工程项目进度控制理论与方法的探讨.docx

工程项目进度限制理论与方法的探讨随着建设监理制的推行,目前工程项目在施工阶段大部分都实行了监理.在工程质瓜、投资、进度三大限制上取寿了比较显著的成果，在进度上也取得了肯定的成效.但在监埋过程中进度失控的现象仍时1发生，究其主主要缘由大致包括：1、业主方面的事由：（1）对工程4日工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期，（2）招投标过程中未把正投标标价与:期关系，没有充分考虑工期缩短拘对工程造价的膨响,导致标价压低了，f史进度限制目标难以实现.2、监理方面的It由：（1）监理人员在工程质届限制上起猥大作用,而在工程进度限制方面，一般认为主要依点施工单位的自身努力，呈被动限制状态.但理论和实践证明度限制必需而且可以采纳预控.（2）公正采纳计算机来进行诳度限制不多，因此，就不能刚好调整迸度支配，做到始终抓住关港工序，也就不能真正做到动态限制，刚好地为建设工程项目在进度上供应询问与服务。3、承包商方面的事由，（1进度支配编制的遨性较大，为迎合业主要求编制的进度支配与实际相差太大。同时有回历的技术人员较缺乏，对一些技术要求较高的施工方案迟迟制定不出来。（2）工程投标时，对工程造价与工期的辩证关系相识不足，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增和人力、机械设法时显得困垂，制约了工程进度不能按合同工期期限完成.本文针对进度失控缘由和如何削战或避开_£程进度失控问应,对进度限制理论和方法提出一些探究性相识与看法。K进度限制埋论1. 1进度限制是目标限制进度限制是指在限定的工期内，以“先拟定的合理且经济的工程进度支配为依据，时整个建设过程进行监恬、检15、指导和订正的行为过程。工期是由从起先到皎工的一系列施工活动所需的时间构成的，工期目标包括；总进度支配实现的总工期11标；各分进度支配（选j、设计、蒯I：等）或子项进度支配实现的工期目标：各阶段进友支配实现的里程碑目标.通过支配进度目标与实陆进度完成目标值的比较，找出信差及其缘由实行措施调整订正.从而实现对项目进度的限制。进度限制是反发砧环的过程，体现运用进度限制系统限制工程建设进展的动态过程（见图1）.进度限制在某一界限范阚内对（最低费用相对应的最优工期加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大.Hiit.对建设项目进行三大目标质量、投资、进度限制的实施过程中应相互兼旗，单纯地追求某一目标的实现,均会适得其反。因而对建设项目进度支配目标实施的全面限制.是投资目标和质坦目标实施的根本保证.也是履行工程承包合同的重要工作内容。1.2进度限制应实行全过程限制，工程项目进度支配的实施中，限制循环过程包括：（1）执行支配的事前进度限制，体现对支配、规划和执行进行预料的作用：（2）执行支配的过程进度限制,体现对进度支町执行的限制作用，以及在执行中刚好实行措施订正偏差的实力：（3）执行支配的事后进度限制,体现对进衣限制每一循环过程总结奥理的作用和调整支配的实力。建设项目实施全过程的三项限制各有各的好用环境、限制工作内容和时间.能实现对施工进度事先进行全面限制最好，但是,工程进哽支配的编制者很庭事先对项目的实施过程可能H；现的问题进行全面估计.因此.进度限制工作大盘的是在过程限制和事后限制中完成.1.3进度限制是一项综合性的工作进度限制是一项嫁合性很强的工作.一方面是承包商在魄工各阶段、各分部分项工程中要设立特地技术负责人进行进度限制基础管理工作,另一方面,业主或赛理人员必需仔细审核承包商编制的施工总进度支配,单位工程施工进度支配等.一句话，承包商和业主或监理人员必褥亲密协作并共同努力才能达到进度限制的目的.审核后的进度支配,往往期要把若干相互关系的处于同一层次或不同层次的施工进度支配媒合成一个多阶群体的施工总进度支配,以利于进行总体限制.特殊是工程规模较大时.若不将进度支配进行琮令.就很难快速精确地了解某一局部对另一局部的影响以及某一局部对总体的影响.2、进度限制方法工程项目进度限制方法是把合同工期目标层层分料,以限制循环理论为指导,常常进行目标值与实际值比较与分析,不断实行措施调整.并协调参与第位之间的进度关系.工程项目进度过程。网络支配的输入（资源、时间、费用）或输出（工程项目的实际完成状况）,以及从施工现场收到的关于形象进度和投资完成状况的信息（反馈,按要求格式制成各种报表,通过这些报表将执行状况和工程项目目标进行比较，当输出与支配目标不一样时，就要做出分析并实行订正指66.订正措施之一是在现行网络支配范困内脩正猿入,如承新支配资源.重新配得劳动力、机械设备等,以使工程进展满意支用目标：订正措施之二是重新修订一个从现状到工程项目竣工的新的网络支配,并估算所需的各种资源,以及重新支配投资。对这个新的网络支配还要不断进行优化，以保证明现所期型的工程目标与迸度.3、限制的途径在工程项目进展的过程中,不同时间、不同施工阶段形成不同形式的工程埴的过程,也行不同的进度失柱谷;由和条件.因此进度限制途径包括以下几方面：31突出关犍线路坚持抓关键线路作为最基本的工作方法,作为组织管理的基本点.并以此作为牵制各项工作的重心。3.2加强配比生产要素管理配置生产要素包括：劳动力、资金、材料、设备等，并对其进行存量、流量、流向分部的彻查、汇总、分析、预料和限制.合理地配置生产要素足提高施工效率、增加管理效能的有效途径,也是网络节点动态限制的核心和关键.在动态限制中必需高度重视整个工程建设系统内、外部条件的改变.刚好跟踪现场主、客观条件的发展改变,坚持每天用大fit时间来熟识、探讨人、材、机械、工程的进展状况,不断分析预料各工序资源须要Ja与资源总st以及实际机械,工:程的进展状况，不断分析预料各工序资源须要量与资源总呆以及实际投入盘之间的冲突规范投入方向,实行词整措施.确保工期目标的实现.3.3严格工序限制驾收现场箱工实际状况,记录各工序的起先日期、工作进程和结束H期,大作用是为支配实施的检查、分析、调整、总结供应原始资本1.因此,严格工序限制有三个基本要求：一是要跟踪记录：二是要照实记录：三是要借助图表形成记录文件.4、进度限制的措施进度限制是一项全面的、困难的、综合性的工作。控出是工程实施的各个环节都影响匚程进度支配.因此要从各方面实行措施，促进进度限制工作。采纳系统工程管理方法,编制惮络支配只是第一道工序.最关键的是如何按时间主线进行限制,保证支配的实现.为此,实行进度限制的措施包括：（1）加强组织管理,网络支用在时间支配上是猿凄的,要求参与腕工的不同管理部门及管理人员协调协作努力工作。因此，应从全局动身合理飙织，统一支配劳力、材料、设备等.在组织上使网络支配成为人人必需遵守的技术文件,为网络支配的实施创建条件.（2）为保证总体目标实现，对工期应着审强调工程项目为分级网络支配限制。严格界定或任，依照管理费任层层制定总体目标、阶段目标、节点目标的琮合限制措施，全方位找寻技术与组织、目除与资源、时间与效果的振佳结合点.（3）网络支配的实施效果应与经济责任制挂钩。把网络支配内容、节点时间要求的详细落实,实行逐级负责制,使对实际网络支配目标的执行有费任候和主动性.同时燃定网络支配实施效果的考核评定指标,使各分部、分项工程完成日期、形象进度要求、质锻、平安、文明施工均达到规定要求.（4）网络支配的确制修改和调整应充分利用计M机，以利于网络支配在执行过程中的动态管理.在工程项目进度限制管理中，由于人力、物资（材料、设备）的供应和自然条件等因素的影响打破原支配是常有的小,因此,项目管理是对困雄的一次性的工程项目进行支配、组织、指导和限制的管理技术.目曲均以网络支配技术为基础,首先,从工程总体梏工须要动身.编制出总体和分项施工的惮络支配,从宏观上对工程起到限制作用.其次.在网络支配的指导下,分别制定出年度、月、旬生产支配等三个支配表格,下发到各个检工认、作业班组执行.第三,在执行过程中搞好材料和人工两项运用支配的落实。第四，实行工程承包制，在保证工程质fit基础上保证工期目标.在管理时.利用网络支配进行关城工序的考核,奖罚分明.在项目进度限制的管理过程中，尽量削减或避开进度失控现象.