关于检修心得总结范文.docx

在检修过程中，大家在王宁副总经理的领导下始终秉持“一家人、一条心、一个目标，的理念，彻底转变观念、共同协作。他们听从大局，理解项目部的统一指挥。任务划分上突出党员干部的模范带头作用，重大项目有干部牵头、难点工程有党员争先，党员干部始终站在检修的最前沿，做好职工群众的主心骨。各单位充分发扬干部带头，党员争先的先锋模范作用,冲锋在前，哪里有须要，哪里就有他们的身影，团结拼搏、艰苦奋战。凯森成立了“党员突击队，、”青年突击队T在检修中以进取进取的精神、科学严谨的看法，以实际行动践行“异样能吃苦、异样能战斗、异样能奉献、异样能学习、异样能制造'的检修楷模。正值酷暑，对每个参检人员来说，既是考验，也是意志的磨练。他们在一个个急、难、险、重的任务面前冲在前，在一个个脏活、累活面前冲在前，应对一道道难题，他们攻坚啃硬跑在前。在一个月时间里参与检修的全体员工日夜奋战在大检修现场，发扬不怕累、不怕苦，敢打敢拼的精神，为本次大检修的顺当完成付出了汗水和心血。青岛炼化本次检修以常减压单元为重点，富气压缩机的改造更是重中之重。气压机汽轮机整体返厂涉及到的吊装、拆除房顶等项目副总经理王宁亲自到检修一线指导工作，随时协调处理现场遇到的问题。仪表专业的检修项目一直要求精益求精，更换玻璃板液位计双法兰的工作更是须要我们总部调任的管工师傅协作。总部的管工师傅不畏燥热的天气，奋战在检修现场，为了抢进度，他们放弃了午休，加班加点没有怨言。常减压沙堆电缆的清理，电气专业全员参与。连续奋战15小时，刚好清理出100余根电缆。机械专业的技措项目22台热油泵密封改造，由于配件到的晚，为了不耽搁检修进度，大家同心协力更是在4天里完成了全部机泵改造任务。53米的焦炭塔上,相当于19层楼高度的作业区，大家每一天要带着工具爬上爬下最少4次。顶盖机、底盖机、除焦头、风动马达、水马达等，个个都是”大块头）检修起先，焦化电梯已停用，倒链、铜棒、大锤、几十斤的工具靠大家肩背手提。常减压装置PIO1.的电机更换更是重大挑战，电机的总重量近10吨，体积大，现场环境又很狭窄。又是大家克服一切困难，凭借丰富的阅历及过硬的技术，合理运用工器具协助，与叉车协作，将力气与才智完备结合，圆满完成任务。为了更好的督促项目部检修工作顺当进行，公司总经理左炯明赶赴青岛炼化大修现场，亲切慰问了奋战在检修一线的公司员工。副总经理王宁更是检修起先就来到项目部指挥检修工作，每一天劳碌在检修一线，抓质量、促进度、重平安、保工期。在检修现场，左总经理具体询问检修员工的工作和生活情景以及工作中遇到的困难，真挚地感谢他们为公司的进展做出辛勤的努力。左总经理对此次检修提出要求：一是检修时间紧、任务重，项目部要坚持以人为本，合理支配作业和休息时间，确保检修人员良好的工作状态。二是在确保检修平安的同时，保证检修任务的质量和工期，以平安、优质和高效完成本此检修任务。三是期望全体将士克服困难，坚持"诚信服务，追求卓越的理念，进一步提高检修工艺和检修标准，创立专业化公司检修样板工程。四是坚持“精细管理，与客户共同成长，经营理念，进取向业主提出相关设备改造提议。全部参战的大修将士表示，必需会全力以赴，依据大修项目部的支配做好各项工作，不辜负公司领导的期望，保证完成任务。在检修接近尾声之际，项目部进取协作中石化总部对本次检修工作的检查工作。左总在会议中承诺，凯森将加大设备治理力度，提高检修维护质量，确保机组检修创全优。工作中，我们广阔干部员工进一步转变观念，依据公司“争先创优的要求，留意等级检修过程平安、质量、工期管理与限制，主动替业主探讨问题，结合青岛炼化设备实际情景，在确保实现机组长周期平安稳定运行的基础上，实现主要经济指标达优，实现真正意义上的创全优目标。管理上，我们将加强沟通协作，建立和谐双赢的运检关系。一向以来，项目部加强与青炼化沟通协调，进一步理顺运检工作关系。进取参与青岛炼化组织的检修协调会议,本着增进理解、相互支持、和谐双赢、共谋进展的原则，就设备消缺维护、等级检修管理、礼貌检修治理等工作进行了广泛沟通和探讨，针对生产工作中的实际问题达成了共识。刚好沟通工作情景，协调解决平安检修工作中的实际问题。经过加强彼此工作沟通和协调，进一步理顺了工作关系，为共同维护好生产设备，实现青岛炼化的和谐进展奠定了基础。上善若水，天道酬勤，凯森人辛勤的付出见到显著的成效。大家共同努力下，克服各种不利因素，进取沟通协调，合理组织施工，历时一个月，提前5天完成常减压单元、储运单元机电仪共计17512项检修任务。本次检修消退设备故障隐患，保证设备运转率,确保机组在将来4年平安稳定运行。为装置长周期平安生产供应有效保障。时间总在悄然消逝，凯森人虽不能轰轰烈烈，但只要点点滴滴、事事到处的严于律己、遵章守纪，分分秒秒、年年月月的尽忠职守，小草虽小，一样能铺成宽阔无垠的大草原，所以大家身为这个优秀团队的一员感到发自内心的骄傲。春光无限好，正值耕耘时，在河北凯森这个大团体里，在漂亮的青岛海滨播种着完备的活力与幻想，牢记使命，始终坚持“炼化满足是检验我们各项检修服务的唯一标准'，制造凯森更加完备的明天。关于检修心得总结范文篇220xx年7月8日8:00随着原油滚滚流入原油缓冲罐及稳前原油泵的启动，宣布油气处理分公司原稳装置20xx年度检修工作圆满结束,此次原稳装置检修工作在化工集团领导、东昊公司领导和相关部门的支持和帮忙下，在分公司全体员工及外来施工单位的共同努力下取得了圆满的胜利，完成了检修各项预定任务,实现了检修期间不着一把火，不伤一个人，启机一次胜利的预期目标。此次检修历时24天，经过全体检修人员的共同努力，克服了天气燥热、蚊虫叮咬、阴雨天气等不利条件，圆满的完成了检修任务。本次检修共支配进行项目81项，实际共完成检修项目88项，其中外委检修项目37项，自检项目42项，临时增加检修外委项目7项，未能进行的检修项目2项。经过检修不但进一步提高了轻克生产本领，并且解决了一系列影响装置生产的瓶颈问题和平安隐患问题。诸如：经过对塔顶水冷器和压缩机后水冷器清洗，有效的提高了装置冷却本领，提高了装置轻燃禅理;经过对空冷器加装防尘屋，有效的避开了空气中的灰尘杂质等对空冷器的污染，提高了空冷器的运用效率;经过将轻烧罐区水包、液位计原铁管伴热更换为铝塑管伴热，有效的解决了轻烧罐区伴热腐蚀严峻渗漏问题;经过对轻烧罐区仪表电缆的改造，将原地下电缆改为地上，避开了因冬季、春季地面冻化将地下电缆扯断，解决了轻烧罐远程监控突然失灵的隐患;经过对轻烧罐区消防喷淋管线的改造，消退了对岗位人员巡检操作时的平安隐患;经过将原轻克脱放开式脱水改为密闭式脱水，消退了轻足脱水操作时的平安隐患。其次，为进一步提高分公司的管理水平，加强分公司原稳装置规格化水平，检修期间对装置区部分彩道板进行了平整，为一次脱水罐区域铺设彩道板，对轻烧罐区破损地面进行了修复，对轻烧耀区围堰进行修复和粉刷，修复食堂、值班室和各泵房损坏的地砖40多块，全部更换主控室防静电地板块，重新为锅炉水化验室铺设瓷砖，经过以上工作使装置区、生活区环境更加美丽，进一部提高了装置规格化水平。再次，为提高检修效率，削减检修时间，分公司本着能自检的项目决不外委的原则，细心组织，合理编制检修时间进度表，本次检修共完成自检项目42项，完成稳后2#泵大修，回流2#泵大修，锅炉生水箱、软水箱清淤，空压机干燥器填料更换，一次脱水罐液位加远传，冷却塔平台加挡水护板，制氮机室内仪表风管线加阀门，氮气缓冲罐出口加跨线等自检项目;同时，处理渗漏点3个，拆装平安阀53个，压力表204块，压力变送器38块，双金属温度计53块,流量计检定11块，电流检定65块;加拆盲板45块，更换阀门37个，置换容器10台，电机检修21台，安装临时配电盘1个，检修配电盘8个，完成压力容器检定22台从检修后近一段时间的装置运行上看，此次检修是胜利的，检修质量到达了预期的效果，装置渗漏率明显削减，各设备及电机运转良好，平安隐患降到最低。检修的胜利与检修前充分打算、检修方案的合理制定以及检修施工过程中严格管理、检修过程方案的步步确认是分不开的。我们结合历年检修的阅历，依据今年装置的检修特点，重点对以下几方面加强了力度。一、以平安检修为核心，精细打算、支配周密，以“五精，管理阅历为指导思想，将“四有工作法，贯穿检修全过程今年检修，集团领导、公司领导几次到分公司做重要指示：宁可检修工期延误，也不能在检修期间发生任何事故。我们依据集团领导、公司领导的指示，将检修期间的平安工作放到首要位置来抓,将“四有工作法，贯穿检修始终，充分做到了检修支配周密、打算充分，检修方案详实、精确，检修过程中步步有确认、事事有人管、日日有记录。使检修全过程均处于受控状态。1、检修支配周密，检修各项工作细心打算为保证检修顺当进行，检修期间不发生任何事故,顺当完成检修任务，首先，5月初，我们就成立了检修管理组织机构，成立了以公司总经理蒲燕同志为总指挥，副经理郑军同志和平安副总监高岩峰同志任副总指挥，公司生产、平安部门的科室长和油气处理分公司班子成员作为管理成员的组织机构，下设7个专业组：检修协调组、平安管理组、材料组、质量验收组、宣扬保卫组、后勤保障组、合同核算组。为此次检修工作的开展供应了坚实的组织保证。其次，确定检修项目，我们本着涉及平安生产问题的项目一项不落，不必要的项目一项不上的原则对检修项目严格审核，4月初，油气处理分公司经过检修项目审查专业会的细致研讨,确定了20xx年原稳装置检修项目支配，并支配专业人员对初步确定的检修项目进行细化，制定项目施工方案，最终敲定了20xx年原稳装置检修项目支配。于4月份完成检修支配的申报、审核工作，经过集团领导和相关部室领导的审核、批准，检修项目全部确定。再次，重新完善检修期间的各项管理规定，我们结合“西太，管理阅历和本次检修工作实际须要，重新修订了六项管理规定，分别是检修支配管理规定、检修项目实施管理规定、自检单位管理规定、检修项目质量管理规定、检修平安管理规定、检修考核规定等。再次，敲定了检修时间，探讨到各项工作的打算情景及检修工作量情景，集团公司、公司领导最终确定了检修时间为6月15-7月4日，检修期20天。最终，选定检修队伍。5月中旬，我们已经与公司相关部门和领导结合，确定运输实业工程公司、蓝庆清洗公司、庆升实业公司三家施工队伍担当39项外委检修任务，并于5月中旬与施工队伍进行了工程交底，签定了施工合同和平安合同。2、抢前抓早，确保检修物料刚好到位为了做到检修物料刚好到位，保证装置检修的材料供应，我们于5月初完成了检修材料的上报工作,依据材料的供货周期，结合油气处理分公司材料库存储条件，把材料支配按轻、重、缓、急分类进行选购,并充分与公司相关专业和物管中心结合，指派专人时刻驾驭材料供应动态，每周生产会都通报材料到货情景，截至到6月15日检修前，除个别供货周期较长的物料外，检修物料全部到位，有力的保证了检修工作的顺当完成。3、细心编制20XX年原稳装置检修IMS作业指导支配书和检修施工作业规程为保证检修各项工作平安、平稳、有序、受控运行，我们做到了项项工作有方案，首先对20XX年原稳装置检修IMS作业指导支配书进行了修订和细化,经过1次专业会议探讨，确定了检修时间进度表、检修外委项目施工进度表、检修自检项目施工进度表、渗漏点统计表、盲板明细表、盲板图、动火项目一览表、工艺置换方案等一系列具体操作方案。其次，分公司组织班组长、车间主要领导、生产办专业对装置停工操作规程、装置开工操作规程重新进行了修订，使操作规程更合理、更具有可操作性。再次，组织专业和车间技术员依据”五精，管理阅历，结合20xx年检修实际情景，为每一个施工项目都编制了单项施工方案，将每一单项的施工资料、施工步骤、施工所需设施、工具、物料均做出具体的方案；同时，结合“西太作业规程模式，对重点项目编制了施工作业规程，共编制了换热器清洗施工作业规程、设备检修作业规程、电机检修施工作业规程、加热炉检修作业规程、锅炉检修作业规程等项施工作业规程。再次，为加强检修各施工项目过程管理，做到步步有确认，我们结合化工集团管理制度汇编重新规范了”检修IMS作业指导书汇签表，、“化工集团施工作业票;“外委施工现场确认单，、”检修项目施工记录表，、”检修项目施工验收单:“动火票，、“用电票，、”用水票，、“进入有限空间作业票，“设备项目检修记录表，等9种检修票据和记录，并增加了“动土票，、”高处作业票'和"起重吊装作业票'，经过上述作业票的实施，使整个检修作业过程中的各个项目均处于受控状态。最终，将原稳装置检修IMS作业指导支配书、装置停工操作规程、装置开工操作规程装订成册，下发到车间及岗位，细致组织学习，保证每个工质量。在施工项目质量验收和工程量验收上，实行现场验收的方法，施工队现场负责人、车间专业人员、生产办专业人员、生产主要领导每一天均对施工队伍的施工工作量进行现场确认、记录，并对隐藏工程进行联合质量验收，进而，有效的保证了施工签证的精确和施工质量的合格。在自检项目的施工上实行车间主抓，专业检查的方法，由车间主任依据检修进度情景支配每日检修工作，每项工作都实行专人负责制，每块盲板的拆装、每个阀门的安装、每个盘根的添加均有专人负责，并有签字确认，由生产办专业协同车间副主任、技术员进行逐项检查，确保自检项目平安、质量合格。三、装置检修工作的优点和不足今年的检修工作，我们实现了“不着一把火、不伤一个人、不损坏一台设备、装置启机一次胜利的总体目标，也踏踏实实的依据集团要求的“四有工作法,的原则对整个检修过程进行了有效限制，纵观整个检修过程，我们有很多好的方面，但也还存在着不足之处。关于检修心得总结范文篇3电工检修工作总结一、常用电压电器故障的几个检修实例找不足，提高自我。二、从工作方式上:过去的主要工作就是抢修，成天忙劳碌碌，设备问题越来越多，不仅仅自我不简洁还时常耽搁生产。此刻在检修和保养同时逐步构成做台帐的习惯。设备检修后都有检修记录和检修台帐,对经常发生故障的设备进行检查，分析设备故障的主要缘由，若是操作问题要求现场操作人员刚好整改,对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员探讨后进行改型试用，是其故障率大大降低。以513a小组氧化釜移料泵为例子，原先运用的是wihf80-65-160开式叶轮衬氟泵，现场共计有8台，检修的频率比较高。经过对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵在运用过程中打空泵的几率比较高，同时由于氧化釜内盘管抱箍掉落也经常造成泵机发生故障。此刻已支配对每台氧化釜的盘管抱箍进行改型更换并严格验收，同时要求该泵机输送过程中操作人员不得离开现场防止打空泵。并从设备堆场找到1台az80-65-160整理后进行试用效果很好，目前这8台泵机的检修的频次相当于之前的110,不但降低了设备修理的费用还减低了工人的劳动强度。三、大修工作和技术改造工作:在今年公司效益不好的状况下，本着修旧利废的原则，对大检修突出主要设备和关键设备重点修理，同时在对XX年度大检修后出现的主要设备问题进行分析改善了检修的方式，XX年的大修工作比较胜利。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小组不运用的部分设备调济运用。确保各项技改的设备需求。四、阅历和教训:过去的一年虽然学到了很多东西,取得了必需的提高，可是仍有很多不足之处，现总结如下：1、对设备管理比较粗糙，缺少细致的、连续的管理方法。2、对检修人员的管理比较松散。3、对设备的润滑保养做的还不全面。寄望在以后的工作中总结胜利阅历，再接再厉，发挥潜力，更好的为公司服务。关于检修心得总结范文篇6设备检修工作总结近日，宁国水泥厂设备主管部门组织相关部门，对一季度检修的得与失进行了细致而细致的系统总结，与会人员从检修打算、检修组织、过程协调及结果验证等方面进行了沟通与研讨，为日后的大窑检修积累管理阅历。一季度，宁国水泥厂分别组织对生产线干法窑进行了支配检修，检修的特点是重大项目多、涉及面广,运行定位周期长。纵观检修结束大窑投运至今，设备运行良好。一季度的检修，较好的解决了系统设备存在的各种重大隐患问题，为持续阶段性稳定运行奠定了基础。一是检修前严格执行“六落实，管理要求，细致抓好抓实检修前的每一个打算环节。每次检修前，超前布置检修各项打算工作的落实与跟踪，要求检修前一个月每周召开一次检修支配评审及研讨会，检修前一周每一天召开一次检修支配评审会，逐项梳理检修支配，细化施工方案、跟踪材料备件到货状况，检修工器具打算状况等，并提前布置好各检修作业现场的照明、临时用电，对杂用电和铁壳开关进行梳理并支配修理、确认，备足照明灯具及相关辅材;支配专人每一天对现场用电设备完好状况进行检查，刚好整改或订正他人担心全用电行为，将隐患歼灭在萌芽状态，为现场平安用电带给了保障。二是检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修'的指导思想宜贯到每位员工并严格执行，刚好发觉并胜利处理了部分重大设备隐患，为后期设备的平安稳定运行奠定了基础。三是优化工厂修理资源，最大限度满足检修要求。首先是对全厂修理资源统一筹划，做到“分散管理、集中运用'由机动处牵头，以分厂为单位，以项目属性定修理工参与人数，结合检修时间总体支配，合理安排项目，做到了工厂修理资源的统一调配和有效运用,便于业主单位全身心投入到窑系统关键设备的检修及检查处理中，专业分管领导全程跟踪，提高修理人员工作效率及检修项目质量。其次是职责细化、明确细微环节、协调支配得当。依据检修项目所需脚手架清单，由生产处负责脚手架搭设的工作，机动处负责大型吊车租用协调，跟踪核实现场工作量，为大型设备和电收尘作业等高空吊卸作业检修带给了有力保障。四是心系检修、共同参与，职能部门检修助推作用发挥明显。由机动处、供应处分别组织对现场物资、停送电手续办理、用电及检修项目用料的规范性进行专项检查，规范相关程序及作业流程。由办公室主要领导负责供水、送饭等检修后勤的全程跟踪与协调，确保了检修作业人员供饮水、用餐的刚好性。由保卫处负责厂区巡察，对重点部位进行重点监控，在检修期间刚好发觉两起偷盗事务并进行了处理，确保工厂财产平安。由生产处牵头，各单位兼职平安员参与，不断加强检修平安管理，总结中，相关人员对今后的设备检修管理提出了不少好的举荐:结合各项技造工作的推动，需超前谋划,从前期打算工作起先入手，把今年各项技改和设备大修工作做的更好。检修支配梳理要细致、立项的评审工作要做到位。检修过程中要高度关注技术跟踪管理与施工人员连接问题，避开过程脱节。依据一季度设备检修状况，超前谋划下阶段管理重点和检修项目，提前打算、提前思索，为下次检修奠定基础。关于检修心得总结范文篇7惊慌而有序的20xx年大检修工作在公司领导的领导下已落下帷幕，回顾如火如荼的检修，对大检修取得成果与阅历以及不足与教训。我对大修总结了以下几点：一、检修中取得的成果。1 .保质保量完成各项大检修项目。从六月份起先，气化仪表班内部就组织召开了多次关于检修的会议，具体探讨支配了检修的工作，广泛听取大家对隐患提出的整改举荐，及早制定了各个区域的检修项目与实施方案。在本次大检修中，我们依照支配完成了气化103台调整阀的下线送检工作。完成了346台变送器下线检查与调试。完成了气扮装置全部的仪表及调整阀的单校和联试联校工作。完成了气化SIS、DCS联锁系统调试工作。帮助机电仪对气扮装置的SIS系统和DCS系统进行了点检，解决了IO1.INK通讯错误等问题和利用大检修的机会完成了技改技措中所需仪表卡件的安装工作。此外，我们又依据检修进度，还对未列入检修项目的气扮装置与仪表相关的设备进行了一次清扫，为下一步的平安生产奠定了良好的基础。2 .前期人员支配较为细致周密。在检修前期，着重对人员进行较为科学合理的支配，依据检修资料配备相宜的人员。成立检修领导小组，现场检修下设六个组。即检修质量和平安监督组:负责大修、技改项目施工质量把关及验收和平安工作落实到位。五个作业组：依据检修和技改项目组织现场施工。3 .平安教化、平安防护工作到位。在检修前气化仪表召开了几次检修会议，每次会议都着重进行了平安教化工作，部署或重申了平安防护的具体职责同时在每个小组支配一名平安职责人,确保检修过程平安顺当。4 .备品备件到位刚好。依据检修项目所需的备品备件，我们早布置，早支配，及早领取并登记在案。如提前将气源改造，磨煤机通讯线更换的施工方案落实、材料落实。超多仪表阀门，变送器下线所需垫子、定位器、卡套接头、气源管等状况落实。打算至少三组人员的工器具及提前打算好特别工具。对现场比较大的设备，我们在检修之前就把设备就位到班组。班组检修人员细致登记。尤其是珍贵用品，做到监督限制运用，不乱拿乱用。为大修工作顺当开展带给了物质保障。5 .检修与现场清理同步进行。大检修给人的第一印象是"脏、乱、差'，但这次大检修中高度重视这一现象，所以在气化仪表大检修期间，我们同步进行了现场清理。如仪表阀门附件下线务必标记，捆绑，分类放好。阀门外送修理务必填好外送单并签字确认，确保不要漏一个螺丝。全部附件紧固螺丝要求紧固在阀上。对现场拆卸下来的坏旧设备、螺丝、胶带等等我们都进行了刚好的清理和规范合理堆放。6 .检修不忘修旧利废。在检修前，我们对部分还有运用价值的元件尽量的修旧利废，拆装组合尽量做到物尽其用，例如仪表上经常用到的过滤减压器、电磁阀的修理以及部分变送器拆装组合等。二、检修中的不足。由于是这一次大检修工作任务重、时间紧、班组外援和学员多等缘由在检修期间出现工具摆放不整齐不刚好归位，进入现场劳保着装不太规范等现象。此刻检修已经结束，设备都已经生产了。装置正常生产过程中必需还存在大大小小的问题还等待我们去处理，所以工作还没有做完，我们还不能休息,要鼓足干劲，接着战斗。以上就是我在此次检修后的工作总结，检修除了一个“累，字，我们还学到了很多东西，借此能够提升自我，励练自我。信任透过我们的不断努力，我们必需能够做的更好。