与文明施工：安全目标是市安全文明施工样板工地，保证无任何安全事故。做好文明法工，减少市民投诉率。严格按照市政工程文明施工的行业标准“两通三无五必须”实施。1.2.2 施工准备1.技术准备根据工程特点和工程目标我们在项目经理的组织卜于进场前期完成的工作有：（1）做好与设计的结合工作：由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，r解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。（2）编制施工组织设计，分部分项工程施工之前，各专业工长向操作班组作详细的书面技术及编制作业指导书。（3）编制施工图预算和施工预算：由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2 .物资准备根据现场条件，需要在建设堆位的配合卜.做好三通一平办公住宿、水准点落位等几项准备工作（1）大型机械设备的准备。（2）大型工具的准备。（3）进场物资检验试验标识的准备。（4）现场办公生活用品的准备。（5）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工科分析.编制工程所需的材料用地计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（6）根据材料需用址计划,做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（7）组织材料按计划进场，并做好保管工作.（8）做好自供材料的订货采购，进行市场调直，货比三家，选用优质合格产品。（9）构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划，枳极联系厂家、货源.3 .人员准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工.CD根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们符保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。（2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想：遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安持，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理按排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到臾中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。1.2.3 施工安排由于本工程的土方比较大，为了保证土方工程的施工质量，木工程的质量目标是“中华人民共和国国土资源行业土地开发整理标准合格标准”，为了保证该质量目标能实现，我公司将在施工中采用有效措施，能够对本工程的质量和工期控制起到较好的作用。我公司视安全为企业的生命，一直十分址视施工安全，并根据相关规疮制定了严格的安全施工规程，届时要做好安全、文明施工，保证达到“省安全文明施工样板工地”的目标。1.2.4 主要施工项目的施工方法挖方：采用挖掘机结合人工挖土,自卸汽车运输，推土机平整。填方：推土机推平、15T压路机初压，振动压路机压实、平地机平整“第1.3节施工组织机构1.3.1 项目经理部的组成根据工程特点和工期要求，我公司将组织力量组建本标段项目经理部，对工程进行全面管理施工管理组织机构见下图：技术负责人工程技术组质12检查组施工队1.3.2 各部门职责分工1、项目经理（I）制定项目管理目标和创优规划，按IS09001.2000质量管理体系建立健全的施工管理架构，硬保既定目标的实现。（2）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求“（3）组建精干尚效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策.（5）建立严格的经济贪任制，强化管理，推广先进的施工工艺，搞好成本控制，创造良好的经济效益和社会效益。（6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作.（8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行南宁施工管理方面的有关规章制度。2、项目技术负责人（I）负贡有关施工技术规范和质量验收标准的实施，（2）建立工程技术员任制：明确项目部各职能部的主嘤职货，使其在各自负贡的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调杳研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。（3）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。（4）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负货人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求.（5）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员,及时收集仃关部门的施工技术资料,及时下发有关的施工技术文件,资料到各有关部门和人员，按施工技术耍求、业主耍求及有关规定，按时整编工程竣工资料。（6）抓好工程技术管理，建立完善的侦量:和技术管理制度，以确保工程痂量达到优良。（7）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果的方法。（8）协助项目经理协调与业主、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（9）组织制定质址保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质员问题组织有关人员攻关、分析原则，制定整改措施和处理方案，并令有关人员限期整改.（10）定期组织工程侦量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制”（I1.）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量，降低成本的主要技术措施并组织落实。3、工程技术组（1）负货工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。（2）负贡工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施工程保修和后期服务。（3）组织推广应用新技术、新工艺、新设符、新材料，努力开发新成果。（4）负贵工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。（5）参加验工计价，对合格产品进行量测计量，报建报监等工作。4、安全生产、文明施工蛆（1）负贡工程安全、文明施工管理工作、检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工。（2）负货全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通。5、质:检查组（1）依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负点质量综合管理，行使内部J贞量监察职能。（2）确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检脸标识。（3）负货全面质量管理，组织工程项目历量通病的有关活动.（4）负贡对工程技术资料签证、管理工作。（5）材料员对材料进出场进行严格的把XS严禁不合格的产品进场。第2章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第2.1节施工总工期计划根据招标文件要求总工期365日历天。为了尽快完成本工程，我司决定加大机械和人民的投入力度.我公司经过充分研究论证，决定在365日历天内完成本工程，即于2010年12月IO日开工，于20xx年12月09日之前完工。根据我司拟在本工程投入的人力、机械、材料等，并结合类似工程施工经验及考虑在施工过程中某些特殊情况，制定本工程的施工进度计划，详见附表计划开、竣工日期和施工进度网络图第2.2节工程进度计划的保证措施2.2.1合理组纲、科学管理工程项目施工K实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负贡制,使项目管理成为能协谢各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。2、强化项i部管理人员工期责任制和激励机制,3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的枳极性。4.实施每周例会制度，发现问题及时解决.5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施.6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。7、合理组织施工。工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段潦水施工。8、克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现“9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。10、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。IK材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。12、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。2.2.2加强施工协调工作I、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。2、加强与电信、煤气、电力、供水、市攻、有线电视等有关单位的沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造成损失和延误工期。3、做好与交通管理部门的协调工作,服从交通管理部门的管理。4,做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷.5、实施每周例会制度，由建设埴位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。2.2.3保证人力资源的投入，产把进场施工人员的素质关I、公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。2、优化生产要素配置择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度,充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。3、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。4、根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。5、充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质.2.2.4保证足够数的先进籁工机械设备投入到位1、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行.2、根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试。3、投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。4,投入的施工机械定期进行保养检修，保证施工机械的可使用率。2.2.6 资金保障项R的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。2.2.7 严抓各工序的ItE质量，保证工程施工的流畅进展工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辨证统一的关系，严抓各工序的质量保证中间验收的一次性通过，从而保证了工程施工的顺利进展。我司在本工程项目管理中成立了专门的质量管理小组，并测定J'一系列的工程历量保证措施，在工程施工中严格管理，贯彻到位，保证工程的淹工质量，提高工程的施工进度。第3章劳动力投入计划及其保证措施第3.1节劳动力投入计划保证措施3.1.1劳动力投入计划保证措施1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。2,工人选用有施工经验的熟手工人，施工队伍进场必须进行考核。3、工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行面前培训后方可上岗，特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。4、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规.5、工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作以及法制教育工作，杜绝违法犯罪行为发生。按规定办理出人证，并制定有效措施，无出入证界未经允许不得进出工地。6、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。7、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。8、特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。焊工必须进行现场条件卜的试焊，合格方可上岗“拟投入劳动力情况详见£劳动力计划表B第4章机械设备及检验设备投入计划第4.1节施工机械投入计划根据施工计划安排和招标文件要求，既要按时完成.乂要保证施工痂量和施工安全,为此，我司将保证施工机械的投入.机械设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率，详见附表拟投入的主要施工机械设备表3一、工机械投入保证措施：1、根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用员计划。2、根据施工进度计划及机械进场计划,提前进行检测调试。3、根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。4,结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行.5、投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪器、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。6.机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便独利开展工作.第5章主要分部分项工程施工方法第5.1节施工准备我公司在接到工程中标通知书后，将立刻组织有关人员进一步深入现场考察，详细j'解地形地貌、交通状况等施工现场各种情况，认真研究设计文件，从实际出发，编制详细的实施性施工组织设计。动员项目经理及项目班子人员作好充分思想准备。根据施工组织设计，我公司将安排人、机、料、资金等，有计划、有组织地进入施工现场。施工准备工作主要分组织技术准备、施工现场准备、材料机具准箸三部分。5.1.1 组纲技术准备1、成立现场指挥领导班子根据本工程的特点，我司挑选一批有丰富施工经验、年富力强、贡任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立项目经理部。项目经理由有工程师职称、具备丰富施工管理经验、并具有领导组织才能的量级项目经理担任：项目技术负货人由施工经验丰富的工程加担任：明确项H部各岗位职责，做到人有其责、人尽其职。2、图纸会申工程开工前，本公司将在项目部技术负贡人的组织下.集中项目部有关人员仔细审阅设计文件，将不清或不明的问题及时汇总通知甲方、设计和监理人员并及时解决。3、完善看工姐的设计组织技术人民熟悉施工技术规范，质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件：嵬核工程数量，结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批后方可施工.5.1.2 施工现场准备1、场地清理及平整按征地红线交地范围，清除树木、草皮、杂物等，排除沟、坑积水和淤泥等，用机械配合在施工营地及便道范围清理和平整，然后填上压实。2、布设水电按施工总平面设计，分阶段布置水电.水电一般沿路线纵向布置.3、建立能量控制网开工前组织勉练精干的测量队伍对设计提供的基线水点、施工导线点进行埋设和发测，我精度必须满足施工测量规范和设计要求：对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布.设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准.待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放样工作.全线的坐标点、水准点、曲线要素点、施工过程中经常且核检杳并加以保护。4、施工协助配合工作我司将协助业主办好施工许可证，办好工程开工之前需申办的一切手续，并加强与各主办总位、相关部门的联系工作，为工程的顺利进行提供有利条件。5.1.3 材料机具准备按照施工组织设计再细化编制材料及机械分批进场计划，在中标后即组织有关机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。我司承建的其他中标工程已经竣工。如我司旦中标，我司将把工作的重点转移到本工程上来，在其他工程中投入的机械设备和周转材料将可调至本工程使用，工程项目的主要技术力量也将投入本工程，确保本工程顺利的展开。本工程施工机械、设备均通过附近的城市道路等运至现场。履带式施工机械推上机、装载机及压路机等大型机械设备，采用大型平板挂车进行运输，其它中、小型设备则采用货车运送。第5.2节施工方法5.2.1 ±方平整、本工程土地平整主要为耕地的平整，具体施工工艺流程如下：二、土地平整施工流程施工准备一按设计图纸T设计平整高程测量放样一机械进场一平整场地一狂核平（5）班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。（6）发现违反施工程序，不按设计图纸，规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。（7）各项目经理部每月向指挥部财检室报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。（8）施工操作者的质量保证1）瓶工操作者，是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏。除了设计方面的原因外，单就工序质量来说，施工操作者就是关键，是决定因素。2）施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性脑很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能。因此，保证施工操作量,就必须按不同工种的质量要求，合理解决施工水平问题。对些专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。3）施工操作中，要坚持自检、瓦检、交接检制度。对工程必须本着自我控制的指导思想。所有工序要坚持样板制，有随预检要求的还必须坚持隐预检制。要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。4）要按已明确的质加费任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，参加操作者提高自我控制施工质量的意识。做到操作任务明确，质量责任清楚。同时淹工操作拧还必须做到“原材料把关制“杜绝使用不合格的材料.做好施工工程的成品保护.5）在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检直、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化、，确保工程质员。5 .人员素质的质量保证在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的素。施工管理值的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过学习不断提高。各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定,保证其工作的连续性及原有操作技能水平。6 .正确处理进度与质量的关系第11章冬季、雨季施工安排10.1冬期施工技术准备工作1冬期施工技术准符原则：1）确保工程痂量。2）冬期施工过程中，做到安全生产：工程项R的施工要连续进行。3）制定冬期施工方案（措施）要因时因地因工程制宜，既要求技术上可靠，同时要求经济上合理。4）应考虑所需的热源和材料有可靠的来源，减少能源消耗。5）力求施工点少，施工速度快,缩短工期，6）凡是没有冬期施工方案（措施），或者冬期施工准备工作未做好的工程项目，不得强行进行进行冬期施工。7）必须制定行之有效的冬期施工管理措施。2冬期施工方案的编制3冬期施工方案的编制前的准备工作D进入冬期施工，应进行全面的调研，掌握必耍的数据：冬期施工栋号的建筑面积、工程项目及其工作量、冬期施工部位及其技术要求。2）进入冬期施工的工程项目，应全面进行图纸夏查。如不适合冬期施工要求的工程项目（或部位），应及时向建设单位及设计单位提出修改设计要求。3）根据冬期施工技术要求，掌握资源供应情况。4）对于笈杂工程、技术要求高的工程，要进行冬期施工技术可行性的综合分析（包括经济、能源、工程质量、工期诸方面）。4冬期施工方案的主要内容：D冬期施工生产任务安排及施工部署.2）工程项目的实物量和工作量，施工程序、进度计划和分项工程在不同的冬期施工阶段中施工方法及技术措施。3）热源设品计划（包括供热热源和热能转换设笛）.4）保温材料、外加剂材料计划。5）冬期施工人员技术培训、劳动力计划。6）工程质量控制要点。7）冬期安全生产及防火技术措施.10.2雨季1、雨季来临前，本承包人将根据现场具体情况确定可进行雨季施工地段，并编制实施性的雨季施工计划，提交工程新审杳批准后方可实施。2、尽可能不安排路基土石方尤其是土方填筑施工，确有必要在雨季填筑路堤时，要做到随挖、随运、随填、防压，每层填土表面平整并做成2'3%的横坡以免积水浸泡路基。3、植树、种草、绿化等工作可在雨季进行。4、随时保持施工现场排水畅通，在雨季前未完成排水沟等排水工程的地段，必须设置临时排水设施。第12章附表一览表2.1 拟投入的主要施工机械设备表2.2 劳动力计划表2.3 计划开、竣工日期及施工进度网络图2.4 德工总平面图2.5 临时用地衰(1)拟投入的主要施工机械设备表迎县XX慎土地整治项目工程序号机械或设备名称型号规格数1，国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1光轮压路机3Y121台中国徐州2(X)5年90良好全过程2挖掘机PC-2(X)1台日本4松2008年110良好全过程3装载机Z1.50C1台中国柳州2006年162良好全过程5蛙式打夯机HW2801台中国南宁2(X)7年2.8良好全过程6洒水车GJ51(X)G2辆国京中南2(X)3年99良好全过程7校搅拌机JDY3501台中国成都2008年15良好全过程8睑搅拌站JS1.O(X)1用中国成都2008年99良好全过程9能搅陪阵3n1台中国成都2005年92良好全过程10砂浆搅拌机UJ-25O1台中国河南2006年12良好全过程II平地机G7I0B2台咽陈2005年110良好全过程12插入用梅螂HZ503台中国广西2(X)5年1.1良好全过程13平板振动器HZ-25OI台国宁中南2006年2.2良好全过程14电焊机BXJ-33()2台中国南宁2007年20良好全过程15发电机组50GF2台中国郑州2005年50良好全过程16斗车/IO辆中国南宁2007年/良好全过程17经纬仪/1台中国苏州2009年/良好全过程18水准仪DZS30II台中国苏州2005年/良好全过程19摊铺机MT6()OOAI台山中国东2008年I1.O良好全过程20运输汽车5T2辆中国武汉2009年125良好全过程21推土机T-2001台中国济南2009年165良好全过程XX县XX慎土地整治项目工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况强1.球备土坪整农田水利田间道路其他工程q殂程测量工9一2229v2校工5151515105机械工555555钢筋工555555木工10IOIO101()10模板工1010IOIO1010砌筑工1010101555检修工222222司机555555试验工222222普工101010101010(3)计划开、竣工日期和施工进度网络图(附后)(4)施工总平面图(附后)XX县XX慎土地整治项目工程用途面积（平方米）位置需用时间项目经理部50详见施工总平面图在建期间监理办公室40详见施工总平面图在建期间业主办公室详见施工总平面图在建期间工具房50详见施工总平面图在建期间厨房50详见施工总平面图在建期间工人宿舍200详见施工总平面图在建期间管理人员宿舍100详见施工总平面图在建期间卫生间100详见施工总平面图在建期间水泥棚100详见施工总平面图在建期间砂堆场100详见施工总平面图在建期间碎石堆场10()详见施工总平面图在建期间拌和场I1.O详见施工总平面图在建期间混凝土搅拌站10()详见施工总平面图在建期间合计1000