综合楼装修工程施工组织设计施工组织设计.docx

一、工程概况与特点一、工程概况、施工工期及质量1、工程概述1、建设单位：2、工程名称：综合楼装修工程3、结构类型：框架结构4、设计单位：5、承包方式：包工包料6、现场条件：(1)施工用水、电，已能满足装饰施工的要求；(2)“三通一平”均已具备施工条件；(3)交通运输较为方便。2、施工工期及质量施工工期：日历天工程质量：合格3、工特点及主要工程内容(一)、本装修工程施工特点二、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺A、龙骨安装(1)检查安装吊顶龙骨的基体质量，应符合现行国家标准规定。(2)根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线。弹线应清楚，位置准确,其水平允许偏差95MM。(3)主龙骨吊点间距900-1200W,中间部分应起拱，金属龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200,主龙骨安装后应及时校正其位置的标高。(4)吊杆距主龙骨端部距离不得超过300MM,否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠。当吊杆叮设备相遇时，应调整吊点构造或增设吊杆，以保证吊顶质量。(5)吊杆应通直并有足够的承载能力。当预埋的吊杆需接长时，必须搭接焊牢，焊缝均为饱满。(6)次龙骨(中或小龙骨，下同)应紧贴主龙骨安装。当用自攻螺钉安装板材时，板材的接处必须安装在宽度不小于40MM的次龙骨上。(7)根据板材布置的需要，应事先准备尺寸合格的横撑龙骨与通长次龙骨的间隙不得大于1MV。(8)边龙骨应按设计要求弹线，固定在四周墙上。(9)全面校正主、次龙骨的位置及水平度。连接件应错位安装。明龙骨应目测无明显弯曲。通长次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2MM.校正后应将龙骨的所有吊挂件、连接件拧夹紧。(10)检查安装好吊顶骨架，应牢固可靠。B、石膏板安装平均分配在四周最外边一块。主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平宜1.主龙骨、次龙骨受扭折，凡是受扭折的主龙骨、次龙骨一律不宜采用。2 .挂铅线或铁丝的射钉位置不正确，拉牵力不均匀，应按龙骨的走向每间距1.2m射一支钢钉。3 .未调整主龙骨、次龙骨的高低位置，拉通线，逐条调整龙骨的高低和线条平口。4 .测吊顶的水平线有误差，中间平线起拱度不符合规定，四周墙面的水平线应测量正确，中间平线起拱度应小于1/200-1/300。B,铝合金面板施工工艺条板(正方形和长方形板)、圆板或异型板应用螺钉固定，主要是考虑厚度对其有影响。因为板太长为增长刚度，就要增加厚度。如果板的厚度超过Imm.钢板的弹性差，将板条挤压在龙骨的断面上，操作不很顺利，不易保证工程质量。故不宜采用卡式方法固定，需用螺钉固定。(1)板的固定首先要在龙骨调平的条件下才可安装，否则形状将不规整，影响美观。安装板时，应从一个方向开始，依次安装。可采用自攻螺钉固定方板。(2)接健处理板与板的接缝处理形式。密缝处理即拼板不留缝隙，安装时要控制拼板处的平整，不论板的表面是否再做饰面层，接缝处不宜有明显不平吊顶罩而板I：程质量允许偏差项目允许偏差(MM)检查方法金属板表面平整2用2M靠尺和塞尺检查接缝直线度1.5拉5M线,不足5M拉通线，用钢直尺检查接缝高低差1用钢直尺和塞尺检查四、细木制品施工工艺A、施工工艺基层根据设计施工图上的尺寸要求，先在墙上划出水平标高，弹出分格线，根据分格线在墙上埋入木砖，木砖位置应符合龙骨分档的尺寸，如木砖位置不适用可补设。根据高度和房间大小定做成木龙骨架，整片或分片安装。龙骨先找平找直，按面板分块大小由上到下做好木标筋，然后在空档内根据设计要求钉横竖龙骨。龙骨间距，横龙骨间距为40-50CV,竖龙骨间距为506)CMe当龙骨钉完要检查衣面平整与立面垂直，阴阳角用方尺套方，调整龙骨表面偏差所垫的木垫块必须与龙骨钉牢。挑选面板，分出不同色泽，把选好的面板正面四边创边修整，按图纸尺寸裁切下料，用砂纸打磨面板四周毛刺和飞边，使其棱边光滑。封钉面板用枪钉把面板固定在龙骨上，面板背面与龙骨或底板连接处应刷一层乳胶，封钉前应调整好每块板的拼缝，要求布钉均匀，钉距10-15CM钉入面板的钉头应保证埋入面板内，未埋入面板的钉头用尖头冲子，将钉头冲入面板平面以内IMM,钉木线条时，须挑选规格尺寸一致，木纹颜色近似的钉在一面上，接缝严密。细木制品须做好与基层的连接结构，细木制品与险的接触处和预理入旌中的木楔均应做防腐处理(乳化沥青三度涂刷),符合验收规范要求。B、验收标准(1)木处在IM距离处以目测检查，看不出明显接缝。(2)木接缝色泽均匀，木纹对称，以IM距离不能察觉。(3)木缝接口对角，应为945度，接口处应呈尖角。(4)木缝及面拉缝的平整度，允许误差90.5MM。(5)拼花木纹必须对称平整，对称误差92MM,接缝口允许误差92MM.(6)拼板的木纹必须同向和采用同一纹型木板。(7)贴板边缘应无损角、缺角和破边等现象，贴板整体应平滑，中间应无气泡凸起为合格。(8)贴板边缘要平滑无粗糙现象，用2M直尺检验，应无间隙出现。(9)抽屉安装手扣，必须标高一致，上下成直线，允许误差92M五、玻璃安装一、材料要求玻璃和玻璃砖的品种、规格和颜色应符合设计要求，其质量应符合有关产品标准的规定。主要机具一般应备有：工作台、玻璃刀、尺板、钢卷尺(3m)、木折尺、克丝钳、扁铲、油灰刀、木柄小锤、方尺、棉丝或擦布、毛笔、工具袋、长安全带等。作业条件玻璃应在门窗五金安装后，经检查合格，在涂刷最后一道油漆前进行安装。玻璃隔断的玻璃安装，也应参照上述规定进行安装。门窗在正式安装玻璃前，要检查是否有扭曲及变形等情况，遇有不合格的，应整修后再安装玻璃。玻璃安装前应按照设计要求的尺寸或实测尺寸，预先集中裁制，裁制好的玻璃应按不同规格和安装顺序码放在安全地方备用。对集中加工后进场的半成品，应有针对性的选择几橙进行核实来料的尺寸留量长宽，各应缩小1个裁口宽的1/4,一般每块玻璃的上下余量3mm.宽窄余量4mm.边缘不得有斜曲或缺口等情况。铝合金框、扇裁割应符合国家标准玻璃与玻璃框之间配合尺寸的规定，满足设计及安装要求。4.操作工艺工艺流程玻璃挑选、裁制一分规格码放一安装前擦净T镶嵌玻璃一压线条，打玻璃胶玻璃挑选及裁制：将需要安装的玻璃，按部位分规格、数量裁制，已裁好的玻璃按规格码放；分送的数量应以当天安装的数量为准，不宜过多，以减少搬运和减少玻璃的损耗。嵌玻璃：玻璃推平、压实后，四边分别钉上钉子，钉完后用手轻敲玻璃，响声坚实，说明玻璃安装平实；如果响声啪啦啪啦，要重新取下玻璃，基层处理合格后，再上玻璃。安装彩色玻嘀和田花玻璃，应按照设计图案仔细裁割，接缝必须吻合，不允许出现错位松动和斜曲等缺陷。安装压花玻璃或磨砂玻璃时，压花玻璃的花面应向外，磨砂玻璃的磨砂面应向室内。安装玻璃隔断时，隔断上框的顶面应有适量缝隙，以防止结构变形，将玻璃挤压损坏。玻璃安装后，应进行清理，将油灰、钉子、钢丝卡及木压条等随手清理干净，关好门窗。冬期施工应在已安装好玻璃的室内作业，温度应在正温度以上：存放玻璃的库房与作业面温度不能相差过大，玻璃如从过冷或过热的环境中运入操作地点，应待玻璃温度与室内温度相近后再行安装：如条件允许，要将预先裁割好的玻璃提前运入作业地点。二、质量标准保证项目玻璃的品种、规格、色彩、朝向及安装方法等必须符合设计要求及有关标准规定。玻璃裁割尺寸正确，安装必须平整、牢固、无松动现象。基本项目油灰底饱满，油灰与玻璃、裁口粘结牢固，边缘与裁口齐平，四角成八字形，表面光滑，无裂缝、麻面和皱皮。固定玻璃的钉子或钢丝卡的数量应符合施匚规范规定，规格应符合要求，并不得露出油灰表面。木出条镶钉应与裁口边沿紧贴齐平，割角整齐，连接紧密，不露钉帽。橡皮垫叮裁口、玻璃及压条紧贴，整齐一致。玻璃砧排列位置正确，均匀整齐，嵌缝应饱满密实，接缝均匀平直。彩色玻璃、乐花玻璃拼装的图案，颜色应符合设计要求，接缝吻合。玻璃安装后，表面应洁净，无油灰、浆灰、密封声、涂料等斑污，有正反面的玻璃安装的朝向应正确。三、成品保护凡已经安装完门窗玻璃的工程，必须派专人看管维护，每日应按时开关门窗，尤其在风天，更应注意，以减少玻璃的损坏。门窗玻璃安装后，应随手挂好风钩或插上插销，防止刮风损坏玻璃，并将多余的和破碎的玻璃及时送库或清理干净。对于面积较大、造价昂贵的玻璃，宜在工程交验之前安装，如需要提前安装时，应采取妥善保护措施，防止损伤玻璃造成损失。玻璃安装时，操作人员要加强对窗台及门窗口抹灰等项目的成品保护。应注意的质量问题基层处理不符合要求：用手指敲弹玻璃时有响声，在基层施工时，认真操作并仔细检查。五、冬雨季施工措施一、冬雨季施工1、铝合金施工一般在冬雨季是不宜施工操作的，例如：使用电动工具、焊接、打胶。在雨中，电气易漏电，容易造成触电事故，焊接影响焊接质量。焊条潮湿后，焊接质量达不到要求，对打胶来说更不允许物体表面有水，硅胶无法粘连。所以在雨季上述三项不宜施工。2、上述三项施工除外，铝合金窗其它施工还是可以的。设计意图本身考虑到雨季施工问题，除玻璃与窗框之间打胶外，铝合金框架的调整，框架玻璃的安装，扣线的安装均可以操作施工。3、雨季室外不能操作时，做室内工作（如防火棉、托板安装）。二、冬雨季施工注意事项本工程主要以脚手架施工为主，因而在脚手架上施工必须带好保险带。各种工具在使用中一定要带防坠绳。六级风以上大雨、雾天不得进行施工。若有大雨防止滑倒。六、施工进度管理一、施工工序部署（一）保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。（二）专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施匚流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。（三）本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。（四）施工总体以顶棚装饰、墙饰面、楼地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、木门制作安装、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。（五）在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。二、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为:（）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依,执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。（二）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。（三）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（四）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。（五）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。（六）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。（七）做好与周边环境的协调工作，为之提供切尽可提供的方便服务。（八）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。三、分部工程施工计划（1）顶棚工程施工计划1、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。2、根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽匚种结束，经甲方验收，签证后方可封板。3、天花木作曲同时进行。各公共空间面石声板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。(2)墙面和柱面施工计划1、墙、柱根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。2、业主认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。(3)地面施工计划1、地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。2、地面涂刷施工的部分，应安排在天棚和灯具安装及其它顶部安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完毕，交由成品保护部门，直至竣工验收。四、施工进度计划(1)进度计划控制原则1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。(2)总进度计划安排1、根据招标文件要求，本工程招标工期为60日历天。2、施工准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。(3)施工进度计划表1、本工程计划开工、竣工日期和施工进度计划表(附后)五、保证工程进度的具体措施(1)保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场首理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。(2)保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同协议为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。(3)保证进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行：也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、贵任心强的专业材料员来担任此项工作。3、设置专门的仓储库房，配备专人看首，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检杳、清洗、力口油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。(2)加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。(3)坚持审批的环,!:项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。(4)加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。(4)保证进度的资金保证措施1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2、合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒克，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：费用情况5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。(5)保证进度的工程检查措施1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为市视。2、FI检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立(2)及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施匚机械或业务人员。(3)及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。2、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划以现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。3、质量跟踪检查：项目部质量检查员每H对施工班组所施工的内容进行检杏，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。4、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。六、工程进度落后的处理措施当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下：工程进僮落后达5%以上提出赶工计划未果与业主/协力厂商讨论协调赶上落后进度七、突发事件处理(1)人力不足现象:1、工人怠工2、工人短缺3、工程赶工对策：1、调用预备班1-1:向公司工程部申请调动其他工地劳动力1-2：r解原因稳定工人情绪，解决需求2、调用预备班2-1:调用其他工地劳动力2-2:与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度3、工程赶工3-1:调用预备班3-2:调用其他工地劳动力3-3:延长工作时间3-4:与业主检讨工程计划，重新修改工里进度(2)材料及设备供应不及材料方面现象：1、供货短缺2二进场材料品质丕良遭退货土材料失翅、意外灾害4、赶工对策：1、采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供4.形成产品质量控制a.自检、互检；b.质量评定；c.竣工验收资料。五、质量控制方法1 .现场质量检查内容a.开工前检查：是否具备开工条件，开工后是否能够连续正常施工，能否保证工程质量；b.工序交接检查重要的工序，在自检、互检的基础上组织专职人员进行工序交接检查；c.隐蔽工程检查：凡隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖：d.停工更工后检查：e上道工序完成后，经检查认可，验收记录后，方可进行下道工序；f.成品保护检查，有无保护措施或保护措施是否可靠。2 .现场检查的方法a目测法；b.实测法；c.试验检查。六、工序质量控制1.工序质量控制内容a.严格遵守工艺规程：b.主动控制工艺活动条件的质量（主要操作者、材料、设备、施工方法、施工环境等）；c.检验工序活动效果的质量；d.设置匚序质量控制点（电焊、打膨胀螺栓，考虑技术间隙）。七、工序质量的检验1 .标准具体化：把设计要求、技术标准、工艺操作规程换成具体明确的质量要求。2 .度量：3 .比较：4 .判定要用事实数据说话；5 .处理：对质量予以认证，对不合格者找原因、纠偏返工；6 .记录：把整个质量检验过程记录下来，供设计审核备查用。十一、材料的质量控制-、材料进货的质量控制1 .用于外墙板片制作的原材料、辅助材料及配套件，必须具有供应商提供的产品质量保证书或产品合格凭证。2 .对材料供应商应货比三家，重要材料应对供应商进行考察r解C3 .供应商提供材料样品，以进行比较。4 .材料到现场后，检验人员应拿到产品质量证书或产品合格证后，方可对原材料进行质量检验。5 .检杳材料外包装是否完好，数量是否符合要求。6 .材料检查完毕，报监理进行检验，并提供相关文件。7 .材料到达工地后，按照指定的地点进行堆放。8 .卸货过程中，应轻拿轻放，堆放整齐。9 .各种原材料、辅助材料及配套件，必须符合国家标准以及行业标准。二、材料的检验及检查内容1 .钢材检验2 .铝型材检验3 .石材检验4 .结构胶检验5 .金属配件及零附件检十二、质量通病与防治措施通病产生原因解决方法花岗石色差较大颜色不一致严格按花岗石如码脩工,不得随意拼装花询石地面水迹现象石材吸收涌到地面的水分而形成用意大利进口”保得10S处理幅面和底面,防止水分渗透到石里面饰面板钉口明显，枪打较利打进板内罚下钉口枪钉太粗、工艺不对用压木条施工饰面板选用优质木孔胶，拆下木压条及针灯，补灰口她本看不见木门油漆手感不滑、木门变形砂底1：艺不好，现场空气灰尘较多粘进油漆里工厂内制作，烟房内油漆成品后在现场安装，确保油漆工业化水平，煽漆良好，注意侧而、上下底而均要油漆预防底面、顶面吸潮气变形肢瑞胶发面机楂不光滑操作工艺不熟练请经验丰富的技工严格认真拆股,尽量设计破摘不连接，不用胶接卫生间墙外侧受潮涂料剥落水汽由内恻侵入墙内诜片镶贴前，应对内墙面做防潮防渗透处理，阻止水分从建片接缝进入墙体港透到墙外侧卫生间墙外侧地板受潮.有水迹水汽由卫生间地面下海经ft墙通到墙外地板F对卫生间隔墙脚与楼板结构交界处，严格进行防水处理，阻止地面水浅透到墙外石膏板吊顶转用拼接门裟筵转角接11因受力变形按常规处理不能解决裂在技角处不接健.整板,在折角两边30Omm以外接缝，避免在受力较大的面接缝石膏板吊顶变形、裂石话板吸潮变形时石音板背面进行刷防潮漆处理后才能封装涂料墙而、顶棚不平抹从层不平、砂纸底没打平光源傀光照射T；,多次抹灰修底磨平,局部不平需反复修平为止木灰饰面墙面发布受潮侵蚀所致对卫生间墙之外IM应做防潮处理,在基面龙骨与焙之间铺层油毡防潮层，吊顶时不能封闭龙骨与墙体的空隙,应保持透气疏风能搞有水波纹玻璃钢化时产生坚向波浪纹选用平炉弱化十三、新材料新工艺的运用我公司在收到贵方的图纸后，组织了相关的技术人员进行现场堪察，结合现行的各种规范，参照现行的施工工艺常规做法后，将采用如下的新工艺和新材料1 .在施工中积极的组织工人进行先进工法的学习，掌握最先进的施工工艺。2 .叮大中专院校建立校企联网，使学校的先进的生产技术得到现场应用。3 .在工程施工中所有粘胶，全部采用国家装饰协会推荐的无笨型胶粘剂，该胶粘剂具有无甲醛残留，各种有害物含量均低于国家强制标准。4 .在面板的表面的处理上采用如下的新工艺：木材面切片板在现行的施工工艺下表面不易贴平整，有色差的存在，在本次施工中将采用表面二次调色法对面层进行处理，经二次调色法施工的面板表面平整且色泽一致。5 .在本项目中所有的木材面基层的防水处理，不采用常规的涂刷水柏油做法，而采用涂刷新型环保型涂层1.R4防水涂料。十四、施工现场平面布置一、施工平面布置说明材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。为了施工现场的安全和文明卫生现场不考虑工人住宿和食堂设置。（搭建临时宿合，成立临时食堂）在各层操作面主要位置配备消防火设备（至少6台）,并在主要通道口每层设置一临时消防栓为了保证水压力，在楼下特定地点设增出水泵。在每一操作层设一符合用电标准的标准总电箱，延伸到各操作面再另设若干标准分电箱。其它（如门卫等等）将根据现场具体情况分区设置。二、临时设施说明总承包单位在结构施工过程中，现场的平面布置是依据总体施工需要设置。本公司进场后将与总包协商，办公室、产品堆放区域、搭设脚手架及塔吊与人货梯的使用等问题。施工单位进场后，根据现场已有的条件和场地空间，在总承包单位的配合下进行平面布置，拟将需要用地计划如下：物到工地后，临时堆货场地250平方米（当天周转）,包括铲车、空架停放地。修理问、临时室内用地堆放木材、铁件、防火棉、设备及五金仓库、值班室。办公室：35平方米。通讯线一路。三、施工人员宿舍20人住宿用房。十五、工程节支措施工程的成本控制重点强化材料及劳动力的管理。一、材料的管理(1)把好材料订货关(2)做到“准确、可靠、及时、经济”。准确：材料品种、规格、数量与设计一致。可靠：材料性能、质量符合标准。及时：供货时间有把握。经济：材料价格应低于市场价格。(3)好材料验收、保管关。(4)经检验质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品、织品、壁纸等要注意防潮、防晒、防鼠；对油漆等化工材料要注意防火；对洁具、玻璃、地砖等制品要注意防撞击。对贵重物品要加强保安，防止被盗。(5)把好收发关(6)项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并将领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用货任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原闪，属于项目组浪费或损坏，应由项目组负责。(7)把好材料盘点、回收关(8)完成工作量的70%时，应及时盘点，严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退库，回收边脚料。项目组节约下来的材料退库，应予以奖励。回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。另外，在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。二、劳动力的管理劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。