某蜡油加氢系统配套罐区安装工程施工组织设计.docx

第一章编制依据及说明2第二章工程概况及工程施工特点6第三章公司承诺7第四章项目祖织机构及管理班子配备8第五章施工部署及劳动力、机具计划15第六章工程进度控制与管理19第七章主要施工方案24第一节储城施工技术方案24第二节慵罐焊接施工方案36第三节工艺管道膈工方案42第四节钢结构睡工方案57第五节电气施工方案62第六节仪表施工方案67第七节给排水俺工方案81第八节动设备施工方案84第九节脚手架搭设方案89第十节防耀保温施工方案92第八章质IR保证体系及措施97第九章HSE管理及文明魄工107第十章冬、雨季隗工措瓶123第十一章物资供应管理125第十二章施工技术管理129第十三章信息管理136第十四章中间交接'工程竣工管理程序MO第十五章施工总平面布置M2第一章编制依据及说明一、一制依据IXXX分公司26Q万吨/年蜡油加辄系统配套潴区安装工程招标文件h2以往我公司同类、类似工程施工经脸。3与本工程有关的国家、行业施工验收现范、标准.4本工程适用的法律、法规和规定.5石化*城公司fQHSE管理手册及CQHSE体系程序文件K6石化建公M企业管理标准.7现行国家、行业标准、规范和相关的国外标准、规冠有效版本目录如下:一通用标准、法规(1) 工程建设交工技术文件Me定(SII3503-20xx>(2) 石油化工施工安全技术燃程(SH350520xx)(3) 石油化工工程施工及验收统一标准<SH35xx-96)(4) 建设工程施工现场供电安全规范(GB5O194-93)(5) 石油化工工程起重施工爆池(SH/T35362Oxx)(6) 工业安装工程筋量检验评定统一标准<GB5O2521.)(7) 工程测Ift规范(GB500263)(二)安装工程(1) 刖结构工程施工及验收规范(GB5O2O520xx>(2) 石油化工钢结构，程能_£及验收规范<SH3507-20xx)(3) 钢结构工程顺收检验评定标准(GB5O221-95>(4) 通风与空调工程施工及验收规范(GB5O243-97)(5) 纲制压力容静(GB150-98)(6) 石油化工立式圆桶形钢制焊接储篮施工及验收规范(GHJ128-90)(7) 石油化工立式IHI桶形钢制焊接储灌施工工艺标准(SH353093(8) 机械设备安装工程能工及验收通用规范<GB50231-20xx)(9) 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范(GB50275-20xx)<10)化工机器设备安笠脩:及验收规能(通用规定)(HGJ2020320xx)(11) 化工机器设备安装施工及裟收规范(岗心式压缩机)(HGJ205-92)(12) 石油化工换热设备脩工及验收规范<SH3532-20xx)(13) 大型设备吊装工程能工工艺标准(SHT3515-20xx>(1-1)石油化工工程起垂施工规范(SHT3536-20xx)(15) 石油化工设得安装工出旗城椅粉评定标准SHJ51420XC(16) 工业金属管道工程6省工及验收规范<GB50235-20xx)<17)现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(G1.1.5O236-2Oxx)(18>石油化工给水、排水管道施工及骁收规范SH3533-20XX(19) 给排水管道工程施工及验收规范(GB50268-20xx)(20) 石油化工有藻、可燃介质管道工程施工及验收规范(S1I350120xx及一号增补)(21) 工业安装工程质限检验评定统一标准<GB5O252-9I)(22) 工业金属管道工程质盘检脸评定标准<GB50181-93)(23) 通风与空调工程施工及验收规范(GB50243-97)(24) 石油化工企业设备管道面色和标志<SHJ3043-20xx)<25>石油化工绝热工程施工工艺标准(SHJ352220xx)(26) 工业炉硼筑工程施工及验收规范(GB502221-20xx)(27) 石油化工工程格健奥氏体纲、铁憬纲、愎合金管道灯接规程(SIIT3523-20xx)(28石油化工工程低温钢焊接规程(SH352520xx)<29>石油化工工程异种钢焊接规程(SH3526-20xx)(三)转筑、结构规范(1) 建筑地面工程施工质业验收规范(GB5020920xx)<2)建筑装饰装修工程质敏聘收视葩(GB5021.0-20xx)(3) 建筑地她肥础工程僵工侦证裟收规范<GB50202-20xx>(4) 建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB50212-20xx)(5) 工业建策防腐蚀设计规范(GB50(M6-95)(6) 钢筋焊接及验收规程(JGJ18-20xx)(7) 地卜防水工程质量验收规范(GB502xx-20xx)(8) 灌浆料技术规程(YB/T9261-98)<9)混凝土结构施工图平面整体衣示方法制图规则和构造详图(03(；IO1.T)(10) 建筑抗震设计规范(GB500H-20x)(11) 钢结构工程施工侦增验收规范(GB50205-20xx)(12) 石油化工钢结构匚程6包工及5金收规范<SII350720xx)(13) 门式四架轻型房笈钢结构技术规程(CECSI02-20xx)(14) 冷对薄壁型钢结构技术规范(GB50018-20xn)(15) 建筑钢结构焊接班程(JGJ8120xx)<16)钢结构高强度螺栓连接设计施工及验收规程(JGJ82-91)(17) 钢结构防火涂料应用技术规范(CECS24:90(18) 热轧H型钢和部分T型钢(GBT11263-20xx>(19) 碳素结构钢(GB70088)(20低合金高强度结构钢(GBT1591-94>(21) 建筑结构用钢板(GBT19879-20xx)(22) 六角头螺栓-C级(GBT578020xx>(23) 建筑钢希构焊接技术现程(JGJ81-20xx)(2-1)碳钢焊条(GB/T5117-95)(四)电气、电信规范(1) 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范(GB14790)(2) 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器临，及验收规能(CBM8-90(3) 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范(GB1.-19-90>(4) 电气装置安装工程电气设；交接试脸标准<GB50150-91>(5) 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB5016892>(6) 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB501.69-92><7)电气装置安装工程旋转电机施工及骁收规范(GB50170-92)(8)电气装置安装工程电气盘柜及二次回路结线施工及验收规范(CB5017192)<9)电气袋置安装工程低压电器施工及验收规范(GB5025-1-96)(10)电气装设安装工程爆炸和火灾危险环境电气装代施工及验收规范(GB50257-96)（三）电线防火措施设计和脩工脸收标准<D1.GJ139-89)(12) 电气装置安装工程IKV及以下配线程施工及验收规蔺(GB5025896)(13) 电气照明袋岚施，及验收规冠(GB50259-96)(1-1)建筑电气安装工程侦破检骁评定标准<GBJ50303-20xx)(15) 电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范(GB50256-96)<16)火灾自动报警系统族：及验收规他<GB50166-92)(五)仪表工程(1) 工业自动化仪表工程施工及骗收规范<GBJ50093-20xx)(2) 自动化仪表安装工程质做检验评定标准<GBJ13190)(3) 石油化工仪表工程施工技术规程(SH352120xx)(六)其它(1) 工程测吊规范(GB5002693>(2) 火灾自动报警系统施工及5金收视越<GB50166-92)<3)自动喷水灭火系统脩:及验收规范<GB50261.-96)<4)气体火火系统施工及验收规范(GB50263-97>(5)泡沫灭火系统施工及验收规范(GB50281-98>二、工程说明I工程幺称：XXX分公司260万吨/年燃油加氢系统在套选区安笠工程.2建设地点：XXX分公司炼油生产区西北部。3也设规模：XXX分公司260万吨/年蜡油加氢系统配套罐区安装工程主要包括:4XI(XXX)Mi+2×500OM'拱顶麻，设备，工艺管跳，电气.仪衣，给排水，防腐保温等.4要求质量标准：合格率100%5工期要求：计划安装开工日期为20xx年10月21日，中交2009年3月30日洪160个日历天.第二章工程概况及工程施工特点一、工8概况1 .工程概况(1)工程名称：XXX分公司260万吨,年燃油加氮系统配套揣区安装工程。(2)建设单位：XXX分公M.(3)设计单位：南京XXX石化工程设计有限公司.2 .工程简介：新建260万吨/例油加氢奘置系统配套原料地区、泵站、变电所、操作室,原料珑区共设原料储城6台碳钢储城,其中100(K)的恸琢4台，500Om的愤城2台，储存破压好油、焦化轻蜡及三曳蜡：原料泵站内设泵5台，泵PT5均为碳钢泵，用来输送减压蜡油及焦化蜡油；新增泡沫站一座；新增送区及泵站配套的变电所、操作室等。3 .施工工程质：XXX分公司260万吨/年蜡油加氢系统配套谴区安装工程主要施工内容包括：两台拱顶MrTK-I-2,设计容积5000m',四台拱顶赫TK-36,设计容积100OOm'.材质：16MnR,Q235-B： 五台离心式赛： 一座泡沫站： 变电所(8×1611-),操作室6X8m:) 配套工艺、给排水、电气仪表及防腐保淞等.二、工m特点 .工程罐工Si点、特点(1)本工程前期以储播现场如对焊接工作为主，工期紧，工作量大,施工机具、人力的合理统筹和调配对本工程的施工进度影响较诋,同时后期以工之等配套设胞的安装为工程的脩工重点.(2)统本体焊接、控制焊接变形和焊接一次合格率是整个工程的理点，(3)储掂安装工期需要充分考虑充水预压所需的合理工期.2、应对措脩(1)储罐施工中制定科学合理的施.,.配置充足的劳动力和施工机械.现场组对焊接形成流水作业.(2)对电焊工的数量和素质进行部咨考核.严格招待焊接工艺，并建立焊接控制系统,过过焊接控制系统来确保焊接质量.(3)配备相应的胎具和工具,在施工过程中采取相应的保护措施,防止成品污染.(4)缩短储锻现场组时焊接时间,为充水预压预留较多的：期来消除基础的不均匀沉降诸多的不确定因素.第三章公司承诺XXX分公司：首先，安心感谢贵公司邀谢我公司咨加XXX分公司260万吨/年蜡油加以系统配建窿区安装工程施工投标，我公司经过认立阅读和研究招标文件，对招标文件中所有条款全部接受，并在此向货公司郑重承诺JdTs1 .朋承诺：依据IS(EK)Oh20XX标准，建立行之有效的质Jit管理体系，精心组织能工，确保工程一次交船合格率达到100.2 .工期承诺I该工程招标文件中要求工期2009年3月30日竣工,依北我公司先进的管理水平和优良的技术袋备，周密计划，精心组枳，合理在置施工机具和劳动力，在保证工程安全无事故和质限优良的前提下，确保本项目于20xx年10月2111开工，2009年3月30I竣工，施工工期为16。天(FI历天3 .价格承诺，按照我公司投标书报价完成施工倪闻价文件要求实施的全部工程，4 .安全承诺I零事故、人员零伤害及坏境零损害.我公M将努力实现XXX集团公M1.1.SE目标和严格执行国冢布关安全生产和劳动保妒的法规，迫求最大限度地不发生事故，不损害人身健康,不破坏环境,创一流的HSE业绩。5 .文明城工I创建江苏省侬文明工地.6 .朦务承诺，为用户提供一流的极务是我公司的服务宗旨,尊重业主服从监理,配合设计.严格管理是我公司的服务保则.在工程施工过程中，我公司服务宗旨和服务原则珞自始至终赞穿于施工全过程，以确保我公司交付的工程达到用户满意,按IS0900h20xx顺量管理.体系要求，畿立用户回访制度及保修程序,工程交工后,我公司将严格执行用户回访制度.只要用户提出服务要求.我公司将以最快的速度到达现场，以最短的时间完成任务，保证正常投用.7 .如果我们中标，我们保证按照招标文件的要求进行施工准备，在接到开工通知后，按时开工，井在投标工期内完成合同规定的全部工程。8 .我们同意在招标文件规定的投标有效期内遵守本投标文件的各项承诺.在此期限届满之前,本投标文件始终对我方具有约束力.9 .在合同协议书正式签署之前，本投标文件连同中标通知也将何成我们双方有约束力的合同文件。投标单位；XXX集团*建设公司法定代表人：XXX一、*工坦黑机构第四章项目组织机构及管理班子配备XH分公司260万吨/年油加氢系统配套区安装工程JHS阍机构图施工作业层二、主要管理人员姓名职务职称专业上询证名称主要资历、经脸及承担过的项目总项目主管H建公司副经理高级工程师安装一汲项目羟理资质证书技术负责人技质部主任工程师化机工程师证负责人技质部主任工程师化机工程师证部安全负近人他工部主任工程师1：民建工程师证项目经理分公司副经理工程师化机一娘项目经理资质证书现施工经理施安部高级工程师建筑工程师证技术负贲人技质部助理工程师化机工程师证质量管理技防部助理工程师化机助理工程师场安全负近人施安部技术员安装助理工程师控制负责人技质部工程师化机工程师证材料管理器材部技术员安装助理工程师设备工程师技质都工程师化机工程师证工艺工程师技精都助理ISW化机助理工程师电气工程师技防部助理工程师电气助理工程师仪表工程师技质部助理工程师仪表助理工程师安装质址检直员技质部焊接电仪质量检查员技桢部工程师电气工程师三、q目出1管历衰姓名性别男年龄37职务职称工程师学历大学参加工作时间20NX年从M项目经理年限6年项目经理资格证书编号工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工H期工程防玳担任职务加班精制装置论万吨/年20xx-20xx优良工程帅PTA改造So万吨,年20xx.8-20xx.12优良工程师空分装置2OxxO113h20xx-20xx优良工程师煤锅炉220th20xx-20xx优良工程师煤锅炉I1.OtZh20x-2OXX优良工程师丁辛静装置25万吨/年20xx.5-20xx.12优秀焊接工程项目经理丙爆酸精制装M7万吨/年20xx.4-20xx.11未评定项目势埋扩建PTA15万吨/年20xx.2-20xx.7优良项目经理丁笨椽收10万吨/年20xx,6-20xx.3优秀墀接工程项目经理3#丁二烯10万吨/年20xx.3-20xx.2未评定项目经理储运厂新建2台二甲米储林(2X25000m')50万吨，年20xx.3-20xx.S未评定项目羟理四、瑁目皿囹1管历表姓名性别男年龄36职务职称工程师学历大学参加工作时间20»年从事项目施工管理年限8年工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工时间工程质量担任职务加乳精制袋就50万口电/年20xx-20xx优良工程师PIA改造60万吨/年20xx.8-20xx.12优良工程师空分装置20xx0a1.1.h20xx-20xx优良工程师煤锅炉220th20xx-20xx优良工程师煤锅炉1.1.th20xx-20xx优良工程师丁辛丁装置25万吨/年20xx.5,1.-20xx.12优秀焊接工程施工经理扩建FTA45万吨/年20xx.2-20xx.7优良值工经理丁笨橡胶10万吨/年20xx.6-20xx.3优秀焊接工程施工经理3口丁二烯IO万吨/年20xx.3-20xx.2未评定脩工经理储运厂新建2分二甲笨储罐(2X25000m')50万吨/年20xx.3-20xx.5未评定施工经理五、/目技术负责人的历表姓名性别男年龄29职务职称助理工程师学历大学参加工作时间20XX年从事技术负责人年限S年工程项目情况隹设总位项目名称建设规模开、竣工日期工程筋量担任职务辛静装置25万吨/年20xx.5-20xx.12优秀焊接工程工程师丙烧酸楮制奘N7万吨/年ZOxx.4-20xx.11未评定工程师扩建PTA15万吨/年20xx.2-20xx.7优良工程Ri紫橡胶10万吨/年20xx.6-20xx.3优秀焊接工程项目总工3#二烯10万吨/年20xx.3-20xx.2未评定项目总工储运厂新建2台二甲茶能排(2X25cn<wn50万吨/年20xx.3-20xx.5未评定项目总工六、IaIR机构IrJ与关人员职责(1) 项目经理1) 项目经理受公司法人代表的委托，全权处理本项目上一切事务-A负由项目部管理机构的构成、人员鼠备、规章制度的制定，明确有关人员的职员，组织项目部开展工作：B负责制定承建项目工程建设成功的管理总目标、阶段目标,进行目标分解,制定总体控制措施：C负该公司对本项目的“安全'质麻、工期、成本”目标的完成：D负员组织项目质年计划的买6包E负责项目日常地匚生产的正调平衡工作,改善项目质fit体系运行条件：(2) 总工程师1) 代表项F1.经理在工程上行使技术、质量:职权，2)负费技术、质量体系的H常运行和实施质量计划,实现计划控制.3)对技术、质量问即予以确认、批准纠正措施.1)具体领导工程质量检查工作，在工程上向项目经理负出。(3) 工程管理部1)负责项目绘合管理、组织现场多工种有秩序的交叉作业、主管现场脚手架等架设脩工、负责现场成品保护、对施工机具综合管理、现场调度、车辆管理、文明施工管埋、施工生产谓度例会的管理.防助项目经理加织项目保运眼务。2)负我工程施工计划编制、工程量统计及考核，并将工程进度及问题向项目经理、项目副经理.、总工程怵、业主报送.(-1)技术管理部负责现场技术管理，项目工程的图纸、文件、标准、设计变更的管理，涮制施工蛾织设计，各类勘工技术方案/措施.处理.报告施工过程中的技术问题,整理、汇编、报送竣工资料.一超工艺、纪律的执行,负贡焊工的培训组织、参加考核.(5) 质域管理部时外代表项目部与业主联系，时内负责工程质量检脸和质量管理，施懈质班体系的建立与运行，津制各专业质量检试验计划并按其要求实施工程检验、确认和放行.监督刿正措施的实施及结果确认.控制特殊岗位人员的资痂及关键材料使用，及时通告项目经埋、项目副经理、总工程肺、业主质fit信息，在工程质量上有否决权。(6) 合同管理部1)负费工程合同、预结婶管理及外部协调.2)负员项目施工的成本管理及内部财务结算、审核等，(7) HSE管理部负贲现场的HSE管理.自权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚,与业主联络,保持密切联系，确保项目施工安全目标的实现.(8) 物资供应部负贲物资计划.采明、洛给、忙存、发放、工、机具的谓用、维护等.第五章施工部署及劳动力、机具计划为保证XXX分公司260万吨/年蜡油加级系统配套饿区安装工程能安全、优质和掰效准点中交,从以下三个方面对本工程行施工就老与策划工作一、项目总体进度目标根据本工程的特点及施工要求.将对本项目的施工总体进度承诺为：I、工期目标：160日历天.开工日期：20xx年10月21日中交日期：2009年3月30日2,竣工验收目标：竣工资料齐全准确,验收一次合格，3、投产FI标：工程投产一次成功，工程达到设计规定的年度生产能力。二、质，方针及目标1.质量方针：追求卓越、奉献精品、诚信服务、顾客满意2、一景目标单位工程质地合格率：100%:煌健探伤一次合格率：97%以上(张数比：总位工程质1½优良率：安装95%以上.三、安全方针及目标1.安全方针安全第一，覆防为主；全员动手，缥合治理I改善环境，保护健康；科学管理，持嫉发展.2、安全目标无事故'无人身伤害、无环境污染、无工时损失、无任何重大小故.四、茶工部署1 .根据工程施工的特点，工程施工前期主要内容为储窿板材下料预制、现场组对焊接.2 .在充水预压期间重点工作完成地下给排水.接地等隐蔽工程,完成场地WJ化工作,为工艺管道、电仪安笠创造良好的安装环境，3 .储燧组对焊接至充水预压为项目的关键施工戏路，时于关键路践施工.确保人力、机械、材料到位，由关键找路的安装、质埴和工期保证来带动整个项目.五、*工进度总体蛆做方案D本项目施工，我们策划为四个脩工阶段”各专业交叉衔接配合的总体能工组织方案.(1)四个施工阶段及各阶段工作内容：庠号施工阶段日期主要完成的工作内容1第一阶段：施I：准备阶段中标后“X.10.25组建项目经理部、施工准备管理人员进场、生活设施、生产设施规划建设,挑好三通一平：点工机具准备及使用性检查：图纸资料熟悉：细化设计：编制作业指导书、工艺卡、预算：中供材料领用等。2第二阶段：域主体施工阶段XXJQ2609215瑞君础脸收、交接：域底板、壁板及拱顶预制，曜主体安装：底板防楣、铺设、焊接：组对、焊接第一带壁板、网充和蒙皮（拱顶）：安装液J卡顶手为置依次倒装各带壁板：楙体焊留?检查.探伤：林体接管附件安装：梯子平台.3第三阶段：给排水、工艺及电仪部分施工阶段09.2.16-09.3.28储域充水预出和沉降观测试验、工2管道安装：电伎安装：工艺管道试压、吹扫、气密；除体外防属保温和工艺管道防腐保温.4第四阶段：三查四定、中间交接阶段09.3.29-09.3.30三查四定'整改：中间交接。1 .人力资源计划序号时间劳动20KX2009IQ月11月12月1月2月3月711561731561601251即工2040IO301042电焊工2050503030203气停工810108534起或工48886A51.O8IOIO15156电工2333227钳工OO22228仪表工0088889测技工22222210防腐工0510551011架子工5202020151512保温工OO020503013力工IOIO101010102 .俺工机具使用计划（一）主要施工机具计划序号机械或设备名称型号/规格.P国别产地制造年份能力来源备注1液压顶升装置/2/16t台自备2汽车式起用机TG-35OE1北京3)x351再3汽车式起型机QY-253锦州199125t自备i内燃叉车CPCDS1大连20XX8t自备5我点汽车1.5Trci52RI1.3口产198615t自备6栽用汽车EQ1141G11二汽20xx8t自备7逆变式电饵机ZX7-40060北京20xx100A自备8液乐摆式剪板机QUZY-20x25001天水20xx25x250011m自备9三犍卷板机W32x30002彼江20XK32x3000mm自备10手拉葫芦831.Jij二州20xx3t自备11角向磨光机100JI自备12角向磨光机15030自备13千斤顶8兰州20xx81自备14饵条煨干箱YD1.1.-223镇江20xx200Kg自备15客货两用车NHR54E1.N3江西20xx1.25t自备16挖掘机GT-55OE(55t)1镌国20xx自备(:)主要施工器具计划序号名称公称能力S号单位备注1光学羟纬仪2分J2台2完好2水准仪DSZ2台3完好3全站仪TC1.905套瑞士莱卡1完好4压力表02.5MPA块4自有5压力表01.6MPA块4自有6米尺50米把4自有7钢卷尺5米把6自有8水平尺600IIm把3自有9焊继检杳尺把4自有10漆膜测厚仪1自有I1.红外线测温仪1自有12测振仪1自有第六章工程进度控制与管理一、网络进度计1.工程网络进度计划见附页二、茶工«1. 66工前期工作准备.(1) 落实施工组织，进行图纸会审，设计交底，完成债工殂织设计、技术文件编制及陆量控制程序计划)的编制.(2) 项目启动,精心组织施匚各职能人员到岗到位,胞工人员经适当培训.(3) 现场施工条件落实：按平面图要求，道路、场地平整垫设、三通-平检查，办公用房等组建搭谀等.(-1)落实吊车及其它施工用主要设备.(5)做好甲方供材料、设备的检验、接收及存放工作，落实自购材料厂家、到货计划等.(6)与业主'监理方取得联系.做好对接响应工作.(7)落实现场水源、电源.2.实能过程(1)自始至终坚持“HSE、质量、进度、成本”的有效控制,强化现场施匚过程的质量监控管理,保证质ht保证体系的有效运行.(2) 深入项目HSE目标与策珞的培训，型持HSE方针和原则，强化所有W故都是可以并且必须防止的意识，以一流管理营造一个健康、安全与环境要求相宜的施工现场。(3) 推广新技术、运用计算机网络技术,进一步提高国际工程管理技能.(4) 加况对特殊工种的培训和考核.关犍工序、关键岗位实行强化管理.三、工工期进度保证指旅1.工程管理体系鉴于本项目的特点，充分考虑业主对本Jij目的施JJ贝瓜的进度的要求,五建公司将派遣精兵强将，独立完成本项目的安装施工任务；井调经验丰富，训练有素养的专业人员殂建本工程项目管理体系，全盘负责项目的如织实施。在整个施工阶段及工程各个方面均与业主保持密切联系，以保证业主获得最大效益.1 1)施工工期管理1) 按工程经济合同所确立的工期、质疑等要求，合理组织、优化管理，提高效益，确保合同目标的实现.确保用户的投资效益为此建立如下工期保证体系：3）遵循施工生产固有规律：先大后小,先主后次.使施工工序有条不索,尽量犍少加班突击，以提高经济效益.4）总结以往的施工羟验,认真制定工程进度控制计划,控制关迸我路，实行物料动态管理，加大工程质量的控制力度，保证关键工序的准点完成，5）采取必要的防雨、防冻、防风等措施,提高自身抗施工干扰能力。6）服从业主的要求,搞好与其它随工单位的配合与协调工作,确保工程顺利进行.2 .工期进度计划保证措施（1）为了fi保本项目按计划工期完成,采取以下措施：1）加强工程的前期施I：准J为管道工厂化预制创造条件为工厂化预制做好准翁.奘置施工前,与业主、设计、生产垠位人员进行及时沟通,了解奘置情况，熟悉现场情况，对施工中可能出现的问司应提前做好应对措施，为以后僵工做好准缶，2）运用网络计划技术，进行动态的全过程控制，做到事前配置，合理使用人、财、物资海。以Project软件为核心,箱制切实可行的网络计划并优化资源配置.达到进度、资源的最佳组合.分阶段、有理点、有步骡地组织现场睡工，提高劳动效率.3）对施工作业的爪点部位，在湎足总体计划控制点的基础上细化作业控制点，合理配词资源，使整个作业进度完全控制在总体计划之内.4）根据施工图纸、规范及有关技术要求编写先进、科学的技术方案,大力果用和推广新工艺、新技术.演化安全、顽累管理，确保安全、质量、进度工作的统一。5）细化施工工序，全面实行微机局域网管理，使项目处于可控状态。依钻公司的媒合实力和技术优势,优化资源配置,建立快速机制对现场偏差决策迅速解决及时.确保总工期按期到达.6）加强进度控制,优化施工工艺，协圜好工序之间的交叉配合,加强质量管理的力度,实行经济承包所任制，确保总体计划的完成.7）加大预制深度，及少现场安装的工作电，提高施工质诉“8）抓好焊接工工艺控制.从根本上使焊链一次合格率达到95%,从而提高整个预制/安装工作效率.9）安排而素质、充足的施工力审，派遣具有丰富施工经验的领工人和合格婢工。并配备经蕤车窗、布任心强的技术和管理人员.10加孤计划管理，强化动态控制.超前准备，在能上中立足于保控制点按期实现，对所出现的各种问题及时采取应变措施，不断跟踪、调整族工诳度网络计划.11）加龙力商调傻。严格困绕施工计划运行,确保计划的严肃性，及时解决施工中的矛盾开好年周一次的辄工调度会.材料平衡会：开好不定期的各种专题会.认真检查落实各种会议纪要.12）建立安全、质尿保证体系,强化安全管理,搞好防火工作，服抓施工过程的质Iit管理，确保一次合格率，使安全、质房工作和豳工进度互相促进.13）加强对作业人员的工作地、质量、安全的严格考核，奖罚分明，充分调动职工的枳极性和主观能动性.（2） 实行经济承包员任制，强化施工进度控制1）落实经济承包责任制，对项目处实行工程包干，施工班加和工人实行劳动定额及成本核算相结合的考核办法.2）细化施工图设计：提高机械利用率：减轻劳动强度：奖励新技术、新工艺的应用者：以及小改进、小发明、合理化建议。3）强化侦量管理的力度,提高产品一次合格率,减少返工、返修，臧少重发劳动，提高工作效率。4）加强产品及工程完成情况的验收.奖罚分明，提高施工的完整性,不留尾巴.一次到位,提高工程收尾工作效率.5）制定工期奖罚制度,加强施工计划的严肃性.6）开展劳动竞赛,充分发挥青年突击队的作用.7）加强调度系统管理，协园好各专业之间的交叉限合（3） 在施工过程中，当进度出现拖延时，应采取如下措施确保总体肉络计划；D及时分析进度拖延的原因,消除或降低它对进度的影响，防止造成更大拖延；2）对已经产生的拖延采取措施加以弥补如:采取两班制.延长工作时间等.3）进行施工工序的两整,将前后顺序工作改为平行工作.（4） 加演后期活动的管理，防止计划再次拖廷。四、计划管理与进度控制程序1 .计划编制按施工合同编制出详细施工作业计划，按专业、区域编制。2 .专业计划携制要点1）图纸材料到货时间表.2） 预制深度.3） 管沟、井室施工。4） 脚手架.5）设备及人力使用计划.6）检蕤要求.7)系统完工和机械交工H期.3.计划编制更新程序(1) 收煲工程信息资料，(2) 仝同有关专业部门运用ProjeC1.软件编制各缎计划及关键部位、关键系统的进度计划.(3)加装资源、进行优化.报送项目经理审批.(4) 按合同规定报请业主对施工作业计划的审批.(5) 深入现场监督计划的执行，并及时发现儡差.(6) 定期召开专题会议分析偏差,提出解决办法.(7) 及时收集业主关于计划变动的指令.(8) 月终依据诳度检测系统的进度数据及有关资料更新各级计划，并报安装承包Ifii有关部门及业主。4.进度控制首先建立砂态修控计划曲线目标.然后以实际进度统计为依据确立实际进度曲线,建立实际与目标对应的进度跟踪体系.从而确定进度体基，制定纠正偏差措脩，进行计划调整.纠正偏差活动，形成一个动态的周期性循环过程，(1) 建立进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线,这个曲线分总控制曲线和各C业进度捽制曲线.(2) 以周为周期，准确收集现场施工信息及进度.箱入进僮控制模型，反映进度状态.(3) 正碉确定偏基.实际进度与预控进度进行比较.发现偏整,偏差不但有形软概念，而旦有收的概念.偏差的形象概念要详细到分校工程，甚至每个工序，提前或推后多少天，为制定纠偏措施依据。(4)严密地