我为公司建言献策.docx

我为公司建言献策我是榆阳公司王则湾加油站站长张伟.很庆幸能参与公司组织的“公司是我家，你说我说大家说建言献策活动，这也更能体现我们每位员工能够心系企业，共求进步的主动状态。为此我有以下几点拙见愿与公司共享：如今学问经济时代的到来，学问已经成为现代企业的核心资源.创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍可能是我公司将来必定的趋势。作为一个企业.须要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理中，人才是企业最珍贵的资源,企业改革发展的关键在人才。一、变更人才观念新世纪提出的科学发展观，是人与社会的全面发展.但最终都要落实到人的发展上来,企业的竞争说究竟是人才的竞争，而人才竞争力是核心竞争力，谁拥有了人才优势.谁就拥有了竞争优势。如何才能打造核心竞争力？伯乐如何识别千里马？这就须要领导人员要树立正痢的人生观，选好人才，用好人才。领导人员有知人之明.求贤若渴.才会使人才在能够发挥特长的领域得心应手地干工作。人才同样也是是企业的一种资本以人为本,有用即是才。这种人才观不唯学历、资格、身份,克服了论资排辈、平衡照看等陈旧观念.把品德、学问、实力和业绩作为衡量人才的主要标准,特殊是要加强技术人才的引进和培育.近几年，我公司开展的一系列培训活动和职业技能考核.足以说明公司对人才培育的重视。二、塑造冗国的前提1、要求领导的高度重视应当亲自抓好这项工作,带头参与各项培训教化活动,身体力行、，通过示范带动整个供水企业的学习氛围创建良好的舆论环境，同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等蜴予大力的支持以确保学习型仓储企业的创建.2、加大力度发扬.比学赶帮超.精神早在2010年，集团公司就起先了关于“比学赶帮超”活动.如今“比学敢帮超的定性已然由“活动”变成了工作”.要想塑造更加良好的企业学系氛围，必需让.比学赶帮超*的精神接着发扬下去，上到公司各科室，下到油站各班组.那种“见红旗就扛，有第一就争”的干劲接着持续.最终实现共同进步。3、建立高素养人才队伍建立人才队伍关键在于如何用好、培育好现有的人才,使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满意感，实现个人的发展，从而担当在企业中的责任。要把好的人才放在合适的岗位上进行运用,才能发挥出人才的作用,要扬长避短、用其所长.因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上，搭建一个内部自由流淌的平台，让希望流动的职工在这里提出自己的专长、爱好爱好及流淌的方向,让适合的人才到合适的岗位发挥实力。要重视人才培育工作,对人才只运用不培育也不行.要确保培训多层次全方位绽开.达到全员提高的目的。王则湾加油站张伟