机关业务培训讲稿：在体制内一定要知道的十个处事技巧.docx

机关业务培训讲稿：在体制内一定要知道的十个处事技巧1、在自上而下的工作体系和机制内，没有比赢得上级支持更重要的事情了。在干好岗位工作的同时，要尽可能地和领导搞好关系，毕竟领导掌握着权力和资源，且没有人会任人唯疏。你可以不把领导这个人放在眼里，但是你却不能忽视领导所处位置的能量和影响力。要关心工作，加强业务研究，但也要关心领导，经常和领导往来。2、你要想提拔，那你首先要搞清楚提拔晋升的基本规则，否则就是雾里看花糊里糊涂。比如，有的单位就要求前一年的考核评定必须为良好以上；再比如，有的单位必须先有下级组织推荐，然后才能进入竞争和角逐。这些都是基本条件，不具备基本条件，一点机会都没有。但是，光具备条件够吗。没有人为你说话，你凭什么赢得竞争，并获得提拔晋升。3、工作就是交情，交情就是工作，善于相互帮忙，才能更好地完成工作。体制内的很多工作都相互交叉，今天你需要别人高抬贵手，那明天别人也需要你倾情相助。就是这么简单的道理，你帮助我，我帮助你。说实话，只埋头苦干，不处理人际关系，是干不好体制工作的。所以，在不影响自己的前提下，能帮助别人的时候，还是尽可能地帮助别人。4、对领导再不满，那也不要摆到明面上说出来，除非你已经做好了摆烂或者躺平的准备。在体制内工作，只要是说出去的话，就没有秘密。你以为你只是和要好的同事说一说，你以为你只是向死党抱怨了一下，殊不知你的好朋友他们也有好朋友，传着传着，就传到了领导的耳朵里。领导再不好，你心里有数加强防范就好，主动说出来，那不是自己给自己挖坑吗。5、办文办会办事，这“三办”能力一个也不能少，其中办文和办事最为重要。办文之所以重要，那是因为工作开展到哪里，文字工作就会跟随到哪里，不懂办文，不会办文，工作大打折扣。而办事那就更不是多说了，很多时候，你干得好坏尚且不说，会不会来事办事才是关键。行走体制，起码要有一项较强的能力，要么是办文能力突出，要么是办事水平优秀。6、汇报工作虽然简单，但绝对是一门大学问，善于汇报工作的人，才是懂领导的人。一方面，领导需要下属的主动汇报，以掌握工作进展；另一方面，领导也在乎下属的积极汇报，以凸显自我存在感。汇报工作是最好的接触领导的机会，让领导了解你、认识你、赏识你，你才有机会啊。汇报工作要及时、准确、详实。总之，只要领导还在追问，那就是你的汇报还不够到位。7、要把工作当成是一种为人处事的手段，利用工作广播人情，你才能收获更多。说实话，体制内的很多工作可有可无，并没什么实际意义。干工作，只要对上有交待、领导基本满意即可，没必要时时处处追求实效。适当地务虚，给别人留点人情，往往更能促进工作的开展。有的人就很糊涂，非要高标准，非要严要求，结果搞得里外不是人，上下都得罪。8、一定要搞清楚单位的游戏规则，不是明面上的规则，而是实际运行管用的“潜规则”。领导在台上说，谁干得好就提拔谁，这是游戏规则吗，显然不是。干好工作只是基本门槛，能够巩固领导的地位、拓展领导的权力，以及彰显领导的存在，才能最大化赢得竞争，实现发展和进步。工作和能力是一方面，权力和价值也是一方面，只会工作，只有能力，不足以破局。9、什么是公平，什么是一碗水端平，领导认为你好，那就是对你最大的公平。说实话，不管在哪里工作，公平都是相对的，而不是绝对的。员工有员工眼中的公平，领导有领导眼中的公平，而且这两种公平往往还存在冲突。每个人都会优先考虑自己，而公平也是如此。你若是想领导对你公平，那你就要优先实现领导眼中的公平，如此才能和谐共赢。10、在体制内，普通人能够走上中层领导岗位，就已经不错的，期望太多大多都是徒劳。在价值的三个维度中，相比于工作价值和关系价值，上层资源价值最为直接，也最为有效。你若是没有那个背景，就不要期望太多，否则就是自己为难自己，早晚心态失衡。这不是毒鸡汤，而是现实。虽然机遇也是发展的一个重要方面，不可或缺，但是究竟能有几人运气那么好呢。