公司人事管理制度范本范文.docx
公司人事管理制度范本人事管理制度范本第一章总则第一条为了完善公司人事管理制度,加强公司人事管理,促进公司队伍建设,依照国家和某省某市关于劳动人事管理的有关规定,参照其他企业人事管理的有关规章制度,特制定本规定。第二条公司突出企业管理以人为本,强调尊重人格、维护人格尊严,重视沟通和理解,力求通过强化人事管理,提高职员素质,建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系,推动公司事业稳步发展。第二章编制与定编第一条公司总承包公司各部门、各子公司用人实行定编、定岗、定责。第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消,由总承包公司各部门、各子公司提出方案经分管副总或法人审批后,再报总承包公司人力资源审核,最后将审核后建议报总经理办公会研究,并在人力资源备案后方能实施。总承包公司人力资源负责建立和更新总承包公司各部门、各子公司岗位设置和人员编制的档案。第三条总承包公司各部门、各子公司根据公司业务发展需要或根据临时业务需要,制定年度用工计戈IJ,经总经理办公会研究决定后,在总承包公司人力资源备案,如有因业务拓展,需要变更计划的单位,需提前一周报变更计划至总承包公司人力资源,如无变更备案记录,作为年终考核扣分依据。第四条因工作需要,总承包公司各部门、各子公司增加员工时,原则上应不超出本单位的用工计划。第三章公司员工招聘、聘用管理规定第一条为了适应公司不断发展壮大的需要,及时为公司提供各种所需人才,坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则,实现公司人力资源的合理配置。第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历,更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他单位工作的前提下,应优先考虑录用内部应聘人员。第三条招聘程序1 .申请:用人单位填写应聘人员登记表,经单位分管领导或法人签字批准后交至总承包公司人力资源、财务负责人签字确认后备案。2 .审核:总承包公司人力资源核查申请单位的编制情况及用工计划,如不属于计划内招聘,总承包公司人力资源退回应聘人员登记表。申请单位须向总承包公司总经理办公会特批,批准后再提交给总承包公司人力资源备案。3 .发布信息:总承包公司人力资源根据应聘人员登记表要求,开始寻找适合人选。通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息,并负责收集和整理应聘资料。4 .内部应聘:内部员工应聘时,应填写内部应聘申请及审核表并上交总承包公司人力资源考核后报总承包公司总经理办公会研究决定。5 .面试:总承包公司人力资源根据各单位提供的应聘人员登记表进行审核,对各单位获得的试岗人员进行初选,将初选合格的人员转交用人单位,用人单位进行试岗。用人单位,必须对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试。然后由用人单位负贡人对应聘者进行专业知识面试,必要时通过现场操作考察其专业知识的深度及广度。总承包公司人力资源、用人单位负责人等在面试人员评估表中填写面试意见。如屈于内部招聘,用人单位还应与总承包公司人力资源进行咨询和协商,以免影响其他单位正常工作。6 .录用:员工试囱3-5天,用人单位决定录用后,由用人单位每月25日前集中报请关分管领导批准,最后报总承包公司人力资源审核,财务负责人签字确认(总承包公司各部门人员由总承包公司人力资源统一招聘)。7 .员工入职:新员工报到,应提供身份证及学位证、毕业证、相关资格证书曳印件、近期1寸照片等相关证件。7.1 新员工入职后一个月内,应及时更新员工通讯录及单位编制、组织结构图等。7 .2每周五根据新员工入职情况组织新员工入职培训。8 .试用:8.1 新员工试用期按劳动法有关规定执行,或用期发试用工资(当月无绩效工资),不足一星期者不发工资,转下月计发。内部招聘的员工免试用期。8.2 试用期间,如发现下列情况之一者,公司可随时予以辞退:发现不符合应聘条件者;违反国家法纪,违反公司制度,损害公司利益,破坏公司形象者:不能胜任本职工作者:此前在其他单位受过严重处罚者;发现患有传染性疾病或其他严重疾病者。9 .转正:9.1 在正常情况下,原则上试用3个月(一般为1-3个月),试用期间由试用单位领导负责考核期满合格者方可转正正式录用。若在试用期内如员工表现特别优秀的,由用人单位负贡人向总承包公司人力资源书而提出该员工试用期提前转正的申请,总承包公司人力资源全面综合考评后出具回复函。在双方一致认为愿意继续合作的基础上,由用人单位人事劳资员为其办理试用期提前转正手续,并报总承包公司人力资源审查审核,由总承包公司人力资源统一报请总经理办公会研究决定后予以转正。9.2 员工转正由用人单位人事劳资员办理员工转正后的人事手续,即养老、医疗、工伤、失业和生育等社会保险。9.3 3员工转正后其所享受的工资标准按照公司薪酬方案的标准执行。9.4 公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要,将员工调至需要的单位和岗位,将给予员工接触不同层面工作的机会,促进个人能力提高。9.5 公司内部空缺职位,员工可报名参与或举荐其他人才。员工岗位变动后,薪资级别将随之调整员工有权提出调整工作面位的申请,公司将根据具体情况给予及时反馈。第四章公司考勤和请假管理制度第一条考勤制度1 .作息时间:公司常口班实行5天工作制,每天工作8小时,星期六、日属工休日。夏季作息时间:上午:9:30-13:30,下午:16:00-20:00;冬季作息时间:上午:10:0014:00;下午:15:3019:30,作息时间的调整,以办公室下发的通知为准。(说明:各子公司可根据本公司运作实际情况另行规定作息时间。)2 .迟到、早退:员工均须按时间上、下班,凡上班时间晚到15分钟以内者视为迟到,下班时间无故提前15分钟以内下班者视为早退。迟到、早退一次扣罚20元。员工因工作需要上班前宜接办事不到公司报到或在上班期间因故外出下班前未返回公司,用人单位负贡人以下的员工一律向直接上级负责人(宜接负责人一律向分管领导)口头请示,经准许后方可外出。否则上、下班未按时到岗者按迟到、早退处理。3 .旷工:凡超过迟到时间15分钟以上,或超过规定上班时间15分钟未到达指定工作岗位,乂无充分理由说明并办理补假手续者,视为旷工半天。旷工除扣除旷工员工当口工资外,还应视下列情况予以罚款:(1)一天以内者,给予口头警告,罚款30元。旷工两天者,给予书面警告,罚款60元。(3)每月连续旷工三天以上或年度旷工累计15天及以上者,用人单位负责人可提议总承包公司人力资源给予辞退或除名,解除劳动合同。员工当月事假累计超过15天,病假超过30天的,取消当月绩效工资。4 .考勤记录4.1 公司领导的考勤由综合管理部部指定考勤员记录考勤,各单位的员工由本单位负贡人指定考勤员记录当月考勤,月末由本单位负责人审核签字后交至总承包公司人力资源部统一审核汇总;4.2 公司考勤结算日为每月1日至月底最后一日。考勤表标题、考勤单位、考勤时间、本月应出勤天数、被考勤人姓名、岗位、被考勤人员出勤当天的情况、其它需说明情况、考勤员签字、用人单位负责人签字均必须填写完整,不得涂改。4.3 总承包公司人力资源负贡对各单位员工上班情况进行监督抽查。4.4 各类假期期满后,未经批准不按时上班或既不销假也不上班的,按实际旷工天数计算。4.5 拒不接受领导分配的工作或擅F1.离开工作向位的,按实际未上班的时间计弊旷工时间。4.6 总承包公司人力资源负责每月公布一次员工考勤情况。4.7 凡员工违反公司规定时,罚款金额均从当月工资中扣除。第二条请假管理规定一.总则员工各种假期的申请,无论时间长短,一律须提前填写请假申请表。员工请假由用人单位负贡人、总承包公司人力资源批准后生效,请假批准后,请假表一律送总承包公司人力资源留存备案,请假归来需向用人单位负贡人消假。用人单位中高层管理人员的假期需经用人单位直接上级或分管副总审批,并报总承包公司人力资源审核备案,由总承包公司人力资源统一报请总承包公司公司总经理批准。二.审批请假1天(含)以内,由直接主管负责人核准。请假3天(含)以内,报请分管副总核准。请假3天以上,由分管副总审批后,报总承包公司公司人力资源部核准。请假5天以上,由分管副总、总承包公司人力资源核准,报请总承包公司总经理或总经理授权的副总经理审批。如遇特殊情况,员工不能直接办理书面请假手续的,可用电话或委托他人办理请假手续,上班后当天办理补假手续,否则按旷工处理。超过3个工作日(含3个工作日)未补办请假手续的,公司按自动停职处理。请假者如有在请假期间未做完的延续性工作,在请假时必须将请假后的有关工作在请假申请表上注明,由用人单位负责人进行安排。员工请假期满如有特殊原因需要续假,须提出并履行请假手续,如未批准而擅H不到职者,除确实因病或临时发生意外等不可抗力因素外,均以旷工论处。三.假别1 .法定节日假:员工均享受国家每年规定的各类法定节日假期,具体放假安排结合政府放假公布,依照总承包公司公司的正式通知为准。2 .事假:员工因办理个人事务,经审批同意后,可以请事假。事假经审批同意后可用公休日、节假日加班、带薪年休假予以抵冲。员工全年累计事假不得超过45天,当月请假10天以上(含10天)扣发当月绩效工资,特殊情况需公司领导批准,总承包公司人力资源核准。3 .病假:员工患病或非因工负伤必须治疗的,持有关医院出具的证明在规定的医疗期间内可休病假,以医生出具住院天数为准,但不能超出15天(含15天),否则一律按事假处理,特殊情况需公司领导批准,总承包公司人力资源核准。4 .丧假:员工宜系亲属(按法律规定)去世可申请丧假3天,其他旁亲属死亡可享受丧假1天。涉及路程假另外申请,但路费自理。在批准的丧假和路程假内的基本工资待遇不变。5 .婚假:男性25岁以下3天假,25岁以上7天假,女性23岁以下3天假,23岁以上7天假,路途转运可另行申请(少数民族向前推两岁),员工申请婚假,必须凭结婚证书原件正本。6 .产假:女员工符合计划生育条件生育,享有90天产假。男员工在配偶生育(未超生)时给予3天生育陪护假。已婚女员工妊娠4个月以内流产的,给予产假15天;妊娠4个月以上7个月以内自然流产,给予产假40天;7个月以上流产的给予90天产假;请假时带独生子女证或出生证。7 .年休假:员工在公司满一年以上者可享受3天带薪休假,每满一年增加1天,年假总天数不超过15天。因工作需要无法批准休假的按天数计发加班补助。使用年休假时应提前三个工作日提出,主管与员工双方协商排定,原则上在本人工作繁忙时不予批准。所有员工的年休假须报总承包公司人力资源核准确认后执行,否则视为无效。全年有下列情况之一者,不享受休假待遇:(1)病假累计达到三个月及以上;事假累计达到一个月及以上;病、事假小计达到两个半月及以上;(4)产后哺乳期;有累计旷工3天以上行为;第五章加班管理制度第一条加班管理的原则和要求1 .公司鼓励员工在工作时间内完成工作任务,口常工作应提高工作效率,尽量减少加班,各级管理人员应科学地安排好工作计划并督促员工在规定的时间内完成,避免在非工作时间加班,杜绝产生不必要、不合理的加班。员工在规定时间内应完成而没有完成的工作任务,因批续完成任务发生延长工作时间的不予计算加班。2 .公司因工作需要安排加班时,有关单位员工如无特殊理由不得拒绝,否则视同旷工处理。因工作需要必须安排加班的,加班需完成的工作量必须与加班工时相符。加班2小时以上方能生效,加班时间可累计,累计4小时为0.5个工作口,累计8小时为1个工作口,依此类推,并以此作为计算调休的依据。3 .各单位中层管理以上人员不计算加班。第二条加班的申请与核准1 .各用人单位因工作需要安排员工加班,必须事前填报加班申请单,按权限得到批准后,在加班的前一天送交到总承包公司人力资源审核备案,进行加班方可视为有效加班。若确因情况紧急来不及书面申请时,相关单位应电话请示后再实施加班,并于事后一日内补办加班申请,否则不予承认加班,不予调休或支付加班补贴。2 .加班的核准:A.工作口安排延时加班的,山本单位负责人审核,分管副总批准,报人力资源核准备案。B.节假口安排加班的,由本单位负责人审核,报人力资源核准备案,报请总承包公司总经理或总经理授权副总经理批准。第三条加班费的补偿方式的计算方法1 .加班补偿方式安排有调休和发放加班补贴两种,正常工作日及休息口加班的,原则上按调休处理,特殊情况无法调休的,发放加班补贴;法定节假日加班的,可发放加班补贴。2 .加班调休原则上在叁个月内安排调休完毕,由加班人员填写调休单,经单位负责人同意,交总承包公司人力资源备案。3 .加班以每月基本工资核算,正常工作口加班支付50元/天的加班费;休息日加班支付100元/天的加班费;法定节日加班支付150元/天的加班费。第六章员工离职管理制度第一条总则离职分辞职、辞退(包括除名、开除)、合同期满三类。辞职为员工主动导致的离职行为;辞退(除名、开除)为公司主动导致的离职行为;合同期满自然终止工作关系为员工和公司协商一致双方导致的离职行为。第二条辞退管理包括除名和开除,各单位对严重违反规章制度或有违法犯罪行为的员工有权辞退;各单位对因各种原因无法胜任工作的员工有权辞退;因各单位不景气公司有权裁员。有下列情形之一,公司将有权辞退:平均考核成绩较低者。在工作中经常出现错误,服务态度差,屡教不改者。工作中私自收取利益,损害公司利益者。在公司服务时间较短,且工作能力较差者。违反本公司有关规章制度,有违法行为者。各单位按上述规定辞退员工时,必须经总承包公司人力资源核准,并由用人单位向员工出具员工离职通知书,一般可提前十天告之,但若员工严重违反国家法律或违反公司的规章制度及劳动纪律的,公司可不必提前通知员工,在合同期内即可与其解除双方的劳动合同,即予以辞退。员工自接到员工离职通知书后,办理相应离职手续。第三条辞职管理各单位员工如因工作不适、工作不满意等个人原因有辞职的权力。1 .任何员工辞职必须提前1个月(试用期内提前3天)向其宜接上级递交辞职报告,该员工直接上级需在此报告上签署意向性建议后须交各单位人事劳资员处,报总承包公司人力资源核准。2 .任何员工在合同期内辞职都需经过上级领导批准、总承包公司人力资源同意签署决定意见后,方可办理离职手续。3 .公司员工无论因何种理由提出辞职申请,自提出之日起至未正式离职前,仍为公司员工,需在原工作岗位继续工作(试用期除外),在此期间,必须履行岗位职责,服从工作安排,遵守公司各项规章制度,如有违反者,仍按公司相关制度处理,若蓄意从事破坏活动,视情节轻重,追究经济责任和刑事责任。4 .员工辞职申请被核准后,由用人单位下发员工离职通知书,并按规定办理相应离职手续。第四条合同期满管理合同期满员工和公司协商自然终止工作关系的。1 .合同期满后,公司或员工均可提出终止劳动合同,但应提前一个月提交书面通知。2 .由用人单位下发员工离职通知书,并按规定办理相应离职手续。第五条离职规定1 .员工接到员工离职通知书后,即可到总承包公司人力资源或用人单位人事劳资员处领取员工离职会签单,进行工作及物品的交接,要求在5天内办理完全部手续后,方可正式离职。2 .未按规定擅自离职者,当月工资保留不发,直至按规定履行完离职交接手续后,当月工资予以发放。员工因擅H离职给公司造成损失的,公司将追究其经济贡任,情节严重则追窕法律责任。3 .入职前5天各单位属培训试岗期,试岗期间离职不计发工资。4 .各用人单位在员工离职后,应每月底前更新员工花名册。第七章员工培训制度第一条总则1 .凡本公司员工,必须参加本公司所举办的有关教育培训,包括职前教育及在职相关业务教育培训等。2 .通过职前教育和在职业务培训,使员工深入了解公司和业务开展情况,培养积极的竞争意识,提高业务能力,使之成为企业的优秀员工,并保证员工不因知识贬值而导致职业生涯的危机。3 .公司倡导知识共享,提倡员工把自身所持有的知识技能、经验、所学到的新知识、新观念等通过内部讲座、内部交流等形式贡献出来,以实现资源共享、共同成长。第二条职前教育1 .职前教育由各单位组织,在新职工报到后进行,时间一般为】天。2 .职前教育培训程序为以下几个阶段:2 .1各单位人事劳资员的面试教育培训;3 .2各单位的教育培训;4 .3现场培训。5 .由各用人单位进行教育培训的内容为:5.1 了解公司概况和目前的发展状况;5.2 明确公司的经营宗旨和发展目标;5.3 了解本公司的机构设置和组织;5.4 了解公司的各项管理制度;5.5 了解公司各单位的业务范围和经营项目;5.6 了解公司对员工职业道德、行为规范、工作能力等方面的要求。6 .各单位的教育培训负责人和现场培训负责人必须是新进员工的主管。7 .各单位培训教育的内容为:7.1 了解各单位的业务范围和职责;7.2 了解本单位每天例行的业务和临时性业务;7.3 了解本单位工作计划和发展计划;7.4 了解本单位的各项管理制度;7.5 熟悉本单位从事具体工作的工作方法和思维模式,提高工作效率。8 .现场培训的主要内容为组织员工到项目现场考察,结合现场情况介绍有关项目,增加员工对所经营项目的感性认识。9 .职前教育的教育培训计划表由各单位负责人拟定,并报总承包公司人力资源部备案与督查。第三条在职员工的业务培训1.在职员工的培训教育分为内部培训和外部培训,各单位外培由总承包公司人力资源负责组织和管理,各单位所有外培人员须经总承包需加盖公章的按印章管理办法加盖公章O二、公文发放指将公文发放到相关部门。确定发文后,综合处发文人员要在高新物业发文表上编制发文编号,登记公文名称、发文口期、数量、发放部门等。对内发放文件须有各处室、部门相关人员签收。公司级文件发放时只发到处室及相关部门,处室、部门内部的传达由各处室、部门自行管理。各处室、部门收到文件后要签字确认。三、公文的传阅接收的文件需由多部门阅看时,经综合处处长、总经理在文件批阅卡上审批后,原文件附文件批阅卡交由相关处室、部门阅看,阅看人员签字确认。四、公文归档公司发文由综合处及时归档,填写文件归档登记表。各处室、部室自行发放的文件,如有必要应及时报送综合处归档。第四章办公用品管理制度为进一步开源节流,规范办公用品管理,特做如下规定:一、职责及范围(一)本制度所指办公用品是指口常办公用品及一些低值易消耗品,本制度规定了办公用品计划、采购、发放、使用、保管等方面的职责和管理要求。(二)办公用品的采购、保管及发放归口综合处管理。各处室、部门办公用品计划、领取、使用、保管等由各处室、部门负责人或指定专人负贡。二、办公用品计划、采购、保管及发放管理办法(一)、每月15日以前,各处室、部门自行统计本处或部门的办公用品需求状况,并列出详细计划,分类(日常办公用品、印刷品、其它)填写用料计划单,计划本着“节省、实用、必需”的原则,经处室、部门负责人审批后统一提交综合处。(二)、综合处采购人员根据实际情况给予审核并制定采购计划及预算,报经综合处处长审核,总经理批准后进行采购,并于每月25口至30日发放。(三)、公司新到工作人员的办公用品,综合处根据各处室、部门负责人提供的名单和用品清单,负贡为其配备必要的办公用品,以保证新到人员的正常工作。(四)、除正常配给的办公用品外,若还需用其它日常办公用品的,由使用部门填写书面办公用品申请单,须经综合处处长批准方可领用。(五)、采购人员要以做到办公用品齐全、质优价廉、库存合理、开支适当为原则,并要建立帐目,根据物资的验收、出入库及保管制度办好入库、出库手续。(六人办公用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事,非工作人员不得随意进入库房。(七)、各部门物品领用人应本着勤俭节约的原则使用办公用品,适合以旧换新的用品要以旧换新,综合处有权对各部门的领用情况予以审核与监督。第五章办公设备(软件)更新、维护、使用制度一、职责及范围1、公司办公设备包括:电脑、复印机、打印机、传真机、电话、照相机、摄像机、移动存储设备、多功能厅彩电、音响、投影仪及各处室、部门配备的空调等各种贵重物品。办公软件是指各类因办公需要而或专业制作的软件。为了保证各项办公设备的正常使用,各类办公软件的安全操作,发挥办公设备及办公软件的最大功效,特制定本制度。2、传真机、照相机、摄像机、多功能厅(会议室)内彩电及VCD、DVD均由综合处指定专人保管、使用,定期进行检查,发现问题应及时报告,由综合处通知定点维修公司的技术人员前来检查、维修、保养。3、各处室配备的计算机,由各处室指定专人定期负责清洁工作。二、更新、维修及维护保养1、办公设备的更新是指办公设备的升级或更新、移动存储设备的采购、各类耗材的补给、特殊配套设备的购置。办公设备发生各种故障不能使用时即可进行维修。办公软件的更新是指由于工作而需新购置或升级的各类应用软件。2、需要进行办公设备更新时,由各处室、部门或设备监管人填写办公设备更新(维修)申请单,由处室、部门负贡人审核、总经理批准,由综合处负责采购。综合处根据市场报价做好新购置办公设备的预算,经综合处处长、总经理审批后、发放。3、各类办公设备发生故障时,可随时填写办公设备更新(维修)申请单,通过定点公司或专业维修人员进行维修。4、各类办公设备需要更换部件时,应填写办公设备更新(维修)申请单,经综合处处长、总经理审批后方可更换。5、各处室、部门要妥善保管本部门或分管的办公设备保修、维修、使用说明书等资料。三、办公设备使用管理规定1、计算机及外设使用时要注意防尘、防磁、防静电、防水、防腐。2、移动存储设备包括移动硬盘和U盘。移动硬盘使用时注意,在硬盘高速运转时严禁硬盘受到外力碰撞,严禁移动硬盘。移动硬盘及U盘在断开与电脑的连接时一定要进行相关操作,当系统提示“您可以安全的拔下设备”时方可拔除设备。3、会议室投影设备的使用由综合处设专人负责,其它人员未经允许及培训严禁使用该设备。每次关闭投影仪的时候都一定要等到投影仪的IamP灯完全熄灭后,才能关闭电源。4、计停机软件及应用软件由综合处统一。软件在使用时,要按照要求步骤进入或退出,以免造成软件的损坏。禁止在公司计算机安装其他软件,以免病毒传播。5、口常文档及数据由各处室F1.行备份。每月二十口前由综合处负责使用移动存储设备对各处室重要文档数据进行备份。日常杀毒工作由各处室F1.行处理,要求每周至少杀毒一次、升级一次,杀毒软件由综合处提供。6、计算机的清洁与维护实行谁使用谁负责清洁的原则。每周清洁外部两次,不得使用滉抹布,内部每季度必须打开机箱清洁一次,用毛刷或专用工具吹净尘土。第一次清理由综合处指导,以后的清洁由各处自行负责,综合处进行不定期抽查。7、各类办公设备严禁外借、外用。严禁上班时间在计算机上玩游戏、处理与工作无关的文件,严禁用微机看VCD盘,严禁使用计算机从事不健康活动或不符合国家政策法规的活动,严禁利用络传播淫秽及危害国家安全的信息。第六章传真、复印制度一、办公熨印、传真的管理部门为综合处。二、复印、传真承办范围为行政管理文件、合同及各类相关资料,私人资料S不接待。三、各处室、部门在进行复印时,必须填写打印、复印登记单(附表七),登记熨印纸某的规格和数量。四、各处室在进行传真文件或资料时,要填写传真收、发文登记表。五、综合处每月25口根据使用纸某的实际数量,按成本汇总后报财务处。第七章印刷品管理制度一、职责及范围高新物业印刷品是指因工作需要而专门印制的各类空白记录表格、自制内部票据、信封、稿纸等印刷资料。高新物业印刷品的管理部门为综合处。二、印刷品的印制、领用及保管1、高新物业各处室、部门所有印刷品均由综合处负责联系定点厂家印制。2、各处室、部门如需领用,综合处协助记录表格使用单位根据库存及实际需要制定每月计划,于15日前随办公用品计划一并上报,印刷完毕,由综合处通知发放。综合处负责汇总各部门每月印刷品使用数量。3、存放印刷品的库房应保持干燥、清洁,印刷品摆放整齐有序,无关人员不得随意进入库房。第八章车辆管理制度为了加强车辆管理,协调各部门对车辆的使用,对汽车的使用、保养、维修,特制定如下规定:一、由综合处长统一负责公司办公车辆、司机的管理及交通安全教育,单位所有的车辆及司机出车由综合处长统一安排、调度。二、汽车要定人、定车、定期保养、定期维修,使车辆经常保持良好的运行状态,单位因公用车要随叫随到,保证准时出车,不得延误工作。三、公司汽车一般用于领导外出办公,取送机要文件,财务取送款项,护送工伤和急病号,处室、部门联系业务、单位组织的事项和对单位个别体弱领导的接送等。一般用车要提前预约(通常提前半天时间),特殊情况急需用车时,经领导批准方可用车。四、司机出车统一由综合处长批准。凡私H用车要追究责任,所造成的一切车辆人身事故由责任人负贡,单位概不负责。五、司机要建立行车记录,车辆维修保养记录,内容包括:车辆行驶里程、技术状况、维修保养日期,大、中、小修日期,车辆损坏程度及原因,零件更换情况,维修卷用等。六、为了降低维修费用,单位车辆实行定点维修,车辆送修需要开具修车单,一式两份,证明修理内容,单位与修理厂凭修车单结算,外出遇急需修理时,可先与修理厂联系修理,回公司后,及时补办修车单如何落实好公司管理制度很多时候,企业费/很大的精力制定和完善r规章制度,却往往忽视/在执行过程中存在的一些问趣I,现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上,却忽视了它应该发挥的作用,员工视而不见,制度并没有真正落实到执行中去,制度成一种名副其实的摆设,最终导致制度执行力习惯性流产.如何让制度从墙上走卜来,谢保在执行过程中落实执行到位,企业规章制度如何落实?领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来,不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度,从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者,只有他们从思想意识上认识和重视制度,并身体力行地垂范执行,才能够有说服力地带动职工,推动制度的纵深化执行,充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时,制度也是衡量工作的一把标尺,工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰山公司严细全员质量管理制度,它所倡导和突出的戊点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度,即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题,在未确定修改前也必须去无条件地、僚化地执行。无条件、百分百地执行使得EIH公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度,就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度,从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格,如坚持用100的纯牛肉:所有原料供应来源必须符合国际标准;并要通过40多项指标的严格检测:炸出来的解条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节,铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提高制度执行力,不能局限于做的过程,更要注重执行结果关键落脚点在做好,落实执行到位。在实际中,制度执行到位,不仅拘泥在“执行”两个字上,执行到位,就必须时执行过程和结果完全负击。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人:反过来,没有结果的执行,就是白费力气。所以,做每件工作或事情时,都要刻意培养和建立逆向结果导向思维,从结果倒推过程。即执行之前,先要设定达到什么目的和效果,并且确保执行到位需耍做哪些准备和工作,这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为,才能确保制度的执行。总之,管理者和执行者只要做到了上述几点,并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析,精于用逻辑分析执行中存在的问题,及时应对和解决问题,那么制度的执行到位就不会再是问题.以上就是企业规章制度如何落实的相关内容.希望对您有所帮助。