董事长在追赶超越会上的讲话.docx

董事长在追赶超越会上的讲话董事长在X季度追赶超越赛上的讲话同志们：今年是XX公司高质量发展、高效能治理、高品位生活加快建设的追赶年，我们更要破难而进，加快赶超，在这里，我想讲几个方面的意见：绘好高质量发展的五彩之色XX公司历经XX年的发展，目前正在以“XXXXXX”为价值引领，标定投资管理型企业发展定位，坚持“煤电并举多元发展”战略布局，坚定“努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业”建设方向，提出了三个示范打造的目标，即打造混合所有制企业的示范，打造能源转型发展的示范，打造企地共建发展的示范。这意味着我们高质量发展的目标明确，航向坐标定位清晰，那么如何更快、更好、更高质量实现三个示范？那就要绘好“红绿蓝白黑”为发展底色的“五彩XX”，助力XX公司在高速发展赛道上实现跨越式腾飞。五彩XX的红色代表坚持党的全面领导不动摇，以习近平新时代中国特色社会主义思想先进文化为引领，精耕厚植党建融合新模式，以最强党建做优做强三个示范引领；绿色代表公司坚持走绿色低碳生态的发展之路，在“以煤为基多元发展”的产业布局中乘势顺势延展投资管理型企业发展线，抢滩生态农业、煤电一体化、新能源等新兴产业市场，精准匹配一批与煤矿生产相互促进相得益彰的绿色低碳生态项目；蓝色代表要建设高效智融发展的管理品牌第一矿，坚持“四条”实用型智能化矿井建设标准，锚定千万吨级智慧新矿山的建设目标，创建中国管理型矿井的标杆；白色代表要持续加强党风廉政建设，细化压实六大风险防控体系建设，以打造“四清企业”为目标让廉洁成为XX人的工作方式和生活方式；黑色代表安全高效的煤炭生产，丰富厚植以煤为基的主业核心竞争力，加快千万吨级煤炭资源禀赋升级，建设以安全高效、绿色生态、智能智融为核心的新时代中国管理品牌第一矿。五彩XX既彰显了XX昂扬向上的发展态势，也体现出XX坚定走好绿色低碳生态发展道路的坚定信心。描好五彩XX高质量发展的工笔画，必须坚持做到党委上下同欲、股东内外同心、行政左右同步、工会群策群力，更需要全体职工目标一致攻坚克难勇担当、厚植优势谋发展，奋勇担当、勇毅前行。理顺高质量发展的管理脉络XX五年发展规划是再造强大新XX,努力将XX打造成千万吨级的智慧煤炭企业、以煤为主的多元化发展企业、以盈利为目标的投资企业、为员工筑梦圆梦的企业，赢得更加美好未来的企业。在高质量发展中，我们必须坚持公司管发展、基层管生产的发展原则，即公司在管发展中做赛道、做方向、做选择；基层在管生产中做管理、做产业、做品牌。理顺公司与基层定位，做大做强做优XX这块“蛋糕”，实现发展赛道更畅、管理流程更优、经济效益更好、品牌效应更强，让XX在第一个五年规划中实现追梦一流最具影响力的混合所有制示范企业。逐梦一流从公司管发展层面来讲，就是要做好XX煤矿、生产运营公司、XX公司及投资管理项目的赛道、方向和选择，让基层单位成为XX公司发展的巨轮。要坚定XX煤矿千万吨级矿井建设的方向、智慧高端一流的定位、标准化精细化管理新标杆的赛道选择；坚定将生产运营公司打造成“国有品牌、民营机制“煤矿托管的试点、XX人才培养的基地；XX公司在做强做久做快中努力成为XX绿色时尚消费的引领者，实现由产品化向市场化过渡，逐步在绿色生态环保中赢得市场。要做好参控股投资管理项目的选择，全力推进XX文旅城、电厂等项目，为多元发展深根固柢。在逐梦一流超越奋进的新征程上，要彻底清理发展赛道上的“坑洼地带”，为XX高质量高效能发展建好“高速跑道”。前几天召开了高效能治理总结考核会，我们看到很多发展堵点难点是可以解决的，梳理后，可以看到很多问题并不是外部问题和政策问题，而是我们慢作为和不作为的内部管理问题，导致现在需要花更大代价、更多精力、更长周期处理遗留问题，这在以后的管理中是坚决不允许出现的，也是要坚决防范的。逐梦一流从基层单位层面来讲，就是在安全生产经营中要优质管理、要产业扩圈、要品牌竞争力。XX煤矿要加快六精三XX闭环管理品牌打造，全面提质六精XX闭环管理成效，形成管理模式优化、技能操作固化、流程制度细化的六精建设体系，铺就全省乃至全行业煤矿管理品牌典范的成功之路。公司各带兵部室要将六精XX闭环管理融入日常管理、融入流程再造、融入人才培养，真正达到制度建设做基础、流程管理提效能。要持续调整基层产业结构，打造以“煤炭+煤电”为主线，以“煤炭运销+阡石制建材”为辅线的煤电一体产业集群，形成集群优势互补互融；XX公司校准产业化和产品化的定位，以农牧草、农产品为核心，辐射花草种植、园林养护、园林设计、超市运营等产业，在XX塞上煤海打造绿色生态优势，利润X百万的效益目标。要加快建塑XX品牌，建塑XX文化、XX文创、XX动力煤等一批知名品牌，持续释放XX的品牌效应。加快公司商标注册工作，让“XX”品牌化成为助推公司建设三个示范的强大动能。理清公司管理脉络，有助于我们更快实现新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业的奋斗目标，更快实现鸟语花香、万家灯火的初心使命，更快实现XX改革创新的示范。激活担当有为职工的干事创业热情志存高远方能登高望远，胸怀天下才可大展宏图。我们评选出来的XX之星都是XX发展的优秀人才和后劲力量，要选树好、树立好、培育好、塑造好XX明日之星，让敢担当、善担当、勇担当的XX人有平台有舞台，让想干事、能干事、干成事的XX人有为有位，让XX之星成为奏响奋斗XX梦的青春擂台。一是要将XX之星作为人才遴选的平台。要通过XX之星的评选，发现更多奋发有为、敢于担当、敢于追梦的XX人，要给人才以平台，激发人才创新创造活动，让XX之星的评比成为人才发掘的“强磁场”。二是要加大人才培养力度。人力资源部要加快“高精尖缺”人才的引进、培养，要加大人才培养“四化五一批”建设力度，特别是煤矿新技术应用、智慧化运维技术及技能大师等熟练人才的评聘工作，建好人才发掘培养的“梧桐树”。三是深化三项制度改革力度，推进干部纵向、横向交流，内部轮岗、竞聘上岗制度执行，打通能上能下渠道，真正激活有能力、有技术优秀人才的干事热情，努力锻造一支有担当、敢创新、开新局的干部队伍。奋斗是青春最靓丽的底色，行动是最有效的磨砺。XX“XXXXXX”战略引领下的XX发展目标明确，三个示范赛道已经建好，今日之XX也已开启了奋力奔跑的逐梦新征程，步履铿锵是我们XX人“争第一、做唯一”勇毅前行的写照，奋斗正当时，愿每一个XX高光时刻都有闪光如你的超越奋进之姿。董事长在追赶超越会上的讲话同志们：实干创新勇奋进，追赶超越逐梦行。很高兴在年度收关的这个舞台上见证XX人积小步为大步、以累进求突破勇毅自我挑战的XX之担当，很高兴看到我们逐梦未来新征程中向上而行向新而进建功新XX涌现出的又一批“XX之星”，也很高兴听到你们在各自岗位上交出的优异答卷，尤为高兴的是你们在总结成绩的时候仍然能够拨云破雾定目标、自我加压勇向前，一起向未来！这是奏响XX高质量发展节拍砥砺奋进的壮志豪情之歌，在此我谨代表公司党政向你们一年来百舸争流千帆竟的优异成绩表示肯定和祝贺，向你们不负时光不负使命时刻彰显XX精神的争创精神点赞。逐梦一流是XX人不变的精神追求。一年来公司安全生产、产能核增、手续办理、产量效益等重大工作呈现跨越式提质，制度流程再建、高效能治理、追赶超越赛让公司管理水平和管理效能大步提升，攻坚超长工作面、攻关发展瓶颈、攻克清理发展赛道上的障碍让XX人比任何一个时期都更加接近、更有信心和能力实现“鸟语花香万家灯火”强大新XX的企业使命。今天，我想讲两个方面的意见:一、自我把脉，定好发展航向党的二十大报告中指出：“坚持把国家和民族发展放在自己力量的基点上，坚持把中国发展进步的命运牢牢掌握在自己手中。”那么反思我们XX,面对国内国际双循环的经济格局，结合疫情的动态变化，我们如何实现五年打造全国具有一定影响力的企业，我们如何把好发展脉搏实现“三个示范两个引领”目标？如何实现省委常委秘书长李春临提出的努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业目标？如何实现XX集团杨照乾董事长提出的跨界文旅产业发展目标？如何实现XX副总工程师、XX煤业党委书记、董事长XXX提出的建设国家一类高级智能化矿井建设目标？如何实现XX市XXX市长提出的让XX做疫情防控、能源保供、安全生产的三个模范？一是坚持高起点智能化矿山建设思路。煤矿智能化的直接目标是减人、增安、提效，减人是增安的重要条件，也是提效的重要途径，智能化带来最大的效益是安全高效，这也是我们XX长治久安的压舱石。目前，XX煤矿已进入XX所属XX对生产煤矿已建成的XX个智能化采煤工作面之中，然而我们还没有实现智能矿井目标，在智能化建设工作中我们还需快马加鞭，建设陕北片区领先的智能化矿井。首先我们要改变智能化建设点、线的单系统建设思路，要将全系统、全生命、全产业链智能化矿井建设思路融入到智慧矿山建设中，推进系统智能与人文智慧的融合，打造全方位、全过程、全覆盖的智能化建设大格局。其次要锚定明年4月份国家I类高级智能化建设目标不动摇，努力克服疫情等多方影响，在安全生产的前提下倒排工期，一方面创新工作形式，加快推进智能化子系统的硬件上线保障工作，另一方面加快智能化大厦的统筹建设，为高级智能化矿井验收提供阵地保障。二是要跻身千万吨矿井序列。拓宽时空的视野，才能看清抉择的关键。智能化建设与千万吨矿井打造是齐步并走的关系，2023年是我们冲刺千万吨矿井的决战年。千万吨矿井建设是我们五看XX思辨的重要决策，更是我们跳出传统能源产业跨步实现多元发展的保障。去年我们说产能核增至XXX万吨，有人提出了质疑；今年我们说要核增至XXX万吨，有人质疑；年初我们定的产量目标XXX万吨，仍然有人质疑，但是，现在我想问每一个XX人，千万吨的目标还质疑吗？日月新元，万象新篇的背后，是每一个XX人勃力同心、勇毅攀登的决心之战。XX多元发展的道路已划定，千万吨矿井目标是我们必须啃下的“硬骨头”，明年我们必须提前统筹好各系统、设备等保障措施，要组好队伍、布好生产、排除“故障”随时听命“出击”千万吨原煤产量。三是要培育一批“专精特新”的人才队伍。致天下之治者在人才。今年起，公司已迈上了智慧千万吨矿井之路，公司正处于发展最快速、新技术应用最广泛、创新最急需的时期，公司各专业岗位正成为各类英才历练成长、大有可为、大有作为的“大练场”，这为我们全方位培养、引进、用好人才提供有利条件。一是要历练敢担当、善作为的管理干部。“智能矿井”“智慧矿区”及多元产业链的发展，需要有更多的青年精英走上管理岗位打拼锻炼，为公司管理效能提升储能赋能。二是要培养懂技术、敢创新的技术人才。智能化矿井更多拼的是技术保障人才，要加快推进实施员工职业发展规划，设立一批智能化、数字化专职岗位，加大小改小革、三绝、五小创新等奖励机制，激发青年职工创新创造活力，形成敢创新、勇创新的热潮。三是要打造专业的智能化人才队伍。着力高端复合型人才储备方向，探索建立智能装备工程师、智能运维技师及调度工程师等智能化人才队伍，为智慧矿山建设做好人才支撑。二、乘势顺势，释放XX效应来而不可失者，时也；蹈而不可失者，机也。去年以来，受国际形势影响和国内煤炭保供利好政策，XX应时代之变、立发展之势、创历史之最，在识变求变中谋发展，在乘势顺势中勇作为，公司的综合实力、企业知名度、文化影响力持续破圈、扩圈释放，公司的产量任务、发展规划、人文素养持续破格升级，这些“里程碑”式的突破背后蕴含XX人“汗珠子摔八瓣”卓越勇毅的XX精神。今后一个时期，我们要在造势乘势中抢抓煤炭企业发展机遇期，以XX式发展速度和力量形成XX新发展效应。加快商标化注册事宜。商标化注册是企业高质量、多元化发展的必备条件，结合公司企业文化特色及核心主业发展实际，推动优化公司商标管理体系，积极推进公司商标化注册工作，培育赋能商标品牌价值，为公司品牌化发展做好储备。提升四轮驱动铸动力。坚持锚定“三个示范两个引领”目标，持续为党建效能化、矿山智能化、管理精细化和企业文化四轮驱动覆层加码提分，打造集团级党建效能化标杆，通过I类高级智能化矿山验收，融合深化六精三十六闭环管理品牌，提升XX混合所有制特色的企业文化新形象，持续彰显企业迎未来而上、向未来而生的发展活力。提升保障措施夯基础。踏上强大新XX的征程，在抓好机遇的同时我们要提升自身建设，做强做实做优人才保障、技术保障、资金保障、管理保障四层保障措施。分层分类做好“专精特新”成熟性人才梯队建设，以陕北片区智能化技术支撑为依托为高级智能化矿井建设做强技术保障，抢占煤炭市场价格利好窗口期做优公司多元发展提供资金保障，充分发挥制度+流程效能化做强管理保障，四个维度提高保障措施，提升发展保障能力。打造四化建设提品牌。在奋进新征程中，我们要跳出传统能源产业的局限，坚定多元发展思路，紧盯煤炭行业数字化转型新机遇，超前布局智慧化矿井建设，率先推进生产方式变革，让数字化加速发展进程，在稳、进、创中奋勇争先，在提升、赋能、增速中实现独具XX特色的装备现代化、技术现代化、人才现代化、管理和管理体系现代化四个现代化建设目标。筑巢引凤栖，花开蝶自来。面向未来，我们要坚定努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业使命，守好“鸟语花香万家灯火”的初心，筑好公司“三条”发展赛道，绘好XX五彩之色，以多元发展的战略选择把握发展主动权，在变局中开新局，在佳绩中创新绩，在争第一中做唯一，共创XX的下一个高光时刻！