某市20xx年县级土地整治项目技术标.docx

某市20xx年县级土地整治项目技术标第一部分投标函一、投标函项目名称：投标文件内容：投标文件投标函部分投标人：（盖率）法定代表人及授权委托人：日期：20xx年8月27日一、法定代表人资格证明书二、法定代表人签署授权委托书三、投标函四、唱标单五、对招标文件及合同条款认同程度声明：六、投标函附录七、营业执照、资痂证书、石关荣誉证书、项目经理证书、有关项目班子的必要证件八、投标人递交投标保证金收据九、招标文件要求投标人提交的其他资料。、法定代表人身份证明书单位名称：地址：姓名：性别：年龄：职务：系的法定代表人,为施工、竣工和保修的工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、卷署合同和处理与之有关的一切事务。特此证明。投标人：(ii)日期：20xx年8月27日二、授权委托书本人系的法定代表人，现委托-为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改济南市济阳县20XX年度县级土地整治项目流工招标投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限：与投标有效期相同。代理人无转委托权.附：法定代表人身份证明和授权委托人身份证投标人：（盖单位公章）法定代表人：（签字）身份证号码：委托代理人：（签字）身份证号码：三、第二十三标段投标函致：1、根据已收到贵方土地整治斯口米工工程的招标文件,遵照中华人民共和国招标投标法等有关规定,我单位经考察现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、技术规也、图纸及其他有关文件后，我方愿以人民币（大写）元（巡元）的投标报价并按上述招标文件的投标须知,合同条款、技术规范、图纸及其他有关文件的条件哽求承包.济南市济阳县20xx年度县级土地整治项目施工工程的施工、竣工并承担任何质量缺陷保修员任，并保证质量达到合格标准.2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如果有的话），及仃美附件，我方完全知道必须放弃提出含糊不清或误解的权力。3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。4、一旦我方中标，我方保证在合同协议书中规定的工期3日历天开始施工，并在合同协议书中规定的预计竣工日期完成和交付全部工程。5、我方同意所递交的投标文件在“投标须知”规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束.如果在投标有效期内撤回其投标，其投标保证金将全部被没收.6、除非另外达成协议并生效，贤方的中标通知也和本投标文件招成为约束我们双方的合同文件组成部分。7.我方理解费方将不受必须接受你们所收到的最低标价或其它任何投标文件的约束。8、我方的金额为人民币（大写一万元（¥50000元）的投标担保已递交。投标人：（盖章）河南省水利第二工程局单位地址：郑州经济技术开发区经北五路6号法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）邮政编码：电话：传真：开户银行名称：开户银行帐号：开户银行地址：开户银行电话：四、唱标单（第二十三标段）工程名称：济南市济阳县20xx年度县级土地整治项目施工投标单位名称：总报价（元）小写：TC大写：工期要求80日历天,工程施工开工日期以开工令为准。项目经理级别一级质量要求及保证措施满足国家规范，达到合格标点。详见投标文件合理化建议及优惠详见投标文件承诺项目经理及项目技术负贡人不兼职其他工程项目，如确有原因须更换，须事先征得业主同意。本投标单位完全认同招标文件的各项条款要求。投标人现场签字确认投标人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）日期：20xx年8月27日五、对招标文件及合同条款认同程度声明我公司认真阅读和理解了本工程监理招标文件后，郑重声明如下：1、我方对招标文件的所有条款均完全予以确认，并无条件接受。2、我公司非常理解和支持并服从招标人在本次招标活动的各项工作安择。3、我公司积极响应业主针对本次招标活动的具体时间安持，对本次招标活动的时间安排无异议，完全认可.4、我公司承诺将认出按招标文件的要求，认真履行招标文件中所有的条款，保质保地地完成本工程的监理任务。5、如果我方有幸中标，我方将尊近货方的全面管理，认其股行合同，实现我方在投标书及合同中的全部承诺，为货方提供优质服务。6、我公司严格按招标文件要求，规范地编制投标文件，委派有实力的人员进驻现场工作，并按选方要求提交拟派监理人员的有效证件。7、我单位中标后保证不他意调整或变更主要监理人员。8、以上承诺和声明请招标人、专家和评委、领导绐予审查和指正。投标人（盖章）：法定代表人（盖章）：日期：20xx年8月27日六、第二十三标段投标函附录序号项目内容合同条款号约定内容备注1施工准备时间签订合同后（5）天2误期违约金额(100O)元/大3误期赔偿费限额合同价款（5）%4施工总工期（80）日历天5质量标准合格6工程质出违约金最i限额(100OO)元7进度款付款时间签发付款凭证后（5）天8竣工结算款付款时间签发竣工结算付款凭证后9保修期依据保修书约定的期限七、营业执照、资质证书、有关荣誉证书、项目经理证书、有关项目班子的必要证件第二部分技术标第一章施工组织设计方案一、综合说明二、总体施工方案三、主耍施工管理措施四、主要施工技术措施五、施工总平面布置图及临时用地表（附表3）六、主要施工方法七、确保工程质量的技术组织措施八、水电用量计划九、现场文明施工十、劳动力安排保证措施十一、施工机械设备型号及数量（附表1）十二、施工网络图十三、冬雨季施工及降水措施十四、确保工期的技术组织措施第二章工程工期一、施丁总进度计划二、劳动7、材料、设备供应计划及保证措施（附表2）三、工期保证措施四、节假日及农忙季节工期保证措施第三章安全与文明液工一、确保文明施工的技术组织措施二、确保施工安全的技术组织措施三、防火安全措施四、施工现场临时用电安全措施五、机械设备安全管理措施六、确保环境保护的技术措七、施工期间防风、防雨及防宙措施八、投标人对施工中交叉作业等盘要环节解决方案第四率项目管理班子配备及施工力量部署、项目管理班子配备情况（附表4）二、建造师简历表、承建类似工程情况介绍（附表5）三、项F1.技术负责人简历表、承建类似工程情况介绍（附表6四、主要管理人员履历表及职业资格证书H印件五、施工组织管理机构及施工力量部署六、施工机构图七、拟参加主要管理人员分工一览表八、项目管理班子配备情况辅助说明资料（附表7）第一章施工组织设计方案一、综合说明<-）施工组织设计的制综合说明首先，我公司万分感谢项目招标单位给予我公司参加济南市济阳县20xx年度县级土地整治项目施工的投标机会，这是对我公司充分的信任。我公司郑重声明：我公司已认真研读了本项目的招标文件，我们确认招标文件的所有合同条件，完全响应招标文件的所有要求。如果我公司中标，我们将一如既往、再接再厉认真履行合同各项条款，询保工程质量:和合同工期，以优质的服务回报业主。我们将充分发挥本公司技术、资金、管理上的优势，制定最为合理质量、工期、安全、文明施工、科技进步、环境保护等方.面的施工H标，并落实到各项施工方案及措施中。同时接受项目业主及有关部门的监督、指导、帮助，共同建设好金屈轴类车间工程，确保在整个工程施工期间无重大安全事故：确保工程历量达合格标准.综合考虑我公司资源的优势，完全接受业主招标工期要求，施工总工期控制不超过招标工期我公司十分珍惜和重视这次投标机会。为了编制出符合招标文件要求，符合施工现场实际情况和特点，具有水平较高技术可行性和实践可共性的施工组织设计，通过认真学习和研窕招标文件及仃关图纸资料，并对施工现场周边交通、周边环境进行了仔细勘察，力争在技术标书中充分体现我公司的技术优势，确保一旦中标后能够立即得到应用实施，以满足业主对本工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等各方面的要求。（二）编制城工组织设计的主要依据及原则-）编制依据1、相关法律、法规：中华人民共和国土地管理法中华人民共和国水土保持法中华人民共和国环境保护法6中华人民共和国土地管理实施条例3基本农田保护条例国土资源部长关于进一步加强土地开发整理管理工作的通知P【国土资发20xx166号】国土资发【20xx】358号文关于土地开发整理工作有关问题的通知国土资发20xx316号文美于印发国家投资土地开发整理项目管理智行办法的通知国土资发【20xx】282号文£土地开发整理项目资金管理暂行办法国土资源部耕地保护司发【20xx】（）07号文G关于申报国家投资十地开发整理项目有关问题的通知山东省实施（中华人民共和国土地管理法办法6关于加强和改进土地开发整理工作的通知（国上资发【2005】29号）£济南市水资源管理办法2、相关技术规范TDT1.011-1013-20xx土地开发整理标准县级土地利用总体规划编制规程（试行）S1.72-94水利建设项目经济评价规范GB50202-2002建筑地域基础工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程施工质地验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量险收规范TDT1013-20xx土地开发整理项目验收规程TDT1011-20xx土地开发整理项目规划设计规范GB50026-93工程测量规范JTJ021-89公路桥涵设计通用规范GB50288-99灌溉与排水工程设计规范GB5084-92农田灌溉水质标准S1.317-2004泵站安装及险收规范S1.18-91渠道防渗工程技术规范GB156181995土壤环境质量标准(GB/T16453.1-16453.6-1996)水土保持综合治理技术规范£水利水电工程施工组织设计规范(试行)(SDJ338-89编制说明：(S1.104-95)水利工程水利计算规范(S1.T4-20xx)£农田排水工程技术规范(S1./T191-96)6水工建筑物结构设计规范(JJ13-87)供水水文地质勘探与凿井操作规程S1.256-20xx机井技术规范&山东省土地开发整理项目预算定额二)编制原则1、根据招标文件的要求，我们以招标文件、工程量清单和现场踏勘为基础，按照“提高质量，确保安全，文明施工，降低成本，如期完工”的项目管理思路,根据以下原则进行施工组织设计的编制。2、确保工期的原则.根据招标文件的工期要求，编制科学的、合理的、周宓的施工方案：采用信息化管理技术，合理安排工程进度，搞好工序衔接，实施进度监控，实行网络控制：确保实现工期目标，满足建设单位的要求。3、坚持质量第一的原则。按照招标文件对工期的要求，结合投标人的人力资源、机械装备和类似工程的施工经验，以科学的施工组织、切实可行的施工方法、可苑的技术保证措施，来确保按期、优质、安全、高效的完成本项目。4、坚持实事求是的原则。在制定施工方案时，坚持科学组织、合理安排、均衡牛.产，采用项目法管理，通过与业主、监理和设计堆位的充分合作，实现人力、机械、物资等资源的最佳优化。5、科学配置的原则。充分发挥企业技术实力、施工机械设符配套能力及项目管理优势，根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人m和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。6、方案优化的原则.采用新技术、新工艺、提高工程质限、降低工程施工成本、科学组织、合理安排、优化施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。7、积极推广应用“四新”成果的原则。在各项施工中，对于能鲂提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料等积极推广采用。二、总体施工方案（一）总体茶工目标1、质量目标：满足国家规急，达到合格标准.严格按设计图纸及国家规范施工，确保工程质量次性竣工给收合格，确保工程J贞量达到合格标准。保证道路主体结构工程在国家规定的工程合理使用期限内，正常使用状态下不少r设计周期安全质量保证：不产生结构开裂、过量沉降或不均匀沉降不少于两年的保证.但由于非施工因案引起的除外，但作为承包商有义务及时提出建议.2、工期目标：充分考虑满足业主招标要求，计划于20xx年9月5日开工（具体开工日期以监理工程师下达的开工令为准），总工期控制在80日历天之内。3、安全施工目标：安全设施齐全：高标准运行职业安全健康体系，杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝中毒事故、交通安全事故：消防设施齐全，杜绝消防事故：防护设施齐全，杜绝物体打击现象。4、文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅,无污染源,物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气：创济南市文明工地.6、环境保护目标I工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍工地外市政道路交通通畅与安全，无污染现象：不防碍工地内相邻标段工程交通安全；确保公用施工道路的卫生清洁：工地内外面貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形缴；任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入市环保允许管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生.；施工垃坡及时清理、运输至市环保所允许堆放地点区域。（二）茶工准备工作计划做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如卜友所示:序号准备项目主要内容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审杳施工图纸、了解设计目的、补充样图。1项目经理部3编写施工图预算现场测量、计算工程量2技术预算部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施1技术预算部5图纸会审全部施工图1技术预算部6现场平面布置按总平图面图布置水、电及临时设施，材料进场2项目经理部7现场定位放线点线复核,建立平面定位控制网1项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场1项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育1项目经理部11进度计划交流总进度安排及确定各部门的任务和期限1项目经理部12质量安全交底明确质量等享特殊要求和加强安全劳动保护1项目经理部-）施工现场准备工作计划1、对施工现场及周边地形进行宏测,办理水准点及工程定位点的交验手续,建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线02、会同业主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。3、做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。4、根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。5、尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。二）施工技术准备工作计划技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或险患都可能引起人身安全事故,造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作.具体有以下内容：（1）施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议，作好图纸会审纪录。I）图纸会审的依据建设单位和设计单位提供的施工图设计、土方登向设计、种植设计和城市规划等相关资料文件。调查、搜集的有关地质、水文、地形、地貌等原始资料。设计、施工验收规范和有关技术规定。2）图纸会审的目的能够按照设计图纸的要求顺利的进行施工，生产出符合设计要求的最终园林产品，创造出符合设计要求的景观加象“在工程开工前使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分的r解和掌握设计图纸的设计意图以及成景的关键部位与景观构成耍亲。通过图纸会审发现设计图纸中存在的问题和钳误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。3）图纸会审的内容审查拟建工程的地点、范围与区域、城市或地区规划是否一致，以及种植设计所使用的植物材料、规格、种植方式等方面的要求。审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策。工进度计划，严格掌握关键工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。4、合理配置施工机械.提高机械利用率。5、工程特点，采用分段考虑流水施工方法，减少技术间歇对主要基础上集中力量，突出重点，加快施工进度。6、采取切实可行的雨季施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。7、在整个施工工程中，采用经济手段进行管理，以确保工作按期完成8、微机推行全面计划管理，配合控制总共进度，建立主要形象进度控制关，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实施。()文明施工I、建立安全文明施工组织机构，创文明施工工地，安全文明施工有项目经理负货，建立严格的检查制度，做到日干日清，采取先进的施工管理技术，科学的管理方法，把现场建设成文明施工达标工地。2、抓好安全生产及场容场貌，确保工程优质安全生产3、现场设石总平面布宜图及安全、版量宣传板.4、按施工平面布置图堆放材料，材料保管仃制度有措施.做到现场材料保管成堆、成垛、不积水,防雨、通风良好。5、现场办公室整洁、上墙图表齐全、起到指导施工的作用。6、各项管理制度齐全，档案整理及时，按施工组织设计施工.7、现场道路畅通，排水措施齐全。8、施工措施齐全书写上墙，特种作业人员持证上岗。9、施工现场保持顺畅的道路，以便于业主方、监理及管理人员的检包监督。10、所有临时用电线路按规范要求敷设。设备实行“一机、一闸、一箱”非电工一律不得动用电气设施。11、食堂清洁卫生，伙方人员持健康证上岗作业，谢保职工的身体健康。12、进入施工现场的作业人员必须进行三级安全教育考核，并戴好安全帽.禁止不带安全帽就进入施工现场。【3、施工现场禁止吸烟，未经批准不得动火，做好防火工作。14、每月开展次文明施工检查，对作业人员进行培训，在提高环境工作意识基僦上加强环境保护工作，生活垃圾及建筑垃圾分开堆放、清理。现场管理目标：文明施工达标工地。（四）服务承诺1、与业主协调管理措施中标后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合，其主要措施：（1）选择优秀谑工队伍，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。（2）项目部将负责向业主报送总体工期网络计划,并积极协助业主确定栽植、养护队伍及供货材料的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决施工用水、电、材料堆放、场地划分等事项。（3）每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。C4）提前15天向业主提供所石材料数员、规格、及进场时间计划。（5）每周召开工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加.通过工程例会这一制度度完善施工与监理、业主之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，酹保工程顺利进行.（6）召开工程例会时项目经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划.（7）认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、物资材料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。（8）充分重视业主的指示,现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示,并予以贯彻。三、对发包人的合理化建议提供的合理化建议如下：1、优化设计方案,以充分发挥投资效益。2、尽量就地平衡土方，减少土方倒运，降低施工成本。3、优化施工方案，减少繁冗中间环节，缩短施工工期“4、施工过程狠抓组织、烧量管理，向管理耍效益，争创优良工程.四、控制工程造价的主要措看为了降低工程造价，确保工程质量和工期，特制定如下措施：1、严格按业主的要求科学组织海工，服从建设、设计、监理单位的安排，密切与当地政府和人民的关系，加强与各施工单位的联系，争取各方面的支持，确保工程顺利进行。2、遵守安全操作规程，消除各种不安全随患，杜绝一切等级事故，减少不必要的经济损失。3、加强质员管理，控制质量成本。采取有效的质量保证措施，加强质房检验,认真贯彻IS09002痂量保证体系,严格按施工规范施工，确保开工必优，次成优。4、在施工中积极推广应用新工艺,新技术、新材料、新设备，提高劳动生产率，有效降低工程成本“5、实行施工项目成本控制.按照全班控制、全过程控制、开源与节流相结合的原则，推行F1.标管理，费权利相结合，节约人力、物力、财力，向管理要效益,向技术要效益，确保目标成本的实现。材料成本控制：坚持按定额确定材料消耗量，改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。自购材料要货比三家，择优购料，加强材料管理，提倡节约，反对浪费。严格验收制度，加强材料的计划性,避免无效搬运、倒运，合理仓储。人工费控制：根据劳动定额确定的用工数量,进行货任包干控制。加强劳动管理，合理配置劳力，加强岗位技能培训，提高劳动生产工人的技术水平。枳极开展劳动竞赛，圾大限度的提高劳动生产率和劳动效率。机械费控制：充分发挥机械设备的效能,合理配置施工机械，加强施工过程中的设备调度工作。在上场设备选型配套中,争取做到选用机多用的设备.推行经济承包费任制，实行单.机核算，提高机械的使用率、利用率和生产效率。加强机械设备的维修和保养，确保机械设备的完好率，提高机械设符的出勤率和使用率。合理配置管理人历，选配一专多能的笑合型人才，减少非生产人抗，合理降低管理费用开支。加强财务管理和资金管理，实行项目指挥长一支笔签字制度，尽最大努力减少和压缩非生产性开支。6、优化施工方案，合理配置劳动要素，提高机械化作业水平，加快施工进度,尽最大努力缩短工期，降低工期成本。7、随时掌提本标段所处地区雨天多、雨季长、冬季短的特点，科学合理安排组织项目施工，尽最大努力充分利用干旱季节组织突击施工，减少或节省防护费用开支，杜绝物因不良天气气候影响而造成的返工返修，以避免不必要的经济损失。五、投标人对自身承建本工程的有利条件我公司属经过多年的发展，经营足迹遍布全省各地，近几年经过深化改革，综合实力进一步增强，连年被评为市质量、安全生产先进单位.几年来承建J'一批优质工程项目，噩得了良好的社会信誉，受到了社会各界普遍好评。1、具有先进的管理手段和强有力的管理班子我公司承建该工程后，将该工程列入公司重点工程，选派我公司管理水平高、质量要求严、施工经验足、曾施工过多项优良工程的项目经理负竞本工程的现场管理及施工。对工程的计划、劳力、材料、资金、设备实行单列，优化供应，并在公司范围内协调平衡，确保工程顺利进行。同时，公司定期派出专业人员及职能部门的仃美人员及时处理和解决施工中出现的各种新情况、新问题是确保工程保质保量顺利交付使用的必要条件。2、具有配套的专业队伍我公司技术力量雄厚,专业施工队伍齐全，管理手段严格，具有创优质、高速工程的施工队伍。具备丰富的施工经验，为全面完成该工程奠定坚实的基础。3、公司拥有先进的施工机械设备我公司承建该工程所需的各种机械设备，可以保证按计划进入现场，保证工程按时开工，按时竣工.4、我公司有成熟的科学的施工经脸多年的施工经脸使我们积累和完善了一整套工程施工技术方法和科学的管理方法，总结出成套、先进成熟的施工经脸。我们劝该工程目标的确定，是根据该工程的具体特点，在认其考察现场，仔细研究施工方案的基础上，借鉴以往成功经验而确定的。近几年随着内部改革的不断深化，公司在“内强素质、外树形象”的同时，加大了对内部质量管理力度。为此，我们一定会以更科学、更严谨的施工组织设计，建成优质工程，绝不辜负於单位对我们公司的信任。开、竣工日期工程质量项目经理技术负贵人总监理工程师及电话六、近三年虹的工程一览表序号项目名称项目规模发包人名称发包人联系人及电话合同价格123456备注：本表后附中标通知-石和（或）合同协议书复印件，井标明序号。开、竣工日期工程质量项目经理技术负贵人总监理工程师及电话无无无无无七、目前在建工程一览表序号项目名称项目规模发包人名称发包人联系人及电话合同价格1无无无无无23456备注：本表后附中标通知书和（或）合同协议书后印件,并标明序号.八、近三年财务状况表