工程项目质量管理中存在的问题及对策分析.docx
工程项目质量管理中存在的问懑及对策分析作者：一永恒泰招标有限司石苕当削，住宅工程质整成为全社会亲密关注的热点问感。百年大计，质整第一。建设工程序是城市化建设的命脉,干脆桀系到人民生命财产平安,建设单位、勘察单位、设计单位、旎工柒位、工理监理单位加是建设工程质量的责任主体.依法对建设工程质量负责。一、项目质管理中存在的问懑分析1样品及结构实体检冽不规范质3!检魂内容方面存在样品托付管理不规范、结构实体检测验收不规范等问趣。样品托付省埋不规范,样品的力其有效性存在同触。没有按材料产品标准规定的抽样规则取样状况普奏存在.取样不规范的样品具检测结果就不能精确的判定产品的质Jj1.结构实体检测验收不规范，托付方或被抽检方合法权益的维护不够。同条件试块强度检测及验收，常常忽视试快必需满点的条件,没有进行标准养护强度的折算：结构实体强度检测及购收.常案出现检测方法揩误，检测质!限制有跳陷.险收合格判定不正确。1.2 设计文件质有除陷设计方面傕如存在质震问题,那么对整个项目的影峋是比较尖键的。因为设计是施工的基础，是先行专业。建设工程设计文件即勘察设计单位的智力成果应力求做到平安、适用、及济、美观，应符合设计标准、规范的有关规定，应与当代的社会经济发展水平相适应，应与社会效益和环境效益相蜕一。1.3 多方面履约不刚好主要是设计单位、施工单位、监理单位、设备厂冢、施工材料供应商之间存在的一彖列履约同逾，主要表现为31约不刚好、质不过关等问国。这些问逾中，尤其以施工单位、熊工材料供应商的履约问题最为突出。对施工单位而言,当笠箸了项目合同后,主要问题就变成了如何保质保整的按时完成施工任务，刚好停约业主的问题.这是豪关健的问题。但往往由于人员问!S.资金同期等制约性因素，施工西值会对合约方面的时间限制不是那么严格,从而造成项目履约的延迟。对于设备厂家和材料供应商来说，影响他们履约的王要问题是资金方面的问遨.1.4 施工人员及施工机械水平偏低对施工米说是质员和迸度.要质累得到保证，必需严格按设计施工图.国家现行有关标准，验收规范操作规程完成好由一宿旅工工艺工序。进度一般是按编制的施工组织设计执行，对一个项目而言，总是千变万化的,在执行中总是有儡差的,因此在执行中依据实际状况，不断迸行谡整，不断的完者，才隹保证工程进度的.I赁当进行。1.5 砥劣的市场竞争使得合同单价偏低建筑工程质i!管理不仅会受到社会环境如国家宏猊政策、市场及济状况等方面的影响,而且还与产业同境亲密相关。我国目前的产业侪境由于受多方面因素的影响,还不陡完全适应社会化生产的须要。目前国内的建设环境竞争比较激烈.而且业主往往对项目的工期要求很紧.这就造成建设环烧不好，而且由于竞争湫烈，合同单价往往压得较低。施工交底不充分.工期支配惊慌,迸行技术交底是旎工柒位广泛采纳的限制施工质景的措施之一。设置质限制点是施工单位对质是限制的地为干脆的方法。1.6 跄理前远，人员除乏管理疏漏的费任，在于业主对合同的约定'而幅不修.监理柒位对旎工过程的项目质案把关不严，要求不到位.要变更这些，就要对监理单位的责任进行明确.明确权责义务。监理单位是个特别的群体，一方面监理业为的来源须要业主的托付，另一方面又是独立的第三方。人是生产好营活动中选为活跃的因素，是建设项目的策划者、决策者、管理者和实施者。节妁成本对项目的质量会带来不利的影响。二.工程项目提高质量管理的对策建议2.1 把好原材料质关，做好验收工作施工过程中,原材料是建筑的根本和基础,肯定要高度康视对原材禧的检测工作。质检标准是质检助的根本，是质桧的基础。要想保证项目的质，必需把好原材料质关，做好验收工作。要在项目过程中，对质检人员强化展检学习,提高质检质。2.2 保证设计文件质矍设计对项目质起到公滋作用，对于设计初期出现的妣元和失误，要刚好修改，与现场茶室协作,刚好跟进,跟进现场实际,刚好修正设计，使得设计能够满意项目的实际状况.跟迸项目的实际进展.从而强化质意识和用务意识,使得设计是真正是施工和项目服务的。严格合同笆理,确保履约刚好有效。在项目迸行过程中，要狠抓履约落实工作,改进人才培育、引进机制。只有按时覆约，才能给施工单位、设备厂家带来工作主动性,才能让他们按时完成相关工作。2.3 完三S工程建设合同管理体制目前国内的建设环境，使得部分施工单位、设备厂商，在投标过程中，为获得合同而不惜压低标价,从而造成合同标价过低,不能滞怠施工电位或者设备厂裔的正常利润空间。那么在合同执行过程中,必定造成施工质矍、原材料、设否等不能酒意质IS要求，从而对工程质遗带来不利影响。2.4 强化施工质I1.限制及加强人员配置、全面质量芒理在施工过程中，要留意质检宣扬，强化施工质.保证项目质能够达到规范和标准要求。施工单位不仅要严格泯制质,而且要合理支配人员，限制旅工进度。人员跳乏对项目质起着关谯作用。技术人员、管理人员的充安排各.是保证项目质38的关铤因素。管理人员对项目的调配、总体进度把逅有君充分的责任和义务,必需把项目质限制好。三、结论工程质管理是为保障建筑平安，在建设全过程中对工程项目质、建材、施工方法等进行爸理的一项重要工作。工程历彼理建筑工作的把关人，对工程质,工程建设的监信起卷王妾作用。通过对本课懑的探讨，使将来的建筑平安性和许久性得到理论保障，为建设平安长寿住宅供应理论方法。
