化工厂选址.docx

化工厂厂址选择是一个困难的问题，它涉及原料、水源、能源、土地供应、市场需求、交通运输和环境爱护等诸多因素。应对这些因素全面综合地考虑，权衡利弊，才能作出正确的选择。硫酸厂厂址的选择是一个典型的例子。硫酸是一种腐蚀性液体，不能像一般固体化工产品那样可以较多地贮存，须要随产随销“硫酸的运输费用比较高.据估彝：IIHzSCh的运价约为同质量黄铁矿矿石的三倍。这样就确定了硫酸厂靠近消费中心比弁近原料产地更为有利。因此，考虑到综合经济效益，硫酸厂厂址离破酸消贽中心不能太远.在确定建厂规模时，可以考虑在消费中心建厂规模大些，在边远或硫酸用量不多的地区，建厂规模小些。厂址选择的原则：I、厂址宜选在原料、燃料供应和产品俏售便利的地区，并在储运、机修、公用工程和生活设施等方面具有良好协作条件的地区。2、厂址应靠近水量足够、水质良好，电力供应足够的地方。3、厂址应选在有便利交通的地方。4、选厂应留意节约用地，不占或少占耕地，厂区的面积形态和其它条件应满足工艺流程合理布置的须要，并要予留适当的发展余地。5、选应留意当地的自然环境条件，工厂投产后对四周环境造成的影响作出徵评价，工厂的生产区和居民区的建设地点应同时选定。一般来说，厂区应避开建在以卜地区：I、具有开采价值的矿藏地区.2、易遭遇洪水、泥石流、滑坡等的危急地区。3、厚度较大的三级自重湿陷性黄土地区。4、发熊断层地区和基本烈度9度以上的地旗地区。5、对机场、电台、国防线路等运用有影响的地区。6、国家选定的历史文物、生物爱护和风景旅游地区.设施选址影响因素的权衡在进行设施选址时，企业有很所要考虑的影响因素。在考虑这些因素时，须要留意的是：第一，必需细致权衡所列出的这些因素，确定哪些是与设施选址紧密相关的，哪些虽然与企业经营或经营结果有关,但是与设施位置的关系并不大,以便在决策是分清主次，抓住关键。否则，有时候所列出的影响因素太多，在详细决策时简单主次分不清晰，做不出最佳的决策。其次，在不同状况下,同影响因素会有不同的影响作用，因此，决不行生授硬套任何原则条文，也不行完全仿照照搬已有的阅历。圾终，还应当留意的一点时，对于制造业和非制造业的企业来说，要考虑的影响因素以及同因素.的重要程度可能有很大不同。一项在全球范图内对很多制造业企业所作的调杳表明，企业认为下列5组因素（每一组中又可分为若干因素）是进行设施选址时必需考虑的：1、劳动力条件：2,与市场的接近程度；3、生活质量：4,与供应商和资源的接近程度：5,与其它企业设施的相对位置。由此可见，制造业企业在进行设施选址时，要更多地考虑地区因素，而对于服务业来说，由于服务项H难以运输到远处，哪些须要与顾客干脆接触的服务业企业的服务质量的提高有赖于对最终市场的接近与分散程度时，设施必需驿近顾客群.例如，一个洗衣店或一个超级市场，影响其经营收入的因诺有多种，但其设施位巴有举足轻亚的作用。如设施四周的人群密度、收入水平、交通条件等，将在很大程度上确定企业的经营收入。对于个仓储或配送中心来说，与制造业的工厂选址一样，运输贽用是耍考虑的一个因素，但快速接近市场可能更重要，可以缩短交货时间。此外，制造业的生产的选址来说，与竞争对手的相对位置有时并不重要。而在服务业，可能是个特别重要的因素。服务业企业在进行设施选址时，不仅必需考虑竞争者的现有位置，还需估计他们对新设施的反映。在有些状况卜一，选址时应当避开竞争对手，但在商店、快餐店等状况3在竞争者旁边设址有更多的好处“在这种状况下，可能会有一种“聚焦效应"，即受聚焦丁某地的几个公司的吸引下而来的顾客总数，大于这几个公司分散在不同地方.状况下的顾客工厂选址工厂选址决策时供应链的运行状况膨响深远。很多探讨帧向于亚点强调地方面的因素.，如运费、劳动力成本和税收。虽然很多模型中有将质方面的变量纳入其中的，但与这些衡量工厂操作竞争实力有关的探讨有限.在本文中，我们重点分析工厂选址决策制造业实际运行方面的因素。我们认为这些因素的综合考虑有利于提高供应链竞争力：质方面的因素例如劳动力、基础设施、商业环境、政治稳定、与市场的接近程度、与供应商的接近程度、和制造业实际状况与供应链的操作性竞争力之间存在显著的关系，正如依据质量、敏捷性、和响应度等方法衡砥的结果一样.经理们所面临的最歪要而又影响许久的决策之一是确定新制造基地选址在何处。这是个对厂商资本不行变更地进行安排的战略确定，通常对衡量企业供应链的运行状况的重要标准，如提前期、存货、对需求的多变性、适应性和质量要求的响应度有确定性的影响。随着有效的供应琏管理作为竞争的重要方面的出现，设备选址的决策变得更加重要。进行有效的选址决策的一项任务是经理们对每个可能的地点进行评估，他们通过考察提前期、存货、晌应度等关键衡量标准产生的影响来进行。例如，准备在一个新地点实际全面质量管理安排的企业应对当地劳动力的亲养及其时产品和服务质量产生的影响进行评估。类似地，一家在三线城市利用廉价劳力建立制造工厂的企业必需评估贫乏的基础或有技术的劳力的缺乏是否会破坏其在时间上的竞争力。很多探讨主要强调数成分析，协定的运输费用、规模经济及其他基成本的变量。从其他衡量竞争力的标准如提前期、存货和响应度方面来看，这种强调数量的分析法在分析短期成本收益时可能会存在不足。2 .现状与分析工厂选址问题在关于策划探讨的文献中有广泛的探讨，从决策成本方面的观点，例如最小化各种由时间折算的成本，包括建设、数砥不足、货物积压、闲置容枳、修理和存货等，这些观点忽视了对于形成和保持竞争优势通常特别重要的质方面的因素。在本文中，我们的重点在于将质方面的因素纳入工厂选址决策的框架中。探讨关于供应链不确定性和在制造业中实施状况的探讨.最终是供应链的不确定性。21工厂选址中的质方面的因素依据选址决策中组合质的因素的观点，最为广泛应用的方法是一种加权分析法，各种重要但又互异的因素如与顾客的接近程度、商业狙国、立法、税收实惠政策及其他激励性的因素都按一加权比例计算并得到一个总分.被选中的地址即为得分最r的那个。但这种方法会由于决策制定者的偏好而导致主观的结果。此外，对这种加权机制的仃效性进行衡量的探讨不多见。在选址决策中经理们应当考虑到的最重要的变址有良好的劳动力市场、与市场的接近程度、所在地区的生活质量、与供应商的接近程度、较低的劳动力价格。不同行业群对上述反应的明显不同（例如，变量的重要程度）。关注于经济效益评估的择址战略往往可能导致较差的结果，在探讨工厂选址问题时过于狭隘，主要关注数量方面的资料如运输成本、汇率、税收、劳动力价格，而#质方面的因素如基础设施、工人的技能、当地政府立法和与供应商的接近程度。例如，工厂选址决策时忽视当地劳动力的技能水平将会显著地影响企业运用新生产技术的实力，或者会影响全面质量管理安排的效率：而对供应商的接近程度方面的忽视有可能对企业的运做产生严峻后果。因此，企业必需重视质方面的因素，这对丁整体商业战略是必需的。仅当在考虑质方面的因素的基础上确立了一系列可供选择的地点之后，企业才能通过以计算为基础的成原来改进其选择。对工厂作用的更进一步的理解可以通过在全球制造网络下对制造实力和工厂任务的评估来获得。工厂的制造实力和工厂选址标准是确立工厂任务的重要因素。地理位置因素和其各自的任务和实力匹配的工厂与那些没有考虑到实力和工厂选址的因素联系的工厂相比具有更优秀的商业运行状况。而且更接近于他们的顾客和供应商，吸引有技术和才能的雇员并为整个公司创建技术中心，企业将会获得高水平的收益。选址决策中的相对效率标准的至要性，不同的任务都是不同厂商为自己定义的。随若时间的过去，工厂“自身”的运行状况因此而须要与其竞争者的比较状况相联系来进行评估，这转而提出了对供应链运行状况衡量的问题.2.2供应链的不确定性供N链实体间困雄.、敏扰的相互影响关系给策划带来了相当的不确定性，不确定性使得供应链增多或削减，这影响r供应链的运行状况.供应链中不确定性的三个不同来源一一供应的不谢定性、进程的不确定性和需求的不确定性。供应的不确定性由供应商的状况各异所用起，而供应商的状况可能与传送时的退后或故障有关，进程的不确定性由机器故障所引起的生产过程的不行靠性导致。需求的不确定性是三种不确定性中圾严峻的，由易变的需求或无法精确化的预期所导致。工厂选址影响供应链的不确定性，转而影响r供应链的运行状况。例如，在一个交通条件很差的地区为一工厂选址会增加供应商的不确定性，类似的在一个能源条件很差的地区为工厂选址会破坏生产进程，增加进程的不确定性。最终一点，供应链中的不确定性越大，则会导致诸如存货费用、提前期和晌应度等标准的运行状况越糟。供应链运行状况的衡量在成本导向型中加入其他项目如客户满足度、资产利用、生产率和质增。传统的以成本为基础的运行状况（例如，通过谙如存货等方式衡量的成本和生产率）与更具创新的非成本衡量法如质附、时间为基础的运行状况和敏捷程度有明显区分。更好地将现有的运行状况衡地体系与其他为公司运用的系统整合的是必要的，其他系统包括会计核算系统、制造安排和限制系统及战略规划系统。3 .探讨框架和衡量的进行在上一部分中说明白供应他的竞争力主要受三种主要因素的静响一一地理位置因素、供应链的不确定性和制造的实际状况。这一探讨的主要描述如下：A：工厂选址因素，诸如成本、结构、商业服务、劳动力、政府、消费者/市场、与供应商的接近程度和主要竞争者的位置对供应链的竞争力有重要影响。B：供应链的不确定性对供应链的竞争力有重要影响.c：制造的运行状况对供应链的竞争力有重要影响。工厂选址考虑因素:数室方面：成本质量方面：基础设施、商业服务、劳动力、政府、客户/市场供应商、资源、竞争者供应链不确定性:供应的不确定性：提前期进程的不确定性：存货需求的不确定性：与市场的时差制造业实际状况1：历量、标准、客户服务、计算机协助进程、敏捷程度计算机一体化、制造、与转包商的网络化连接、协作管理弹性制造系统、内部质后管理系统、1S09000、准时制制造单元、预料性检修、预防性检修、快速转化、统计进程限制对供应商和客户的关注、全面质量管理、价值管理、销售认证3.1 对工厂选址因素的衡量方面变量：成本土地、能源、运傩、基础设施、商业服务、通讯和劳动力基础设施：十地的有效性、交通、运输和通讯：通讯质量和交通方面的基础设施商业服务：空中运输服务、海运服务、陆路运输暇务的有效性和质员金融服务、法律服务和信息技术劳动力：教化水平、技能水平、劳务纠纷的影响、工程师行政人员、操作者、国外工人和生产率的有效性3.2 2工厂选址中考虑的因素为说明的便利起见，工厂选址时考虑的因素从8个类目里选出：基础设施、商业服务、劳动力、政府、与市场的接近程度、与供应商的接近程度、主要竞争者的方位和成本。用于工厂选址时考虑的不同类别的因素的详细衡量方法。用五分制指出各种因素的相对重要程度，从I（制定工厂选址决策时极其重要）到5（在制定工厂选址决策时一点也不求要3.3 供应链的不确定性及其衡量供应的不确定性供应商的平均交付时间、供应商的平均供应精确性、供应的平均质量、进程的不确定性、与供应商的关系维持的平均长度、安排性的短哲停工的持续时间、显著影响操作的非安排性的短缺的持续时间、需求的不确定性月度需求预料的平均粘度、消费者基础的规模3.4 供应链的竞争力我们采纳六种被广泛运用的操作性模型：提前期、存货、客户满足度、适应性、与市场的时差和质量。这些模型的肯定衡此方法由于本探讨盘点不肯定放在个特定行业而梢欠牢独性。对每项目而言，企业都要求回答出个五分制的结果，从I（大大恶化）到5（大大改善）3.5 制造业的实际状况如标准化管理、计算机协助进程规划、计算机一体化制造、与供应商的计算机网络化、协作管理、弹性制造制度、内部痂量审计、IS09000,准时制、制造单元组织、预防性检修、快速转化、统计进程限制、供应商/客户集中、全面质量管理、价值管理、销售认证等因素工厂选址时考虑的因素：成本因索：能源、劳动力、土地、支持、通讯、交通劳动力因素：工程师、行政人、操作名、教化水平、劳务纠纷、生产率、技能水平政府因素：行政效率、行政透亮度、政府支持、支持机构、外国投资爱护、汇率稳定政府稳定、法规稳定基础设施因素：能源、土地、通讯、交通系统、通讯质量、运输质量商业/支持性服务：有效性（质量）、空运费用、金融服务、IT服务陆路交通服务、法律服务客户因素：与市场接近程度、市场规模、市场的稳定性供应商因素：供应的牢靠性、与供应商的接近程度竞争者因素：主要竞争者的方位、竞争者的反应4 .我们重点探讨选址变员、供应链不确定性：并对制造业的实际状况进行衡量。4.1 地理位置变量地理位置变量可分成8组包含多个项目。分别是成本、劳动力、政府、基础设施、商业服务,与市场的接近程度、与供应商的接近程度和主要竞争者的方位。明显，成本因素是在考虑选址决策影响时最关键的因素。尽管详细因素的重要程度不同。能源和劳动力被排在极端重要的位困而将土地成本放在最Ig要的位置上。其他成本因素如通讯费用、支持性和运输服务，尽管也被认为很重要，但相对强调的很少。通常，在劳动力的因素中，劳务纠纷和生产率被认为是最至关重要的而特地的技能水平、工程师、行政人员和操作者同样被认为是重:要的。只有极少数人认为教化水平是极端重要的（尽管大多数人认为教化是重要的。不出意外，政府、法规和外汇的稳定性被认为是在选址决策中最为强调的因素，有几乎一半的支持者认为在选址决策时应充分考虑其重要性。行政效率和透亮度也被认为是重要的，但仅仅6%的企业认为支持性机构是选址决策中特别重要的因素。从基础设施因素的相对全要性来看，基础设施水平被认为是工厂选址中的关键因素。大多与能源、土地、通讯和运输有关的基础设施都被认为是极其重耍的。关于与客户/市场有关的因素：合适的供应基地的有效性被看成极其R要的因素，有几乎1/3的回笼齐这样认为。在较低的比例下,与供应商的接近程度也是重要的。4.2 供应链不确定性的变量如前文所述，供应链的不确定性包含由供应商、进程和需求所带来的不确定性，对供应链的运行状况产生了重:要影响，这是这项探讨中其次个要考虑的因素。供应商不确定性的衡量须要对运行状况评价如：平均交付时间、供应商的平均精确度和供应的平均质量关于供应方的交付延迟的IR要缘由，主要有需求的多变、较长的供应方提前期和与供应商的距离。4.3 牢靠性分析：八个独立的地理位置因素是成本、劳动力、政府、基础设施、支持,商业服务、消费者/市场、供应商/资源和竞争者。类似的，对于供应徒不确定性的衡量结果被加总到三个因素中一一由供应商造成的不确定性、由进程造成的不确定性及由需求造成的不确定性，回来分析是用于分析数据的最好方法。但原始数据应被适当的转化用于回来分析中。我们采纳下述转化方法将影响选址的因素和供应链不确定性的因素转化为虚拟变量，作为自变量，对于八个工厂选址因素类别中的每一个，4.4 对因素的探讨大多显著的工厂选址因素中，一般是客户因素、竞争者因素和政府因素。在选址框架中强调这些因素的企业都有相对较好的运行状况。认为这些因素组成的集合的子集在他们的选址决策中极端重要，这转而使他们更好的依据其商业战略进行调整地理考查。与预期相反，基础设施、商业股务、劳动力和成本因素对随意种运行状况的衡量都不是特别重要的。我们认为这与我们的分析不是基于行业的有关。进一步的探讨须耍解决这一问题.从这一结论动身的重要一点是：对成本因素的过分强调可能在长期不会获得收益。供应链不确定性有不同来源供应方、进程和需求。不确定性对供应链的运行有显著的副作用。我们认为经理们应当依据可能在企业供应链中产生的潜在不确定性对不同地理位置的影晌进行评估。最终，在重耍的制造业实际和采纳的运行状况与衡量方法之间存在很强的逻辑关系。关于这一关系的一个例子是当运行状况的衡量是质方面的，辨别相对胜利的企业的制造业实际状况是IS质量审计、1SO9(XN)和弹性制造系统以及即时管理等手段的采纳.类似的对提前期、为存货、制造单元和统计进程限制的弹性制造系统的快速转化，包括为敏捷性而进行的制造单元和快速转化都是干脆关系的其他例子。总之，在工厂选址时考虑更广泛的与地理位置因素、不确定性和制造业的实际状况有关的因素将会带来更具竞争力的表现。4.5 结论本文进行的分析：工厂选址决策框架的影响因素包括地理位冏因索，供应链不确定性和制造业的实际状况，以及供应链竞争力的因素为衡量运行状况而被列出。我们的分析结果显示企业应当对因素进行全面评估.同时应按按行业标准对他们的行动进行评估。