工贸企业安全标准化评定结果报告范文.docx

多宝针织服装（东莞）有限公司2013年平安生产标准化绩效考核评定报告依据公司2013年平安管理工作支配和公司时平安管理工作的要求，依据平安生产标准化绩效考核制度的规定对公司2013年度平安生产标准化的实施状况进行评定，验证各项平安生产制度措施的相宜性、充分性和有效性，检查平安生产工作目标、指标的完成状况。公司平安标准化绩效考评小组依据公司日常及季度平安检查，考核状况，对公司各部门、车间年度平安生产管理目标完成状况进行了考评，现对考评状况作如下报告：第一部分I系统运行效果一、平安目标完成状况公司领导近视，各部门平安管理人员仔细履行职责，全体员工共同努力，公司平安管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的平安生产记录，基本完成了平安目标任务，实现J'无人员伤亡、无重大火灾或爆炸、无危急化学品泄漏、无重大特种设备、无负主要贡任的重大交通平安事故发生；接触职业病危害因素人员体检率100%无岗位禁忌症人员：特种设备持证运行1期。二、平安领导机构设置、人员配备、平安管理职责状况：公司建立有完善的平安管理网络，公司总经理为公司平安生产第一责任者（主要负货人），对公司平安生产负贡。详细主管部门为平安办公室。公司配置专职平安协，业务上由公司平安领导小组指导。依据上级文件要求，建立了平安专业管理文件，规定了全员的平安生产职责内容,明确并落实各级管理者的平安管理员任和岗位人员平安责任同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的平安管理活动行为、检杳整改内容及评价验证标准，使平安工作步入“常态化、标准化”机制。三、平安投入状况：公司针对各类事故的举一反三工作，落实以平安本质化为中心的平安改善，在平安投入方面主动落实各项措施，通过修理、改善、技改等途径，消退现场平安隐患“公司每年也把平安投入放在优先的位翼，从资金打算、项目实施等方面赐予充分保证。公司2012年按省市的有关要求规定投入平安生产费用，用于平安专用工器具和平安检测仪器的购泡、维护、定检费、及其他（包括职业健康体检、防暑降温、劳防用品配置、教化培训等费用。四、法律法规、平安管理制度建立及执行状况：在执行法律法规、公司平安管理制度的基础上，依据公司特点建立了适用的法律法规清单，建立了平安专业管理文件、岗位规程、技术规程,在员工的平安教化上，对新出台的管理制度进行解读、通过班前会、班组专项学习等不同形式组织开展，同时重点关注新m工平安教化工作，不断提高员工的平安意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题比照有关管理制度刚好予以进行考核订正，保证正确的平安导向。五、平安生产教化培训状况：依据国家、公司相关管理要求，执行平安教化培训管理制度文件，严格依据制度规定开展平安生产教化培训工作。主要包含平安规程、管理制度、危急源辨识技能、新员工（转岗）三级平安教化等方面内容，对公司内部范国发生的事故及同行业的事故进行比照性的学习和探讨，并依据“制度规程、作业条件、人员教化”三个方面进行比照梳理、举一反三，记录存档。六、设备设施管理状况：公司由生产技术部门下属各车间分别负责相应管辖区域内设备运行、点检、检修管理，各作业区配置有区域管理人员、点检人员，依据设备划分原则，设备管理部门将设备逐一分解到作业区、班组和点检人员点检人m依据点检标准开展日常点检工作。合理支配检修支配，刚好消退隐患，确保管理闭环，设备平安稳定运行。七、作业平安管理：公司各岗位制定有完善的岗位规程，依据闵位实际状况，针对每项作业详细规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及平安要求，并依据管理要求每年在规定时间由负贡技术的领导组织技术人员、作业主操、平安职能管理人员，开展对于公司管理文件、岗位规程等进行梳理、刚好修订、评审。岗位员工也实施年度的规程培训并经考核合格方能上岗。现场在平安管理上落实了事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂平安警示标记、作业提示、作业平安看板等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推动标准化作业，提向作业平安度。八、隐患排查、整改状况：公司对隐患排查状况进行刚好汇总及跟踪管理，时了现场整改的反馈做好实地验证，使平安管理达到闭环.公司同时还依据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力气，开展全员平安管理，专项平安隐患排查工作，并对员工排查状况进行汇总，制订专项整改支配。在员工的担心全行为管理中，督促整改落实，并依据制度落实考核、连带考核责任，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。九、危急源限制状况：依据公司G风险管理制度B的规定，全面开展危急源辨识、评价和限制措施的完善工作，并依据现场条件发生改变、发觉的随忠，刚好修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。每年组织各作业区对危急源做进步梳理，重点加强对限制措施的修改与完善。对辨识出的危急源，每痢危急源在岗位规程中有限制措施。完善后的危急源辨识及限制措施，组织员工仔细学习、驾驭。十、职业健康管理状况：依据公司6职业卫生管理制度的要求，仔细开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价、对有毒有害岗位职工进行岗前、离岗和同中定期职业健康体检、职业R生档案管理等工作，确保有毒有害岗位不存在职业禁忌症的人员。主要工作有：1）每年进行一次岗位危急源辨识活动，全面梳理、辨识岗位存在的职业健康危害因素，制定限制措施：2）危急化学品作业、尘毒、噪声、高温岗位每年组织体检。3）依据现场存在的职业健康危害因素，分区域挂置标记警示牌。十一、应急救援：在应急救援管理上，公司建有应急联络管理体制，并实施动态管理，假如发生人员变动或联系方式发生改变，则刚好进行更新。公司组织全员学习和熟识管理体制。在预案的编制方面，为保障员工的生命平安、生产设备平安，降低各类风险，最大限度地削减因突发事务或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急状况下能刚好后动相关处置方案，防止事故扩大，公司制订了专项应急预案，主要涉及公共、消防、火灾等，并I1.落实到每年的岗位培训管理中。为了使应急救援管理有效，公司对应急器材、储备应急物资等状况进行动态梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按支配实施专项平安培训、组织演练及评估活动。十二、事故管理：依据公司平安事故报告、调查处理管理制度及加强事故和违电管理,对现场查处的违章现象除执行相关惩罚制度外，还依据事故分析会的模式召开事故反省，并开展举一反三，吸取违章带来的教训,杜绝重兔违章现象，切实落实好“四不放过”原则，做好人员平安教化及落实擅改措施。十三、绩效评定和持续改进：依据公司平安标准化绩效管理制度3本若以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进“为导向，对公司的平安绩效进行评价。公司的平安绩效评价主要来自于现场日常管理中发觉的作业区管理不足、作业人用行为担心全、担心全的环境未落实有效管理整治及上级部门的查处。同时对在日常平安管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以激励。公司还将绩效评价结果纳入员工的个人年度工作绩效和评优工作中。其次部分：系统运行中出现的问题和缺陷及整改措施通过评估与分析，发觉平安管理过程中的贡任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题如下：I、在平安基层基础工作方面，各部门车间之间存在较大差距，平安管理制度还不完善，平安管理存在漏洞。2、生产现场管理还需进一步加强，员工的平安意识有待于进一步提高，作业现场的“三通”现象时有发生。3、平安绩效考核有的部门车间未落实，考核不仔细，考核方法存在不足，平安绩效考核还没有对平安生产起到足够的促进作用。4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。5、各部门、车间在对上级平安文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，车间班组平安规范管理没有完全实现。6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，平安报表有不刚好填报现象。7、应急管理实力薄弱，部分救援器材配备不足。第三部分，问题和缺陷的整改措施平安生产领导小组针对平安标准化绩效考核评定小组提出的问密提出以下整改措施:I、进一步加强平安生产基层基础工作，提升企业平安生产保障实力。2、加强隐患排杳治理，仔细落实“五到位”。3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。4、进步完善平安目标考核管理方法凯增加绩效考核的合理性、约束性、可实施性。5、加强对公司全体员工的平安教化培训，促使员工驾驭平安生产管理技能，提高员工平安生产意识。6、加强应急管理实力建设，配备必要的应急管理器材，提新应急响应实力。第四部分：统计技术、信息技术等在系统中的运用状况和效果第五部分：系统中各种资源的运用效果第六部分：绩效监测系统的相宜性以及结果的精确性第七部分：与相关方的关系第八部分：评定结果通过一年的平安生产标准化工作运行，本公司编制的平安生产货任制、平安生产平安制度比较适合于本公司的平安生产管理，平安管理制度及平安管理措施相宜、充分，有效，经考核各类人员、各部门、各班组已达成平安生产目标，各级人员执行各自的平安生产职贲。总体结论，本公司平安生产标准化持续运行、有效执行。