项目管理部2017年12月工作计划.docx

_n_月工作总结及_12_月工作计划表单位：项目管理部工作总结主要工作完成情况存在的向题及改进指Ik生产系毓督促各系统编制佛山会展，金湖呻城，岭泡V谷，桂林光电子项目策划.目前还缺资金和合同风险组织进行第一:季度项目管理检查,已检查的Jii目有白云机场项目、桂林机场项目、第庆体育馆JSBx桂林光电子项目.项目管理系统录入笫三名.桂林机场劳务实名制系统刷卡率汨到提升，目前保持在90%以上。完成了各项目11-12月份产值任务统计工作.A已合公司进行资质升级资料整理.完成安装公司2017年度生产工期总结*完成成都W酒店项目招标队伍资质审核及名单确定工作。完成2017年度分包商满意度网杏及上报工作.完成政府或住建部门对分包管理规定分包执行情况调查及上报工作.开展2018年分包商年检、注册工作。组织两人培训并考取特种设备安全管理AS证.根据项目年月月报及收率项目的周报和监理例会会议纪要进行分析，编制生产工期分析表.汇总各项目提出的需公司解决的问遨，交给相关部门提出解决意见，并反馈给JSFh完成陶宇地帙1标段、柳南万达及广州地铁知识城项目的废旧物资处理，处置收入123929元,完成湛江人民医院项目婀余物处理.地下空间项目剩余物资正在处理.完成2017年项目物资管理工作总结。向各项F1.下发公司新编制的E黝资仓储管理办法及寸进场物资验收管理办法B。技术朋量系线参加中质协举外的“全国质量管理小组会议”，扶得全国质垃管理优秀小组.完成安奘公司2017年度科技质量总结.组织编制完成5篇QC成果，完成公司卬报工作。完成2017年双优化统计整理工作。完成安装公司科技成果网上录入申报.完成8项广东省工法申报工作“组织5人参加江苏省质St员继续教育.南方电网交业主的竣工资料进行了整改、扫描、录入系统等.深化设计陈梅:1、深圳会展中心AI1.展馆机电管线深化与调整：2、源洲会犍中心7号展馆空调机房大样建模：3、IE合深圳地铁投标.依秘：1、津洲会展项目7号馆、10号馆的深化调整.2.漳洲会展地下管廊的惟改.工升其：1,完成潭洲能源中心建模及走道管线媒合调将：2,配合项目完成成都合景W洒店深化招标。工作计划电点工作内容售要达到的目标需要生调宜迎接公HJ年终项目管理检查.中建总煤合检查处的具体检查形式恃定科促金湖郦城，岭前V谷，桂林光电子编利实施计划.完成第三季度项目管理检查及总结工作.11月2S日东莞汇景项目、金湖郦城：11月29日岭南V谷项目：11月30、12月1日成都合景项目.12月6、7日，南宁合景项目.重点督促策庆体育馆、白云机场等收尾项目按期完工.完成2018年分包商年检、注册工作.12月10日之前年底工人工资发放摸底排查及维稳工作。年前各项目生产任务、资源配置安排情况。配合地下空间项I1.进行项日利余物资处71,按照公司废旧物资处置程序完成处祝流.程，清理账面物资挂账.配合南宁地帙、白云机场、广州知识城等完工收尾项目进行项I1.炯余物资调剂及处理。按照公M废旧物资处置程序完成处置漉程.完成年底仓储盘点及项目物资管理年度总结t12月30日之前完成健山会展设备租赁工作。魏制高新研发资料.计划书、立项书完成公HJQC成果发布工作。完成公XJ科技成果评审工作.继续完善南网的竣工资料.谈工资料能成功交给业主督促深圳地铁9701、9703项目，广州电视行、正佳海洋馆、王老吉等项目的竣工资料移交公M.部但东莞地铁R2线、长沙华远、海南文吕补充欠缺资料.去白云机场、姬庆怀音馆、地铁知识城JS目指导拨工资料嫔制。确保竣工资料不影响竣工验收.陈梅：1、深圳会展中心A1.1.展馆机电管线深化与询整；2、根据投标需要进行支架添加；3、配合和琳与深圳地铁技术标投标，3、¥与潭洲会展中心展坨空调机房大样建模.俄秘：完成6、8号馆的建模：2.领导安排的其他工作内容.王升其：1、完成潭洲会展项目6号馆、8号馆的深化；2,参与成都合景W酒店琮合管城深化与调整：3、组织深圳会展中心C1.、C1.1.xC12.AII展馆整体嫁合管找调整；4、领导安排的其它事情.修时工作内容雷要达到的目标需要的0本宜埋清各项目竣工资料档案的动态能做到移交的项目争取能做到移交负责人（签字）：填报日期: