儿童寓言故事 文档.docx

卖神像的人有人雕刻r一个赫耳墨斯的木像，拿到市场去卖。因为没有个买主上前，他便大声叫哧，想招揽生意，说有赐福招财的神出售。这时旁边有一个人对他说道：“喂，挚友，既然这样，你自己应当享受他的好处，为什么还要卖掉他呢？”他回答说：“我要的是现在立刻能兑现利益，这神的利益却来得很慢。”这故事正是说那种不择手段地求利，连神也不敬重的人。牛和蛙一头牛到水漂边去喝水，踩着了一群小蛙，并踩死r其中一只。小蛙妈妈回来后，见到少了一个儿子，便问他的兄弟们，他到哪里去了。只小蛙说：“敬爱的妈妈，他死了。刚才有头巨大的四足鞫来到潭边，用他的蹄子踩死了我们的兄弟。"蛙妈妈一边尽力鼓气，边问道：“那野兽是不是这个样广，这般大小呢？”小蛙说：“妈妈，您别再鼓气了。我想您不行能和那怪物一样大小，再鼓气就会把肚子胀破。”陆地，防备猎人的攻击，而用瞎了的那只眼对着大海，他认为海那边不会发生什么危急。不料有人乘船从海上经过这里，望见了这头鹿，一箭就把他射倒了。他将要咽气的时候，自言自语地说：“我真是不幸，我防范着陆地那面，而我所信任的海这面却给我带来了灾难。”这故事是说，事实经常与我们的预料相反，以为是危急的事情却倒很平安，信任是平安的却更危急。口渴的乌鸦乌鸦口渴得要命，飞到一只大水罐旁，水罐里没有很多水，他想尽了方法，仍喝不到。于是，他就使出全身力气去推，想把罐推倒，倒出水来，而大水罐却推也推不动。这时，乌鸦想起了他曾经运用的方法，用口叼着石子投到水罐里，随着石子的增多，罐里的水也就逐渐地上升了。最终，乌鸦兴奋地喝到了水，解了口渴。这故事说明，才智往往赛过力气。子必需先拔去牙齿，剁掉爪子，否则不能把女儿嫁给他，因为姑娘惧怕这些东西。狮子利令智昏，色迷心窍，很轻易地接受了农夫的要求。从今，那农夫就瞧不起狮子，亮不惧怕他。狮子再来时，农夫就用棍子打他，把他绑起来。这故事说明，有些人轻易信任别人的话，抛弃H己特有的特长，结果，轻而易举地被原来恐惊他们的人击败了。风与太阳北风与太阳两方为谁的能量大相互争辩不休。他们确定，谁能使得行人脱下衣服，谁就成功了。北风一起先就猛烈地刮，路上的行人紧紧裹住自己的衣服，风见此，刮得更猛。行人冷得嵌抖，便添加更多衣服。风刮疲乏了，便让位给太阳。太阳最初把温柔的阳光洒向行人，行人脱掉了添加的衣服，太阳接着把剧烈阳光射向大地，行人们起先汗流泱背，慢慢地忍受不了，脱光了衣服，跳到了旁边的河里去洗澡。这故事说明，劝告往往比强迫更为有效。烧炭人与漂布人烧炭人在一所房子里经营，望见有一个漂布人搬迁到他的旁边来住时，满怀兴奋地走上去劝他与自己同住，并说明说这样彼此更密切，更便利，还更省钱。漂布人却回答说：“或许你说的是真话，但完全不行能办到，因为凡我所漂白的，都将被你弄黑。”这故事说明，不同类的人难相处。瞎子和小野兽一个瞎子精于用手触摸各种动物，什么动物只要他一摸，便能辨别出来。有个人带来一条小狼，请他摸一摸，说出是什么东西。他摸了摸这个小野兽后说：“这是一条狐狸，还是一条狼，我不大清晰。不过有一点我却特别明白，让这种动物进羊栏总是担忧全的。”这故事是说恶劣的习性在年小时便可得知。关于管理的寓言故事：秀才买材有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才前面。秀才问他：“其价如何？”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告知秀才价钱。秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。(你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧.)”卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。【心得】管理者平常最好用简洁的语言、易懂的言词来传达讯息,而且对于说话的时象、时机要有所驾驭，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。关于管理的寓言故事：曲突徒薪有位客人到某人家里作客，望见主子家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告知主子说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主子听了没有做任何表示。不久主子家里果真失火，四周的邻居抓紧跑来救火，最终火被扑灭了，于是主子交羊宰牛，宴请四邻，以答谢他们救火的功劳，但是并没有请当时建议他将木材移走，烟囱改曲的人。有人对主子说：“假如当时听了那位先生的话，今日也不用打第宴席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很惊异的事呢！”主子忽然醒悟，抓紧去邀请当时赐予建议的那个客人来吃酒。【心得】一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种麻烦问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：预防重于治疗，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。关于管理的寓言故事：扁鹄的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，究竟哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁韵答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治稍微的小病，所以他的名气只与于本乡里。而我扁鹃治病，是治病于病情严峻之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高超，名气因此响遍全国。”文王说：“你说得好极了。”【心得】事后限制不如事中限制，事中限制不如事前限制，惋惜大多数的事业经营者均未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。关于管理的寓言故事：袋鼠与笼子有一天动物园的管理员们发觉袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会探讨，一样认为是笼子的高度过低。所以他们确定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果其次天他们发觉袋鼠还是跑到外来，所以他们乂确定再将高度加高到三十公尺。没想到隔天尽然乂看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为惊慌，确定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，你们看，这些人会不会再接着加高你们的笼子？J长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说：“假如他们再接着遗忘关门的话！”【心得】事有本末J、轻重、！缓急，关门是本，加高笼子始末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的本末、轻重、缓急。【评议】忽视了自身的错误，一味考虑外部环境的问题，在错误的决策下所做的一切防范措施都是无效的。企业在处理一些问题时既要分析外界环境，也要分析公司内部环境。关于管理的寓言故事：纯净的F1.信念我们应当激励员工们去追求成功的热忱。但是，有一点必需留意:只有纯净的自信念才能生发出健康的热忱。我们知道，自信念常能帮助人们达到成功。然而，假如一位员工的H信念只是为了个人的贪欲，那么他将对同事和公司构成潜在的危害。在不健康的热忱的驱使下，很可能会不计后果地胡作非为。有一则寓言走这样说的：一个牧羊人为了扩张自己的事业，确定培育一只狼作帮手。于是,他每天训练狼如何捕获小羊。他希望通过狼把邻近羊群中的小羊据为己有。这只狼事先并没有经过野生训练，是人工抚养大的，所以胆子很小。为了激励它，牧羊人说：“你是一只狼呀，既然如此，那么你要信任自己能够变成一只最杰出的狼！”这只狼果真变得很杰出，因为它把主子的羊也捕获到了1'1己的肚子里。最终的结局是这样的，一位猎人出于义愤击杀了这只狼，而牧平人也从今沦为穷光蛋。【心得】这个教训是深刻的，牧羊人成了害人害己的罪魁祸首。不要以为这则寓言与我们无关，事实上，很多企业在人力资源的开发和管理中，经常犯牧羊人的毛病。