办公室管理规章制度范文.docx

办公室管理规章制度第一章总Je第一条为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化城国。.第二章细则第一条JR务规范1 .仪表：公M职员应仪表整洁、大方。2 .微笑服务:在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方，微笑应答，切不可目犯对方。3 .用语：在任何场合应用语规范，使用普通话，语气温和，音量适中，严禁大用喧哗。4 .现场接待：遇有客人进入工作场所应礼貌问、答，热情接待。5 .电话接听：接听电话应及时，般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动代接听，重要电话作好接听记录.严禁占用公司电话时间太长。第二条办公秩序1 .工作时间内不应无故离岗、串岗不得闲聊、吃零食、大声喧哗,监保办公环境的安峥有序。2 .职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外。3 .职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物M整齐，泉面清洁、整齐。1.部门、个人专用的设备由各部门所在人员做清洁，公司公共设施则由公司保沽员负贡定期的清沽保养工作。5 .发现办公设备（包括通讯、照明、电脑等）损坏或发生故障时，职员应立即向办公室报修，以便及时解决向曲。6 .吸烟应到规定的区域范困内（如接待室、会客室等）.禁止在办公室（办公坐位上）吸烟.7 .不准用公司电话打私人电话或信息电话,不准占用本部电话谈论与工作无关的事,除业务有关人员需上外，其余正定上班时间不得利用本部电脑上聊天、打游戏.第三章办公礼仪规范1 .办公室职员上班服装、仪容仪我必须端庄、整i.不宜穿奇装界服，男性头发、胡须不宜过长。女性不能浓妆艳抹，不宜用浓烈的香水2 .在办公室自觉讲普通话,禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。3 .爱护办公室的各项设施，1.时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境.4 .不得利用办公室会客、聚会、不得在办公室吃饭，更不允许吸烟。5 .各部门务必及时、认真递交下个月的工作计划和上一月的工作总结。6 .办公宛工作由办公室人员全面负衣，其他部门予以配合。7 .不准私自动用办公室物品，如需应向办公室登记并做好筑取记录。一、 会议型使用规范，1 .要使用会议室的各部门基地），其负货人必须提前一天向办公室预约，如需临时使用可在会议无计划时使用,并在计划使用前撤岗：2 .未经总经理同意，任何部门及个人不得使用会议完；3 .使用过程中，必须确保会议室内各个设施的安全完整，未经总经理的许可，不得对会议室内的设施作出操作处理.二、 会议制度1 .参会时，不迟到、不早退；有病、有事的确不能出席会议者应先请假，同意后方有效。2 ,每次例会后，各部须交书面报告和工作计划。3 .各项会议制度应充分坚持民主、认真、广泛听取每位成员的施:见。三、缥合办公室规Ifc制度综合办公室是公司的综合性、服务性、行政事务性部门，综合办公室工作好坏体现全公司的工作面貌和业务水平，因此全公M人员必须积极配合办公室的工作。为完善公司的行政管理机制，建立规数化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照率办事，特制订本规顼制度。四、办公室文件收发册定1、市事会和公司的文件由办公室拟稿.文件形成后，属洪界会的由设事长签发，届公司的由总经理卷发.，业务文件由有关部门拟稿.分管副总经理审核、签发。属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送施围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。2,已卷发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理，文件由拟稿入校对，审核后方能复印章。3、经器发的文件原稿送办公室存档.4、文件阅办部门或个人,对有阅办要求的文件，应在三日内办理完华，并将办理情况反馈至办公室,三H内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。5、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不符泄露工作中接触的公司保密事项，6、打印正式文件,必须按文件签发规定由总经理签署意见，送信息中心打樱各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打樱打印文件、发传真均需逐项登记，以备疝验.7、文印人员必须按时、按质、按眼完成各项打字、传真、复印任务.不得积压延误.工作任务繁忙时，应加班完成.办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校时清楚.8、文件、传真等应及时发送给有关人员.因枳乐延误而致工作失误或造成损失的.追窕当事人的贡任.9、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理.五、办公用品购置«（用规定1、公司领导及未实行经济费任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写6资金使用审批我3，报总经理审批后购的。实行经济贡任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续,明确金额。需购置的，由部门负资人埴与资金使用审批表，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理。2,办公用品国J置后，须持总经理审批的资金使用审批表和购货发票、清单，到办理出入底手续,未办理出入底手续的，财务部不予报销。3、各部门所用的专用表格等印刷品,由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统印制。4、办公用品只能用于办公,不得移作他用或私用。5、所有员工要勤俭节约,杜绝浪费,努力降低消耗和办公费用。六、职员考勤制度1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。2、周一至周五为工作H,周六、周H为休息H。每周工作时间为10小时，以现状暂行作息时间制度为：上午08:00-12:00中午（午休）12：00-14:00下午14:0018:003、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到，不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前，须经本部门负责人同意.4、公司市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由由办公室统一安排，报总经理批准后执行。因工作需要周日加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报总经理批准后执行.节日值班由公司统一安排。5、员工请假，需填写请假条,由经理签批后生效,其请假后的相关工作与职务代理人交接清楚.七、办公室部门短章制度办公室职能第一条货货分团委文档的整理、量录、分类保存等工作，还要对分团委举办的各项活动及常规活动的所有活动材料,包括图片资料、文字资料，均在活动结束后及时整理、归档、备用。力求做到需要调用文档时，能立即提供。第二条负贡,分团委内部会议的筹备、会场布置，梆助各部门筹备的会议。例如和政府部门项目对接的例会的会议记录，以内部的会议记录等等，第三条记录并存档各部门每次的例会的出勤情况。负贡各个部门工作完成情况的记录，为评优提供依据.建立内部成员的个人档案以及各部门干事的联系情况,记录工作业绩.人事档案定期及时整理、补充和认真搞好档案管理和保密工作。安全保管.第四条信息调查研究制度：为充分发挥办公室的参谋助手作用.更好地为公司的决策和指导工作提供服务，特制定本制度.1 .调研工作要制定调研的目标和计划，每次调研要确定调宣范围和对象,参加人员，拟定调研提纲并及时做好调研报告的起草和上报工作。2 .调研的重点是全区各项工作中取得的成绩，全区阶段性中心工作实施过程中各冷位创造的好做法，工作中出现的事有苗头性，倾向性的问税，公司领导和社会群众关心的热点、难点、敏感点何胆：某项具体工作，具体问胭和具体事件.公司领导正在考虑或将要考虑的克要工作及弟大事项。3 .调研人员要坚持一切从实际出发，实事求是的思想路我.发扬吃苦精神.改进工作作风,深入基层,深入群众,虚心向群众学习向实践学习增强认识问题，分析何侬的能力,提高调研报告的时效性和针对性，不断提高谢疝研究的水平.第五条信息工作制度为搞好信息工作，为公司决策提供及时准确的信息服务，特制定小制度。1 .信息例会每周召开信息专题会。分析市场信息刊物采编需要重点.确保和落实本周需要组织收案、编报的信息充点和题目。2 .每月召开信息分析会.分析本月信息采编中存在的问题.研究卜.月信息要点和采编计划及需要落实的有关措施.3 .每季度召开信息例会.各单位分管办公室领导和信总员参加，围绕本季度信息工作情况，有针对性地总结，交流各部门做好信息工作的新经验，以及要解决的何必。4 .每年召开信息工作年度会。总结本年度工作，表彰先进，安排部署下年度信息工作。第六条怦促检查工作制度为进一步做好将促检查工作.坳保公司各项工作任务的贯彻落实，并使全公司的杼杳工作走上经常化、制度化轨道,特制定本制度.1 .责任制度.时督促检查的事项，认真进行分解，实行僦化管理，责任到人、到单位。督杳工作人员明确分工，各司其职,各负其应，保证决策督杳和专项荏办各项目标任务的完成，2 .分流制度。对种类督促检查事项按照“分级负责，归口办理”原则，由公司总经理统筹安排,分流到各个部门,对多个部门共同承办的及时林调，3 .督办制度°£督促检查事项通知单发出之后,区委办公室对承办单位事项的进展情况,要及时进行催办，对办理进度缓慢的单位，派人直接到承办单位进行督促检查，促其按期办理.4 .报告制度。及时收集各类督促查办事项落实情况.按照时取要求向区委写出专题或综合报告。5 .反馈制度。然合办公室对各部门上报的重要工作部署的情况，要进行综合分析，及时汇总并公司有关领导反馈。第七条：本制度自公布之H起生效。如何落实好公司管理制度很多时候企业费了很大的相力制定和完善了规章M度,却往往忽视了在执行过程中存在的一些MIS,现实情况往往是企业的制度只是象征性WI-玷”在（墙匕却忽视了它应该发挥的作用员工视而不见IM度并没有此正落实到执行中去.制度成了一种名副其实的摆设,我终导致制度执行力习忸性流产.如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度期何落实？领导存应辄好以下几个方面的工作。I.制度必须从墙上“走”下来,不俵形同虚设要保证制度切实在工作的每个环节、工序.细节上发挥作用.制度执行所能达到的某种效果.深度和广度，从某种逾义上来说与领S者的重视程度、执行力度是需不可分的.因为部门领导是推动加度执行的见彻者、执行者和监督者，只在他们从思想意识上认识和或视制馁.并身体力行地用色执行,才能的疔说服力他带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发技制度在工作中的指导、规范和制约作用.同时制度也是衡融工作的把标尺.工作的程序、标准要靠制度来规范和报9,日本I用公司产细全员质证管理IW度.它所例导和突出的重点fii'1.'心就是制度执行力,它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所仃旗樊制度，即便是某一制度存在质疏欠决、标准差别或其他方面的问题.在未限定怪改前也必须茫无条件他、儒化地执行。无条件、仃分灯地执行使得车m公司的全员切量:管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度就必须不打折扪地贯沏执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠轩和树立了为胶客完美服务的1碑.麦当劳的:W度非常严格,如坚持用100的纯牛肉；所有质料供应来源必须符合国际标准I并要通过40多项指标的产格恢测：炸出来的普条在保旧制中接放的时间超过7分钟藏必须扔掉正是这些籽似做不足道的IH务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话.3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，史要注及执行结果关能落脚点在做好落实执行到位.在实陈中M度执行到位,不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位,依必彻对执行过程和结果完全负货,没有过程的执行是俄上谈兵和自欺欺人;反过来,没有结果的执行,就是白费力气.所以,做每一件工作或事情时,都要刻意培笄和皖立逆向绪果导向思维，从堵果倒推过程，即执行之前，先娶设定达到什么目的和牧果，并旦确保执行到位需婴做哪些准备和工作，这是至关取要的,只行以绪果思维引导和控制行为.才能确保制度的执行.总之,管理若和执行者只要做到了上述几点,并在制度执行过程中将于、Wj于动脑分析，精于用送税分析执行中存在的MJS,及时应对和解决何题，那么刮度的执行到位就不会再是何密.以上就是企火爆章M度如何落实的相关内容.望对姊百所帮助。