儿童活动中心是我市今年中心城续建项目之一.docx

儿童活动中心是我市今年中心城续建项目之一，集科技馆、图书馆、声少年宫为一体,建成后将成为东营中心城区最大的综合性儿童游乐场所，对于完善城市功能、提升城市品位具有重要意义，全区“项目攻坚年''活动誓师动员大会3开后,担当市属重点工程项目的分指挥部东营区城建分指挥部快速行动，建立健全内部运行机制，创新工作方式，落实员任分工，狠抓督导检查和工作落实。操究推行项目代建，实现项目建设管理体IM创新.东营区仔细探讨学习北京、上海、深圳等先进地区阅历做法,充分借助外脑,在全国范围内招录了具备“:甲”资质（甲级招标代理、甲级监理、甲级造价询问）的代建企业上海同济工程询问有限公司，提商了项目管理水平,在项目管理体制创新方面走在全市乃至全省的前列.代建制的引入实施形成了预防工程职务犯罪的“隔离墙”，确保儿欣活动中心工程建成优质工程、廉油工程，强化工程政事设，实现大工廉政风龄防拄体系建设创新.东营区纪检监察、检察院、财政、审计等监督部门全程参与'跟踪监俗，加强对各个环节的监管，严格按程序操作，实现了零投诉、等Hi规.拟定了£关于在儿麽活动中心项目开展廉政风险防控工作的看法人构筑起部门分工明确、警示教化与制度预防井垂的原政风段防控体系.把工程职务犯罪预防工作做到了前面，强化廉政教化，在指挥郃酣门位置i殳立廉洁自律承诺书宣扬经，组织指挥部、代建、监理、总承包等单位相关人员参与廉政警示教化，在项目包设中营造了风清气正的良好就阚区检察机关提前介入,要求企业投标前必需出具公司法人代表无犯罪证明，为项目建设加设了诚信过渔网，为项目廉政推动供应了源头保证。健全管理制度，实现纪律的束机M创新.东营区对指挥部、代建公司、监卉公司、总承包主要负立人和管理技术人员，实行指纹机考勒，每周通报一次状况,制定了东营区儿加活动中心工程建设管理例行方法3,对缺勤人员严格按制度惩罚，有效杜绝了随意更换派驻人员和脱岗现象的发生,保证了项目推动的质出.强化源头治理.对重点材料生产过程藏员进行24小时监侪，全部材料必需校测合格，外经监理、代建企业审的，方可进入现场.严格执行工程质量强制性标准，东营区质施站每天巡行一次，项目管理人员全程旁站町於现场.对施工过程进行全程监控.发觉问遨刚好整改.科学支配工期，实现冬季科学看工新突破.东营区紧密结合工程实际，确定年度整体工作支配，将总体支配进行了细化分解，落实到每月、年同、每日,严格按支配执行，对完不成支配的予以惩处,并限期赶上支配进僮.主动克服冬季能JC的不利因素影响,从2011年11月2011提出了开展“50天项目攻坚''活动的工作要求，调动一切主动因素，从施工力气、工程资金、机械设符、材料供应等方面予以保障,部分施工部位坚持"小时检工,全£江苏省救济绵竹市村民住宅方窠图集3涮印了村镇建筑工匠培训教材农房业建结构技术指3手册h农房重建贷量管理手册3等，各市指挥处均成立了农房重建技术指导小现.技术大卿T化现场,汽扬抗/学何，指导农房重建豉至目前，该省各级援建指挥组共组织城乡住房和农房重建C场技术培训近87次，近万人接受了培训.专业化管理模式，全面提升援建工8项二管理在援隹工程中，江苏省援建项目实行代建制与项目管理,由专业化的团队负成工程项目的具体实施，实现援建J¾目的工程专业化管理。这样既行利于工程造价限制、提高工程质及、限制建设工期，乂干j利于全面提升建设水平。比如，南京指挥组米纳JS目管理模式，由32位工程人员组成专业齐全的项目管理班子，刻前京援建夜I1.进行全过程的项目管理，从规划设计、工程质量、建设速度到投资跟利、工地管理等都效果良好。两轩中学校内5层2.3万平方米的框架教学主楼，主体封顶仅用了73天。又如，由江苏省建设亲团代建的绵竹中学,校内设计理会领先、布局合理、建筑而雅、设施完善、环境美丽、特色显明、生态环保，褥到设计大伸、地方和学校师生的高度评价.张务民副局长在2。09年度创精品工程总结表彰201。年质公管理工作会议上的讲话2010-2-311:54:00众志成城、再接再励强力推动我市马路工程质麻建议跄更加展、科学发展同志们：这次会议的主要任务是：全面总结2009年深化开展“旗信年”活动争创耕品工程的工作，表彰荣获精品工程和优质工程的施工单位和整理单位，客观分析当前全市工程痂量的现状，支归部署2010年全市质量管理工作任务，进一步动员全市广网殳通建设者再接再励，开拓创新，主动进取，扎实苦干，接着覆力推动精品工程建设,实现我市马路工程质量建设科学发展、跨史加展.为新唐山羟济、社会全面发展做出新的更大的贡献.依据市局党委的总体部署和创精品工程实施方窠”的支配，卜面我就2009年度创建精品工程工作和2010年质量管理工作两个方面讲三点看法：第一、2009年创建精品工程工作回顾2009年，全市全部工程参建单位和人员困绕“质求就是工程建设的生命”这一主超.全力开展“建一流设施铸精品工程,创唐山乩牌.树交通形象”为主娈内涵的创建粉品工程活动，各级各部门更新理会，提高相识，严格管理，实现了质量管理跨更加展的目标,通过科技创新,精细施工,规范管理典型示范,现场观摩等各种措施，在国有干线新改建、大中修马路工程及重要农村马路各项目建设中分别创出了精品工程,使我市马路建设质埴、管理水平边上了新的台阶.2009年，对全市马路建设来说是不平凡的一年，大家也深有感受，一句话概括:众志成城，创建精品工程硕果累果。一、领导高度重视.质届观念得到强化升级.自2009年3月15H市局3开马路建设质业管理工作会议到6次现场观摩会，抓原Ift的会议规模和覆度是有史以来最大的，每次都是200多人参与.会议密度也是最多的，全年召开有关质收的会议妥达8次，会议起到了传达精神、树立典组、参观学习、沟通阅历、取长补短，首造氛阳、激励先进、鞭或后进的目的和作用。市局党委对抓质量的各项活动、指胞拓度理视.荣博局长百忙之中参与了5次现场观摩会,建忠局长、健民局长、学军用长都多次参与观原会，尤其是荣博局长对质修工作多次作出重要指示和批示：“要以壮士断腕的决心打一场质量攻坚战，建设经得起群众检5金和时间检5金的精品工程”、“要以更坚决地决心,更有力的措施持之以恒地打好质址攻笔燧”、"质求是马路建设的生命跳，是交通发展的主旋律”、"抓质量工作要有一日无为,三日担心的责任感和紫迫感正是这一次次的谆谆训诲、一次次的股般期里使各级各部门参建人员质量意识持续提高，通过不断地加压，不断地强化和巩固，全市工程炒建人员桢M意识上升到了一个崭新的商度“:、汽换监管理念，构建旗砥监管新格局，强力推动创精品工程活动，JjS所监仰工作取得新突破.2009年质里监督处牢牢把握“质量是马路的生命线.是交通发展的主旋律”这一主线.强力推动创精品工程活动,不断轼起一个又一个抓质量、促殖业、保质用的高湖，使创精品工程活动开展绘声绘色，形成了多层面、宽领域、全方位的成St监管新格局.一是创新监管模式，在质属监伸工作中国立最优肪的服分就是最有效的监管的质量监仰理念，形成了融麻愤监科、平安将杳,技术聚务、教化培训四位一体的监管新模式,检查过程中不仅仅指出问跑,还针对存在的何超帮助施匚单位直找缘由，指导解决同SS的方法，受到业主和施工单位的好评.尤其是现场观摩会通过现场讲解点评，直观而又形象，开阔了技术人员眼界，起到很好的效果,同时拗立了质监权臧，承唐高速、滨海大道、唐丰快速、三抚马路、帮宽马路等各项目业主和各县区局纷纷电清将杳指导工作，并与质监处联合进行技术攻关,联合开展月度质Ift检查等活动,对今年精品工程建设起到了很好的效果,二是完善监督管理方式方法，提高工作效率，实现工程整督法盖率100%.2009年质量监督处在人员少.技术力气薄弱的状况下做了大Ift卓行成效的工作，完善监将方式方法，推行了几个新举措：-是“联合监督”，消退了顽中管理死角.从两方面整合优化旗地监仰管理资源，解决工程多人员少的腌颈同邈.一方面，划分了赛好工作的W个层次即：省市联合监督的高速马路.市处负贡监督的国省干践马路、击要农村马路项目，市县联合监怦的农村马路项目。通过这一方法,对市、县两级质监机构的工作侧重点赐予了明确实现了质量监错工作统一都普、分级负近、上下联动。另一方面，在监督工作中主动吸纳各项目业主和管理部门参与到质联监督检查过程中，发挥这此部门人员和资金拨付优势,通过月度检查、筋量大联查的形式,实行联合办公有效推动了质破问题的整改落实，提高了顺量监督工作效率，二、在执行“一个过程、三个阶段”J货量鉴定模式的基础上实行“首件工程报验制使所册赛替关1.1.前移,以便及F发觉问超、解决何时，物质尿问题歼灭在萌芽状态.三、实行敏捷机动的鉴定检测方法,依据工程进度状况,简化“值工单位自检合格后报监理单位抽依、再报监督单位鉴定检测”的程序,实行'施工、监理、监忏三家单位一起检测鉴定”的方式，实现了项僦格定工作“零等待”，为工程建设争取了有利时间。四、实行了试粉检测仔务公示和周报制度，每项试脸的贵仔人、接样时间、支配完成时间、未完成嫁市都上黑板公示.规范了试验检测人员的工作时限.提拓了监督检测工作的效率，三是狠抓影响工程防瞅的关雄指标.实行关键指标统一检测.工程实体质址得以较大提岛,为进一步提而全市马路工程隹设顺班，客观,精确地评价工程质量，全力打造精品工程，市局卜发了关于对全市马路工程关槌指标实行统一检测的通知对全市胃路工程路基弯沉路面结构层厚度.路面弯沉、平整度四项关键指标采纳先进的检测设备进行了统检测，取得了客观性很强的第一手检测数据，为我市马路工程的质量管理与限制及工程项目后评价工作枳累了详实的数据，使全市工程实体质瓜得到有效的保证.唐丰快速路、"抚马路、怖宽马路、乐港马路在原设计路基弯沉200多的状况卜提高标准，提出内控指标不高于150.通过行力的限制措施.路基路面质量将以较大提高提高了关键指标的合格率，为创建精品工程打下了坚实的基础。四是加大监督检杳力度，落实“三个报告”。落实7月份承唐高速马路现场观摩会杨局长指示,质量监督处严格执行“三个报告”制度.一是每周依据检查状况，印发“马路工程顺业平安简讯”，刚好有力指导施工。：是实行了质杂分析周例会制度，林周六益督工程师座谈分析全市工程质量状况，行重从纵向和横向进行分析比较，突出亮点和难点，同时建立质量动态分析库，全面驾驭各项目的具体质量状况，不定期向市局提出“质里工作建议三是汇总平常检杳及每周例会状况,每月初向市局领导、相关县区额导和正反典型施工单位所在企业法人报份“全市质讨分析报告“，以便领导驾驭侦量状况，有的放矢地进行质量管理，全年共印发马路工程质愤简讯46期，全市马路工程质埴分析月报4期.向巾局提出质量工作建议8条,对发觉的问题紧盯整改，做到有检查,有落实，确保“三个报告''落到实处，超力推动创制品工程顺当开展。三、各型点项目目标明确规范管理.狠抓落实,全力冲刺精品工程效果显著.按市同创粕品工程实施方案的总体要求，各项目业主单位主动响应，均制定了相应的制度方法,细化目标和责任.严格管理,狼抓落实承唐二期指挥部完善各项规章制度，仔细开展帧小通衲治理活动、首件工程报验，次品报废公示、优秀产品推广示范等活动，在半年多的时间里,指挥部共召开大规模现场会四次,田总监办和驻地组织的现场会二十余次,共报废I梁一片、箱梁3片、空心板4片,对违规作业行为共开具整改通知102份，惩罚通知85份，累计恁罚150.8万元,确保了工程质IJ1.滨海大道工程管理部强化现场管理，严格过程限制，对影响工程建设的重要节点，重要工艺、重要部位，实行专项化管理和重点监控。坚持科技创优，主动开展科技攻关推广和应用多种先进技术,解决工程技术难遨,保障了工程帧量，井与北京工业高校合作，开展吹沙填筑路基技术探讨，应用科技手段为滨海大道工程质量保驾护时。2009年养护处在全市干线4路养护大中修I：程中深化贯彻“保证质税是最大的节约”理念，宏试了泡沫油青冷再生技术，将原有的半刚性基层路面改造成柔性基层路面.在肯定的条件下.使得路面结构形式更趋合理.主动开展了沥青道跖般层面层粘结强度检测、沥青跖面车做成因分析及设计优化等科研项目2项，井首次应用水稳基层振动成型法势作比设计和沥青面层GTM法侨作比设if.削减结合科用量.加大现场出实功,有效地提高了基层抗裂实力和浙声面层的抗车僦实力，全年共完成大中蜴工程16项202公里，完成投资40410万元。经交工检测，实体质量较往年具有大幅度提高地道处通过签订“农村马路质信管理责任状”，卡片式管理、打棚式招标、聘请农夫监怦员、现场检测等形式，不断加强农村马路建设质址和平安监管水平.各县局加强管理.均制定了有效地施工管理指胞,如:丰南建立特地的小构件加工厂，对钢筋iS行统,加工，保证了钢筋及桥梁梁板预制的尺寸；深两、物海县局对梁板实行集中预制:迁西、深县、遵化、迁安局提高设计标准,加强现场限制,农村胃路防贵都得到较大幅度的提高.新技术、新工艺、新举措助推精品工程建设.2009年，在我市垂点项目和国省干线q路大修工程建设中,主动推广应用新技术、新工艺效果突出,极大地推动了柿M工程建设.四、“五个活动”的开展和“八项制度”的落实，为创精品工程起到了保障作用。各项目业主和管理胞位严格落实巾同创精品工程的要求,仔细开展“5个活动即：质任承诺活动、优秀分项工程现场示莅活动、助中通病治理活动、“监理企业树品牌，监理人员讲货任“行业新风建设活动，针对整理单位履约率低，人员素养不为,现场盥管实力差等现盘.质监处同市局监察处联合对在建电点工程项目监理人员的职业道例、业务水平进行实地考核的葩础上，于9月2211召开了“整顿监理行业作风、提高文明极务水平专题会议”，在唐参建的施工、监理、业主眼位200多人参与了会议，会议针对监理人员的履职状况、廉政建设工作进行S题的总结部署，针对监理人员涉及5类问速进行了重点点评,提出了具体要求.通过召开专跑会议.全市监理行业作风得到了极大提高.监理人员从工作效率及服务水平上有了明显提升，迸一步推动了创精品工程活动的有效开展。工程质埴平安大联行活动.全年共现织媒合株者16次，专项检杳12次，巡察检查30次，完成阶段质量鉴定20()多次，取得检测数据259318个.内业检杳发觉问题185项次，外理、施工工艺检兖发觉问题460项次，现场卜发质量抽查看法通知书65份,排查施工现场质量平安隐忠80项次.报废梁板I1.片，暴层返工3.5km,沥弯混凝土路面诋工200m,消除不令格原材料半成品20余项次，有效确保了工程实体麻地。以创精品工程为主线的“八项制度.落实的也很得力.推行工程质量费任制和-饯骨干人员登记制度，实行设计审查制度，执行首件工程报验制度，实行劳动竞褰制度,滨海大道和承的高速二期工程指挥部在开工伊始就组织“大千百天，确保阶段性目标实现“百日劳动竟赛活动：冬季前又组织了“决战60天,打好攻坚战”确保桥涵结构物年底主体完工劳动竞赛，开展“比科学管理，赛工程质量：比合理谢度.赛工程进度：比规范施I；赛现场管理：比规货制度，赛平安生产；比遵纪遵守法律，寿廉政建设''大里竞赛活动，通过科学组织，奖罚分明，起到了激恸和敢策作用。专家询问制度，实行管理和技术创新推广机制，实行信誉档案制度.质监处严格执行信誉档案制度,对进入唐山8路建设市场的施工单位、原理单位进行基木状况备案，并对其顷收建设状况、合同履约状况、工程奖惩等状况进行根踪登记.建立全市试监检测人员及监理人员信誉档案,对专业技术人员进行动态管理.依据监珞检查及质疑检测结果,5月份对205国道郑家庄至王盼庄段改建工程一合同、：合同及一驻地赐予严竣警告处分、并记入信誉档案一次：8月份对承建唐山至丰洞城市快速路TF-3合同段的北京城建道桥建设开发有限公司、承建三杭规迁西段A2合同段的中铁十八局集团第五工程有限公司及其监理单位河北巩民工程监理有限公司赐予通报指责、并记入信誉档案一次：10月份对三抚线三屯营至唐秦界段改建工程迁安段四合同施工单位迂安市路诫道所工程建筑公司及其监理单位北京华路捷马路工程技术询问有限公F、三合同监理单位北京华宏工程闻问有限公司赐予通报指责，并记入信誉档案一次.在市局交通网站上开拓了精品工程创建动态”板块，玷时公布各项目工程创建动态,构建技术沟通平台.通过主动宣扬,广泛发动形成全社会关切马路建设质量的良好社会城困，使得创精品工程的活动在制度上得到保障。日、平安生产意识上位,防治结合，平安生产态势平稳。质量监督处质量管理与平安俗查并重，特地成立了平安生产修查小组，制定珞查方案.组织全市工程平安生产督查活动，对排交出的隐患刚好整顿治理，并初步建立了各项目平安15查档案.各项目也将平安生产工作列为项目管理的重点内容来抓,滨海大道开工之初就时全员进行平安生产培训，并将平安生产作为月度检15的Hi要内容每月进行检杳,承用高逑指挥部在技术交底的同时进行平安交底，对陡道、采空区等平安风险段商的限制点工程实行施工方案专家论证在施工现场开展塌方步故、火灾W故的紧急救援演练，在平安生产内业资料整理方面完善省厅要求的卜六项制度的域础上，探讨规范了二卜七盒平安生产内业资料，在省厅平安生产检查时受到表扬，正是这样各单位齐抓共管,不断完善管理方法，防治结合，防患于未然，才有效杜绝了平安生产步故的发生.2009年,在大家的共同努力下全市的质量管理工作取得了突出的成果,在此我代表同党委向大家表示诚心的感谢，2010年，建设任务更加屐玳，承唐商递二期、滨海大道要在年内通车，20S国道改建工程、京案而逑江西支线裔速q路、丰津q路、沿海q路扩建等工程都要开工建设,建设里程长、规模大创历史之最，接着创建精品工程，确保工程质业平安任由道远，客观分析当前的工程质舟建设状况.仍阳是任务艰难.不容乐观.其次、全市工程质辰建设中存在的问超尽管2009年的工程质Ift在原有的琥础上上了一个大的台阶，也可以说产生了一个质的飞状,但仍存在着如下问遨：1、“质量第”的思想，侦录是工程建设的生命和灵魂的理念还没有真正深化到全部参建人员的心中2,如何化解工期与质量之间的冲突,实现工期和质量的统一与双麻荣博局长曾在创制品工程半年总结会上讲过，希望各项目业主及管理部门深刻思索.主动应对,当做一个课即进行攻关.3、制度虽然健全,但执行力、落实力仍显不够,对施工单位合同制约以及膈工过程中屡次出现的问即,各项目业主和监管部门仍旧没有根治的方法。4、管理及技术力气、材料和设备投入仍显不足,与目前工程工期短.工程大、投资大来比较，各业主、监督、施工单位的管理技术人员明显不足，施工中机械化程度还远远不够，5、监理组织未能充分发挥作用,监理人员管理、技术素养普遍偏低作风不硬朗，这一问题花09年9月22日召开的“整顿整理行业作风，提高文明服务水平”专题会议上做了具体的分析.布班监理单位深刻思索.6、设计图纸的设计深度、审杳俎税工作仍将加强。7、原材料质量限制有待完善，工地试脸室作用有待挖掘、管现有待进一步加强.8、平安生产投入仍显不足，这些何题当做今年工程管理的深1S,希型大家深化探讨，在实践中加强管理，予以解决.第三、2010年质累管理工作部署经局党委探讨确定,201()年接着深化开展“创精品工程”活动,再接再fi实现我市马跖工程质累建设聆更加展，科学发展,2010年质鳍管理工作指导思想为：以科学发展观为统领,以“建一流设施，铸精品工程,创唐山品牌,树交通形象”为指导.以实现唐山交通质量建设涔更加展、科学发展为目的，以更新理念为先号，以提升质域为核心，以加强管理为手段,以科技创新为动力,坚持细心设计,精细施工,产格管理.打造精品工程.奋斗目标为：在我市马路建设中，接着深化全面开展以“质m优良、平安舒适、外观美丽、生态环保、科技创新、人文和i泞'为主要内涵的创建精品工程活动,仔细贯彻“优化设计、精细施匚、规范管理、典型示范”的思路.全力推动精品工程建设，促迸我市马路建设侦崎、管理水平再上新的台阶。针对今年工作目标及要求,各部门要分清员仔，抓好落实，主要是在去年所制订的各项方法和制度的基础I：.通过这一年活动所泰露出的问题.重点加以治理和整改，主要是以下几个方面：一、接着以创精品工程为主线.明确职责,细心组织,协词联动,确保取得实效.1、贷量监督处要接着加强宏观指导，树立监督权城，确保精品工程目标.一要细化精品工程标准.高标准产要求.二要加强监杼检测工作.甲级试验室建设要加快进程，尽快投入运用，加大检测频率，指导工程施工。三要严格检查评比制度,要通过评比,比出争先创优的干劲，比出争先创优的思路，比出效益，比出贡献,四要加强四个方面的实力建设：即加强现场监督实力的建设，加强现场服务实力的建设，加强处卉质量问题实力的建设,加强抓落实实力的建设,树立质量监15权成.2,项目业主单位要接着严格管理，提高执行力、落实力,各项目要开展好典型示范、劳动竞赛、质量竞赛等各项活动、推广好的阅历做法，以点带面，以点促面,带动整个项目质圾的提高.要在提高合同管理执行力、业主要求落实力上下功夫，对待顽吊同SS不妥协，不将就，Hi奖无罚，上下规则，确保质o3、施工堆位要舍得投入，规能管埋，精细微工.投入是保障，要讲究投入产出比，要通过投入先迸技术设备，采纳先进施工工艺，提制施工钱理水平，做到精工细做,标准化施匚确保工程质fit.4、监理单位要讲究程序，讲于任、严格把关.要强化曲曲意识，仔细履行监理职IJb一丝不苟地开展监理工作，做到全方位、全过程监理.配足人员，产格把关.1.把好开工关'.产格审查承包人的项目开工报告及各分项、分部工程和单位工程的施工方案、施工工艺是否合理可行、平安军肱、技术先进，人员、设得按要求到位,严格检直并确保施匚单位自检体系的有效运转.2、把好“培训关”.要组织施工人员对弟点工程部位的能工技术进行培训，组织施工人员对新结构、新材料、新工艺、新技术迸行学习，驾驭施工限制要点。3、把好“材料关，望持原材料进场检验制发.对每批次进场材料进行平行校核试验：加覆对料源及到场材料的质蹊检验，不合格材料不得进场，4、把好“工艺关、转序关。要求承包人严格按合同文件及施工技术规范饕求，进行每道工艺的魄工.施工工之不能满足要求的.应贲令承包人进行返工,重新调整施工工序。上道工序不合格不能进行下道工序俺工。二、接着以创精品工程为主线确保六个方面工作提高.I、提高勘查设计质J3目前看，各项目依旧存在地勘深度不够,设计方案论证比选不足，设计图纸就显不高等问卷.对此，我再次强调，各部门要对设计文件严格审查把关,重点审查建设规模和技术标准是否满足可行性探讨报告批复要求，地质勘杳、外业测破是否满足规范和设计要求：击大方案是否经过同深度比选：对特殊结构、地质困难的桥梁隧及易发生平安问题的部（和平安设施设计是否通过校核验算：路途、路基路面、桥梁、磁道、互通式立交、交通工程等各专业是否符合平安、环保、节地、质品和耐久性要求，确保设计质量.2,提高管理行为的执行实力，在质M管理方面，已经出台了许多的规定和方法，可以说，我们在抓就法方面是不缺制度的，缺的就是落实。从实际状况看.项目法人、施工单位、监理单位都不同程度地存在管理行为的问题,突出表现在落实市局要求不力，如：侦崎设任一钱人员登记不全面、精细化管理工作不具体、技术交底不精确、合同腿约率低下、现场管理不规范等，种种状况我明，各单位在执行力上还有很大差距,须要下大力气在这方面加以改进，今后我们将把提而从业单位管理行为的执行力作为我们管理工作的iR点，一抓究竟.3,提高施工工艺的顺信和管理水平。施工工艺是保证工程顺量的关键环节，施工工艺质量的好坏干脆影响荷实体工程质附的好坏.所以说提而施工工名质量是我们抓质盘工作的Ift点.目前乔在施工工之方面主要存在以下问时：模板加工安装粗糖、钢筋加工不规莅、混凝土浇筑不实、凿毛不彻底等，这些问遨只要到工地就能发觉.存在这些问题,说究竟还是一个管理问遨.所以说要想提高族工工艺质量,关犍是提高管埋水平，通过标准化、规范化、精细化的手段完全可以解决这些同时，就行我们在座的干j没有这个力度，肯不愿下这个决心.4、提高实体工程1鼠提而工程实体工程质僦是我们追求的最终目标，我们制定制度、抓管理、抓执行力、抓施工工艺质量，其最终目的都是为提高实体工程质舟服务的,实体工程质量的好坏体现着管理水平的凹凸.从质监处11常检衣中可以看到，目前实体工程质量存在的突出何啊主要是：钢筋爱护层厚度、削筋下料长度合格率偏低.个别的也百乐实度不够、混凝土强度达不到标准的状况、再就是内业资料造假、试验不规他等，严竣者还彳梁板开裂、路基沉陷等问卷，这”问鹿肯定要引起我们的褊度重视，实行有效措施，逐项加以解决.特殊是一些影响运用平安和耐久性的质量问题,必需坚决杜绝,决不能出现在最终的工程中，5,提蒲科技创新实力和贡献率,提蒲工程质监,依旅科技进步是关键.纵观马路建设的历史，就是一剖工程领域的技术进步史,没有新工艺、新材料、新技术、新设的，就没有马路交通的大发展。就工程质成而言，口正攻克难关并得以巩固的,还是依城创新，比如:钢模板的应用、濯注桩的检测等。因此.各项I-I对成熟的技术要广泛应用，对侦破顽疾要报长从技术创新上去解决。6.提高技术管理的实力和水平.当削，许泗存在从业单位技术管理实力不肺、水平不高的问题,对于承包商和监理.要严格执行合同的定.提高限约率，保证其技术实力，对于业主本身，肯定要裔度虫视技术管理，要鼠茁项目总工程师和足够的技术管理人员，保证有明白人探讨和考虑技术问题，如：规稔、图纸、工艺、标准等等，把每个环节的关键技术搞清嘛，充分发挥技术交底、施工方案申杳、技术培训等方面作用，以防止因技术管理不弱导致质量及平安事故.必需清晰看到：管理上出现何超可能会产生众多问题.技术上出问飕可能是大问题，请大家务必赐予杀视。三、以创精品工程为主线,接新开展好“五个活动落实好“八项制度”.这些活动和制度去年已经强调了这里不可细说.关雄仍I1.1.是落实和执行的问题，要通过这些活动和制度来提高人员素养、提高管理水平，保工程质Jih这些制度除外.各项目业主制定的其它管理制度（如：原材料业主管限制度）可能更加符合项目实际，希望接着狠抓落实.赛管部门要对“五个活动”、“八攻制度”的落实执行工作进行检杳，确保取得实效，四、接着加强平安生产!S仔检查工作,确保不发生质量平安事故.平安生产要警钟长鸣，时刻不能放松，要始终整持“平安第一、预防为主、综合治理”方针，落实平安生产指施，进一步就化平安览管各项工作。1是强化平安生产责任.严格,一岗双费'制度,各参建单位肯定要落实岗位员任，确保把平安生产货任落实到恸、到人。2要强化平安生产措施.要严格落实施工企业平安生产许可证制度加强施工平安管理,预防发生平安事故.3是强化平安牛.产专项里治.垂点排杳平安牛.产条件、平安操作、平安雅理、平安专项资金运用等方面存在的突出何起.并实施专项治理.4要强化平安文化建设，通过开展内容丰富、形式多样的平安教化活动，特殊是增加广阔一线工人的平安意识，变“要我平安”为“我要平安”、担心全不生产，营造交通系统平安生产的深耳究围.同志们，2010年质优管理工作目标己经确定，F一步就是按要求抓落实，各部门肯定要强化贲随意识.求真务实.真抓实干,务求实效.对出现的管理间遨、质量问题决不手软，决不姑息，决不将就，以咬定侦法不放松的精神打造精品工程，为我市交通建设实现跨更加展、科学发展贡献力气。新春佳节将至.给辛勤布斗了一年的同志们拜年,祝大家身体1康.万事如意。想谢大家！I、提育工SjHS量，打造精品工程既是市场竞争优胜劣汰的要求,也是企业自身生存和发展的须要.“百年大计，质限第一”这是多数血和泪实例教训的总结,随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品顺H1.要求的不断提拓,建筑产品质量的内涵和外延都有/不同程度的延长和拓展.要在激烈的市场竞争中占有一席之地,要实现企业自身的生存和发展.须要重新相识建筑产品的质量.对于建筑施工企业来讲,隹者认为建筑产品的质量包括3个方面：一是建筑产品主体结构的质fit.二是目冽七官方面的质Ii1.三是运用功能方面的防fit建筑产品犹如其他任何具有运用功能的产品一样,形体设计、装潢的完符.给人只能是七官上的享受.人们购买、消费的最终目的是运用,运用功能的防fit不仅有设计嫁由造成的,更多的是施工质量方面博田造成的.水、电、煤气这些最基本的运用功能，是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。上水不通，下水不畅：电线短路,煤气泄露:还有窗台、屋而、外墙面浓水等,是人们最不情愿存到的质量问桃。建筑施工企业如何通过歼灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质优，多创优侦工程，为业主和用户供应优质的建筑产品，既是市场竞争的要求，也是企业自身生存和发展的内在须要，因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工侦放到企业生产经营管理工作的首位，2、必需强化施工现场管理施工现场是建筑产品最终形成的场所，施I：现场管理也是一个完整的系统.在这个系统中包括施工现场的文明施工,施工平安生产管理施匚生产的组织和实施,技术质量管理的实施、检查、夏核和监督.物料进场.检除、试5金和运用的管理.预算'统计.核算管理、6£1：现场治安治理、消防和卫生管理.分包队伍的管理等,构成了施工现场管理系统.在施工现场管理这个系统中，侦量管理是核心。困绕“隹筑产品质地管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深化开展文明展港化工地达标活动，为创优质工程供应条件和保证,这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标，看起来是两个不同的概念.但却是密不行分的，要创优质工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，旗工现场管理混乱，创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动，用他IS09002标准提出的创隹一个相宜的工作环境，为创优质工程供应条件。建筑施工企业深化开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终的目的是为了向顾客供应涵足烦业的建筑产品和良好的服务。3、抓住质体系的运行.羯急质管理的行为贯彻实施1SO92质破体系，运用ISO92国际标准的管理模式、标准方法及其有效的运行，是推动和促进施工现场、旗好管理实力和水平的提高，是行之有效的途径和方法，建立文件化的质量管理体系°按造1S090002标准编制企业外页量管理手册hE程序文件汇编h对第3层次支持性文件诳行了清理和修订。文件化旗收体系的建立，明确了企业的质量方针'目标和管理网络：明确了各部门、各级管理人员的职责和权限；明确了施工质J管理的程序和标准.这些对企业质状体系有效运行供应了加础条件，质质管埋体系的建立，客观地推动企业内部技术、烦量管理制度的完善，为企业进行系统的规范的、科学的施工管理,提高施工阴量供应了标准和依据，一是抓住企业城址管理体系有效限制运行这条主线不放.从年初的质量策划，年度用麻指标的分解落实，£项目质麻支力呼和夕施:组织设计的编制.到施工现场质J1.t管理和竣工项目的网访服芬，把工作重点放在过程限制上.坚持ISOWo2质成体系的月度讲评例会制度，坚持用质J体系的有效运行来推动和促进产品质破的提高.，实践证明是行之有效的.二是抓标准和规范、规程的实施.在已有工作的基础上，对_!：程质显、技术方面的管理文件进行了清理和修订，增补、印发企业工程技术质必管埋制慢汇端久使企业内部有一部技术质址系统的管理规范、标准和制度.这时加强施匚现场质盘管理,燃范质量管理行为都起到了重要的作用.三是抓质量奖.悠方法的修订和实施.随着经济全球化和企业内部质盘管理标准及要求的提高,蟋丁企业质最奖惩方法势在必行.逐步修订完善企业质fit奖恁方法,从企业内部立法的卡发动身较好地通过制衣的形式把创优达标工作引入了持续、有效诟行的轨道.适当的点奖、必要的惩罚,是保证施工现场质量管理工作有效运行的重要举措.4、严格施工材料构配件,限制族工材料构配件痂依的优劣与施工工程实体质业的优劣休豉相关。要实现建筑工程质W:达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必制与施工材料构配件厂家建立工作贼系和材料质版信息反馈系统。亲密业务联系，不断改迸和提高材料侦崎，避开和解决与供方的质心争端.笃者认为：施工材料构配件侦录限制的关键要抓住施工材料构配件选购质M、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存侦录这3个环节.(i脩工材料构配件选购质IiU物/贞选购人员要选择合格的供方。应初拟2家以上供应方恃选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质出的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑俺工材料构庇件价格和费用,交付服务等标准来评价供应厂家.设计部门和建i殳单位指定的供应材料构泡件厂家,羟审核确有质JA保证实力，可按设计和建设部门指定的厂家订货.否则，应同设计和建设部门协商，另择供方.做到四不选明，即不选购达不到质量标掂的材料构配件：不选购国家已明确i汰的材料构过件，不选购不带合格的材料内配件,不选购需用单位已对质K提出异议的材料.(2)施工供应材料构配件的质量验收是施I：材料构配件质量限制的重要环节.在材料构配件供应验收过程中,对材料构配件质地有异议时.供应部门负贲同供料单位交涉,具体实施按原材料构配件质量异议仲裁方法处理,材料构配件质*红检后要索取更检报告.对更检不合格的施工材料构配件要按材料构附件的离方法机原材料构配件退货方法r处（3）施工材料性配件贮存的质量管理，为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物旗的完好无损，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负出脸收入库材料构配件保管和发放。必需严格依据仓库管理方法，刚好上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材利跟踪管理，依据类别分类保管，严禁混料。开展常常性的对库存物质材料构配件进行检查.以发觉可能发生的质量改变和损失状况,防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠杏、老化和过期失效.工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质修是葩础，干脆影响工程项目的整体质出，工序质诚的限制，就是对工序活动条件的侦M限制和工序活动效果的桢M限制，据此来达到整个施工过程的质疑限制.工序侦最限制的原理是实行数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来推断整道工序的顷H是否桧定、正常。若不稳定，产生界样状况，必需刚好实行对策和措施予以改进。在对工序质量限制过程中，一是严格执行施工工艺和操作规程。二是突出对施工人员、施工材料、6直工机械设备、施工方法和施工环或等因素实行有效限制，使其处F受限制状态.三是刚好检验工序活动效果质量，刚好招驭质量动态，四是设置工序质质限制点.对_1.序美母部位或薄的环节.用设置工序城属限制点的方法来保证工序，（史之达到良好限制状态.s、突出抓好质坦"崖儡，为IH客供应JRH足的建筑产品施工中有线质的向膻，如渗獭、起壳,开裂等质敬通标.时精盘通病的缘由分析及防止措施，要引起高度重视.只有与取质奥通病发生的缘由,才能制定防治措施，达到时症下药，药到精除的效果，侦量通桶面大盘广,危击极大，消退质量通病是提高施工项目质量的关键环节.施工项目的如织者和操作者在思想上必需室固树立“施瑞第一，预防为主”的观念，仔细迸守施工工序和操作规程,坐持质埴标准，时陶藏工程，时易发生质埴事故的工程如基础沉降不匀称导致墙身开裂：现浇钢筋混凝土工程出现的蜂窝、麻面、乐筋：屋面、海水、漏水；地面、楼面起砂、起光、开裂：阳台、雨蓬开裂、忸府和班班：墙面抹灰起壳、裂缝、起麻点和不平整：门窗变形，缱隙过大和密封不严等，应开呈现场型QC小组攻关活动，加强对施工人员的质量技能此心提高他们的操作水平。严格实施质量检查，仔细总结产生质量通粒的缘由和防治,以彻底地消退被嵬通柄。皂者认为，正视桢业通病产生的经由，并依据其缘由制定根治对策，采纳“三