工程项目课程设计报告.docx

工程项目课程设计报告依据教学支配，在本学期的实践教学周中，我们工程管理专业在老师的指导下进行了工程项目管理沙盘模拟实训。在模拟实训过程中，我们每个人都对项目管理沙盘有了理论性的理解和肯定的操作实力，在此我对本次实训做出如下总结。在试验室，老师为我们讲解有关沙盘模拟的原理和基础学问。通过细心讲解让我们了解到：项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参加者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策实力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程，因此须要突破传统的项目管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，来拓宽项目管理视角，增加以市场为导向的项目决策意识。项目管理沙盘模拟供应一个特别逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。参加者通过对项目经营的盘:点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素养。之后，我们自由结合分成了六个小组。我们小组在对项目管理团队中的角色进行分析后大家达成一样，认为：项目经理负责策划、财务经理负责财政的支持须要才智多谋、选购经理负责购置材料与大型机械须要细致勤快，经营经理负责工程的风险调控对市场分析则较为敏感，生产经理负责工程的进度调控须要高精度的调配实力。所以经过大家探讨后我们确定了各自由沙盘模拟中的角色，我们小组分工是特别明确的，每个人都严格完成着自己“岗位”的工作，虽然我们分工明确，但并不影晌在运行过程中相互融合与督促。并且也确定了我们的团队名称和团队口号。安排好任务后，我们在指导人员的带领下我们先熟识了一下基本流程，对于项目管理沙盘的理论学问有了肯定的驾驭之后，我们小组就起先对项目管理沙盘进行操作了。依据课本我们完成了凯旋门工程第1一4周的操作，完成1一4周的操作后，我们一起对项目第一个月的操作状况进行总结，对应于教材的相关内容，然后接着了我们自行针对后面可能遇见的状况进行协商在我们起先后续812周操作时，对沙盘盘面资金作个统一的核对，对应各处现金为：平安投入1万，公司借款利息4万，税金1万，临时设施费6万，现场管理费6万，材料费24万，机械费18万，周转材料（即模板租赁费）6万，劳务费15万，剩余现金是39万。统一盘面资金后，我们自由操作后续812周内容。在其次月末操作完成后帮助其他同学运用沙盘分析工具“项目执行”部分的内容。由于我们也已经对凯旋门项目实施了操作，在操作过程中可能已经对策划作过思索；但终归是第一次做策划，如何做出最佳策划呢。我们依据教材讲解工程项目策划的基本流程及思路，提出了对这个工程的要求：1、熟识工程概况、依据工程图纸（工程模型）、工程量表等信息，初排施工依次；保证各构件间的施工依次满意工艺逻辑关系；2、机械设备租赁、库房及宿舍容量等尽最大可能发挥效益，尽量不出现长时间闱置现象；3,在保证资金周转前提下，削减资金占用时间，以求少付利息。就这样一步一步的完场了第一个凯旋门的设计。虽然我们取最终的结果，但是在整个实训过程中并不是那么一帆风顺的，仍旧出现了不少问题。对于我们在实训过程中遇到的问题，我做了如下分析和总结。一、留意规则、精确计算俗话说：没有规则，不成方圆。在做任何一件事情之前，只要弄清晰它的规则，才能保证后面事情的顺当开展。有一些规则是须要特殊留意的,比如说，机械的租赁费，在机械出场的当局是不计算租赁费的，这也是一个比较简单算错的地方。还有须要留意的地方是机械费和大型机械费的区分：混凝土搅拌机、钢筋加工机械属于机械费，而水电的发动机属于大型机械费，这里假如不留意区分的话是很简单算错的。还有临时设施是在项目初期购买，期末折旧的，所以，总的临时设施费在项目出去就可以得到，然后期末依据工程量进行推销。探讨了这些规则之后发觉这与我们以前学过的施工技术、施工组织、工程经济学、项目管理等许多课程都有联系，沙盘就是在嬉戏中让我们回忆并重新驾驭了丰富的学问，我们都爱上了这个嬉戏。二、项目策划技巧多多1、横道图的绘制是一个相当重点的问题，在实际施工过程中，横道图的绘制就相当于施工组织设计了。横遒图是确定项目工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个项目进度支配的作用，此外、提前完工还能得到额外的嘉奖。所以，在绘制横道图时有几个因素须要考虑，模板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的嘉奖。横道图绘制好后，各项支配也就出来了I)2、利润的计算规则。利润的计算规则中有三条须要特殊留意。第一是材料费。材料费须要计算的是巳完工成品所运用的材料以及损耗的材料费用，在材料库房中未运用的材料不能算入材料费用。其次是机械费和大型机械费的区分。混凝土搅拌机以及钢筋加工机械属于第一类；而水、电的发动机属于其次类，即大型机械。第三是临设的待摊费用。临时设施是在项目期初购买，期末折旧的。所以总的临设费用在项目初期即可得到，然后要依据每月的完工量进行待摊。在第一个月的利润计算中，我们没有留意到这个问题，导致该月的利润少算了10万元，影响了策划的精确性。3、购买成本与自己加工的成本有很大的区分，在原材料和成品价格确定的状况下，可以列出明确的公式，当混凝土须要量超过多时，自己加工比购买成品更能节约成本。4,关于机械租赁费的计算问题。规则要求出场当周不算租赁费，由于项目的工序支配，要先让已经完成加工任务的机械出场，再支配新一批的机械进场。所以机械租赁费的计算常常使人迷乱。这里举例说明，假如机械的运用期第2周到笫10周，那么须要算8周的租赁费。第12周为出场周，不应计算租赁费。5、劳务班组进出场与待工费的成本分析，待工一周费用为3万，进场费2万，出场费2万。可见，假如待工两周及以上的就应当考虑进出场了，两周的话就可以省下来2万块钱。6、要刚好的投入雨季施工与平安施工的费用，避开紧急补救措施。7、项目融费方案的分析。融资方面，有三种选择：公司借款，银行贷款和高利贷。利率分别是5乐10%和20%o在公司借款和银行贷款的比较中，要将项目总周期、资金流转期和现金流高峰期进行比较。因为公司借款的利率虽然低，但是只能在项目期末偿还，假如项目总周期较长而资金流转期较短时，应当考虑银行贷款而不是公司借款。8、现金管理，不能怠慢。在其次月末时，在核对现金流量表时发觉表上余额与实际现金余额不一样，导致我和经营经理花了较长时间进行校对。究其缘由，在月末结算时，没有依据要求的依次进行结算。我在经营经理工程报量之前就签署了结算的单子并支付了现金，而这笔钱并没有寄在现金流量表上。我们在发觉问题后刚好改正，严格依据依次，先拿钱，再结算。在后两个月，没有出现过类似问题。因此，在进行现金管理的时候我们要一步一步细致的算，不能怠慢。个人认为现金管理是沙盘中比较难的部分，而且简单一步错，步步错，所以这就须要每组的财务经理都很细心啦！9、防范风险，有备无患。在项目进行到第一个月末，项目外部环境发生了新的改变。风险投入和雨季投入较之前比有了较大改变，须要投入更多的资金以保证项目抵挡风险。由于在策划阶段在这个时期公司的流淌资金较少，导致出现改变之后现金流断裂的状况出现，于是不得不得实行紧急补救措施即借高利贷。虽然我们刚好实行了补救措施并且这次改变并没有为我们带来太多影响，但是它为我们的利洞带来了损失。短短一天的沙盘很快就结束了，组员们都感觉在消遣中有了许多收获。玩沙盘学问一个过程，我们要擅长总结沙盘带给我们的一些学问与成果。学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业学问没驾驭、没有学。一、对于一个项目而言，目标是特别重要的，目标是推断一个项目胜利与否的依据。利洞的最大化就是其中的一个重要的目标，其实我们不断的考虑进出场，考虑怠工，就是围困着利润最大化这个问题。二、一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。只有统一看法和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的状况下，在各执己见的状况下，各个总监怎样快速作出分析决策，并且劝服其他人。或者供应数据报表，接受他人看法和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所施弃的。三、要对一个进行模拟管理和经营，项目管理沙盘就须要包含许多内容。因为沙盘是模拟的经营过程，所以模拟出的结果可能会和现实有很大出入。高层领导在项目的实施阶段有些觉得项目超过他们的预期，有些则觉得很悲观，没有精确的反映业务流程；项目对核心成员的核心素养的要求不能被满意；兼职的项目成员提出“工作量过大”影响其本职工作，等问题都是很可能发生的。所以项目管理沙盘替助参加者须要提前体脸并把握问题：1、理解何谓”项目"和"项目管理？2、理解项目的特征；3、优秀的项目团队的构成和设计；4、影响团队有效运行的障碍分析；5、项目可行性分析：6、把握项目生命周期：7、风险识别（风险分析）、确定风险优先级；8、风险监控与缓解策略、应急支配的调用；9、制定成本支配要考虑的因素；10、项目限制：11、项目团队决策；12、项目调整和总结评估。四、市场是无情的。任何事情是不会按我们希望的那样发展的。必需抛弃那些主观的自我感觉良好的方案。重视客观状况，这是做一切事的基础。没有客观的调查和理性分析为基础，只一味的追求短期获利是不行的，要有长远的目光。五、项目管理领域在当今工业发展和工业管理中占据着很重要的地位。当前，在日益广泛的国际交往与合作下，项目管理的重要性更是已经被各方所重视。项目管理能给我们带来许多好处，合理支配项目的进度，有效运用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过项目管理方法和技术的运用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理支配各项任务的先后依次，有效支配资源的运用，特殊是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺当实施，并有效降低项目成本。六、项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。其实，这些工作是在传统的项目实施过程中最简单被忽视的，也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。有效限制项目范围，增加项目的可控性。在项目实施过程中，需求的变更是常常发生的。假如没有一种好的方法来进行限制，势必会对项目产生许多不良的影响，而项目管理中强调进行范围限制，变更限制委员会和变更限制系统的设立，能有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺当实施。整个实习过程中，我觉得最有意义的还是加强了我们同学之间的歌契，拉近了同学之间的距离，因为这样的活动是须要大家的合作努力才可以完成的，可见团队协作的重要性，在将来的社会工作中，信任也肯定会遇到团队合作的问题，许多事情靠一个人做是不行能完成的，须要各方的看法和建议，所谓人多力气大，从这次的学习中我深刻的体会了这一点。肯定要将团队窠体利益放在首位，不能为了一己私利而破坏整个团队的前进脚步，这次的实习让我懂得了这一道理，我感觉受益匪浅。因此我认为做好项目型企业的经营最关键的因素还是要数企业的整个团队的团队协作了，一种为了共同的目标而一起努力的奋斗精神和团队精神。团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了相互关切、相互帮助的交互行为，显示出关切团队的主子翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。很兴奋我们组顺当完成了此次沙盘模拟，而且各位组员表现优秀。虽然在第一天中我们摆牌面都做不明白，但我们的进步很大。而且经过了磨合后，能够做好自己的工作。共同探讨许多问题，只有勤于思索、擅长思结，才能发觉自己的失误之处并能从中获得阅历，我觉得这是我最大的收获。最终，感谢老师的细心讲解以及精彩互动，一天的受训时间虽然很短,但使我们受益匪浅！感谢老师!